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专栏：
深入生产掌握生产规律
浙江双港公社钢铁厂干部做到“三员四同五干”
三员：是指挥员又是战斗员和技术员；四同：同吃同住同劳动同商量；五干：创造性地干大胆地干苦干实干带头干。
本报讯 浙江省临海县双港人民公社钢铁厂通过整风，领导作风大转变，绝大部分领导干部做到“三员、四同、五干”。“三员”是：干部既是指挥员，又是战斗员和技术员；“四同”是：干部和工人同吃，同住，同劳动，同商量；“五干”是：干部创造性地干，大胆地干，苦干，实干，带头干。在这里，干部和工人完全打成一片。由于干部直接参加生产劳动，深入生产过程，深入群众，以普通劳动者的姿态领导群众搞好生产，全厂工人士气旺盛，干劲冲天。二十多座土炉座座炉火熊熊，昼夜不息，做到了正常高产。
两个多月以前，这个厂刚成立时，干部作风还不深入，不少干部没有同工人很好地打成一片。因此，不少问题未能及时解决，有一段时间生产很不正常。公社党委发现这些情况以后，决定在厂里开展整风。他们从抓对立面着手，着重表扬了放下干部架子、不怕艰苦、工作作风深入的干部包吕顺，批评了放不下干部架子、怕艰苦、作风飘浮的片长吴日升。以这个对立面为材料，公社党委组织干部辩论：“对待完成钢铁生产任务，应该采取什么态度？”经过辩论，许多干部受到深刻的教育，都表示要学习包吕顺那样的工作作风。
干部的思想辩通了，怎样深入下去呢？这时，厂里几个主要领导干部以身作则，首先到大食堂里同工人一起吃饭，取消了小食堂；并且自己动手在炉群中间搭起一间简陋的草棚，与工人同住，同劳动，共同商量解决问题。在主要领导干部的带动下，各级领导干部都把办公室搬到炉前。有一天晚上大风大雨，燃料又准备得不足，有些工人对能否在风雨中坚持生产缺乏信心。这时，领导干部和工人一起守在炉前，向工人提出“与老天比高低，同灾害作斗争”的口号。公社党委书记李宏友自己到几十里路以外，带领群众冒着狂风暴雨把四十吨木炭按时运到炉前。领导干部的模范行动，大大鼓舞了工人的生产热情。结果在这个风雨之夜，不但没有减产反而增产了两吨生铁。
领导干部与工人同吃同住同劳动同商量，既鼓舞了工人群众的生产热情，又能及时发现问题，解决问题，及时总结推广先进经验，领导工作取得了主动。这个厂的领导干部过去好长时间没有能解决铁水冻结的问题；深入炉前，同工人一起拉风箱以后，便发现了问题所在。原来拉风箱这工作很吃力，一个人的体力有限，拉风箱的时间一长，身体疲劳了，风力就不足，便会发生冻结现象。领导干部于是同工人研究将单人拉风箱改为双人拉风箱，同时发动群众改进了观察铁水的方法，使炉子始终能得到足够的风力，保持足够的温度。这样便消灭了铁水冻结的现象，炉子寿命马上从一两天延长到七、八天。
公社党委进一步要求干部深入钻研技术，革新技术，做到既是指挥员、战斗员、又是技术员。原来作风不深入的吴日升，决心同工人一起革新技术，提高产量。他和技工占茂端、吴恒錏等一起试验加高加大炉子，经过三次失败，终于把原来零点二五立方公尺的土炉改大为零点三五立方公尺，日产量由五百斤跃为一千零三十五斤。公社党委立即召开现场会议，推广这一经验。全厂迅速掀起了以改进炉型为中心的技术革新运动。仅二十多天的时间，全厂的平均产量就由三百多斤提高到九百多斤。公社党委委员、钢铁厂厂长洪仲寿，在黄坛大队和群众共同钻研，采用贮水、深山引水等办法，解决了天旱洗铁砂水量不足的问题，铁砂日产量从十多吨增加到三十吨以上。公社钢铁指挥部副指挥赵立祥，还根据自己和工人的操作经验，写出了一篇题为“土高炉操作经验”的论文。
为了巩固干部的“三员、四同、五干”作风，这个厂已经就思想、作风、劳动和学习等方面订出十八条制度，作为干部评比条件。
又讯 临海县双港人民公社钢铁厂领导干部做到“三员、四同、五干”的经验，受到了中共浙江省委和中共台州地委的重视。
最近，台州地委在这里召开了有全专区各县县委书记等参加的现场会议，组织学习双港公社炼铁厂领导干部的优良作风。
中共浙江省委对这一经验作了批示。批语说：领导干部直接参加生产劳动，深入生产过程，深入群众，以普通劳动者的身份领导群众搞好生产，同时，发动和组织工人群众参加企业管理工作，充分实行企业管理民主化，这是党的群众路线的优良作风，是管理好社会主义企业、推动工业生产大跃进的重要保证，也是干部彻底克服三风五气、做到又红又专的根本道路。在这个意义上，临海县双港人民公社钢铁厂领导干部所提供的“三员、四同、五干”的经验，是值得认真学习和推广的。这些经验不仅适用于领导工业生产，在领导其它建设事业方面也同样适用。因此，各级党委都应当结合本地区情况，针对着当前干部思想作风上存在的问题，通过整风，认真推广双港人民公社钢铁厂和本地区在这方面的先进经验，批判资产阶级法权观点和官僚主义作风，继续发扬各级领导干部深入群众、深入实际、与群众同吃、同住、同劳动的优良思想作风，坚决贯彻工厂企业管理民主化，以便进一步依靠和发动群众，完成和超额完成今年各项建设任务，迎接明年建设事业的更大跃进！
浙江日报11月26日在第一版以通栏标题报道了这一经验，刊载了省委的批语，发表了题为“发扬三员四同五干作风”的社论。同天第二版还刊出了“学双港，超双港，发扬‘三员、四同、五干’作风”的专页。
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专栏：
传播这些好经验 推动生产大跃进
陶瓷矿柱代坑木
河南禹县官山煤矿采用陶瓷矿柱代替坑木，为解决煤炭工业迅速发展中坑木不足的问题开辟了新的途径。煤炭工业部最近在官山煤矿召开了现场会议，准备推广这一经验。
官山煤矿使用陶瓷矿柱已一年多，情况很好，没有发生过事故。全矿已用了一万二千五百根陶瓷矿柱，代用了坑木四百五十立方公尺。
会议认为采用陶瓷矿柱的优点是：原料来源丰富方便，可以就地取材、就地制造、就地使用；制造过程比较简单；成本低廉；具有防火、耐压、防腐的性能，比使用坑木清洁卫生。
白土造肥皂 再生胶做鞋
商业部最近在重庆召开全国百货现场会议，着重介绍了重庆用酸性白土作填充剂制造肥皂和再生胶制胶鞋的经验。
重庆两个肥皂厂的实践证明，每生产一吨白土肥皂，可以节约混合油脂三百四十一公斤，液碱一百二十四点四七公斤。掺用再生胶制成的胶鞋，可以使生胶用量降低一半。现在重庆中南橡胶厂已经生产出几十万双这种胶鞋供应市场，使用效果很好。
用土办法制计量仪表
全国各地计量部门在大搞钢铁生产的群众运动中创造了许多土高炉用的风量、风压、风温控制仪表。国家计量局最近在江苏常州召开全国计量工作现场会议，总结和交流了这方面的情况和经验。
辽宁、锦州、郑州、北京、河北等地的计量工作人员，在短短的一个多月时间内，由于和工人共同炼铁，集体研究，创造了各种风量、风压、风温土仪表共八十四种、一百六十四件。如沈阳市计量工作人员创造的跃进式高温计，像一把短短的计量尺，轻便灵巧，可以装在口袋里，随时取用。
加速制造汽车挂车
交通部最近在昆明召开了全国汽车运输系统冶炼铸造现场会议，着重交流了以铸代锻、以铁代钢加速制造挂车的经验。
会议认为，大力推行汽车挂车，是提高汽车运力的有效办法。要大量生产挂车，就必须自力更生地大量利用土钢土铁，以铸代锻、以铁代钢，自制挂车钢圈和车轴。会议确定在年内实现一车一挂，争取一车两挂。
“小土群”造硫酸
化学工业部最近在武汉召开全国土法塔式硫酸设计、生产经验交流现场会议，以武昌化工厂为典型交流了经验。
根据武昌化工厂的经验，会议认为当前在制造硫酸方面大搞小土群有着十分重要的意义。这种土法小型的硫酸制造企业，全部设备都是用陶制缸管和竹木做成的，不用一根钢材，投资既省，收效又快。像武昌化工厂这座土法塔式硫酸车间，全部投资不过五千多元，十天就投入生产。而建设一个年产四千吨的大型制酸工厂，至少要投资一百多万元，建设时间也长。
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专栏：
以主带副 综合利用
武汉肉类加工厂办起十七个卫星工厂
本报武汉30日电 武汉肉类联合加工厂根据将资源综合利用、反复利用的方针，发动群众大办卫星工厂，使企业逐步朝综合生产的方向发展。现在，该厂已办起十七个卫星工厂，试制成功七十六种新产品，其中有十一种达到了国际先进水平。
这个工厂首先针对猪的副产品很多，如内脏、内分泌腺和血、毛、皮等都是重要的医药原料和工业原料，发动群众从猪的头到尾，从皮到内脏、粪便，都全部利用起来。他们还提出了两年做到“白肉无成本”的计划，意思是单靠对猪的副产品反复利用，便能将猪的成本全部收回，白肉就全部成了盈余，没有成本。
现在，他们已经投入生产的产品，在医药方面有人造血清、血原质、蛋白胨、肝精注射液、肝原质、肝膏和人造胃液等，在工业方面有明胶、骨粉、牙刷料毛、净肠衣和皮革等。已经试制成功的，还有柔酸蛋白、弱蛋白银、胆固醇、肺粉、脾脏粉、睾丸粉和肝渣酱油、活性炭、猪毛绒线等。这样就使猪副产品的使用价值和经济价值都大大提高。如人造血清可在医疗中代替人血，而疗效比人血还好。明胶可用来制造照像胶卷和印刷用的高级胶。蛋白胨是抗生素厂的重要原料，过去要从国外进口。二十公斤的猪血只能卖两元，制成蛋白胨后，就值十八元，提高了产值八倍。该厂目前从各种副产品回收的价值，已相当于猪的成本的43.6％。按照他们计划，他们将制造上百种药品。
这个工厂还进一步设法将工厂有用的资源都利用起来。他们过去是直接用碎米、糠皮喂猪，现在已改为先用碎米制饴糖、再用糖渣酿酒（糖皮也酿酒），最后才用酒糟喂猪。过去，猪圈和车船上垫稻草很多，用来升火易发生火灾，丢在外边又妨害卫生，很难处理。现在，他们都将这些稻草用来造纸，并结合搞好了环境卫生。按照他们的计划，还要建立沼气池，用厂里大量的猪粪、污水、废物来制造沼气，然后将沼气用来燎猪皮、开汽车，将提高了肥效的猪粪当做肥料。他们还在建造罐头厂，并准备将罐头厂用剩的碎铁皮制成钮扣和儿童玩具。
与这同时，他们还挖掘本厂设备潜力，将修理工段和动力工段发展为肉类加工机械厂，现时已制出鼓风机、碎石机和车床等；将汽车修理小组发展为汽车修理工厂，已承担起市内一部分汽车修理业务。他们还根据自己业务发展的需要，建起了一座为本厂基本建设服务的水泥窑，建立了四座小高炉，并正在建设自来水厂，以解决本厂与附近居民的用水问题，准备建立玻璃厂，以解决医药生产增多后的药瓶供应问题。
这个工厂在大办卫星工厂中，贯彻了群众路线，把许多卫星厂都交给车间去办。车间群众都自动想办法克服困难，很快就制出产品来。如第二加工车间自动提出（不要设备，不要人），由自己设法安了几个大缸，便将猪皮制成了皮革。办卫星工厂需要劳动力，饲养车间就在今年三次挖掘潜力，调整劳动组织，由过去每五千头猪需二十四人照料，改为十六人照料，再改为七人照料，全车间也由九百三十二人减为六百二十三人，再减为三百五十八人。剩下的人都调来办卫星工厂，解决了劳力不足的困难。（附图片）
多面手工厂 毕克官
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专栏：短评
参加生产领导生产
双港公社钢铁厂实行“三员、四同、五干”的经验，是我们党密切联系群众的优良传统的具体表现。
所谓“三员”，就是企业的管理工作者既是指挥员、又是战斗员和技术员。所谓“四同”，就是企业领导人员在群众的关系上做到同吃、同住、同劳动、同商量。所谓“五干”，就是企业的领导者在领导干活的时候，做到创造性地干、大胆地干、苦干、实干、带头干。
干部直接参加生产劳动，可以深入生产过程，具体领导生产；深入群众，领导群众，使领导者和群众在共同劳动中融洽无间、打成一片。这种作法，有利于充分地调动群众的积极性和创造性，也有利于推动工厂管理民主化，进一步搞好生产。
经过整风和反右派斗争，广大干部的工作作风有了显著的转变，参加生产劳动的已很普遍。他们在生产过程中，直接了解生产情况和群众思想情况，及时解决生产中的新问题，并且掌握生产规律，取得生产斗争的胜利。但是也还有些干部直到现在对于参加生产，领导生产的重要性还缺乏足够的认识。他们把劳动生产与全面领导对立起来，认为直接参加生产劳动就不能实现全面领导；有的认为参加劳动总是花费时间的，劳动花去了时间，就得减少领导时间。在这些同志看来，领导人员的工作就是领导，而劳动则是领导工作以外的事。因而他们只看到领导与参加生产矛盾的一面，却看不到统一的一面。因而也就不能够正确地理解参加生产与领导生产的关系。
我们认为企业领导人员的工作主要是做好生产管理。大的企业必需设有专职的厂长，专管全厂生产事务，如果要求一个厂长全部时间同普通工人一样劳动生产，就必然削弱领导工作，就会变成无人负责状态。但是，也不能设想一个不懂生产脱离群众的人就能管好工厂。要真正取得生产领导权，必须首先参加生产、学会生产，所以，领导人员参加生产不是什么额外负担，而是为了更好地领导生产。
浙江双港公社提出的“三员、四同、五干”的作法应该发扬，这不仅是充分调动群众积极性创造性、保证工农业生产进一步大跃进的重要关键，同时，也是培养领导工作者具有踏实的全能的本领，彻底克服三风五气做到又红又专的根本道路。
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专栏：
保证党对企业的绝对领导
中共建华机械厂委员会副书记 郭惠忠
两种思想的斗争
企业的领导问题，是干部和工人长期议论的中心，是两条道路、两种领导制度的斗争的焦点。
党的全国第八次代表大会以后，明确了党委领导下的厂长负责制，多数同志对于加强党的领导和贯彻执行群众路线有了进一步的认识。从此，党的领导大大加强。但还是没有彻底解决问题，主要表现在：当时一套旧的规章制度仍然未动；命令主义的领导方法没有彻底克服；特别是在思想认识上还存在不少问题，有时比较隐蔽，有时又公开暴露出来。其主要论点是：
1、上有党的领导，下有群众监督，限制了个人作用的发挥。
2、要求党委和行政划清工作范围，反映出有人要党委实行有限的领导。
3、一些技术人员宣扬科学研究工作是“高级”的劳动，必须由“专家”来领导，党是“外行”不能领导“内行”。
整风运动的广泛开展，和“两参一改”经验的深入推行，无数的事实教育和提高了我们的认识，要彻底树立党的绝对领导地位。首先必须发动群众大鸣、大放、大辩论。
今年2月本厂召开第二次党代表大会，大会决议要求在三年内设计出二至三种新产品，消息传到设计所。工程技术人员们喧然大哗说：“设计所设备不足，人力奇缺，这个要求‘太天真’、‘脱离实际’，根本不能实现。”并借故提出要调新毕业的大学生补充专业设计人员、机械设计人员、制图人员，故意和领导为难。当时有一个比较积极的大学生写个条子说，调两个初中毕业生培养作专门计算和制图就可以了，负责的工程师对此大为不满，说：“这个条子我给你留着”，意思是等将来再和你算账。党组织紧紧抓住了这个对立面，利用各种机会展开了辩论，在辩论中支持、鼓励积极分子，并调整了一部分政治坚强、有实际经验的技术干部和工人，充实了力量，要求他们能迅速团结多数群众，用最快的速度作出成绩来。经过一番艰苦的奋斗，战胜了种种困难，到目前为止，已经独立设计七种新产品，并准备到年末再设计出九种。现在保守派开始认输了。强调专家才能领导技术的调子再也没有人唱了。
加强政治教育大破大立
在整风和生产大跃进中，我们厂党委坚持了政治挂帅，以虚带实，虚实并举的原则，进行了一系列的共产主义思想教育和政治思想工作。
我们运用了大破、大立和大鸣、大放、大字报、大辩论的方法，开展两种思想、两种立场和两种方法的斗争，进行社会主义和共产主义思想教育。
社会主义和共产主义教育的实质是使广大群众在政治上破除资本主义的思想、立场、方法和生活习惯，树立共产主义的思想、立场、方法和生活习惯。因此必须采取大破、大立和大鸣、大放、大字报、大辩论的群众性的自我教育和自我改造的方法。在这种认识的基础上，根据我们厂各个不同时期职工中存在的思想问题和党在各个时期的任务要求，又提出具体破什么，立什么。比如，在整风开始后双反之前，我们在职工群众中，着重反对了个人主义、自由主义、极端民主，使职工正确地认识个人和国家、自由和纪律、民主和集中的关系，认识工人阶级的地位和任务。在双反运动和推行两参一改的过程中，着重破除教条主义思想、“三风”“五气”和缺乏主人翁责任感，立党的一元化领导、群众路线和两参一改三结合的思想。在生产大跃进和大搞群众运动中，我们着重反对了不相信群众、右倾保守、本位主义、“均衡论”、“条件论”，立共产主义思想、风格和相信群众依靠群众的观点。回忆过去，如果把它归纳起来总共有十破十立。这就是：（1）破自卑、迷信，立敢想敢干；（2）破雇佣观点，立共产主义的劳动态度；（3）破个人主义和本位主义，立集体主义和整体观念；（4）破“三风”“五气”，立群众路线民主作风和艰苦朴素的思想作风；（5）破独断独行，立党的集体领导；（6）破教条主义，立实事求是；（7）破右倾保守、少慢差费，立多快好省；（8）破资产阶级法权残余观念，立共产主义理想和共产主义的平等观点；（9）破自由主义和分散主义，立自觉性和纪律性；（10）破轻视体力劳动、不负责任的作风，立工人阶级是国家领导阶级的思想。
在鸣放辩论过程中，领导上要根据群众思想情况和共产主义的原则，把争论引导到主要问题上，同时还要做必要的辅导报告。这种方法实际上是有领导地依靠群众自己教育自己的方法。实践证明，只有采取这种方法，才能使思想工作，共产主义教育运动变成群众性的自我教育运动，才能真正从思想上解决问题。
政治挂帅，以虚带实，通过布置生产任务和检查工作向职工进行共产主义教育。我们厂从党委、领导干部、厂长和各科室，到车间支部，以及每个工人，在布置工作任务、检查工作和执行任何生产任务时，都坚持了“政治挂帅、思想领先、先虚后实、虚实并举”的原则，和“谈思想、论观点、比方法，通者就办、不通就辩论、没把握就试验”的方法。在论虚时，着重研究国际和国内形势，党的方针政策、总路线和实现当时的工作任务对于建设社会主义的意义。这样做的好处是：既保证了生产和工作任务顺利的实现，又提高了群众的社会主义觉悟。例如：今年7月生产副厂长检查和研究两种新产品的试制工作时，召开了各车间主任会议，当时由于各车间互相配合的不好，都有埋怨情绪，影响生产任务的完成。生产副厂长在开会时不是先谈任务，而是先“论虚”一小时，后谈任务。在论虚的过程中大家都根据总路线的精神，检查了自己的思想行动解决了思想问题，于是这两种新产品试制任务很顺利的布置下去了，并很快就试制成功了。
总之，加强政治思想工作，人人政治挂帅，人人谈思想、学习政治理论，人人是教育者又是被教育者，这是保证党对企业的绝对领导权的一个极其重要的方面。
及时向群众提奋斗目标
整风以前我们也开展过群众运动，但是因为各种规章制度的约束，自上而下的布置多、自下而上的发动少。整风运动解放了群众的思想，“两参一改”的推行冲破了限制群众的清规戒律。根据整风为纲，整风生产两不误的原则，广泛开展大鸣、大放、大辩论，提高了群众的政治觉悟，有力地推动了生产。但由于我们对于运用大搞群众运动的方法领导生产的意义和作用还体会不深，7月份没有完成生产计划，8月20号也只完成了50％，在这种形势的逼迫下，又发动了一个群众运动，党委向群众总结和检查了7月份的教训，并提出“超八补七”的战斗口号，一个声势浩大、规模壮阔的群众运动，一天之内即发动起来了，两天的时间即突破了十八个关键，七天苦战的效果等于8月前二十天的两倍，9月份又乘胜发动了三个战役，超额完成月计划的234％，相等于去年全年计划的51.9％。10月份又发动了两个高潮，工人情绪更加高涨。
我们深深地体会到，在觉悟了的工人阶级面前：干劲越大、困难就越小。只要企业领导人员首先鼓足干劲，解放思想，放手发动群众，敢于向群众提出先进的奋斗目标，指明具体的努力方向，就能使生产一浪高一浪的飞跃前进。
发展“两参”改进领导作风
随着党的领导作用的增强，职工共产主义思想觉悟的提高和大搞群众运动的推动，“两参一改”也不断得到了巩固与发展；而“两参一改”的巩固与发展，又为增强党的领导作用，促进生产、思想双跃进和大搞群众运动创造了条件。两者是相辅相成的，目前我厂的“两参一改”又有新发展：
1、工人参加设计。这是工人参加技术管理方面的重大发展。我厂对工人参加工、卡、量、刃、具、非标准设计和合理化建议处理权限，从二季度起就下放到车间、小组，所以从那时起就有一部分人参加了设计，但群众性的参加设计，还是从大搞群众运动，大闹技术革命，大搞简易设备以来才逐步形成的，尤其从大搞技术革命，全面推广大办科学院经验后，工人参加设计，参加技术领导，才又前进了一步。
2、实行计划、调度工作群众化。过去的计划从制订到组织执行，有着明显的见物不见人、机械地搞均衡生产，例如编制作业计划，强调互相制约和行政部门管理的控制，机械地要求按作业计划执行，不许多，不许少，不许晚，不许早等等，束缚着生产力的发展和群众积极性、创造性的发挥。在整风和大搞群众运动中，我们依据党的社会主义建设总路线，不断的批判了机械均衡论和右倾保守思想，对计划工作作了较系统的改革，实行计划工作群众化；即以生产小组作为编制执行计划的基础，自上而下地下达参考指标，自下而上的编制计划；厂与车间实行“必成”、“期成”二本账计划。小组掌握定额，编制生产进度与工艺，实行长计划、短安排的制度，生产中建立了生产者与生产者之间，小组调度员与调度员之间，直接联系挂钩，互相协作和上道工序对下道工序负责，后道工序催前道工序，直接传送不入库等等群众性的管理和调度制度。
3、为了适应大搞群众运动的需要，干部参加劳动的方式也有所改进。根据干部劳动锻炼和领导生产的需要，采取了固定和不定相结合的办法，打破了原来过于死板的规定。
4、实行了部分干部和工人的轮换制。即有计划的在一部分车间里实行干部和工人轮换。现在已经施行了工人调度员与车间调度员，技术员与工人技术员和小组（内部小组长与工人、干事与干事、员和员）的对口轮换办法。
5、在生产管理和技术工作方面进一步实行了三结合，这在领导生产和解决技术关键问题上，发挥了巨大的力量。例如六车间制造黄磷机，最初只是几个技术人员单干，搞了半年也未成功，后来工人和他们唱对台戏，提出了一个土办法，也被技术人员拒绝了。党委发现这种情况后，帮助他们总结了教训，批判了盲目追求自动化、机械化，脱离群众的思想作风，坚决支持了工人的土办法，提出了解决黄磷机问题的方向必须是先土后洋、土洋并举。当技术人员接受了党的指导和工人结合起来后，仅用半天时间，就搞成了一台简易的黄磷机。大量的事实教育了技术人员：任何难题，只要依靠党的领导，依靠群众的智慧，就能很快的得到解决，技术也就能得到显著的发展，反之，就会重犯主观、片面、脱离实际的毛病。工人参加产品设计后，更加破除了迷信，解放了思想。工人们一致认为：有党的支持和大家的帮助，我们的胆子大了，干劲更足了。实践也教育了领导干部，进一步认识到三结合和工人参加设计这条技术路线，就是党的群众路线在技术工作上的体现。是社会主义企业技术管理区别于资本主义企业技术管理的特征，是工人参加管理后必然的趋势。
6、在小组管理工作方面，实行了小组“四包”制度，即包生产、包管理、包思想、包生活。这样小组工作就更加全面了，真正成为政治经济的最基层的单位。
综合上述情况可以看出，“两参一改”的经验，不仅巩固了，而且有很大的发展，工人已经由参加小组一部分日常管理工作，发展到群众性的全面管理，这些在某种意义上讲可以说是起了质的变化，这种变化，就是党的绝对领导已经在企业里树立起来了。
（本文是郭惠忠同志在中共黑龙江省委工业政治工作会议上的发言，刊载时，编者曾加删节）
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专栏：
大造土机床 改进土机床
台山衡山等县提出机械生产努力目标
本报广州30日电 广东省台山县发动群众大搞土机床取得显著成绩以后，正在进行巩固和提高工作，使全县机械工业从无到有、土中出洋，迅速改变原来的落后面貌。
8月间搞滚珠轴承化时，这个县的附城乡的风山社农具厂和浮石乡农具厂首先用木料和极少的铁料造成三呎半的车床，一般每部每天能加工五、六十个滚珠轴承，比手工操作的效率提高了几十倍。县的有关部门召开现场会议予以推广，很快就掀起了群众性的制造土机床运动。不到一个月，全县就制成了近千台。
为了使土机床发挥更大的作用，风山社农具厂最近把全部自造的七部木机床排在一起，只在车间里装上一个总轴，连住各车床上的皮带，这样只要一人操作，就能同时开动七部车床。这个厂的工人还把土车床改成自行车式车床，用自行车的车链代替皮带，脚踩时，木轮转动非常轻便快捷，同时在车面上多加了一部刀架，两个人便可以同时操作。
据新华社长沙30日电 湖南省衡山县发动群众，用土铁土钢土办法，大搞机械生产，全县的工厂正在用自己造的机械装备起来。
从11月5日到15日的十天中，全县用土法生产了八十二台机床，包括龙门刨床、牛头刨床、万能钻床等四十八部电动车床，其余各种机床都是铁木混制或用钢铁、水泥制成的。这批车床出世后，很快就用土钢铁制造出粉碎机一百一十多部，还生产出大、小高炉的配件、白铁鼓风机、切片刨丝机等一百多种、一万多件产品。这些机械立即把有关工厂装备起来，投入生产。这个县的农业机械厂和各公社自办的农具厂，在自己制造机床装备后，又大搞技术革新，提高工作效率，现在正继续生产新的机床和机器，为争取全县明年在工农业生产上实现半机械化的宏伟目标而努力。（附图片）
在江苏省溧阳县机械工业“比武”大会上，各人民公社和县机械厂制造的多种简易机床摆得琳琅满目。 新华社记者 丁峻摄