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专栏：
小工厂办大事
10万比130万
只有四十六个职工的重庆长江化工厂，全部投资不过十万元，可是今年却能为国家生产一百三十万元的产品。
这个厂今年能生产比设备投资大十二倍的产品，主要是职工们发挥了创造性的劳动。厂里今年大量生产的主要新产品澄茄油，是去年四季度职工们用云南、贵州、四川峨嵋等地山区盛产的一种野生植物澄茄籽，经过多次试验研究提炼出来的。它是一种制造高级香料的重要油料。今年厂里职工在生产澄茄油时，针对原料产地远、运输困难、运费大等困难，首创了一种特殊的生产办法：把炼油车间搬到原料产地去生产。职工们还自己设计制成了二十套非常简单轻便、容易携带的生产澄茄油的蒸锅，每套设备不过一千多元。这样，这个“活动炼油车间”十多名职工今年便能生产出价值七千多万元的澄茄油，并节约原料运输费二十七万多元。
职工们今年还改进了硬脂酸的操作方法，在不增加设备和人力的情况下，使产量比去年提高四倍多。
完全利用废物生产
重庆落棉加工厂是我国目前唯一的完全利用棉纺厂的废物——落棉进行生产的工厂。落棉是纺织工厂纺纱后剩下的无法利用的废物。这个厂的工人，专门收集华东、中南和四川的许多纺织厂的落棉，然后通过机器处理使之成为洁白的净落棉；净落棉可以代替好棉供给塑料等厂应用，为国家节约好棉。
这个厂的全部建设投资只有一十七万元，今年的生产价值达一百多万元。这个厂今年一至七月份已上缴的利润就有二十万元，超过了全厂的全部设备投资。
不出废品的机器厂
重庆惠工机器厂从解放以来，专门修理或制造的成套机器，从来没有出过废品。
由于这个厂的职工特别注意提高质量，许多大厂都争先请他们修理机床，修理的业务应接不暇。按照厂里的生产能力，每年最多只能修理一百台机床，可是目前就有一百多个单位，计划送来修理的机床达一百七十一台。这个厂每年还能制造四十多台精密度较高的机床。
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专栏：
马边河畔度周末
17日是星期六，雨后初晴，咆哮的马边河（在四川省）水开始安静下来。在马边河畔的黄丹乡的联合俱乐部里，天刚黄昏就聚集了两百多工人。他们是在这里勘查大（渡河）马（边河）水电站的。此刻，他们在看连环图画、下象棋、打扑克牌，度着他们特有的周末。
不一会，岷江下游勘查大队的大队长郭振耀率领慰问组来到俱乐部，为工人们带来了水果、糖食和慰问信。这时，钻探工人余平安说：“工具是国家供给的，觉悟是党培养的，肉体是人民养活的，我们出点力气是应该的。”在一阵鼓掌声中，全队年纪最大的、五十四岁的钻探工陈田师傅被推出来讲话。他说：“大伙儿可不能让我这个老钻工下不了台，我向大队保证完成任务。”大家以友爱的欢呼声回答他。
天色已经黑了，煤气灯高悬起来。爱跳舞的小伙子和姑娘们，由队部临时凑集的乐队伴奏，开始跳舞。第一地形队内列组组长马中廉成了晚会的活跃人物。她一会儿拉手风琴，一会儿跳舞，一会儿唱歌。 （新华社）
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专栏：
按照勤俭精神编制明年计划
郑州铁路局纠正分散投资的倾向
本报讯 本报通讯员来维良报道：郑州铁路管理局坚决执行勤俭建国的方针，在编制1958年基本建设计划建议案的过程中，批判和纠正了分散投资、非生产性建设过多和标准过高的现象，确定了全年的投资重点，规定了非生产性建筑的比例。
为了及时在今年年底下达第二个五年计划头一年的基本建设计划，郑州铁路管理局在7月前后，曾经组织各个铁路分局和现场单位，研究提出了明年的基本建设计划建议案。由于各单位对投资方向和重点不十分明确，建议案中出现了大量分散和零星的投资项目，有的单位盲目要求全面进行技术改造，有的单位提出的非生产性建筑比重过大。许多单位对如何提高铁路运输通过能力，以适应工农业生产发展的问题，缺乏系统的调查研究，对逐步采用新技术的认识也不明确。例如，机务部门要求在五个机务段进行全面技术改造；各铁路分局要求给大部分车站修围墙，修片石货场，修厕所。各单位要求修建职工住宅、职工食堂、浴池、供应商店的费用，竟占了全局投资的主要部分。
在分析了上述情况以后，郑州铁路管理局领导人员认为，这主要是思想领导差、投资方向不明确所造成的。他们便反复向干部们说明，明年基本建设投资仍然应该坚持重点投资的原则，并且要统筹安排，使用得当。在批判了干部中的本位主义和求大求全的脱离实际的思想，并且宣布废除这次提出的数百件计划建议案以后，这个局的领导方面提出了明年的投资使用范围，主要部分用于提高铁路运输通过能力。他们认为，除了要继续进行限额以上的陇海、京汉铁路的复线工程以及西安、郑州、武汉等三个大型铁路枢纽站工程以外，根据长江大桥通车、宝成铁路和京汉铁路复线部分通车后的运输发展情况和原有设备能力，应该注意提高陇海铁路潼关到宝鸡段和粤汉铁路北段的通过能力，增设会让站，延长站线，以提高机车牵引定数。同时还要着重提高京汉铁路南段的给水能力，适应运输繁忙的需要。至于非生产性建设，按中央规定不再修建礼堂、招待所，办公楼；对有必要修建的职工住宅等非生产性建筑，也要采用简易房屋或低标准设计。
在明确了投资重点和投资方向以后，郑州铁路管理局目前正组织几个工作组深入沿线，进一步做具体调查研究，以便按基本建设程序提早交出设计任务书，在9月下旬开始重点工程的设计。
铁道部部长滕代远最近了解了郑州铁路管理局编制1958年基本建设计划建议案的过程，认为这个局的工作方法和掌握的精神是正确的，值得其他有关单位仿效。
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专栏：
量身型的仪器
广东省缝纫技师林举钧，试制出一部电动的身型衡定仪器。这部仪器是专门衡量人体做衣服用料数量的，准确，方便。不论大人小孩，个子不论高、矮、胖、瘦，只要你站上仪器的踏脚板，衡高尺便会自动压在肩膀上量体高。再把衡胸尺和衡腰尺扣上胸间和腰间，于是衡定仪的顶端号码，便会自动亮起来，告诉你是属于何类身型。你拿着这个号码可以到市内各棉布店或服装店制衣服。他们会按号码在统一的布手册里查阅，（手册编印有男女童各式各样不同布额、宽度、缩水额，还有裁排插图）便知道你要做的式样、该用多少布料。这样的衡量体型，并不需要做一次衣服量一次身型，而只是一年顶多量一两次，如果身型无变动，量一次就可以。
经广州市初步试验使用，效果很好——能节约棉布。现正准备在商业、工业、加工有关部门普遍使用这种仪器。 （艾玲）
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专栏：
克服松劲情绪立见功效
西北工程局生产大有起色
本报讯 7、8月份，西北工程管理总局的各工地上不断传出创造新纪录、超额完成任务、节约原材料的喜讯。7月25日，西北机械化施工公司鲁敬举吊装队以七小时半吊装一百一十一根厂房柱子，打破了用同样时间吊装八十二根厂房柱子的全国纪录。西北第二工程公司四工区油工蔡元龙小组在担任屋面工程中，采用了胶皮刮油法和油纸预制等先进经验，节约了大量油毛毡、油纸和沥青，并超额19％完成了任务。第三卫生设备安装公司采用了张帮维工程师提出的用石棉、石灰、黄土代替石棉矽藻土做热力管道保温材料的建议，在东郊一项工程中就节约了四万多元。这些，都是在这个局克服增产节约工作上的松劲情绪以后的新气象。
这个局所属各公司上半年完成生产计划情况不好，而且亏损严重，主要原因是该局各级领导对今年任务减少后将产生的一系列的新问题、新困难估计不足，产生了盲目乐观和松劲情绪，因而对增产节约和日常生产工作抓的不紧。为了扭转这种情况，这个局在7月份开始由党委书记冯达和副局长汪胜文等五位同志成立了增产节约领导小组，在领导小组下设立了增产节约办公室。随着，又组织检查了上半年的工作，召开各公司经理和党委书记会议，对下半年的增产节约工作进行了安排和布置。各个公司也积极行动起来，开始逐渐形成增产节约运动的热潮。 （李茜）
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专栏：
有啥做啥
吴滤
8月14日，铁道部第四工程局的“铁道建设”报，以二版头条的地位，报道了一支隧道作业队的开山工人，不计个人得失去做壮工活的事迹，并发表短评给予表扬。这是对过去一些报纸笼统地批评“技工做壮工活”是浪费的一个翻案。这一案翻得好，翻得很有道理。
“技工做壮工活”是不是浪费呢？可能是浪费，也可能不是浪费，不可一概而论。若是放着技工活不让技工做，反让技工去做壮工活，这是浪费，应该批评；若是没有技工活只有壮工活，调技工去做壮工活，这是必要的，没有什么可以批评的地方。
道理很简单。每一项基本建设工程都是循序渐进的。根据工程的不同需要，有时候技工活多，需要大批技工，有时候技工活少，不需要多少技工，因而技工除了做本职工作之外，有时也不免要去做一些别的工作。拿修铁路来说吧！遇到高山，要筑隧道，需要大批开山工。遇到河流，要架桥梁，需要大批机械工。但一旦筑好了隧道，架起了桥梁，铁路在平地上施工，土石方工程增多，又需要大批的壮工。开山工、机械工都是技工，当隧道筑好，桥梁架好，没有技工活可做，而工程上却很需要壮工的时候，调一些无活可做的技工去做壮工活，非但不是浪费，而且是完全合适的。若是让技工闲着，另外再去雇壮工，那倒是真正的浪费了。
这个道理很简单，可是有些技工总是不容易想通，这原因是心里有两个疙瘩没有解开。一个是技工做壮工活虽是服从国家需要，总未免有点大才小用；另一个是壮工工资比技工工资低，特别是技工刚调去做壮工活，操作不熟练，常常达不到定额，担心收入降低。
关于“大才小用”，是个思想问题，需要耐心解释。技工同壮工比起来，多了一点专门技术，这是事实。可是，第四工程局这支隧道作业队的开山工人说得好：“国家把我们培养出来，是要我们建设社会主义社会，不是要我们把技术当作讨价还价的本钱”。因为国家的培养，学了一点技术，就拒绝国家的分配，这显然不是工人阶级的本色。况且“小用”“大用”之说也是不能成立的，如果硬说有什么“小用”“大用”的话，那么，凡是国家需要，都是“大用”，都是光荣的。至于初作壮工活操作不熟练，达不到定额等等，倒有不少确是实际问题，需要企业领导干部帮助解决。
“技工做壮工活”都是浪费，这个旧的观念需要抛弃了。现在应该提倡服从分配，有啥做啥，反对把技术当作对工作讨价还价的本钱。
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专栏：
山东节省六百多万公尺布
本报济南21日电 棉布计划供应第三年度，山东全省较原计划能节约工业用布、公用布六百六十多万公尺，用这些布可以做一百三十多万套单衣。
今年年初中央发布了节约棉布的指示后，山东全省各级纺织品公司就开始抓紧这一工作，并且得到了机关企业和人民群众的广泛支持。工业用布的节约，主要是大力收回棉花、棉布、棉纱的包皮布，提高回用率。集体伙食单位的面粉袋由少部分收回改为全部回收，包皮布的回收价格也适当提高了。棉花包皮布原计划用布三百五十万公尺，提高回用率后，只用了一百四十万公尺。在批准公用布时，各级纺织品公司注意调查情况，和用户仔细讨论节约办法，能够不用的就不用，能够少用的就少用，能够用代用品的就用代用品。济南市4至7月份一千七百六十二个单位申请公用布四十九万五千多公尺，经过研究，减少到九万四千公尺。青岛市改善了工作服的剪裁方法，第二季度节约用布六千公尺。
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专栏：
没有发条的钟
装一节干电池可以走两个月
新华社上海21日电 上海昌明制钟厂最近试制成功一种用干电池的电能代替发条的干电池游丝钟。目前，这一产品正在进行生产准备工作，两个月后将开始大量生产。
干电池游丝钟的外形像一架袖珍收音机，大小和手掌差不多，可以放在口袋里。钟内装上一节手电筒用的干电池，就可以走上两个月。这种钟在大量生产时，成本将比普通闹钟低三分之一到二分之一。
据设计这种干电钟的工程师张槐生说，这种钟因为用干电池走时比普通闹钟准确，一般可以在五年内不用修理。
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专栏：
建设自己的城市
沈阳市人民用二十七万多个义务劳动日修路、植树，给国家节省了三十多万元工资
本报讯 沈阳市广大职工、驻军官兵、青年学生积极进行义务劳动，来建设自己的城市。从4月8日到现在为止，他们已经用二十七万七千九百多劳动日，完成五十六项市政工程，为国家节约的工资，就有三十七万三千七百多元。
这些工程中，有十一条煤渣路，有二十一项明渠、水库、体育场、河堤加固等工程；同时，造林七处，植树四十四万五千九百七十株，整修公园十二个，清除垃圾七百多吨。
医务人员为一万七千二百多名小学生作了身体检查，协助十四个小学校建立了四十五个保健班。文艺工作者为义务劳动大军义务演出京剧、评剧、话剧及杂技等二十一场。
通过这些义务劳动，居民们大大改善了自己的生活环境。
根据中共中央“关于各级领导人员参加体力劳动的指示”沈阳各级党政领导人员积极参加了这些义务劳动。 （虞唐）
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苏家屯修大编组站
本报讯 适应沈阳地区工业生产和交通运输事业增长的要求，沈阳苏家屯火车站正在兴建一个现代化的驼峰式列车编组站。这项工程中，除了要铺设一些铁轨以外，还要修建二百七十二组道岔，五座桥梁，十九处涵洞。另外还要修建一些通讯信号、电气等附属设备。全部工程预计三年完成。 （文天申）
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厂长家里的洗脸盆
在上海船厂厂长汪伯民家里，有一只破脸盆。现在，他们家已不用这只脸盆洗脸了。老汪是把它当作一面“镜子”放在家里的。
脸盆能够当作“镜子”用，并不是因为它特别光亮；而是因为它有特殊的来历。
1947年夏天，老汪从河北省随军南下，参加了睢杞战役，打下了开封，直下大别山区。在大别山时，天天打仗，天天行军，有次在战斗中冲过漫水河，团参谋长的一只脸盆从马上落下来，老汪就叫通讯员拾起来带着，战役结束后，仍送还给参谋长，但参谋长坚决不收。从此，这只脸盆就成为老汪和通讯员经常洗脸、洗脚、洗衣、盛菜的万能宝贝。解放战争胜利了，老汪进了上海，这只脸盆一直放在身边，用坏了，补了又补，不能用了，老汪就把它陈列在房间里。
每天下班回来，老汪在房间里走来走去，都可看见这只脸盆。看到它，就使他不能忘怀那并不太久远的过去。在艰苦的战争的岁月里，他身旁经常只带十二斤东西——两双鞋子、一套单衣……有一次他和爱人两个人的东西，丢得精光，靠别人送的单衣换洗。他把今天的生活和过去一比，已经大大超过“十二斤”了。今年4月以来，他每个星期天用半天时间访问工人家庭，看到工人家庭居住的困难，就决定把自己住的房子让出半间，给厂里一个单身同志住。虽然有人认为他家九口人住三间房子不算多，让出后会感到很多不方便，但是他却说：“过去行军到一个地方，有时住在农民的牛棚里，有时在人家的床前地上铺点草，就睡下来，小鸡还在头上跳来跳去哩。虽然今天的条件和过去不同了，可是作为一个共产党员，总不能出格啊！” （原载解放日报）
·汪家千·
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在两个矛盾之间
本报记者 余药夫
五三工厂工会主席齐廷汉同志最近来北京参加全国工会积极分子代表会议。他从1949年起便做工会工作，现在已成为一位出色的基层工会工作者。在一个星期天晚上，我去访问他，请他讲一讲自己工作中的体会。
四次调查
齐廷汉同志说，要想发挥工会组织的作用，必须正确处理工会与行政、工会与群众两方面的关系。从总的方面来看，工会和行政本来是一致的，都是为搞好生产，都是代表群众的根本利益的。但是，由于工会和行政处理问题的角度和方式不同，当工会支持群众的合理要求，而特别在行政不愿意接受的时候，往往形成工会与行政的矛盾。有些时候，群众提出过高的福利要求，如果处理不当，也容易形成工会与群众的矛盾。
齐廷汉说，这是每一个工会干部经常碰到的大问题，五三工厂也不能例外。他说，1953年全国总工会提出加强群众监督的时候，正是五三工厂加班加点的情况最严重的时候。事故和病号不断增加，工人埋怨工会和行政不照顾他们的健康。这时，工会为了限制加班加点，派专人调查了加班加点时数和它在全部任务中所占的比重，向党委作了报告，建议行政采取措施。可是只好了几天，老毛病又重犯起来。工会干部普遍埋怨行政不执行党委决议，情绪非常激动。在这种情绪下，工会又作了第二次调查，向党委建议处分了加班加点最严重的六车间主任和工长。党委和行政又接受了工会的建议，召开了全厂工长以上的干部会议，宣布了处分决定。但这对行政干部仅仅起了震动作用，还是没有解决问题。工会和行政的矛盾更加明显了。工会为了约束行政滥行加班加点，又作了第三次调查，建议行政公布批准加班加点要取得工会同意的手续。工会天天同行政吵架，行政更加埋怨工会干部缺乏生产观点。
怎么办呢？直到第四次调查才找到了克服加班加点的门路。这一次工会深入到六车间作了调查，发现车间主任满肚子委屈，哭了鼻子。经过分析，知道造成加班加点的原因主要是：第一，他们是工具车间，全厂正试制新产品，图纸修改变动太多，造成返工浪费；第二，任务要求过急，几个部门都派专人去催，有时把半成品卸下来又作新活，一天换好几次，使生产完全陷于被动状态；第三，工人情绪不高，要求实行计件工资，说：
“全厂连洗手套的都实行了计件工资，为什么不给我们实行呢？这不符合按劳取酬的要求。”工会把这个情况向党委汇报，经党委同意采取了新的措施：第一，由行政严格控制图纸的修改；第二，根据任务的缓急重新安排了作业计划；第三，在车间开展了优等工具质量竞赛；第四，在其他使用工具的车间把节省工具作为竞赛条件之一。这样，工具车间提高了生产效率20％，全厂节约工具15％。接着，又开始实行了计件工资制度。这样，这个车间的生产就根本改变了，消灭了加班加点现象，并在竞赛中被评为先进车间。
他说，我们从这一个问题上得到很多的教训。第一，群众监督必须要从团结的愿望出发，从帮助着手，单纯用批评、处分、约束的办法来强迫行政改进工作是不能解决问题的；第二，监督的目的是为了帮助行政完成生产任务，保证国家政策法令正确贯彻执行；如果单纯从保护工人利益出发，而没有解决生产中的实际问题，仍然达不到预期的目的；第三，不要乱用监督的手段，应该主动想办法，善于坚持原则，以最大的耐心帮助行政解决问题。
工作服和衣箱的纠纷
齐廷汉同志谈到他对工会联系群众的体会。他说，联系群众是工会工作的灵魂。要联系群众首先要了解群众的情绪，群众的要求，要把群众的事情当成自己的事情一样，件件都有个交代。
齐廷汉同志说，我们应该首先支持群众的合理要求。有一次车间工人尚淑琴问工长：“为什么和我一起工作差不多的都升了级，单单我没升呢？”工长说：“产品质量太差。”尚淑琴不服气，又向厂工会反映，说工长对她报复。为了弄清事实，工会便派专人去检查尚淑琴的记工卡片，证明她的成绩比升级的工人的并不坏，只因为尚淑琴给工长提过意见，工长便乘机给她“小鞋穿”。工长在事实面前虽然承认了错误，但还转不过弯来：“说到下季度再说吧！”工会认为不合理，坚持给尚淑琴升了级。
但是，群众提出的要求不见得完全合理，工会应该说服群众放弃不合理的或者暂时做不到的要求。今年开职工代表大会时，各车间代表提出的意见中，最突出的是要求普遍发工作服。理由有二，第一，1952年全厂普遍发过一次，有旧例可援；第二、听说其他厂工人都有工作服。甚至七车间还有工人提出：“不解决就请愿。”这是一个很难解决的问题。第一，今年国家棉布供应有困难，工厂向政府申请了六万尺布只批准两万尺；第二，工人要求并不完全合理。因此，必须说服群众。工会首先向工人代表说明棉布供应的情况。代表们说：“国家有困难，我们承认，也想得通，可是别的厂为什么都发了工作服，难道他们不克服困难吗？”工会为了说服群众，从代表中推选十九个人分头到三个兄弟厂去了解发工作服的情况。结果代表们发现，同样工序的工人，本厂不发工作服的，兄弟厂也没发。这样，代表们才想通了。这时工会又召开了代表座谈会，经过大家讨论，决定：十分需要的就发给，不十分需要的就不发，破旧的缝补使用。这才说服了大家。
齐廷汉说，五三工厂在1952年以前入厂的单身工人都由公家发给一个盛衣服的木箱，可是后来的单身工人就没有了，他们要求补发。前几年工会向工人解释说，因为木料缺乏，不能做了。单身工人很不满意，说工会与行政穿一条裤子，反正不解决问题。今年他们又提出这个要求。怎么办呢？工会就派人到单身宿舍去调查，发现一个屋子住着十二个人，又是上下铺，真的每人发一个木箱子也没处放，改买柳条包或帆布箱，就方便多了。于是工会召开了单身工人座谈会，经反复商量，大家一致同意放弃做木箱的要求，由行政垫款买柳条包或帆布箱，款项由职工从工资中分四个月扣还。同时，工会又动员一部分经济条件好些的有木箱的单身工人也买柳条包，把木箱让给了有困难的工人。
齐廷汉还说，对工人的疾苦要特别体谅，作到最大的耐心，不能凭意气用事。六车间有一个工人感到互助储金会对他帮助不大，要求退出。工会劝他不要退，他很坚决地说：“我退出后不会借互助会的钱”。他退会了。可是今年上半年他的孩子住了两个多月的医院，需要二百元才能接出医院。到什么地方去借钱呢？到工会去借吧，他说过不借钱的话了；不去借吧，多住一天医院就多几元的开支。他到车间工会门口去了五次又返回去了。最后，实在没有办法，才硬着头皮去向工会开口。可是车间工会有些义气，对他很不客气地说：“你不是互助会员了；借钱可以，你要先写检讨承认错误”。钱还是借不到。第二天他找到了厂工会，厂工会马上帮助他解决了这个困难。这个工人非常感动。齐廷汉说，我们经常拿这些实际例子教育工会干部，用实际行动教育工人，效果比讲空洞的大道理大得多。（附图片）
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洮河林场
甘肃省洮河流域有着茂盛的森林。这里有亿万的方杉、冷杉等上等木材，每年通过蜿蜒二千余华里的洮河放运到兰州，供应兰州工业建设的需要。
左图：洮河林场的一角。
中图：成队的木排放运在洮河上。
右图：利用拖拉机运输木材，大大提高了运输效率，满足了编排木材的需要。
黛亚夫摄（甘肃日报社稿）