1956年2月22日人民日报 第2版

第2版()
专栏:

学习“省”的经验
预制混凝土放热器的先进经验是苏联去年召开全苏建筑工作人员会议之后刚刚出现的。沈阳市建筑工程局设计处及时学习采用了这项新的技术成就,并以很大的毅力来反复试验,现在已经成功了。
据计算,以预制混凝土放热器代替铸铁暖气片,可以使建筑物的水暖工程造价降低30%,同时还可给国家节约大量金属,如果今年全沈阳市的民用建筑都采用这个办法,至少可以节约1,700到2,000吨铁。
毛主席号召我们要又多、又快、又好、又省地进行社会主义建设。但是,现在有些人只热中于“多”和“快”,而忽略了“好”和“省”,他们忘记了,如果不“省”,就会减少资金积累,就会影响到我们的建设不能更“多”,更“快”。沈阳市建筑工程局设计处的设计人员十分重视“省”的问题,注意及时学习采用“省”的经验,值得大家学习。


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专栏:

吓坏了保守主义者
上海工具厂铲床小组长吴才敏听到:下个月他们小组缺787个工时,完不成厂部要求的计划。总工长说要向上级要求削减任务。
吴才敏一听,心想:不能在困难面前低头啊!回去就和大家一起想办法,订出了小组的保证条件——除了787个缺额工时一个不减,全部可以完成外,还保证废次品比原来的指标减少一半。
车间主任一看这个保证条件,吓了一跳,他劝阻组员说:“你们太冒险了,我不相信你们会完成。”
结果又出乎车间主任的意料:这个小组提前两天,全面超额完成了这个月份的生产计划。
不相信群众的力量的人,收起那些指责群众“太冒险”之类的论调,投身到群众中去改造自己,赶到群众之前去领导群众吧!否则,当群众向官僚主义、保守思想开起火来的时候,等待着自己的恐怕不仅是“吓了一跳”而已。


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专栏:

应该多同群众商量
广西宜山县二区城立乡是个常受旱的地方。这个乡的农民老早就想把龙头沟的水引过来,消除干旱威胁。在制定生产规划的时候,乡的党支部就把兴修龙头沟的水利工程作为一项主要的增产措施。
不久,宜山专署水利科派了两位工作人员来勘测龙头沟。他们在村里住了两天,看了看地势,便轻率地作出了结论:“龙头沟的水位太低,河水引不过来,工程做不得。”
龙头沟工程能不能兴修呢?这个乡的许多农民从小就在龙头沟附近放过牛,打过草,非常清楚每一个山岭和水沟的地势。经过他们和党支部的研究,推翻了“水引不过来”的结论。党支部请求宜山县水利科派人重新勘测,终于找到了一条长达46里的水渠路线。这项工程修成后,估计可以发展2,300亩水田。
这个事实说明,水利部门的工作人员在帮助和指导群众兴修水利工程的过程中,必须多同当地群众商量,听取群众的意见,这样才能避免脱离实际、脱离群众的错误。


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专栏:

满足农民对发展机械灌溉的要求
阎明祥
在实现了半社会主义的农业合作化的山西省,农业合作社普遍要求扩大机械灌溉面积。山西省水利局在1955年9月间计划在1956年推广灌溉机械650台,这个计划很快就被各地提出的订购数字突破了。到1955年11月底,全省农业合作社要求安装机械水车1,400台,计划建设机械灌溉工程112处。仅仅解虞一个县就要求订购800台机械水车。此外,合作社自己还买回柴油机40部。
为什么农业合作社这样喜爱灌溉机械呢?首先是因为农民认识了扩大水浇地是战胜自然灾害、保证农业稳收增产的重要关键之一。解虞县新华乡安上两部机械水车后,除灌溉原有土地490亩外,430亩旱地变为水浇地。在1955年发生30年未见的干旱的情况下,有640亩灌溉棉田获得了大面积丰产,同邻近旱地相比,每亩增产籽棉236斤多。其次是因为使用机械水车,比使用畜力水车效率大,成本低。
山西省水利局为了满足农民对机械灌溉的要求,已经把1956年推广灌溉机械650台的计划增订为1,612台(其中柴油机680台,锅驼机932台),共有9,760马力。这些机械安装以后,可以增加水浇地453,500亩。
为了帮助农业合作社解决机械安装和使用中的问题,水利局召集了有已经安装水利机械的农业合作社技工参加的座谈会,交流操作、保管、检修方面的经验,研究改造旧井以解决水源不足的问题。水利局还举办了水利机械训练班,为农业合作社培养操纵机械的技工。自1955年12月1日起到1956年2月底止,将训练操纵水车、柴油机、锅驼机的技工700名。同时,又组织已经安装机械的农业合作社用带徒弟的办法为新安装机械训练一部分技工。为了解决机械修配、零件和燃料的供应问题,水利局已经同供销合作社协商,由基层重点社担任机械水车、柴油机、锅驼机零件和燃料的经销工作,满足农业合作社对机械零件和燃料的需要。


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专栏:

拜泉县农业合作社的生产管理经验
酆春 孟宪武
农业生产合作社的土地原来是一家一户分散经营的,地块零星,槎口不一,垅头大小不齐。这些地块由农业合作社统一经营以后,给社的领导人员造成了很多困难,农业合作社的领导人员开头都缺乏领导集体生产的经验,文化程度也不高。他们对这样零星的地块,复杂的槎口,也不容易记清楚。不少社的领导人员对全社有多少土地,分多少块,是什么槎口,哪块地应当种什么,都不熟悉,这样,他们对劳力、畜力的分配就心中无数,生产计划也就订不具体。由于社里领导人员对领导生产心中无数,干活临时现抓,责任制度不清,有些社就发生了种错地、捞错地、送错粪、漏铲漏?等现象。有些社因为没有把小块地的槎口调好,使之逐年联成统一槎口,以致种地重槎、迎槎而造成减产。这些问题如果不能及时解决,就会妨碍农业合作社的生产的迅速发展。
为了解决上述问题,1954年春,中共黑龙江省拜泉县委派工作组在劳动区立功村第一社研究了以土地规划为中心的生产管理办法,并且在全县重点社中试行;1955年又普遍在全县农业合作社中推广。土地规划的具体内容首先是根据本社土地的分布情况,逐户、逐块进行调查登记,然后在图表上记清地号、耕地坐落、什么槎口、多少垅、多大面积等,以便有计划地进行土地联片经营。
在调查登记之后,就根据国家计划要求和耕地的不同槎口,全面安排每块土地的播种计划和夏锄铲?、秋收生产计划,这样就加强了合作社的计划性。改变了领导工作方面的盲目性。同时既能根据国家计划调好槎口,又能扩大高产、稳产作物,使土地逐渐连片。
在土地规划的基础上,把全社土地分为若干耕作区,并且搞好劳动组织,合理分队分组,调配好畜力和农具,实行“三包”(包耕、包工、包产)和“四固定”(固定劳动、畜力、农具、土地)的生产责任制,改善经营管理。具体形式有三种:第一种是常年“三包”和“四固定”的生产管理办法。如富强区福胜村第一社,全社330垧耕地,划分了三个作业区,按每块土地质量,经营条件,技术措施,对每种作物实行了包工包产,超产奖励(超产部分的40%归包耕队按劳动日分)。全社男女劳力108名(女37名)根据劳动力强弱,技术特长,骨干力量、适当配开,划分了三个生产队,畜力、农具根据强弱、好坏配齐,固定给各生产队使用、保管。第二种是季节包工和“四固定”的生产管理办法。第三种是短期“四固定”的管理办法。
推广土地规划的情况是:1955年拜泉县896个老社中有786个社进行了土地规划,制定了图表,并且在土地规划的基础上实行了“四固定”。两年来的事实证明,凡是认真贯彻执行以土地规划为中心的生产管理办法的农业合作社,都收到了良好效果:
第一、实现了合理利用土地。由于进行了土地播种规划,一方面合理地有计划地利用了土地,发挥了土地潜力,避免了因不对槎口盲目联片种植而造成人为的减产损失;另一方面也实现了国家计划的要求;全县90%的合作社扩大了高产、稳产作物的计划。
第二、改善了经营管理,健全了责任制,普遍提高了社员的劳动积极性,消除了窝工旷工现象。据统计,25户、30个劳力左右的合作社,一年可少浪费700到1,200个劳动日,并且能够提前完成生产计划。


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专栏:

今日的井冈山区
王坚 马志超
英雄的井冈山,解放以来已经发生了深刻的变化。
在这里住着的700多户农民,已经全部加入了半社会主义的农业生产合作社。解放前被荒芜的1,300多亩土地,由于农业合作化运动的发展,农民们克服了各种困难,已经全部垦复了。毛主席当年住过的大井乡的97户农民,解放后就垦复了150亩荒田和荒地。原来山上土地的单位面积产量每亩平均才100多斤,现在已经提高到250斤左右。
山上的林业也有了很大的发展。解放前被国民党反动派烧毁了的29块林场,现在全部恢复了。山上,到处都是杉树、油茶树的幼林。
由于生产的发展,山上农民的生活也有了显著的改善。过去山上农民住的是茅草屋,现在,绝大部分农民都住上了新房子,新的住宅还在不断地修建。1955年井冈山区供销合作社的营业额已经由1952年的12,000元上升到7万元。解放以前,井冈山上的农民绝大部分是文盲,儿童们找不到读书处所。但是现在,由于开展了识字运动,开办了小学,大部分农民都识字了,所有适龄的儿童也都上了学。现在山上19个农业生产合作社的会计就有17个是井冈山小学毕业的学生,学生季英莲现在是井冈山上农业生产合作社中第一个女会计。
解放后,井冈山上还设立了卫生所、接生站,开展了群众性的爱国卫生运动。乡乡都有了新法接生员。痢疾、麻疯、疟疾等病基本绝迹,人口由1949年的1,900多人增加到2,500多人。
目前,井冈山区的农民已经提出了争取在1956年增加农业生产25%以上的指标,并且积极进行了冬耕灭虫、积肥和开荒等工作。中共井冈山区委会根据新的规划,今年要在山上办高级农业生产合作社。未来的井冈山区,一定会更加美丽。


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专栏:

国营上海第四和第五棉纺织厂
全部产品质量达到国家规定的新标准
华东纺织管理局17日发出通报,表扬注意提高产品质量的国营上海第四棉纺织厂和第五棉纺织厂。这两个厂因为充分发动职工群众,首先使全部产品质量达到国家规定的新标准,每10个格林(七百分之一磅)的棉纱,在灯光检验下所含的棉结杂质都不超过90粒到95粒。
第四棉纺织厂去年第一、第三两个季度都没有完成质量计划,棉纱质量曾经是上海国营纺织厂中最差的厂。从第四季度起,厂长、总工程师下决心经常带领技术人员到先进厂去学习生产经验,今年1月,又同第一、第五、第十四等棉纺织厂的技术人员建立了定期相互学习的联系制度,全厂的技术人员都按纺纱、织布的不同工序组织起来,成立了5个技术研究组。去年11月到现在,技术人员和技术工人一起研究了120多项专门问题,其中79项已经贯彻到生产中去。全厂工人也先后开展了提高操作技术的社会主义竞赛。去年12月和今年1月,全厂棉纱质量百分之百完成了计划;2月份,全部棉纱质量又达到了国家规定的更高标准。最近,他们又提出了向先进厂学习的具体措施。
第五棉纺织厂为了研究提高产品质量,成立了专门工作组。在一次生产会议上,全厂职工提了165条改进生产的合理化建议。原来准备半年时间内改进梳棉机小漏底的计划,经过工人讨论,结果半个多月就完成了。清棉车间过去退卷最多的挡车工丁怀宝,现在一跃而为退卷最少、一再受到表扬的先进工人。 (新华社)


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专栏:

哈尔滨机车车辆修理厂
解决两个长期存在的质量问题
哈尔滨机车车辆修理工厂10年来没有解决的修理机车安全阀的质量问题,现在已经得到解决。
机车安全阀是防止机车锅炉爆炸的安全设备。过去安全阀经过修理以后,要装在机车上试验。但是在试验的时候,十回有八九回得返工。从去年年底起,锅炉车间安全阀小组的工人就和技术人员一起研究这个问题。他们根据过去操作方法上的缺点,提出和制定多次研磨阀口、民主鉴定产品等8条办法。这些办法实行以后,1月份安全阀返工率下降为30%,到2月中旬便消灭了返工品。
现在这个厂修理机车阀十字头效率高,不返工,也是过去多年办不到的事。这个厂机车车间青年钳工、先进生产者刘世增和孟庆杰经过多次研究,试验出一套划线方法和创造出加工机车阀十字头的工具,使组装机车阀十字头由过去18小时缩短为14小时,消除了返工现象。
(新华社)


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专栏:

殷宝玉史今生用万能卡具
提高旧式车床的生产效率
18日,沈阳高压开关厂的中压车间里,老工人殷宝玉和技术员史今生在一台旧式皮带车床上表演了他俩试验成功的万能卡具。用这种卡具能加工11种部件,最高可以提高生产效率三十四倍,最低也能提高三倍。用这种卡具加工部件,还能保证不出废品。
这个厂的中压车间今年任务很大。利用殷宝玉和史今生改进的这种卡具,中压车间有11种部件可以在两个月内完成今年任务;其中有一种部件只要9天就能完成全年任务。预计全年可以给国家创造1万多元的财富。 (新华社)


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专栏:

贵阳水泥厂新建厂投入生产
贵阳水泥厂新建厂在2月9日投入生产。这是贵州省第一座现代化的工厂,它的生产过程90%以上是用机器操作的。这个厂生产的水泥除供贵州省厂矿基本建设和公路建设需用外,还可以供应农田水利工程和川黔、黔桂铁路工程的需要。
(本报驻贵阳记者)


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专栏:

沈阳——激荡着社会主义热情的城市
本报记者 顾雷 范荣康
要提前完成第一个五年计划
去年12月中旬,在短短的4天当中,沈阳市有6万共产党员、40万职工听到了党中央和毛主席关于反对右倾保守、加快社会主义改造和社会主义建设速度的指示。这个指示把一幅社会主义美好生活的前景展现在千百万人民的面前,激发了千百万人民建设社会主义的热情。
许多工厂都热烈地讨论了这个指示。1月8日,出席全国青年积极分子大会的14名青年,向全市青年提出提早完成第一个五年计划的倡议。3天之后,全市有900多个青年积极分子集会,响应这个创议。1月18日,在全市工厂企业积极分子大会上,五三厂、冶炼厂、风动工具厂、低压开关厂、第三机床厂等11个工厂的代表向全市所有的工厂发出了提前完成第一个五年计划的倡议。提前完成第一个五年计划,加快社会主义建设的速度,已经成为工业战线上每一个人最关心的事。无论是老年人青年人,无论是在工厂里在家庭里,也无论是在白天在黑夜,到处议论纷纷,人们都在谈论怎样在这个伟大的事业里更多地贡献自己的力量。
沈阳变压器厂的青年车工林国山,一年多来月月完成计划。最近厂里公布了新的定额,林国山又琢磨着再突破它。一天夜里,他被一阵兴奋的谈话声惊醒,模模糊糊地听到父亲和母亲谈论着“要提前了”。他急忙问道:“什么要提前了?”他的父亲、沈阳第一机床厂的老钳工林荣恒说:“第一个五年计划要提前完成,我正想订一个先进的个人计划。”不久,沈阳变压器厂的职工也开始讨论提前完成第一个五年计划,林国山像他父亲一样,检查了自己的工作,提出要超过新定额50%、提前一年零二个月完成第一个五年计划。
在沈阳第三机床厂,第三车间齿轮工段的工人闵洪秀听了毛主席的指示很兴奋。恰巧,他的叔叔从乡下来,告诉他农村里合作化运动热火朝天。他一夜没有睡着,深深感到自己过去的工作太不紧张,第二天跑去找工段长要求提高定额。工段长以为他是一时热情,只鼓励了两句。后来厂里公布缩短工时定额20%的指标,工段长还怕他不接受。但是闵洪秀高高兴兴地接受了新定额,不到6天就突破了它。
五三工厂第五车间里,有一个名叫董福年的青年工人,他做夜班,白天不好好休息,去听大鼓书,上班以后总打瞌睡。他常常迟到早退,高兴的时候还在班上唱几句。人家批评他,总是不改,得了个“董大泡”的绰号。在这一次提前完成第一个五年计划的声浪里,他被许多工人建设社会主义的热情感动了。他觉得再不能像过去那样生活下去了。他保证再也不迟到早退,要求领导上把最艰苦的工作分配给他。他履行了自己的诺言出色地完成了艰苦的任务。
许多在生产上有优秀成绩的工人更是“百尺竿头,更进一步”。沈阳铁路信号厂青年刨工李森荣,1955年已经完成了两年的工作量,现在他提出保证要提前一年零八个月完成第一个五年计划。沈阳市劳动模范、沈阳化工厂514车间副主任王金元提了一项重大的合理化建议,把需要改建一部分工程的投资免去了,可以替国家节省6万多元。
广大工程技术人员纷纷表示,他们决心进一步同工人结合起来,共同努力提前完成第一个五年计划。沈阳油漆厂全体工程技术人员集会讨论徐连贵等25名工程技术人员的创议,保证和全厂职工一道提前一年完成第一个五年计划。沈阳化工厂中央试验室20多名工程技术人员中,已经有三分之一的人订出了个人的进步规划。这个工厂里还有些技术人员自动要求给工人上技术课,帮助工人提高技术水平。五三工厂的许多工程技术人员都提出了自己的工作规划,及时为车间生产服务。
企业职能机构的管理干部也积极行动起来,工作效率大大提高。沈阳高压开关厂供销科,过去能在3天内结算完毕的运输项目只占三分之一,1月份已经增加到三分之二。沈阳第三机床厂供应科去年编制第三季度供应计划花了162个工作日,今年编第二季度供应计划只用了42个工作日,计划的质量也大大提高。
还不只是这些。沈阳第三机床厂一个赶大车的工人过去每天拉6趟来回,现在拉9趟。医务室里的医生们、护士们,食堂里的炊事员、托儿所的保育员和工厂的勤杂人员也都积极行动起来了。
挖掘潜力,突破定额
工厂里,合理化建议办公室突然门庭若市。成千上万的工人热情地找窍门、挖潜力,形成了前所未有的提合理化建议的热潮。沈阳第三机床厂的职工去年一年提了241件合理化建议,今年年初的几十天里提出的合理化建议已有230件,而且质量很高。厂里分析了163件合理化建议,采纳这些建议,平均可以提高生产效率40%到60%,最高的可以提高生产效率七倍。根据五三厂、沈阳冶炼厂、沈阳第一机床厂等19个工厂不完全的统计,在1月份中,职工提出的合理化建议多达6,795件,其中绝大部分都可以直接提高生产效率。现在,各个工厂的工人正继续提出合理化建议,许多工厂不但来不及鉴定,甚至连登记都来不及了。
生产中许许多多的潜在力量,被工人和技术人员们的合理化建议挖掘出来了。它集中表现在:各种新的定额在极短的时间里就被工人突破。在沈阳第一机床厂一号车间,年初修改的定额,1月份有87.3%都被突破了。苏家屯铁路车站,1月份到2月初,涌现了49名超轴能手,占全站长途司机的40.8%,把上级规定的牵引定额远远地丢在后面。沈阳低压开关厂冷作车间青年冲工陈秉伟,改进模具,过去做一个活需要6分钟,现在9秒钟就可以完成。工人们说:“社会主义不能自动到来,要靠我们双手劳动。”
突破定额的面不断扩大着。今年年初,沈阳第三机床厂二车间公布了45种新定额,几天之内就有36种被突破了,提高效率15%到50%。2月6日,我们听省委工作组的同志说,这个车间制造1k36车床经过395道工序,现在已有336道工序的定额被突破了,其中提高效率100%以上的有91道工序。几天之后,我们去访问第三机床厂,厂里的同志说:“这是过去的情况了,现在一天一个样,统计数字也得天天修改。”
工程技术人员也在积极提高工作效率。第一机械工业部设计四分局的许多设计人员都设法提高设计效率。一个变电所的设计,原来需要200个工日,现在60个工日可以完成。这个设计单位今年的任务很重,原来要求增加30个人,现在不但可以不加人,而且还可以把不少的施工图提前完成。
这种突破定额的积极行动,对完成国家计划起了巨大的作用。根据65个国营工厂的统计,虽然1月份的总产值比去年同期提高45.6%,但是实际执行结果可以完成计划102.4%。
学习新技术,掌握新技术
今天在工业生产中,要全面地、均衡地完成今年的计划,要提前完成第一个五年计划,最迫切的问题是学习新的经验,掌握新的技术。
沈阳市的职工们已表示了向新的技术水平进军的决心。沈阳第三机床厂第二车间的工人自动地组织技术学习,高级工帮助低级工掌握新技术。调整师田德润1个人就教会了13个工人掌握了7种先进经验。车工一组的工人在70种部件上分别运用了高速快速切削、高速快速挑扣、希洛夫钻孔法等8种先进经验。只是姜作南在切料的一道工序上运用了库佐夫金车刀法,就把原订2分20秒钟做完的活在7秒钟内完成了,提高工作效率二十倍。1月中旬,全市有286名青年车工参加了技术交流会议,看到8种先进切削技术的表演,听到5个技术报告,决心掌握这些经验,按现行的定额在一年内完成两年的任务。
工厂中的工程技术人员和科学研究工作人员,更意识到在向科学技术进军的行列里,担负着重大的责任。重工业部沈阳化工综合研究所今年原定的研究专题共238件,当全体技术人员讨论了如何提前完成第一个五年计划之后,觉得原来的计划是保守的,把研究的专题增加数十项。
许多文化程度低的工人积极要求提高文化水平,以便于迅速地学习和掌握先进技术。沈阳化工厂518车间67个工人中,有65个报名参加了文化学习。510车间第二班的13个工人,文化学习成绩都在4分以上。在许多工厂里,过去不参加文化学习的老年工人也拿起课本;由于孩子的牵累,时常无法脱身参加学习的女工们也涌向业余文化学校报到,表示决心克服各种困难坚持学习;住得离厂很远的工人,虽然上下班在路上要花费很多时间,也不愿意放弃学习文化的机会。许许多多的工人在意见书上提出:扫盲工作要进行得快些,业余文化技术学校要办得多些。
当广大工人群众,工程技术人员和科学研究工作人员已经表示了掌握先进科学技术的决心,而且积极行动起来的时候,这就是攻破科学技术堡垒的最强大的力量,就能够获得胜利。
要求加强领导
广大职工群众提前完成第一个五年计划的澎湃的热情,是一股强大的不可遏止的力量,它要求企业的领导从思想上、组织制度上和工作方法上加以改进,使之适应这个新的形势的需要。
职工们在讨论毛主席的指示和讨论如何提前完成第一个五年计划的时候,对企业领导(党委、行政、工会、青年团组织)各方面的工作提出了尖锐的批评。每一个工厂的职工几乎都提出成百条上千条意见。批评了企业领导在生产中看不见新鲜事物,看不见潜在力量,不积极推广先进经验,对群众合理化建议缺乏热情,对职工政治上和技术上的进步要求关怀不够,对企业中某些不能完全适应目前生产需要的规程、制度不及时修改等现象。在职工们提出的意见中,绝大部分不仅是批评,而且有建设性的建议。他们通过许许多多合理化建议,要求领导上迅速改进企业各方面的工作,领导他们发展生产。根据沈阳冶炼厂,沈阳第一机床厂等四个厂的统计,在工人提出的897件建议中,属于改进工具的有253件,改进技术设备的有189件,改进技术操作方法的有199件,改进企业管理的有156件,关系节约和劳动保护的有100件。
当前广大职工群众最迫切的要求是什么呢?是要求领导上迅速拿出规划来。他们说:“你们要迅速转变领导作风,把国家计划马上拿给我们讨论,听听我们工人的意见。我们保证能够提前完成第一个五年计划,在生产上一定做到又多、又快、又好、又省”。当有些工厂把计划草案交给工人讨论的时候,他们都履行了自己的诺言,从各方面挖掘潜力,提高工作效率,五三工厂5车间领导上原想要完成1月份的生产计划必须增加52名工人,但是经过工人讨论,只是采取一些必要的技术措施,没有增加一个人反而提前一天完成了计划。有些工厂一时拿不出计划,在工人们的追索下,下达了几个轮廓的数字,工人们就认真讨论起来。沈阳第三机床厂张国斌小组就是这样。他们根据厂里的大数字,算出自己这个小组要完成36,000小时的工作量,大家讨论的结果,认为可以完成43,000多小时的工作量,提前45天完成计划,并且订出保证措施:学习苏联8种先进经验,采用7件合理化建议,制定3条保证质量不出废品的办法和7条工作制度。在一些马上提不出计划的厂子里,职工们自动研究自己班、组或车间的计划,向领导提出能够达到的指标。总之,不论是国家的计划指标,不论是厂里公布一些轮廓计划数字,一拿到工人中去讨论,就常常被新的、更高的指标代替了。
现在,沈阳市已经有41个国营工厂企业提出可以提前一年完成第一个五年计划,其他工厂也正在研究如何提前完成第一个五年计划。全市国营、地方国营、公私合营企业的职工,已经有80%到90%参加了社会主义劳动竞赛。
在这个被广大职工提前完成第一个五年计划的热情激荡着的城市里,我们感到一股强大的力量正在大步前进,我们相信沈阳市的职工们一定会全面、均衡地超额完成今年的计划,并且提前完成第一个五年计划,从而在加快社会主义建设的伟大事业中,作出卓越的贡献。


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专栏:

广西省桂西僮族自治区已经进入了繁忙的春耕季节。这是宁明县夏石乡农业生产合作社青年突击生产队的队员们正在犁田。 赵黄岗摄(广西日报社稿)


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