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专栏：
见人又见物
王朴
在大跃进中，无数事实反复证明了马克思主义的一个原理：人是生产力中最活跃的因素。因此，不论做什么工作，必须政治挂帅，发动群众大鸣、大放、大辩论，注意调整人与人之间的互相关系，批判各种落后思想，把人的主观能动作用充分发挥出来。
然而，强调政治挂帅，强调发挥人的主观能动作用，是不是否认物质技术条件在生产中的作用呢？不是。生产和打仗一样。没有一定的武器，不善于使用武器，仗就打不赢。没有一定的物质技术条件，生产的数量和质量也就没有保证。拿炼铁来说，光有群众的冲天干劲，没有好的炉型和其它必要设备，不教会群众掌握冶炼技术，就不会炼出好铁来，而只能出烧结铁，甚至连烧结铁也不出。要提高铁的产量和质量，在政治挂帅以后，决定性的问题是技术。
我们说，不能否认物质技术条件在生产中的重要作用，这跟那些唯条件论者的意见毫无共同之处。唯条件论者把物质技术条件的作用绝对化，否认人的主观能动作用。他们见物不见人，要技术挂帅不要政治挂帅，有事只找少数工程技术人员商量，不发动广大的职工群众，把局面搞得冷冷清清，毫无生气。我们认为物质是人创造的，技术是人掌握的。在同样的物质技术条件下，因为人的思想觉悟不同，干劲大小不同，生产的结果也迥异。只有把人的主观能动作用充分发挥起来，物质技术条件才能发挥最大的效果。也就是说，只有在政治挂帅的前提下，物质技术条件才能起决定作用。
唯条件论、见物不见人，从思想方法上讲，是形而上学的机械唯物论，从政治上讲，是否认党的领导。这是十分错误的，必须批判。但是，也不能跑到另一个极端：只强调政治挂帅和人的主观能动作用，而忽视物质技术条件的重要作用。以为：只要政治一挂帅，群众一发动起来，就可以随心所欲了。在工作中，只要发动群众订先进指标，至于改进设备条件学习和掌握技术，就不必过问了。甚至根本不考虑物质技术条件。如果是这样，先进的指标只能成为空谈。因为人的主观能动作用，必须和客观的一定的物质技术条件相结合才能产生效果。我们反对唯条件论，并不是不要条件。辩证唯物主义者是既承认客观条件对人的支配作用，又承认人对客观条件的反作用的。强调政治挂帅，强调发挥人的主观能动作用，并不是否认物质技术条件的作用，恰恰相反，正是承认物质技术条件的重要作用，使人们更好地掌握它，运用它，要做它的主人，不要做它的奴隶。
政治和技术的关系、人的主观能动作用和物质技术条件的关系，是两个对立物的统一。政治工作是完成技术工作的保证，又是技术工作的灵魂和统帅，政治不挂帅，技术工作就会走到邪路上去。人的主观能动作用可以影响物质技术条件，但又不能离开物质技术条件。我们必须把政治挂帅和重视物质技术工作统一起来，把发挥人的主观能动作用和改进物质技术条件统一起来，见人又见物。这样，才能把广大群众的冲天干劲、凌云壮志和科学分析、实事求是的精神结合起来，把先进的指标建立在可靠的客观可能性的基础上。
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专栏：
政治挂帅后 技术是关键
石家庄钢铁一营冲天干劲和钻研技术相结合
齐齐哈尔车辆厂见人又见物产量猛增一倍多
本报讯 石家庄市桥东公社钢铁第一营，在思想政治双庆丰收的基础上开展了满堂红运动，生铁日产量平均提高三倍多，土高炉普遍达到丰产高寿，节省了人力，焦炭消耗也减少一半。获得了土炉炼铁的全面大丰收，被评为石家庄地区钢铁生产的模范单位。
他们在批判了“广种薄收”，树立了“少种多收”的思想后，钢铁第一营的领导上又紧紧抓住解决技术问题。营、连领导上，根据生产情况，总结了十七号炉保护风眼、测定炉温达到高产高寿的具体操作经验，同时还总结了少使焦、多用白煤同样多产铁的经验。通过现场会，把这些经验传播给每个人，从技术上把工人们武装起来。于是“满堂红”运动就在11月下旬展开了。
“满堂红”运动，不单单是为了完成生铁产量计划，它还要作到炉长寿、煤耗低、用人少的全面大跃进，因此，必须充分发动群众，依靠群众，把计划向群众交底，发动群众讨论各项生产指标，并逐日、逐旬、逐炉的订出实现指标的具体措施。大家讨论的总的指标是，每个炉子（新生式土高炉）日产铁两吨以上为丰产，三吨以上为高产；每吨铁耗炭三吨以下为节约，炉子的寿命七天为及格，十天为长寿，半月为高寿，等等。每个炉子上的工人，还根据不同的条件，订出具体的日产量、材料消耗、使用人工等指标。这样，这个营在11月下旬全面实现了生产指标达到“满堂红”，他们用二十八个土高炉，十天产铁五百二十四吨，比11月上旬提高三点三四倍，超额完成产铁计划。日产量由过去的十吨平均上升到四十二吨，每吨铁的焦炭消耗量，也由四吨多平均降低到二点零二吨，十天节约焦炭五百多吨。每吨铁需要的人工，也由11月上旬的六十六人降低到二十人。土高炉的寿命也由二至三天增到八天以上。进入12月份各种指标完成的更好，3日一天即产铁一百四十多吨，超额50％多完成日计划。
本报讯 齐齐哈尔车辆厂最近在政治挂帅的前提下，积极发动群众钻研技术，各车间生产普遍翻了一番以上，有三十九个生产小组由日产货车十八辆提高到一百辆。
这个厂在日产百辆货车运动中，以共产主义教育为纲，以贯彻省委工业政治工作会议精神为动力，大张旗鼓地宣传日产百辆货车的重要意义，并在此基础上发动群众，寻找生产中的技术关键问题，各个击破。工人们纷纷向党委表示：不实现日产百辆货车不罢休！仅据三个车间统计，不到二十天的时间就提出七千四百多项技术革新建议，并已实现了两千三百多项。货车车间剪冲组，通过将钻床改冲床、风铲加宽铲刃、剪机自动上料等三十一项技术革新，货车日产量由三十九辆提高到一百七十五辆的水平。在运动中各级领导干部也都亲赴前线边指挥边作战，针对重大关键问题，采取发动群众大鸣大放大辩论的方法，加以解决。并组织领导干部、工人、技术人员三结合，共同修改设计，共同试验，共同制造。
为了满足日产百辆货车所需要的设备，全厂已形成了大造简易机床的热潮。仅二十天时间，就已造出各种简易机床一百六十七台。
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专栏：
力争发电不花本钱
兰州热电站大搞多种经营
本报讯 兰州热电站为逐步实现“无成本发电”的方向，打破了单一经营的限制，在正常供电的同时，充分利用资源，大搞多种经营和综合利用。
随着工业建设的迅速发展，煤的综合利用有重大的意义。过去电厂每天消耗大量的煤，只是将煤当作燃料。今年，在全党全民大办工业高潮中，厂党委研究了煤和煤灰的综合利用问题，决定土法先上马，只在四十八天内就建起一座年产半焦三万五千吨，煤焦油一千九百吨和八千万立方公尺煤气的煤炼油厂，已在9月间投入生产。这个厂提炼出的半焦，相当于同数的原煤；八千万立方公尺的煤气，可以代替一万二千吨煤的燃烧能力，把半焦和煤气运送到锅炉里燃烧来代替燃煤，就可收回四万七千吨原煤。这样，使煤气达到了多种利用的目的。他们计划进一步从煤焦油和煤气中提炼汽油、煤油、柴油、沥青等多种产品。在综合利用煤的同时，过去被当作废物丢掉的煤灰也加以利用。经过一个多月的试验，已从煤灰中提炼出贵重的稀有金属，明年将大量生产。他们还用煤灰制成了三百号水泥，正在修建一座年产五万吨的水泥厂，不久即建成投入生产。最近还从煤灰中提炼出一种化工原料——氧化铝，硬度很大，是制铝工业上的贵重原料。这个厂为了使综合利用走上正常的生产秩序，成立了两个综合利用车间和综合利用研究小组，专门从事研究工作。现在，正研究从煤灰中提炼硝酸氨等工业原料。
这个厂的发展，不仅是一个大型热电站，而且是一个各种电器设备的制造厂。已经建成的一座电机设备制造厂，正在生产着一千瓩、三千瓩、六千瓩的火力发电设备；还制造容量为六万五千三百二十瓩的各种电动机。配电上用的电抗器原来大部分是国外供应，现在也能自己制造。使这个厂的设备检修完全走上自力更生的道路。
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专栏：小统计
煤里能挤多少油？
一座每年耗用五千二百吨煤的小型电厂，如果把煤全部综合利用起来，便可从中收回轻柴油五十四吨，重柴油一百四十吨，粗酚三十四吨，石油焦和半焦三千一百四十七吨，硫铵肥料三十吨，高质煤气一万立方公尺。这些产品差不多可换回一万二千吨煤。这说明综合利用煤、灰，不仅可以大大降低发电成本，而且有可能将全部发电成本从综合利用中拿回来。
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专栏：
改善生活也要依靠群众
堂市铁厂花十多元钱做到吃好睡好休息好
本报讯 湖南省湘潭县堂市铁厂充分发挥职工群众的积极性和创造性，只花十多元钱，用了不到十天的时间，就作到了“三好”（吃好，睡好，生产好）。
不久以前，堂市铁厂党委会提出要做好集体生活管理工作。不到十天，全厂就实现了公共食堂化：一个连队办一个食堂，十六个人配一个炊事员；炊事员兼搞打豆腐、副食品加工、喂猪、种菜等业务。现在，全厂已经办了十三个食堂，十个豆腐副食品加工厂，养了一批猪，种了几十亩地的菜。每天吃饭做到一素一小荤，半月打一次“牙祭”；病号还有特殊照顾。
这个厂还做到了生产生活制度化，使工人都有适当的休息。居住方面，在厂区范围内统一调整了工农业住户，分别集中居住。住房全用木板、竹篾搭了高床，代替地铺。卫生工作也加强了。厂里设有工农医院、保健站、保健室，配备了十五个医师，训练了五十八个卫生员，二十五个厨房卫生员。厂里建了二十六处公共厕所，十五个垃圾箱，工地、车间都设有痰盂。工厂还办了理发厅。因为这个厂工地卫生工作好，县委曾发给红旗奖励。
在文化娱乐方面，这个厂建了六个球场，六个俱乐部，一个图书室，备有各种文娱用品。文娱场地上，每天都很热闹。
工人为改善生活，在党委领导下想了许多好办法。例如，工人蔡洪群看到厂里在搭高床，便用稻草加篾夹做成垫子，垫在床上又暖又软，群众叫它“土沙发”。为了做到人人有专用的杯子喝茶漱口，工人廖洪玉创造了竹制茶杯，既不花钱，又耐用，工人叫它“打不烂的茶杯”。全厂仅仅用了十多元钱，就把需要的设备、用具备齐了。
现在，全厂出勤率已经高达98.2％，病人大大减少，并消灭了痢疾。一个炉子上的操作人员由原来的五十六人减少为三十六人，工效提高38％。出铁量逐日上升，10月31日十七座炉出铁达十五吨。
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专栏：
管好工人生活是崇高的事业
大冶钢厂行政部门职工热心办福利
本报讯 大冶钢厂行政福利部门的职工，把为生产和为职工的生活服务看成是一种最崇高的事业，积极设法改善职工生活，保证钢铁大军吃饱，吃好，睡好，休息好。
这个工厂的食堂工作人员，开展了饭菜花样多、味道香、饭热菜暖、清洁卫生和开饭快等“五好”竞赛，作到了“随炒（菜）随发、随打（饭）随开、随到随吃、随叫随送”，工地在哪里，饭菜就送到哪里。为了改进菜饭的质量，各食堂成立了“研究会”，提出要“素菜荤作，分锅炒菜”。第四食堂的职工在一次研究会上，对萝卜一项就提出了三十五样做法；第一食堂在四天内，就用萝卜做出了二十四样好菜。
在保证职工睡好、休息好方面，这个厂采取了精减会议等措施，坚决保证工人睡眠八小时。为了照顾住宅离厂较远的工人休息，各车间都腾出房屋建立了休息室。医院的职工在原来保健站的基础上，分片包干，做到医生下车间、下工地、下住宅，并且成立了巡回医疗队，经常到单人宿舍里巡回治疗。
生活的进一步改善也促进了生产的进一步提高。11月份以来，他们在钢铁生产上连续四次创造了新纪录。（附图片）
吉林省通化县的钢铁战士换上了家乡人民给他们送来的棉衣和棉鞋。
王继拣摄（新华社稿）
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专栏：
新厂建到农村去
吴忠市合理安排工业布局促进公社工业化
本报银川14日电 宁夏回族自治区吴忠市，以“小集中大分散”的方法，把新建工厂有计划的分布在农村，以加速社会主义建设。
在吴忠市一百来平方公里的土地上，到处都布满了新建工厂，今年8月份以来，先后在农村动工兴建的工厂就有综合机床厂、滚珠轴承厂、农牧机械厂、农药化工厂、糖厂、钢厂、造纸厂、电机五金制造厂等十二座。
把工厂有计划地分布在广大农村，这是一种新的作法。在开始研究工业布局问题时，曾经有过争论：一种意见认为，工厂应该全部摆在市区以内，不然不像一个新型的城市；另一种意见，认为社会在飞跃的发展，工厂摆在农村，会有力地促进消除工农之间、城乡之间的差别，加速社会主义建设。经过反复研究，最后采纳了后一种意见。事实证明，这种作法，有着很多好处。在当前的基建中，做到了物料的就地取材，有效的保证了基建所用的劳动力。如综合机床厂建筑面积达十万八千九百平方公尺，需要大量的建设物料。因厂址在东塔寺大队，不用调动多大的运输力量，当地就及时支援了五十万块土坯、十三万斤麦秸、二千五百多块炕面子。二百六十多名回族社员，积极参加了工厂的基建。这不仅支援了工程所需要的劳力，还培养农民掌握了基建技术。
工厂摆在农村，受到了农民的热烈欢迎。他们说，“过去只看到田里种了麦子种谷子，现在盖起了工厂，就能看到现代化的机器生产。”他们编出民歌来歌颂：“东塔寺呀变了样，大家喜洋洋，门前建起了机械厂……。”由于工厂摆在了农村，正逐渐改变着农村的面貌。这样将使农田耕作迅速的走向机械化、电气化。吴忠市，正计划用通往各工厂的电路，以电力带动绳索牵引犁深翻地或其他农业机械。在工厂办学校，学校办工厂的方针下，农村的各种学校，就可以以工厂为课堂和实习场所，为工厂培养所需要的人材；工厂也将有力的支援农业的生产机械和技术力量。工厂摆在农村，将使商业、文化教育和交通运输网很快的跟上来。
吴忠市把工厂摆在农村刚刚四个月的时间，已经看出了很大的成效。不少农民变成了工人。金银滩糖厂的工人，大部分为原来的回族农民，现在都能掌握机器从事生产。明年，全吴忠市连今年已参加工业生产的将有五千五百多名回汉农民，走入工厂。
吴忠市为了加快社会主义建设的速度，明年将把天然炼油厂、橡胶加工厂、机械修配厂、木材加工厂等五十个工厂，继续有计划地摆在农村。
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专栏：编后
小集中 大分散
企业安排得集中还是分散，这是工业建设中一个重要问题。由于企业和企业之间的关联很多，布置得过于分散，在运输、公用设施等等方面会造成浪费，这当然不好。但是，把工业企业安排得过分集中，也会遇到很多困难。例如，会造成城市运输紧张，会使居民的生活必需品供应困难，还会增加城市供电供水的压力，等等。
怎样安排才恰当呢？吴忠市提的口号很好。曰：“小集中，大分散。”这个口号，适用于地方，也适用于全国。
从地方小城市来说，把一些工厂适当分布在农村，不仅可以就地取材，就地取“人”，很多产品可以就地销售；而且可以以这些骨干厂为核心，帮助农村加速实现公社工业化。
从全国来说，改变把工业集中在少数大城市里的现状，把新建的工厂分布在中小城市，首先是铁路沿线的许多小城市里，经济上的效果就更大了。而经济效果大，投资少，进一步发展的基点多，这就意味着“速度”。
现在正是各个地区、各个部门编制明年基本建设计划的时候。我们希望有关的同志在安排基本建设项目的时候，也考虑一下吴忠市提的这个口号：“小集中，大分散。”
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专栏：
万事不离群
——记哈尔滨松花江食品化学厂的巨大转变
本报记者集体采写
马鞍形
哈尔滨松花江食品化学厂（原酱菜厂）是1947年接管的一个日伪军需食品工厂。接管后由第四野战军后勤处领导，工厂的领导干部都是从部队、农村调来的，虽然他们没有企业管理知识，但他们却熟悉群众路线的工作方法。那时候，这个厂有上千名工人，只有十多名管理干部，没有车间和股室等庞大的管理机构，但生产任务却完成得很好。
从1954年起，这个厂学习所谓“正规化”的科学管理，一些有农村工作经验的领导干部，也妄自菲薄，认为自己这一套吃不开了。于是盲目增添机构，全厂二百多名工人，就有六十多名管理干部。这种只看到管理机构和规章制度的重要，而不依靠党、依靠群众的管理企业的做法，就使得厂内朝气蓬勃的局面变得冷冷清清。
1957年伟大的整风运动开始了。党领导群众大鸣、大放、大辩论，以排山倒海的声势，火烧领导干部的“三风”“五气”，彻底改变了不合理的管理制度，从此党在企业里的领导作用牢固地树立起来了，推动了群众路线的贯彻执行，人的能动作用得到了充分的发挥。
党对企业的领导，首先从政治思想领导开始。食品化学厂的党总支书记王保玉是部队干部出身，他把部队上那套政治工作的优良传统带到了企业里来。他们根据党在每个时期的政治运动，密切结合职工中有普遍性的思想问题，发动群众自己教育自己。例如，在整风中，他们就采用群众当教员，群众讲课，开展群众大辩论的方法，来解决个人利益和国家利益的关系，辩论为谁劳动、什么是个人“前途”等问题。
青年工人李传芳是这个厂里闹“前途”问题最厉害的一个。厂里就请他作“教员”，让他讲讲不安心酱菜厂工作的思想活动。他说，“在酱菜厂工作，生产一斤酱菜值不了几角钱，可是生产一只机器零件却值几十元、几百元，做酱菜对国家没有多大贡献，对个人也没啥好处。他还说，学开汽车最少要学六个月，做酱菜有手就会做，这种简单劳动不如复杂劳动有意思；做酱菜社会上瞧不起。”他讲完以后，不少青年工人支持他，一场热烈的辩论开始了。豆腐乳组工人姜学元说：“旧社会认为升官发财是前途，我们是新社会的工人，可不要那样的前途！新社会各有分工，做什么工作，都是为了建设社会主义！”包装组工人王福元也尖锐地指出：“造机器的也好，开汽车的也好，要吃咸菜，吃酱油，总得依靠我们！”经过这场辩论，群众自己做出了结论。他们说：“国家有前途，工厂有前途，个人也有前途。”
他们还举办各种展览会，到农村访问，看戏，看电影，请人作报告，自编自演活报剧……，每次活动都组织群众座谈讨论，处处让社会主义思想占领阵地。整风后，全厂掀起了学习高潮，学习马列主义、毛主席著作的非常普遍。这个厂有四百三十名职工，订阅了二百七十三份党报，一百五十一份“红旗”杂志，绝大部分职工已经养成学时事、关心党的方针政策、天天读报的良好习惯。宿舍里建立了黑板报、壁报，添置了图书、小人书、报刊杂志，工人下班回到宿舍看书看报、听广播，真正是把红旗插到了每个角落。
从部队带来的经验
在食品化学厂，部队上的高度民主高度集中的原则被充分地运用到企业里面来了。党总支书记王保玉说：“过去，我们部队和敌人打仗，只要条件允许，每次战役前都召开‘诸葛亮会’，发动士兵出计谋、想办法，结果我们是战无不胜，攻无不克。对战争我们尚且敢于发扬民主，在企业里更应该如此。”所以，在这里凡是有关全厂生产和企业管理的重大问题，都发动群众，通过大鸣大放大字报大辩论，集中群众智慧来解决。
去年5月，中共中央发布了关于改革机构、下放干部的指示后，食品化学厂的职工群众在酝酿取消车间管理机构时，在干部中遇到了两种不同的意见。一种意见认为取消车间是合理的，因为厂子小，领导干部可以一竿子到底，直接抓小组，对生产有利。另一种意见认为取消车间后，还需要设立四个工段，通过工段来领导小组。这样做，不但不能精简机构，相反增加了机构和人力。持后一种意见的人，他们主要有四怕：一怕搞乱；二怕领导任务重；三怕取消车间后抓不着头；四怕小组长领导不起来。实质上是缺乏群众观点，没有认识到规章制度是人制定的，要人去执行的。党组织为了解决这个问题，发动群众进行了辩论。群众一致反对增设工段，要求厂长深入实际，直接领导小组。经过辩论，认识统一了，于是随即取消了股室和车间，厂长直接领导十二个生产小组。全厂除留下十三名干部外，其他干部都下放参加了生产，将二十五本账减少到六本，创造了万能卡片，代替了十九种表报，管理工作效率大大提高了。
在机构精简人员下放后，产生了干部人数少同生产管理工作繁重之间的矛盾。这时老工人姜学元提出了一件“从原料进厂到产品出厂，实行小组分工包干制”的建议。但有些领导干部却表示怀疑，怕工人管不好，认为过去那么多干部没有管好，现在就能管好吗？党组织发动群众讨论了这项建议，大家一致拥护。在全厂推行后，证明效果是很好的。如多年来作腐乳都用老酒和母油，实行小组包干制后，大胆改革了操作规程，用白酒代替了老酒，用大众油代替了母油，结果全年为国家节约一千六百多元，并提高了质量。群众这些突破旧规章制度的事实，教育了领导，过去闹不通的人，也通了。群众也反映：“我们敢干了，没有拘束了。”
为了有效地克服干部的“三风”、“五气”，使领导干部直接受群众监督，这个厂的党组织根据部队上“官教兵，兵教官，官兵互教”的精神，规定了全厂干部每月一次在自己分片包干的生产小组内，同工人一起参加评比。评比的内容主要是领导作风、领导方法、参加劳动以及干群关系等。通过评比，干部自觉地在群众的监督下，及时地克服缺点和改正错误，这就有力地鞭策了干部不断地前进。如今年6月份评比中，有四名干部因为领导作风和参加劳动不够好，受到了群众的批评。他们及时改正了缺点，在7月份的评比中，有三名干部受到了群众的一致赞扬。这样做的结果，领导干部真正以普通劳动者的姿态在群众中出现，工人更加信任领导，领导也更加依靠群众了。
落后的人没有了
食品化学厂在作人的工作的时候，紧紧地抓住两个重要环节：一，抓先进、抓骨干，在群众中树立旗帜；二，相信落后群众可以改造和转变，并积极帮助他们改造和转变。
他们吸取部队上的政治工作经验，和在老解放区土改时扎根串连依靠积极分子的经验，在职工中选拔了一批踏实肯干、舍己为公的积极分子，对这些人进行培养，树立了旗帜。这些先进的骨干分子，在群众中产生了良好的影响。学先进、赶先进成了全体职工的努力方向。
在对落后分子进行思想教育的时候，党委坚持了领导和群众相结合的原则，全党动手，帮助落后分子。并且还运用了部队上的“思想互助”和“思想包干”的政治工作经验，对每个落后分子指定专人进行思想互助，定期检查。赵世同是全厂最落后的工人，党委确定除由党的小组长对他进行思想帮助外，党总支书记王保玉也对他进行帮助。他们都和他交朋友，谈思想，作家庭访问，从工作到生活，从厂内到厂外，随时进行帮助。过去经常到医院为开病假条子而吵嘴打架的赵世同，现在有了病医生开了请假条子却不肯休息。今年第二季度，赵世同破天荒地被选为全厂的先进工作者。
这个厂在整风前共有二十四个落后工人，现在全部转变过来了，不少人已成为全厂的骨干和先进生产者。
关心工人的二十四小时
“过去在部队里，干部十分关心战士，晚上给士兵倒洗脚水，盖被子，在企业里同样应该这样关心职工。”食品化学厂的领导干部正是继承和发扬了部队上这种优良的传统，处处关心和爱护群众。他们不仅关心职工每天的生产、工作和学习，而且还关心到工人的全部生活。
每逢过年过节，厂里都以领导干部为主组成慰问团，探望生病和休养的职工。今年春天，全厂大闹技术革命的时候，技师孙培禄患了关节炎，行走很困难。党总支就派干部带上工人写的慰问信前去探病。孙技师感动得流下了眼泪，病刚刚痊愈，就马上上班，试制成功了酱油膏、酱油粉和味之素。在职工群众中也普遍形成了相互关心和照顾的风气。
厂的领导干部用群众的力量，本着节约的精神去解决职工的衣、食、住等生活问题。工人马登玉家有七口人，只靠他一个人的五十元工资过活，但他从不爱讲自己生活上的困难。去年秋季阴雨连绵，他家的房子被雨水冲塌了，没有钱修理。这件事被厂的领导和工会知道了，立即拨一部分废木料，组织许多职工利用星期天去给马登玉修理了房子。
“清官难断家务事”这句话在这个厂已经不生效了。有的人本来在工厂里是个好工人，但回到家里却实行“专政”，什么都要自己说了算；有的人本来在工厂讲民主，讲团结和互相尊重，但回到家里却打老婆骂孩子。在家属里也有虐待丈夫前妻所生子女的人。党组织根据这些情况，开展了家庭整风。丈夫给妻子提意见，妻子给丈夫提意见，婆媳、邻居之间也展开了大鸣大放大辩论。李福庭的妻子白玉珍，在整风前是个出名的好吃懒做的女人，李福庭上班了，她自己在家做好的吃；李福庭下班了还要自己做饭。成天吵嘴骂架，对李福庭的生产情绪很受影响。家属整风时邻居给白玉珍贴出了大字报，批评她不劳动的懒惰思想；工会也召开了炕头和好会，劝他俩和好。经过互相提意见，白玉珍向李福庭作了检讨，并保证以后互相尊重，过好日子。现在，他俩生活得很美满，下班的时候，两个人一起到托儿所抱着孩子笑嘻嘻的回家去。像李福庭这样的例子不是个别的。这对促进生产大跃进起到了一定的作用。
无保留地帮助别人
企业中大搞群众运动和进行深入细致的思想教育工作的结果，全厂犹如雨后春笋似的出现了许多共产主义萌芽。党组织抓住了这些萌芽，积极地扶植它，并使它迅速地发扬光大。
他们不仅把自己的生产搞好，而且处处以共产主义思想来处理同兄弟企业的关系。他们为街道居民和郊区农业社办起了两个酱菜厂，帮助他们解决资金和设备问题，还无保留地把技术教给他们；自己则另打锣另开张，去试制生产新产品，如味之素和细菌肥料等。生产细菌肥料需要一套设备，要有技术，但是他们一不向国家要钱购置设备，二是依靠群众想办法。结果就在狭小的厂房里，运用原有的木桶、大缸开始了生产。
细菌肥料试制成功以后，许多兄弟工厂派人来学习经验，其中有一个曾经对他们封锁过菌肥生产技术的某化学工厂，也来向他们学习了。厂内有的人说：“咱们到他们厂学习，碰了钉子，现在，我们也该挖苦一下。”这时，立即有人反对这种意见，结果，他们像对待其他厂一样，热情负责地把全部菌肥技术介绍给他们。这个厂的职工不仅热情帮助来厂学习的人，当他们到外地学习时，如果别人需要，也都是主动的传授经验。在学习中，他们还把发现的问题及时向对方提出来，并帮助解决。技师王文国在青岛酿造厂学习制造液体菌剂的经验时，发现这个厂在菌种培育过程中有三个缺点，便及时向工厂提出。这几个问题恰是这个厂好久无法解决的难题，这次全都解决了。
忘我劳动成风气
过去，职工做完八小时的工作，就急急忙忙地回家去安排自己的家务事，对业余时间开会、学习、搞义务劳动感到是个很大的负担。现在的情况与此相反，职工们不分上、下班，白天和黑夜，只要生产需要就全力以赴，谁都不甘落后。他们说：“我们的工作真像战斗一样，党组织就像个司令部。”
食品化学厂培植职工这种忘我劳动的精神，除了加强政治思想教育工作外，切实解决职工的具体困难是个重要问题。虽然生活很困难的职工可以得到工厂的补助，但单靠补助过日子总不是久远之计。在这种情况下，工厂党组织采取了从根本上解决问题的措施——组织职工家属参加劳动。
从今年8月起，工厂在业余时间组织家庭困难的职工加班劳动，捆一个菌肥木箱加工费是一角四分钱。工厂开会号召困难户报名。这时，全厂四百多名工人中只有三十六人参加。虽然有困难的人很多，但他们想，如果都去争着捆箱子就不能解决真正困难户的问题。所以很多人宁肯自己苦一些也不去争这份收入。最近党组织又决定捆箱子的加班劳动改为义务劳动，捆箱子的收入全部归工厂所有，谁有困难就从集体收入中补助。这个决定公布后，当天全厂职工都来参加劳动。马车组老工人马元宝也要去捆箱子，他问副厂长袁桂香：捆箱子在什么地方。袁桂香告诉他现在捆箱子的钱不分给个人了。他说：“是呀！我知道是归集体才去捆的呀！”
为了更好地建设社会主义，现在这个厂制定了一个新的学习制度。每天早上六点半到中午十二点半是生产时间，下午一点到五点是学习时间，全厂变成了一所学校。实行这个学习制度，工人的劳动时间比往常减少了两个小时，但是，生产数量却没有降低，工人杨汉歧说：“工厂由酱菜厂发展成食品化学厂了，没有文化怎能适应需要呢？我们一定要做到既不耽误生产，也不耽误学习。”