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专栏：
分级分权 民主管理
领导主动 区队积极
赵渡公社明确划分社、耕作区、生产队职权，促进了生产发展
新华社成都17日电 记者朱实、王焕斗报道：四川金堂县赵渡人民公社实行社、耕作区、生产队分级管理，把生产、财务和劳动管理的权限适当下放到耕作区和生产队，发挥了公社各级干部和广大社员的积极性，使公社进一步巩固，生产面貌大大改观。
赵渡公社是今年10月初成立的。全社有二千七百五十五户，一万二千六百六十一人，共划分四个耕作区，二十四个生产队。公社成立以后，虽然陆续抽调了一千多个劳动力支援钢铁等生产，仍然完成了比去年大得多的四秋突击任务和各项工作，大大显示了公社的优越性。但是由于公社在紧张的生产活动中，各项管理制度还没有来得及跟上去，因而也存在着一些问题。主要问题是：公社统一管理全社生产和社员生活以后，社的领导干部成天忙于处理繁琐的日常事务，不能集中精力认真研究全社性的大政方针和深入下层解决重要问题。另一方面，下面干部对公社的家务也摸不着底，总认为公社家务比过去大了，可以随便开支，怪公社卡的太紧。部分社员中出现了不爱护公共财物的现象。此外，在劳动力调配上，由于实行了以耕作区为单位的大兵团作战，生产队没有调动劳动力的权力，许多零星活路没人安排，出现了有人无事作，有事无人作的窝工浪费现象。
公社党总支委员会和社务管理委员会研究了上述情况，认为这些问题的发生，其中一个重要原因是公社管得太多，影响了下面的积极性。要改变这种情况，适应明年更大跃进的新形势，必须实行统一领导下公社、耕作区、生产队分级管理的办法，来贯彻管理民主化，发挥全社干部和社员的积极性。
公社首先在干部和社员中召开一系列会议，针对上述问题展开大鸣大放大辩论，进行了社会主义和共产主义的思想教育。在群众思想觉悟提高的基础上，公社集中了群众的意见，制定了分级管理的方案，并以第三耕作区为试点，取得经验后，向全社推广。
公社提出了实行分级管理的三条原则：一、耕作区要首先保证完成公社的各项任务和服从公社的统一指挥和调动。二、划分公社、耕作区、生产队的职权范围。三、收入归公社，实行统一分配，对完成任务较好的耕作区、生产队和社员，分等分级给以精神奖励和物质奖励。
在这三项原则的保证下，在农业生产方面，公社根据国家计划和社员的生活需要，将总的要求下达给各耕作区。耕作区可以因人因地制宜的发展公社没有计划到而为社会需要的各种农副业生产。生产资料也分给耕作区统一调拨使用，一般中小型生产工具等都尽可能分给生产队负责管理。在工业生产方面，凡投资大，需要劳力多，非一个耕作区所能办的，由公社直接掌管，凡各耕作区能办的由耕作区负责经营。在副业生产方面，毛猪及其他家畜、家禽都由各耕作区负责经营。
其次，实行财务下放。社委会根据国家分配的各项财经任务分配给各耕作区，各耕作区必须保证完成公社所分配的任务；社委会统一制定伙食标准和生产、行政管理费用等开支权限，各耕作区按社所规定标准，本着精打细算、挖掘潜力、量入为出和有利生产的原则编造收支计划，社按计划管理，对不执行计划，不定期编制计划以致造成损失的，由失职单位及人员负责，各耕作区的财务收支计划经社委会审批后，必须严格执行，计划以内开支因特殊变化，耕作区有权灵活掌握使用，但不得超支；凡超支都要追加计划，经过批准。凡计划以外的收入，必须报缴公社，由公社管委会视情况提成奖励。各食堂蔬菜基地出产的蔬菜，如食用不完，可以出售，这笔收入，食堂可以用来添置炊事用具和改善社员生活。
最后，在劳动调配方面，农忙时，调动权力集中在耕作区，以便于组织力量进行突击；但生产队有权因人因地安排农活，以便提高工效和避免窝工。平时，劳力调配则以专业队为主，固定人员分工包干。
公社在实行了分级管理制度以后，出现了许多新的气象。公社领导摆脱了被动局面，领导更加主动了。党总支书记摆脱了琐碎事务后，对全公社如何组织力量、资金、种籽、肥料，实现多种经济的规划，如何使社员过好生活，已能进行充分的考虑和研究，并能随时下去检查，发现问题和解决问题。各耕作区和生产队工作主动性和积极性都大大增加。第三耕作区各生产队立刻掀起了互相竞赛的热潮，加快了挖红苕的进度。各耕作区的饲养员保证在春节前喂肥九百头猪，除了完成国家上调任务以外，每人约可吃到两斤腊肉。第一、第二、第四耕作区都找到了一些用人不多的副业门路，在不影响公社统一安排生产任务的情况下，因地制宜，因人制宜，开辟财源，努力增加收入。同时，各耕作区和生产队在开支上也都能精打细算，量入为出，节约支出。12月上旬全社平均每天各项开支比11月份全社每天平均支出减低了一半以上。此外，还改善了上下左右的关系，增强了团结。
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专栏：
以共产主义教育为纲
整社和生产密切结合
红旗社川底管理区生产出现新面貌
本报讯 山西省壶关县红旗人民公社川底管理区以共产主义教育为纲，以巩固公社发展生产为目的的整顿公社运动，已经取得了初步的经验。红旗公社是由二十九个农业社合并转建的一个大型的公社。川底管理区前身是全国农业劳动模范郭玉恩领导的五一农业社，这个农业社曾以经营管理搞得好闻名全国，合作化以来一直是中共平顺县委直接领导的重点社。今年秋季平顺与壶关县合并为壶关县后，中共壶关县委又把红旗公社作为重点社，并组织工作组在川底管理区进行整顿试点工作。
开始整顿的时候，首先遇到了两种思想障碍，有些干部和农民对当前整顿公社的意义认识不足。说经过农村整风运动，干部、农民干劲大，觉悟高，叫干啥就干啥没有什么可整的；另外有一部分人怕影响生产工作，认为现在生产工作繁忙，等完成了炼钢炼铁任务和秋收、深翻地等工作以后，再好好整顿。针对这种情况，党支部和工作组首先组织干部讨论了实现公社化的形势，并结合当前公社化后发生的种种情况和存在问题进行了研究。使干部明确认识了农村两条路线斗争的重要性和长期性，以及整顿公社对提高和巩固公社的伟大意义。许多干部经过学习讨论清醒了头脑，对整顿公社有了正确的思想认识。在此基础上制定出了整社（包括整党整团）方案。
这个管理区在进行整顿时紧密结合生产进行。党支部为了使整社与生产紧密结合，建立了管理区整社、生产统一的领导机构，统一力量、统一行动，有计划地工作，提出了“在哪里劳动就在哪里整顿”；“哪里有人就在哪里开展共产主义和社会主义教育活动”。并采取了“五集中”的办法：将全管理区组成一个营、四个连、十二个排，随后按营集中训练党、团员，集中劳动，按连集中鸣放，按排集中辩论，集中解决问题。同时以连为单位，成立了宣传教育、财务结算、生产规划、生活福利等小组，使整社与生产结合，党内外结合，工地与农村结合，开展了生产、整社竞赛。由于整社形式适应生产不仅使各个生产战线的社员都参加整社活动，而且把整社作为推动生产的动力。一个月来两方面都获得很大成绩。据统计，共贴大字报一万五千张，提出意见一万九千条，同时完成了秋收任务，积肥三千一百万斤。生产规划小组提出了1959年至1962年生产规划的初步意见，财务结算组处理了分配问题，在二百一十个欠款户中有一半还清了欠款，健全了财务制度。
川底管理区在经营管理上，一般地坚持了民主办社的原则。但自实行了组织军事化、行动战斗化和生活集体化以后，有些干部强调了下命令的作法，而不注意说服教育。社员对此鸣放了许多意见。党支部在解决干部作风问题时，选择了两个典型，一个是各峪生产大队长王小先时时刻刻与社员同吃同住同劳动的模范事例，一个是北流滩劳动大队长谷起山不深入实际、强迫命令，脱离群众的事例，进行了对比，组织党、团员进行了讨论，使大家都检查了强迫命令的错误，认识到生活越集体，就越要关心群众生活，越集中就越要讲民主的道理。紧接着又通过社管理委员会整顿了公共食堂，民主讨论制定了生活福利制度。对社员普遍进行了一次访问，经过访问，对群众中的一些生活问题，作了合理安排。如组织四十二辆胶皮车拉煤五十万斤，解决了过冬烧煤问题。对劳动组织，根据工业、农业、畜牧、副业等生产，也进行了整顿，建立了责任制和评比奖励制，达到了：月月季季有安排，条条块块有计划，队队人人有责任。目前，一个团结一致、更高的冬季生产高潮已经全面展开。经过这样整顿以后，群众反映说：今年整社当机立断，好的表扬，不好的批评改正，真解决问题。
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专栏：
水利建设中又一新事
“水中倒土”筑坝法将在全国推广
本报讯 水利电力部组织全国各省（区）水利水电部门参观、学习、推广山西省沁县月岭山水库“水中倒土”筑坝的经验。自11月中旬到目前为止，已有辽宁、吉林、安徽、甘肃、江苏、广东、福建、四川和内蒙古等十九个省（区）的参观团到这里进行了现场参观并交流了经验。大家认为月岭山水库“水中倒土”筑坝法是多、快、好省的筑坝方法，这项水利工程施工技术大改革为目前各地兴建大、中型水利工程提供了一个重大经验。参观团人员表示回去以后在今冬明春农田水利基本建设运动中，一定要大力推广这一先进经验。
“水中倒土”筑坝法是苏联的施工经验，月岭山水库是我国第一个试验成功使用这种办法的工程单位，他们在水利电力部的技术指导下，在实践过程中又大大提高和丰富了这个经验。并有新的创造。这种办法是在坝面上划成许多小地畦，先灌上一定深度的水，然后把黄土分层倒入水中，铺平。是利用土壤浸水后发生下沉现象和浸水后稍加荷重即可压实的性质，在施工时利用上层填土的重量及运土工具、人踏等作用，使土密实达到设计要求。全国各地参观团人员除验看了月岭山水库用“水中倒土”建筑的大坝，并到正在推广这种经验施工的沁县漳源水库和武乡县关河水库大坝，现场参观了施工程序，参加和学习具体操作技术。经过全面、具体参观学习，他们为“水中倒土”筑坝法总结出五大优点。一、目前各地兴建大、中型水利工程中，辗压机械、抽水机械供不应求，这种办法不需要辗压机械，有条件使水自流的坝址也不需要抽水机械，大大减少了施工机具不足的困难。二、坝体塑性较大，密度均匀，湿度较大，能适应地基或坝体的沉陷和变形，不致于发生裂缝现象。三、土坝与黄土岸和基地容易紧密衔接。在施工灌水时，容易发现地基中的穴洞、坟墓等隐患，保证坝的安全。四、这种施工方法受季节影响较小，下雨天能施工，全国很多地方可以全年应用。五、工作面较大，不受施工条件限制，可以加速施工速度，能大量地节省资金和劳力，降低工程成本，另外，操作技术简单，容易为群众掌握。
这种办法使用范围很广，如上坝、河堤、渠堤等方面都能应用，有一定水源的地方就能推广，我国各地均有应用此种方法的条件。因此，今年9月间全国水利水电工程经验交流会议上交流了这一经验后，大会给以很高评价，并提出了在全国范围内推广的建议。这次各省（区）参观团人员具体参观、学习之后，都将制订具体试验和推广的计划。山西已有许多大、中型水利工程推广了这一经验。山西今冬明春的推广规模更快更大，仅晋东南专区就有二千多座水库工程准备采用“水中倒土”法施工筑坝。（杨义）
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专栏：
要油料生产更大跃进
各地加强油菜田间管理
本报讯 全国各地正在加强油菜田间管理。目前各地油菜冬播工作，除福建、广东、广西三省区和少数育苗移栽的地区，还在抢栽以外，大部地区都已结束。据初步统计，全国今年冬油菜的种植面积，可达到五千万亩左右。各地早种的油菜，已生出五至七片叶子，一般生育良好，只要加强培育管理，明年增产大有希望。
湖南、湖北两省，今年扩种油菜最多，他们为了打响明年油料丰收的第一炮，不少地区在胜利完成种植任务的基础上，大抓油菜田间管理。湖南省湘潭、衡阳、常德、黔阳四个专区，在11月上旬以来，先后组织了一百一十万人进行追肥、除草和治虫。湖北省荆州地委，11月中旬已在油菜丰产县松滋召开现场会议，总结了该县油菜的培育管理经验，掀起了全区油菜田间管理的高潮。这个省的石首县在现场会议以后，通过大检查和田间整风，全县每天有二十多万人进行油菜的补种、移苗和追肥。四川、贵州等省的不少地区也积极开展了油菜田间管理活动。四川省南充专区在“管好小春幼苗，保证苗全苗壮”的要求下，通过抓思想、添措施，大大加强了田间管理责任制。内江专区种得早的油菜，已普遍追肥一次，并且全面地、及时地防治了病虫害。贵州省遵义人民公社鸭溪基层社，通过辩论，在认识到小春作物丰产要加强冬春田间管理的必要性以后，几天内，就补苗四百二十亩，追肥一千二百多亩，除草一千九百多亩，浇水八百多亩，用“六六六”药粉治虫五百七十亩。安徽、江苏、浙江，由于移栽的油菜较多，田间管理工作开展较晚，但是部分地区也已行动起来。安徽省六安县各人民公社，在批判了对夏熟作物“重种轻管”的自满松劲情绪以后，已掀起了猛抓田间管理高潮，全县七十五万亩夏熟作物，已普遍清沟一次，“霜降”前种的油菜，已全部锄了一次草，并且正在进行追肥。浙江省慈溪县今年种十八万亩油菜，在完成种植任务后，县委就将工作重心及时转向油菜田的培育管理工作，到12月3日，全县已进行两次大检查，已追肥二十多万亩，浇水抗旱二万七千多亩，治虫六万多亩，做好清沟、壅土、夹障防寒的达三万三千多亩。
但从目前全国来看，油菜田间管理工作开展的还很不平衡。不少地区的田间管理和已定的产量指标相比还不相适应。据湖南、贵州、浙江等地的典型调查，今年的油菜田不仅缺苗较多，而且有20％左右的生长较差。浙江省宁波、嘉兴两个专区，油菜缺苗率一般在15％—20％以上。菜苗发黄缺肥现象也较普遍。贵州省毕节专区约有40％的油菜、小麦出苗不齐，江口县在四千亩丰产田里发现70％的油菜和小麦有虫害。陕西、云南有些地方，也有同样情况。
本报讯 湖南平江东方红人民公社今年播种油菜四万五千亩，其中卫星田二万六千多亩，占油菜总面积60％。这个社为了争取明年油菜大丰收，在全社范围内普遍推行油菜档案制，以加强对油菜的管理，使其胜利地渡过霜冻期，保证实现菜籽的增产计划。
油菜档案制的管理的方法主要是：以连（中队）为单位，划分生产区、建立专业队，把油菜从种到收，一直包到班、包到人，实行专干领导，专人培育，专批肥料的“三专”办法。为了明确责任，并在生产卡片上登记：作物面积、产量指标、具体增产措施等，以班立簿，以连（中队）存档。
据这个社社员反映，这种档案制度有三大好处：1、责任到了人，措施到了田，社员的责任心大大加强；2、措施具体，检查便利，有利于领导及时发现问题，解决问题；3、项项工夫有记载，便于今后总结增产技术，推广先进经验。这个办法在全社普遍执行以后，已有很好效果，至11月底，全社的油菜都已按计划全面进行了一次加工追肥；四千多亩被水渍的油菜田，已全部挖了深沟。目前油菜生长普遍良好，社员们正在抓紧进行第二次加工追肥。
（平江东方红公社通讯组）
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专栏：短评
快把油菜田管理好
油菜是我国食油的主要油料之一，它在油料生产中占的比重很大，历年油菜的种植面积占全部油料（不包括大豆）总面积的30％以上。积极增产油菜，对改善人民生活有极其重要的意义。
今年夏收中，各地油菜丰产经验证明，要油菜增产必须过好“种、管、收”三关。今年冬种的油菜，好的方面是：播种质量一般比去年有所提高，耕的深、施肥多、种的密，良种和育苗移栽的面积也扩大了很多。但是也要看到另一方面：第一，今年油菜播种期拖得很长，早的在寒露前就播种，迟的最近才种下；迟种的将来幼苗嫩弱，不易抗御寒冻；第二，有不少地区的油菜田，还耕的不深，施肥不匀，种得稀密不均，幼苗生育不壮；第三，部分地区受到旱、虫威胁，出苗率低，缺苗现象相当严重。从这些情况看来，“种好”这一关，今冬并没有全部过好。因此，必须更加注意抓紧田间管理关，并且要采取有效措施，来弥补播种工作的不足。
今年夏收中出现了很多油菜大面积丰产，这些丰产田的产量都高出当地一般产量的几倍，这个事实说明油菜的增产潜力很大。但是要发挥油菜的增产潜力，促进生产大跃进，必须有跃进的措施和更大的干劲来保证。而一切好的措施都只有通过田间管理来实现。因此在油菜田间管理上大干一场，是十分必要的。
当前油菜的田间管理，应以培育壮苗、防冻保苗为中心，积极做好以下三项工作：一是查苗补苗，抗旱治虫，保证全苗。油菜播种以后，遇到旱、虫危害发生缺苗现象，除做到“有虫就治，缺水就浇”以外，还要结合间苗工作，进行间密补稀（或补缺），加强培育，达到丘丘全苗，株株健壮。二是分期追肥，看苗补肥。一般要求对油菜进行四次追肥，即施提苗肥，壮苗肥，保温肥和初花肥；若发现菜苗发黄发红或生长不壮时，还要分别补施肥料。三是清沟、积草，防冻保苗。为了使油菜全苗过冬，要做好清沟排渍工作，还要多积稻草、棉秸或玉米秆等，编防风障或交叉堆在畦沟内，抵御寒风侵袭。此外，结合中耕、施肥，还可用培沟土、壅河泥及盖灰粪等办法保温防冻。
政治挂帅，加强领导，是做好油菜田间管理的保证。各地人民公社应该通过大鸣大放，使干部和群众认识管好油菜的重要意义；要统一安排劳力，切实做到划分战线，分工负责，建立田间管理专业队，保证油菜田有专人负责管理。目前要迅速开展检查评比，掀起一个油菜田间管理高潮，不使三类苗过冬，力争明年油菜大丰收。
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专栏：
天山南北改建旧灌区
淮北河网化工地开展高工效竞赛
据新华社讯 新疆维吾尔自治区各族农民在今冬明春以改建旧灌区为中心的水利建设前哨战已经开始。天山南北各地农民，在大搞钢铁的同时，已纷纷抽调劳动力组成水利建设大军。各族农民的战斗口号是：苦干一冬，大干一春，实现渠系工程化、灌溉沟畦化、管理科学化。
以改建旧灌区为中心的水利建设，是新疆争取明年农业大丰收的一项重要措施。新疆绝大部分农田，都是高低不平、田埂遍野、渠道紊乱，小块农田很不规则，因而灌溉上水的渗透和流失现象相当严重，造成河流下游缺水，并影响了农田灌溉质量和引起土地盐碱化。旧灌区彻底改建以后，仅增加的水量可增灌一亿多亩耕地。
目前，天山南北各地的水利建设队伍已投入战斗。昆仑山下的墨玉县在四万人上山大搞钢铁以后，已组成三万人的水利建设兵团。皮山县组成了六千人的水利基建团，喀什噶尔河畔的伽师县组织了三千人的常年水利建设师。这种专业水利建设队伍工效高，质量好，便于调动和培养技术人员。今年10月，各地大部分人民公社都组织了改建旧灌区的规划委员会，按照新灌区规划了农田渠道、桥梁、道路、林带和菜园。今冬各地结合深翻土地和插种工作，普遍展开平整土地和整修渠道。过去高低不平、田埂纵横、沟道紊乱、灌木杂草遍田埂的田野，现在有许多已变成便于机械耕作的几百亩或上千亩的平坦农田，农田上出现了新的灌溉渠系。改建后的灌区普遍增加了耕地面积，减少了水的消耗量。托克逊县改建后的灌区耕地面积增加了15％，浇水人员减少了一半，灌水定额由过去每亩一百公方降低到八十公方。
据新华社讯 安徽省淮北平原河网化水利工地上青年民工，掀起了一个和宿县张友道青年突击队开展高工效的竞赛热潮，捷报不断从各地传来。
阜南县赵集乡水利团红旗连火箭班的六个青年民工，在使用双铧犁松土和使用效率很高的转盘斗车运土中，进行协作，做到装不等车，车不候装，消灭了窝工现象。在四十公尺运距内，一天每人平均工效为六十多公方。阜阳专区界南新河工地上的“红霞妇女队”四十名队员发扬了高度革命热情，全部使用轴承小车，自挖自推，在三十公尺铺上道板的运距内，创造了每人平均四十一点七公方的纪录。
为了使高工效运动巩固持久地发展，淮北水利战线上的青年正在带头大搞技术革新。怀远县水利师青年和社员一道经过多次改进，已将每次松土爆破效率提高到六十公方以上。颍上县赵集乡团组织在工地上开展了“人人学技术、个个当工匠”的活动，在工地上彻底消灭肩挑人抬的现象，实现了运土铁轨化和工具半机械化，使平均工效由原来每人每天五方提高到四十八方。
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最近雨情
新华社17日讯 16日到17日，四川北部、陕西南部，山西、河北全境，内蒙古自治区中部及辽东半岛普遍下雨或下雪，雨量达二到十公厘。据中央气象局预计，在未来两天内，华北地区和东北地区的南部，将继续有雨或有雪。以后雨区将南移到长江流域，雨量也将增大。这次降水，对华北地区越冬小麦有利。
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照顾妇女特点 妥善安排劳动
中山县各公社 四会大沙公社实行妇女劳动保健牌制度
新华社广州讯 广东中山县各人民公社普遍重视妇女社员的劳动保护工作。
各生产队推行了一种叫做“妇女劳动保健牌”的制度。牌的各栏登记着月经期的、怀孕的、哺乳的和产后的妇女名字。每天清晨出工前，生产队长或党支部书记都根据妇女劳动保健牌上所记的不同情况，分配适合她们生理特点的工作。例如经期的妇女调做干燥的活，不作潮湿的活；怀孕初期的妇女调做轻活不做重活；怀孕后期的妇女调做直腰干的活不做弯腰干的活；哺乳期的妇女调做近活，喂奶方便；妇女产后休假，工资照发。
除了分配劳动上的这些照顾以外，各公社每生产区还都建立了一个以上的妇产院，做到所有产妇都能住院，产前得到经常的检查。各个公社还根据自己的条件规定给产妇以营养补助，有的发钱由产妇自理，有的由妇产院买营养品给产妇吃。另外，全县所有公社的女社员每月都有三天的假期，比男社员多一天。全县幼儿园、托儿所也已经办起四千一百一十六间，使90％以上的孩子能够入托。
这个县在开始推行“妇女劳动保健牌”制度的时候，许多妇女特别是青年妇女不好意思把自己的月经、怀孕等事情记在牌上。个别干部担心会不会因此减少劳动力出勤。针对这种情况，中共中山县委先后召开了全县妇女干部和公社福利部长会议，深入进行思想发动，解除女社员的顾虑，使男社员认识到照顾妇女生理特点的必要。各公社也都召开现场会议，进行检查评比。因此，使这个制度很快就在全县普遍建立起来。
实行“妇女劳动保健牌”制度以后，有效地保障了广大农村妇女的健康和促进了生产的发展。许多生产区和公社在贯彻了这个制度以后，从没有发生过小产现象，妇女生病的也更加少了。她们的生产积极性进一步高涨，劳动效率进一步提高。许多妇女表示，一定要更加积极地劳动，报答党对她们的关怀。
本报讯 12月4日早晨，广东省四会县大沙公社第五连的妇女劳动保护登记牌上，有六块写了姓名的小竹牌挂在月经期栏内，怀孕期栏也有六名妇女挂牌，哺乳期的比较多，有二十六名。连指导员兼妇女主任邵肖平根据登记牌给女社员派适合她们生理特点的农活。
这天，五连的晒坪上，十二名经期、孕期和两名刚过了月子不久的女社员，都在干晒谷、风谷、晒稻秆等轻活；哺乳期的则往返挑稻把，方便奶孩子。前一天在食堂吃午饭时，连指导员邵肖平原想派黄金好去车水浇地，黄金好说了一声：“今天有‘特殊情况’呀！”邵肖平知道她是月经来了，便改派她去晒谷。黄金好的丈夫在旁笑着说：“干部们照顾妇女可真周到啊！”另外，纵然在日夜苦战时，孕妇和奶妇也从不派夜工，不参加军事操练。对女社员除了实行劳动保护之外，这个公社成立后，已办起托儿所，幼儿园，全公社三岁以下的小孩都进了托儿所。三岁至七岁的也全部入了幼儿园。公社还办了妇产院，妇女们生小孩都住妇产院，怀孕的经常到妇产院去检查；公社对产妇给假期四十天，工资照发，另外还补助鸡两只，酒二斤，鸡蛋二十枚，乌豆五斤。
这个公社的妇女是农业生产上的主力大军。但是，在合作化以前，这里却有不少妇女在怀孕期由于过度劳动发生小产，或产后没有适当休息和营养引起各种疾病。公社实行了妇女劳动保护挂牌制和产后照顾以来，妇女们从没发生过小产，产后的也迅速恢复健康。女社员徐春喜、马二女无限感慨地说：“过去我们这儿妇女生下小孩才过三天，就不能不下地干活，坐月子时能吃上一缸腌薯叶就算是营养了。现在公社这样关怀照顾，妇女们真太幸福哪！” （黎作骥）（陈志插画）
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专栏：
一担月经纸
本报记者 张芷生
11月11日，天气寒冷，在去湖南省永兴县和平公社毛平铁厂的一条崎岖的山道上，一个年轻的男子挑着一担草纸，往铁厂方向走来。来的人越走越近。工人们这才看清楚原来是公社党委副书记曹芳炳同志。
许多人奇怪，他挑担草纸来做什么呢？原来在几天以前，曹副书记到铁厂的时候，发现一个没有被人注意但又必须解决的问题。那一天，他探望很多工人之后，又去看一个得病的女工——积极分子曾秀女，他一边细心地像亲哥哥一样帮她在受伤的脚上搽药，一边询问旁边的妇女，生活上还有些什么困难。妇女们平时就知道曹副书记非常关心人，她们和他谈话也毫无拘束。当时，正在洗衣的妇女组长曹秀菊就细声细气地告诉他：“我们样样都好，就是生活条件还差了一点，没有地方买针线，特别是我们妇女，连纸也没有，来了月经就害怕，又不好开口，有的急得要哭。”曹芳炳把这件事紧记在心。过了几天，他就亲自送来一担草纸。妇女组长许细翠感动地说：“党真的太关心我们了，再不好好生产真是对不起党。”
曹芳炳同志关心群众生活并不只是这一件事。自公社党委确定他负责管理社员生活福利事业以后，群众的日常生活有什么困难，就时时刻刻都在他脑子里打圈子。他很理解群众的具体困难，因为他从小就失去父母，过着一贫如洗的生活。今天广大社员这种建设社会主义的干劲，这样多人的生活，作为党的一个干部不去关心他们，谁管呢？因此，他每到一个地方，就要问及群众生活情况。
有一次，也是在毛平铁厂。他听到共青团员蒋福生由排长撤职当班长，据说班长也不打算要他当了。厂里意见是：他不积极，爱躲懒。老曹默默地想：奇怪，不是一个很积极的人吗？怎么变得这么快？后来一了解，原来是这么回事：蒋福生家底薄，家中人口多，过去几年旱灾重，收入不多，因此顾了吃就顾不了穿，天冷了，还没有一条长裤子。他负责铁厂原料、燃料的运输工作，夜晚出工，短裤抵挡不住刺肉的寒风，请求补助又不好开得口，只好不出工。厂里领导不了解情况，就认为他懒，将他撤了职。曹芳炳当时就找着厂里领导研究，指出错误不在蒋福生，而在于我们干部没有关心群众的生活。他自己连忙去买了布，找着缝纫厂的工人，一点钟内就把新衣做好送给了蒋福生。蒋福生一边穿衣，一边掉下了兴奋感激的眼泪，他对同伴感动地说：“爹亲，娘亲，不如党亲。”从此以后，他干劲冲天，是完成任务最快最好数他一个。在这件事情启发下，他进一步了解还有一些群众缺棉衣，他就向公社党委汇报这个情况。公社党委研究后，决定从多种经营收入中，抽出将近两万多元，暂借给生活困难的社员添置棉衣。全社集中了弹花工人和缝纫工人，突击制了三百零五床棉被，五百五十件棉衣，二百八十床单被，二千多件单衣，经过社员广泛讨论、评议及时地发放下去了。一营三连社员陈戊已，还是母亲手里传下来的一床破棉絮，两口子经常冷得无法。这回他得到了一床新棉被后，高兴地跳起来。
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江苏兴化垜田人民公社社员在油菜田里追施肥料。
陈哲摄（新华日报供稿）