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专栏：小资料
究竟有多快？
要想知道快速施工的速度究竟有多么高，经济效果有多么大，请看下面的几个小资料。
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哈尔滨市第三建筑工程公司承建的德源化工厂有机玻璃生产车间，是砖木结构，建筑面积九百三十七平方公尺，只用五小时零五十分钟就全部建成了。工程质量全是一级品，成本降低30％。从前盖这样一个车间需要四十天左右。
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上海市第五建筑工程公司承建的上海电缆厂通讯电缆车间，全部是钢筋混凝土结构，建筑面积一万一千七百平方公尺，只用十三天就已建成了。速度比从前加快了八点三倍，工程质量是全部一级品，成本降低24％。
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河南省第二建筑工程公司承建的洛阳407厂主厂房工程，是装配式钢筋混凝土结构，建筑面积为三万二千平方公尺。这种大型厂房过去至少需要三个月的工期，但由于实行快速施工，只用三十二天就建成了，速度提高了将近两倍，工程质量优等的达95.6％，成本降低16.6％。
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旅大第一建筑工程公司承建的大连造船厂修机车间，是钢筋混凝土装配式结构，建筑面积为五千七百平方公尺。这项工程原来计划一百二十天完成，但由于推广了快速施工，只用了十三天半的时间就全部建成，速度比计划加快了八倍，工程质量合乎国家标准，降低成本24.09％。
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北京市第六建筑工程公司承建的北京无缝钢管厂的冷拔、酸洗、退火炉、轧管四个车间，建筑面积共计一千四百五十二平方公尺，全是砖木结构。这项工程的计划工期是二十天，实际只用十八小时就全部建成，速度加快了将近二十六倍，工程质量合乎国家要求，成本降低15.5％。
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云南省建筑工程局直属工程公司第四工程处承建的昆明电机厂厂房工程，全是钢筋混凝土高级结构，建筑面积是一万平方公尺，只用八天时间就全部建成了。而从前至少需要三个月，速度加快了十倍多。工程质量全是一级品，成本降低15％。这是北京市第四建筑工程公司工业化试点工地。这个公司的职工仅用八天时间，就建成了一座一千七百多平方公尺面积的四层楼房。（附图片）
吊装
第一天
第二天
第四天
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专栏：
大面积推广快速施工
全国建筑业群众运动走向高潮
本报讯 快速施工的方法正在全国各地大力推广，现在已逐步形成大规模的群众运动。据不完全统计，9月份各地实行快速施工的工程达八百七十多项，其中工业建筑占70％以上。10月份，实行快速施工的项目更有了大量的增长。仅河北一省就增加到八百多项。
实行快速施工，是建筑安装企业的一个革命，是建筑业广大职工解放思想，破除迷信的一个重大创举，也是几年来，建筑企业在党的领导下，管理水平和技术水平显著提高的集中表现。快速施工最突出的效果是可以大大加快工程进度，一般可以把进度提高几倍，甚至更多。同时，一般还能降低成本20％左右，也能保证工程质量。如辽宁省9月份推行快速施工的二百一十项工程，质量全部评为一级品。各地的经验也证明了：不论是民用建筑或工业建筑、是复杂的工程或简单的工程、是大公司或小公司、是采用洋机械或土机械，都可以实行快速施工。
但就全国范围来说，目前快速施工的推广情况还是很不平衡的。有的地方已经由点到面的发展。如北京市在8月下旬到9月底的四十天中，完成了一百八十九万平方公尺，比今年前七个月完工的工程总量还多三分之一以上。辽宁省已经开工的工程中有50％左右已推行了快速施工。但是有些地方，还只做了试点工作，尚未向大面积推广。
最近，建筑工程部曾在包头、太原、北京、天津等地先后举行了快速施工现场会议，系统总结了经验，指示各地建筑企业应在当地党委领导下，按照工程排队的原则，做好全面规划，立即组织大面积推广，使快速施工成为我国普遍的正常的施工方法；并要求各个环节都动起来，快设计，快准备，快安装，快竣工，以快速施工为纲，大搞技术革命，大搞多种经营，大搞群众运动。各地建筑企业，正在根据这次会议的精神，以快速施工为纲，把建筑企业的群众运动推向高潮，以保证完成今年的跃进计划，迎接明年更大的跃进。
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专栏：
土起重机又快又好
江西省第二建筑公司工程师 王志伟
我们公司今年承担了大量工业建筑任务。为了使工厂能尽快投入生产，我们在机械设备很差的情况下，发动群众广泛地利用土法吊装，先后在棉纺厂、机械厂、钢铁厂等工程上，实行快速施工，取得了良好的效果。
采用土法制作的木质的独脚把杆、台灵把杆、龙门行车、人字把杆，能够吊装各种类型的构件。棉纺厂起重量达六千七百吨的吊装工程，全部采用土把杆，很快地完成了任务，比原计划工期缩短了两个月，没有发生过质量和安全事故。接着在柴油机厂、拖拉机厂等六万三千多平方公尺建筑面积的轻、重工业厂房上，使用土把杆吊装了起重量达一万一千吨的构件，工效又有很大提高。以后，还推广运用到民用建筑和水闸安装工程方面，吊装过十八吨重的铁闸门及二十四公尺跨度的钢屋架。土把杆的广泛被采用，为大量推行预制安装施工和吊装与砌墙交叉作业，都提供了极为有利的条件，从而推动了快速施工。我们承担的江西电机厂变压器车间工程，从原计划六十天缩短至三天内全部完成。这都说明，在目前缺乏洋机械的情况下，采用土机械搞快速施工，效果也是很大很好的。
这种土把杆，制做简单，使用方便，不受地区和技术条件的限制，只要有木料，配上滑轮钢丝绳就地便可以现制现用，技术容易掌握，普通工也好，木工也好，一学即会。这不仅解决了一般的起重吊装问题，在某种情况下，还具有重型机械所没有的优点。木质土把杆一般制作费用只需十几元，最高大的捆扎式独脚把杆也不过要五百多元就可制作。而且就地做，就地用，木料拆下后，还可当建筑材料使用。同时它的适应性很大，不论任何工程，任何地方都能广泛采用。
我们认为，在当前基本建设任务空前增大、建筑施工面越加扩大分散、而又缺乏洋机械情况下，我们必须发展土机械，采用无洋用土，由土到洋，土洋结合的办法大搞快速施工。
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专栏：
两个重要环节
辽宁省建设厅 王泽岐
辽宁省的快速施工目前正由点到面的发展着。根据我们的经验，在组织快速施工中，除要政治挂帅，大搞群众运动和进行工程排队分批施工外，还必须抓住以下两个重要环节：
第一、扩大预制安装范围，采用工厂化、机械化、半机械化施工。其主要优点是：使一部分高空作业改为地面作业，操作方便，效率高，安全；扩大了各个工种的作业面，可齐头并进；同时可以将大部分构件在室内加工成半成品和成品，不受气候影响，减少了窝工。经验证明，扩大预制安装，必须发展起重安装力量。在起重安装上必须采取有土用土，有洋用洋，土洋结合的办法。
第二、尽量扩大作业面，组织平行立体交叉作业。它可使整个工程全面铺开，各个工程全部投入生产，各个工序相互穿插，紧密衔接，消灭停歇点。在楼房工程上，可实行分层分段循环流水。在工业厂房工程上，实行节间吊装法，首先把预制的柱子、大梁等逐节连续吊装，安装一节之后，就可以同时进行砌墙、挖设备基础、铺设管道和安装其他一些辅助设备，不必等外墙和房盖建成，再去进行其他工作。
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专栏：
集中兵力打歼灭战
北京市建筑工程局局长 董文兴
北京市建筑企业，在市委的直接领导下，以快速施工为纲，大搞群众运动，从8月20日到9月30日的四十天中，放出快速施工的大、小卫星六十多颗。竣工面积达一百八十九万平方公尺，等于今年1至7月完成计划的总和，比去年同期提高了二·七倍。这样快的施工速度，在北京市建筑史上是史无前例的。
我们这次搞快速施工能够取得这样大的成绩，首先是认真地进行了工程排队的工作。在排队中，曾经有过两条对立的方针、两种不同的做法。一种方法是分兵把口，齐头并进，打消耗战，把有限的人力、材料撒了“胡椒面”。其结果必然会造成老工程完不了，新工程上不去，特别是具有政治意义的工程和“元帅”、“先行”工程有被挤掉的危险。另一种方法是集中兵力，缩短战线，重点突击，打歼灭战和速决战，把有限的人力、材料用在最重要、最有效的方面，搞完一个，再搞一个，搞完一批，再搞一批。只有这样，才能够使重点工程迅速上去，从而反过来又为其他工程创造条件。这是一马当先、万马奔腾的方法，完全符合多快好省的建设方针。
我们安排的具体方法是：第一，以工业建设和重要的政治性建筑为主，兼顾其它方面的紧迫需要。在重点工程中又首先安排其中的主要建筑物。第二，与重点突击相结合，力求缩短战线。对于那些目前已经大部建成的项目，不论重要不重要，不论工程大小，都尽量争取早日建成，投入生产或交付使用，提高成品率。第三，不是以料定产，而是有意识地多安排一些，把各方面的积极因素和潜力打进去，力争多完成一些建筑面积。第四，对于已做基础，正进入结构的一般工程，绝大多数继续施工；少数不太重要而且耗用钢材、水泥过多的工程，一般暂停施工，待钢材、水泥获得供应后再继续施工。第五，与房产管理局结合，对那些被削减、推迟、暂停了项目的单位，尽可能从别的方面设法解决他们用房的困难。
对于建筑任务的统筹安排，是经过一番思想斗争的。在这里有全局观点与局部观点的斗争；有共产主义大协作精神与本位主义的斗争；也有从照顾情绪和关系出发，平均使用力量与照顾社会主义建设速度，重点突击之间的不同观点的斗争。由于在市委直接领导下，对干部明确地提出了这样几个观点：有所不为，然后才可以有所为；有先行，就得有后进；有重点，就得有轻点；有快，就得有慢。在这些观点明确之后，排除了各项困难，使排队工作得以顺利进行。这样的排队是积极的，与以往单纯的以料定产完全不同。我们在大跃进中，深刻地体会到，它给组织快速施工创造了极为有利的条件，使我们初步摆脱了原来的被动、混乱局面。
这次快速施工所以能够远远地超过过去历次的生产运动，除去我们采取了必要的技术措施以外，最重要和最基本的原因，是政治挂帅，使快速施工形成了大规模的群众运动。快速施工，必须充分发动群众，依靠群众。最基本的办法就是大鸣、大放、大辩论、大字报。无论是制定计划、研究施工技术措施，研究操作方法，以至于与右倾保守思想进行斗争，我们处处都是通过群众、依靠群众来解决的。如开始提出跃进计划要在四十天内完成一百八十多万平方公尺的任务时，有些领导同志信心不足，把握不大。但一经群众讨论，正好相反，他们斗志昂扬，干劲冲天，提出：“把星星变月亮，把月亮变太阳，不完成任务不下战场”。这就改变了某些领导干部的认识。
由于充分发动群众，大搞快速施工，生产力获得飞跃的发展，在建筑企业内部引起了深刻的变化。在企业的组织管理方面，许多陈旧规章被冲破了，否定了，废除了，新的符合于生产力发展的管理办法成长了。在施工准备上，片面强调“三不开工”（没有合同预算不开工、图纸不全不开工、施工准备不齐不开工）被否定，改为根据客观要求实行边设计、边施工、边备料的“三边”方法。在计划工作上，不再关起门来，单纯由技术人员编；而是先由领导上提出总的规划要求，交给群众讨论、补充，肯定施工技术措施，然后再变成具体的施工计划，贯彻到群众中去。计划的下达与讨论，也是采取群众运动的方式，召开现场比武大会，写大字报，贴保证书，把抽象的计划，变成群众具体行动的决心书。此外，技术管理制度、统计工作、财务预算工作，也都大大简化了。财务工作上普遍实行了以表代账的办法，创造了“快速预算”“快速成本”和“快速结算”等办法。
在快速施工的情况下，领导必须深入现场，跟班劳动，与群众同甘共苦，了解群众、熟悉生产，向群众学习，然后反过来领导群众，指挥生产。这样，就可以有效地克服三风五气。
现在，我局以快速施工为纲的群众运动正在进一步向前发展，当前的中心问题是要在已取得初步经验的基础上，使快速施工成为今后建筑企业正常的施工方法。这就需要把快速施工的各项基本措施普遍地推广，使广大职工能够熟练的掌握并继续加以发展。同时，还要尽快的在组织、制度等方面进行系统的改革，使之与快速施工和大规模的群众运动相适应。
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专栏：
工人的诗画
星星眨眼已出钢
三更破土盖工厂，
太阳出来见厂房；
夕阳西照看炼铁，
星星眨眼已出钢。
（天津市建筑工人）
莫非工人会仙法
千里驹，赤兔马，
同咱一比它算啥；
一日厂房就落成，
半天高楼云里插。
悟空云头把眼眨，
莫非工人会仙法？
要问这是咋会事，
这是快速施工法。
北京市第二建筑公司 李炳昌
一夜盖好楼三层
日出东方遍地红，
建筑工人逞英雄，
昨天还是荒山岭，
一夜盖好楼三层。
重庆市建筑工人 谢满全（附图片）
他并没有走错地方
吉林省第三建筑公司加工厂 李生亚画
在同一天里 北京市房产管理局修建公司 赵其昌 张金兰画
早晨
上午
——座。——两座。
下午