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专栏：
节约钢材
重工业部今年已经开始生产螺纹钢筋，用这种钢筋进行建筑，比用圆钢可以节约钢材20％到30％。重工业部还正在加速试制700号水泥等新品种水泥，以适应使用高效能钢筋的需要。建筑工程部技术研究所对钢筋冷拉也已经试制成功，经过华北大同总公司等工地重点试用，证明可以节约钢材20％到30％。铁道部铁道研究所正在试验研究钢材预加应力，这样可以少用20％到80％的钢材。
在我国目前钢材不充足的情况下，努力采用新技术，在基本建设中节约钢材，是非常重要的。各个基本建设部门和科学部门应该广泛地研究、学习和推广这方面的先进经验。
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专栏：
在基点乡开训练班
江苏省邳县在全县基本上完成半社会主义合作化以后，县委就着手领导条件成熟的初级社向高级社过渡。为了取得经验，先在基点乡——运河乡试办了一个完全社会主义性质的“灯塔”社；在社建成之后，就地总结了经验。县委除了把这些经验印发给各区外，并且立即在“灯塔”社举办了一个高级社骨干训练班，抽调各区、乡领导建社的干部和正在筹备转高级社的社干部400多人进行训练，系统地传授了“灯塔”社转社过程中处理各项具体问题的经验和办法。以前，县委办训练班都是在县委所在地举办，受训练的人只能听不能看；现在把训练班设在基点乡，参加训练班的人不但能听到传授，还能进行实地参观访问。这种做法受到了各乡工作人员的欢迎。
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专栏：
反对粗暴的工作方式
广西合山煤矿的领导人员，用惩罚的办法对待开会和学习迟到的工人。开会和学习的时候，工人迟到几分钟，领导人员就不问情由，让他站在一边，会后才问原因。陕西省也有些厂矿强迫工人参加群众活动。有的厂规定开会迟到几分钟，就罚站几分钟。有的煤矿规定学习迟到10分钟，就不准下井。
这种粗暴的工作方式显然是错误的。群众是愿意开会，愿意学习的。但是，他们只愿意参加内容充实、能解决问题的会，只愿意参加真正能够提高自己的学习活动和有兴趣的其它业余活动。我们应该启发教育群众自愿参加业余活动而不应当强迫参加，应当帮助那些强迫群众开会和学习的人认识自己工作的缺点，推动他们把所有的业余活动办得真正有趣味、有内容，能够吸引群众自动参加。
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专栏：
红星农业合作社1956年的劳动规划
张宗荫
河北省河间县诗经乡红星农业生产合作社，是17个初级社合并又吸收111户个体农民参加组成的一个高级社。社员分布在4个村，共2，056户，9，207人，5，507个劳动力。他们有25，583亩耕地，991亩果园。
社大了，人多了，头绪多，事情杂，必须有一套相适应的经营管理制度，特别是要有全面的劳动规划。在社的领导方面，要批判和克服“临时一把抓”的思想，和“一揽子”“手把壶”“老羊赶山”“零打碎敲”的工作方法，逐步向制度化和正规化发展。现在，红星社正在制定劳动规划，并且根据规划整顿劳动组织和劳动纪律。人们一致认为：办大社就得一切按章程、按规划办事。
制定劳动日支出计划和劳动收入计划
1955年，红星社男社员赵长兴全年出工324天，女社员冯素兰全年出工248天，71岁的赵元昌（当饲养员）全年出工330天。既然他们已经做了这么多工作日，绝大部分社员经过努力也可能做到。1955年冬季以来，社员的社会主义劲头和生产劲头热火朝天，把冬闲变成了冬忙，自古以来冬天没作过的许多活，这年冬天完成了。从转成高级社，社员都在盘算：1955年，一个劳动日就分了一元多；如果土地不分红，再加上增产，一个劳动日不就能分的更多吗？1956年自己做多少劳动日？能分多少？在定个人工作计划的时候，男社员冯景文说：“我1955年作了320多天的活，挣了272个劳动日。1956年除了下大雨和过春节耽误几天，我又不赶集、不走亲戚，要不是生不起炕的大病，我保险一年作330天的活。”女社员张凤云说：“以后推碾磨、作针线活，都使用机器了；有点别的家务劳动，我晚上捎带着就料理好了；我一年准能干270多天的活。”最近，每个社员都作了自己1956年度的工作计划。全社男女全劳动力共3，426人，共计划出工918，168天，每人平均268天；按平均每天一个劳动日计算，合918，168个劳动日。男女半劳动力共1，412人，共计划出工392，536天，每人平均278天；按每天七分工计算，合274，775个劳动日。男女附带劳动力669人，共计划出工100，350天，每人平均150天；按每天四分工计算，合40，140个劳动日。全社各类劳动力总共计划出工1，411，054天，大约做1，233，083个劳动日。每个劳动力作自己的全年出工计划的时候，一般地都作了比较周到的盘算，估计一般都能完成计划的出工数。但是，因为缺乏经验，为避免劳动日的支出计划落空，所以把计划出工数，一律按70％计算。这样，实际指望的有987，737个工作日，大约合863，158个劳动日。按包工包产方案：农业每亩支出劳动日：棉花25个，花生20个，春山芋12个，春玉米10个，谷子10个，小麦9个。农业共计用劳动日439，629个。菜园每亩支出劳动日50个，共计49，550个。畜牧业共计支出劳动日129，548个。副业共计支出劳动日72，470个。基本建设共计支出劳动日135，961个。社务管理共计支出劳动日36，000个。全社全年总共计支出劳动日863，158个。由于耕、耙、播种、收割、中耕、喷磷、喷药、锄草等8种作业，由机器代替了人工，能减少支出劳动日46，800个，实际全年各业共需要支出劳动日816，358个。
1956年全社预计总共纯收入3，331，574元。预计每个劳动日能分到3元8角6分。一般的全劳动力能分到765元4角；半劳动力能分到555元8角；附带劳力能分到171元4角。社员赵荣昌，共7个劳力，预计一户能分5，148元，比1955年增加收入446％。社员赵立水，共3个劳力，预计一户能分2，087元，比1955年增加收入384％。
按照新的需要组织劳动力划分耕作区
1954年，社员孙敬朴、王忠勤，因为修理果树外行，曾经把梨树的花蕾，误当作梨狗（病虫枝）摘了半篮子；对果树最内行的王仲章，倒常年被分配作农业活。1955年，有一个社没有实行分工分业，有200亩梨树被虫子吃得当年没结梨，第二年也结不了梨。今年并社升级以后，社更大了，不很好地分工分业，就更不行了。在劳动规划中，全社分为农业、果园、畜牧、副业4个方面。在农业方面，经营着25，583亩土地，有固定劳动力4，411人，划分为21个农业生产队（包括一个青年生产队）。在果园方面，经营着991亩果树，有固定劳动力516人，划分为4个果园生产队。在畜牧方面，计划建立养猪场，集中经营609头耕畜、1万只猪、166只羊、200对家兔，有固定劳动力540人，划分为耕畜饲养队、家畜饲养队各一个。在副业方面，经营常年副业两种，有固定劳动力40人；经营季节性和临时性副业五种，没有固定劳动力，需要的时候由别的生产队抽调。
各个社合并的时候，有62个生产队。按照并社以后的具体情况来看，分这么多的队，骨干和生产资料不便于搭配，不能更好地发挥生产队的作用，不能适应大社经营管理的需要。因此，改编成了20多个生产队。每个队有劳动力190人左右，比过去大了一倍多。每队设正队长及分管政治、技术、妇女工作、行政工作的副队长各一人，会计员和会计助手各1人。每个队分成8个生产组，每组有男女全劳动力各10人左右，半劳动力3人到5人，共20多人。每组设正副组长3人、其中包括妇女1人。
耕作区怎样划分呢？最初，是按原属各户的小地块逐块登记的。这样做，费事很大，纠缠不清，还难免丢下一些小地块没有登记上。其实，4个村各户的土地已经成为集体所有的了，这样做已经没有必要了。后来，决定采用新办法：经过实地勘查，根据土质、适种作物、不可消除的自然障碍物的隔离等条件，把全社的25，583亩土地（原来是13，500多小块地），划分为80个地区（其中包括27个机耕区），平均每块320亩，最大的一块2，800多亩。这是划耕作区的第一步。然后，按着国家计划的要求，本着适应土质、争取更多地利用各种机器、尽量便利机器操作等原则，确定各个地区的种植作物。这是第二步。然后，再按照作物生长时间，照顾各队工作忙闲，把大块地分给各队。这样既能保持各种作物的大面积播种，适应机耕，便于管理，又能使各队便于调配劳动力。如第一号机耕区是种2，809亩玉米，共分了12条。分给了12个队。这是第三步。管委会把分给各队的地，指出地名、四邻、长度、宽度、亩数等项目，通知各队，并由管委会派人指引，由各队把所分的地一律下弓丈量。因为地是大块，量起来很快，并不怎么费事。量了以后，就在地头上插上界牌。这是第四步。诗经乡总共还有3户社外农民，他们共有36亩土地。合作社本着自愿互利原则，在不妨碍机耕和统一经营的条件下，拨出相等的土地换了他们这些地。
制定工作定额和报酬标准
5，000多个劳动力，怎样分配共同劳动的收益呢？必须作好计算劳动的两个尺子，用这两个尺子量清楚了再分，才能分得合理。一个尺子就是工作定额，是计算劳动的数量质量用的；一个尺子就是报酬标准，是计算劳动报酬用的。红星社在1955年春季就订出了238项工作定额和七等报酬标准。经过一年来的试验，证明用这种尺子计算劳动算得挺准。现在社大了，情况更复杂了，原来的工作定额不够使用了；最近，在劳动规划中，审查、修订、补充了工作定额，增加到了731项。农业、果园、畜牧、副业等各业所有的工作定额规定好了以后，就根据活的轻重、技术性强弱、重要程度、农忙农闲、脏净等条件，经过一等之间以及等和等之间的反复评比，统一划分为九等，各等规定一定的工分。属于第一等的工作定额，每个算12分工；第九等的定额，每个算4分工。在管理委员会的一定部门的领导下，聘请了六、七个富有经验的老农，作出了工作定额和报酬标准的草稿。草稿经社员反复讨论、修正补充，最后经过社员代表大会通过，就成了全体社员一致遵循的标准。
制定包工方案
划好了生产队和耕作区，规定了工作定额和报酬标准，作好了农作物技术操作规程，就制定包工方案。红星社是这样作的：第一步，把各种作物按土质及地力不同，用工及要求产量不同，分成几类。各类作物预计用劳动日多少，要求产量多少，按实际情况确定。如一等梨树是虫子少、底子净的树，计算劳动日少，要梨多；七等梨树是虫子多、底子杂，去年没保住叶子的树，这类树计算劳动日多，不要梨，只要今年保住叶子就行。第二步，核算全社各种作物每一等用劳动日数、投资数及要求的产量数。先根据农作物技术操作规程，并且本着加工细作的精神，确定全年共需要多少道工序。再把各项工序逐项地根据工作定额及报酬标准，算出用劳动日数，同时算出这项工序所应用的物品数和用品折价数。机耕费由社统一交付；机器代替人力的各道工序，一律在总包的劳动日数内扣除。以每道工序为单位，核算包的劳动日数，计算起来比较方便；因为中途可能由于特殊原因在某些工序上增工或减工。把每类作物每亩地用劳动日数、投资数、要求产量数加起来，就可以计算出全社这类作物总共用劳动日多少、投资多少、产量多少。第三步，核算全社到各队的包工包产数。各队各分多少地，其中各种作物各等地各多少亩，都有了准数；每种作物各包括多少道工序，每道工序用多少劳动日和用些什么物品，共计每亩用多少劳动日、产量多少，也都有了准数。这两者相乘，就可以算出各队的包工包产数及管委会保证供应各队的生产资料数。畜牧业也和农业、果园业同样实行包工包产。
制定劳动力使用计划
在办了大型高级社的新情况下，再零打碎敲、现想现碰地指挥生产，必然会出现混乱现象，使生产计划落空。在劳动规划中，必须包括全年的和分段的劳动力使用计划。红星社的农业和果园，都把本业全年的活，分成24段，大致半月算一段；再把每段的活按先后排列出来，看都有些什么活，作活的起止月日和天数，需要使用各种劳动力各多少，使用畜力多少。这个计划是组织劳动力、指挥生产的根据。把各业的分段计划汇总起来，就可以计算出全社每半月当中，各业各需要那类劳动力及畜力各多少，同这一业的常年固定劳动力及畜力比较是余是缺。根据以经营农业和果园为主、照顾全局的精神，就可以确定各业的劳、畜力如何调剂。农闲季节，农业、果园有剩余的劳动力，副业队就负责组织副业生产和进行必要的基本建设；农忙季节，副业方面的各项生产就分别停办或是减人。在春节以前，就把全社全年劳动力使用和互相调剂的计划作好。平日，支配劳动力的会议每15天要开一次，总结上半月生产，并且根据各业分段劳动力使用计划和当时的实际情况，规定下半月的生产任务，由管委会传达到各队执行。队务会议也是每15天召开一次，总结上半月生产，根据管委会布置的15天生产任务及本队的实际情况，作出本队下半月的生产计划。各队15天的生产计划，分成三小段，大约每5天算一段。然后，各队把每个小段的生产任务包给各生产小组。队长等人和各组组长大约5天碰头一次，研究解决生产上的问题，决定由队长和队里的会计员起草的下一个小段各组的包工计划，然后在队员会上讨论通过。在各组每小段的包工计划上，规定好作什么活，做多少，达到什么质量，什么时候完成，按全社统一的工作定额和报酬标准算出应给多少劳动日。这样，凡是会“小九九”和“口挨账”的文盲，也都会计算出来自己作了多少活，应该得多少劳动日。队长按一小段各组的包工数，把计算劳动日的工牌发给小组长。组长每天当时验工，在地头上发给工牌。在每一小段结束小组向队交工的时候，多作了活要补劳动日，少作了活要减劳动日；如有的活没达到质量，由队长决定让他们返工或扣减劳动日。社员每5天在队里的会计员那里记工一次，凭工牌记劳动日。当时填妥由社员收执的记工表，表上由会计员盖章。同时填妥队里存的记工表。队向社一个月报工一次。队和社都设立劳动工账。各业的各个生产队，根据队里存的记工表，每5天把本队各类劳动力及畜力活动情况，包括进度及劳动力出勤、缺勤天数，分项进行统计。给社里拾柴、割草、作针线活等劳动，以及因为闹病、走亲戚、歇工等缺勤情况，也要进行统计。管理委员会每5天把各业各队劳力活动情况统计一次。这样，就能及时地知道各队完成15天生产任务的程度，知道有多少劳力为什么投到不适当和不必要的地方，有多少劳力为什么旷工，就可以及时研究，克服缺点，解决问题。
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专栏：
我们在大连化学厂焦炉工程中怎样配合协作的
鞍山钢铁建设公司筑炉工程公司副经理 梁广义
编者按：建设单位和施工单位之间、总包单位和分包单位之间协作配合不好，是当前基本建设工作中的严重缺点之一。必须克服这个缺点，才能又好、又快、又多、又省地完成建设任务。梁广义同志写的这篇文章生动地说明了：只要每个单位都树立整体观念，能互相信任，互相支持，发生了问题都能协商解决，无原则的纠纷和争论就不会发生。这篇文章原载于1955年10月12日的鞍山“工人生活”报，时间虽然迟了一些，但是文章里所介绍的协作精神，还是值得基本建设部门和生产部门中一切工作人员学习的。
大连化学厂焦炉改建工程是鞍山钢铁建设公司分包下来，由我们筑炉公司和化工公司负责施工的。由于我们同建设单位、总包和分包单位配合协作得比较好，炉体砌砖工程提前一个月完成了施工任务。
作为建设单位的大连化学厂，在我们施工工作中曾经给予了大力的协助。例如有一天夜晚，我们正在砌砖，有一条高压线被大风刮断了，施工现场的电灯也不亮了，如果不及时把电线接好，不仅当晚不能砌砖，第二天也得停工。大连化学厂立即动员他们的电气工人帮助我们接临时线，并用他们的电源供应我们照明，使我们当夜能够继续砌砖。又有一次，我们的空气压缩机在紧急使用的时候坏了，如果拿回鞍山修理，至少需要两天。这时，大连化学厂厂长就马上要求他们的修理车间，把别的活停下来，帮助我们修理，结果只3小时就修理好了。大连化学厂对于我们职工的福利也非常关心。去年8月份，由于我们管理不善和忽视安全工作，有一位工人不幸触电死亡。事故发生后，从把工人抬至诊疗所抢救到抢救完全无效为止，大连化学厂秦厂长都亲自在诊疗所帮助照顾。工人死后，秦厂长又叫厂里的行政科协助我们处理善后和安置死者家属。这种亲切的关怀，鼓舞着我们全体职工。
作为总包单位的吉林化学冶金建设公司第一机电安装工程公司，在我们施工工作中也给予了大力的协助。例如我们外出施工，购买辅助材料是有困难的。但是，总包单位主动地帮助我们购买材料，主动地帮助我们处理剩余材料，既保证了我们顺利施工，又使我们不积压资金。
我们在配合协作方面也作了一定的努力。例如我们帮助建设单位和总包单位编制综合计划，帮助他们平衡设备和材料。别的单位负责施工的基础工程拖期了，我们就主动把炉体砌砖工期由3个月缩短到85天，后来又缩短到65天。从而保证整体工程提前完成。
在我们过去修建的工程中，临时预算是最容易引起建设单位和施工单位发生争执的。这一次，因为甲方信任我们，支持我们，我们所提出的临时预算都得到及时的批准。我们也就更加精打细算，经常检查所提出的临时预算有没有浪费的地方。如清扫场地用的电灯泡，我们在鞍钢11、12号两个焦炉的工程中共需要两千多个，大连化学厂只有一个炉子，按说应该造一千多个灯泡的预算，但是，我们只提了500个。预算少了，在使用时就更加注意节约，结果只用了300多个。
质量问题也是最容易引起甲乙双方发生纠纷的问题。过去，每当因质量问题发生争执的时候，我们总认为甲方要求过高，尽量找借口不返工或少返工。这一次，我们除了向职工进行了质量教育和技术交底外，还严格执行了自检制度。质量不好，不等甲方说话就自己主动返工。凡是技术检查站提出的有关质量方面的意见，我们都虚心接受，坚决执行。结果，比起鞍山11、12号焦炉工程来，返工砖数减少了60％，工程进度也加快了。
在和总分包单位施工中，我们也主动配合。如负责修建两侧烟道工程的单位完不成计划，我们就主动借工人给他们，帮助他们赶工。吉林化学冶金建设公司第一机电安装工程公司负责清扫花格子砖的工作进行得晚了，我们也主动借工人、空气压缩机和吹风管子给他们。
从大连化学厂焦炉改建工程配合协作中，我们体会到所谓整体观念，就是把别人的困难看做自己的困难，主动帮助解决。甲乙双方都是为了更好地完成国家计划，谁的损失都是国家的损失，彼此都要为减少和避免国家遭受损失而努力。你这样想，我也这样想，扯皮现象自然就会减少以至消灭。
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专栏：
提前建设的内昆铁路
本报记者 李策
最近，在紧张地修建宝成铁路的同时，新建铁路第二工程局又接受了提前建设内
（江）昆（明）铁路的光荣任务。这条铁路原来是计划在第二个五年计划内修建的，现在国家要求在三、四年内就通车。
内昆铁路的线路，是从成渝铁路的内江车站折向西南，穿过自贡市的盐区，到长江岸边的宜宾，然后跨过长江，往南经过盐津，翻过贵州和云南交界的娄山山脉，到达云南的沾益，再沿着叙昆的线路到昆明。全线约有700多公里。
这条铁路建成以后，将直接连结四川和云南两省，并且沟通贵州的部分地区。住在昆明的人搭上北上的火车，经过内昆、宝成、陇海铁路，可以到祖国沿海各省；经过内昆、宝成、天兰铁路，可以到祖国西北的边疆各地。将来，川南的粮食、自贡的盐、内江的糖、宜宾的纸、峨嵋的磷灰石，都可以从内昆路大量地运到西南的许多少数民族地区，支援当地兄弟民族的生产和文化建设事业。兄弟民族地区的土特产也可以从内昆铁路大量输出。更重要的是，内昆铁路通车以后，对著名的个旧锡矿和云南的水力发电站，冶金等项工业建设，都有很大的帮助。滇越铁路全部修复以后，内昆铁路也将是从我国西南通往越南民主共和国的一条国际交通线。它对促进中越两国共同的经济繁荣和文化交流，会发生良好的作用。
这条铁路的工程是比较艰巨的。全线除了内江至宜宾一段是比较平坦的丘陵山地以外，从宜宾以南到昆明，要经过无数的高山大岭和湍急的河流。娄山山脉上的隧道和宜宾长江大桥，是全线两项重点工程。宝成线的秦岭隧道和嘉陵江桥梁工程都不能和它们相比。现在设计人员正在设法在花红园寻找一条较短的隧道，在宜宾江岸寻找一个更好的长江大桥桥位。这样可以缩短全线工程的修建日期。
负责内昆铁路的设计、施工人员，一致认为这条铁路有可能在3年内，即在1958年年底通车。铁道部西南设计分局工程师张达庸说：设计人员几年来在苏联专家的指导下，技术水平提高了，经验丰富了。以前确定一条铁路，要经过草测、初测、定测三个步骤，苏联专家根据我国筑路的具体情况，提出现场定线办法，设计人员根据现场具体情况，可以不经过草测的就直接初测；可以不初测的就直接定测。设计和施工实行了平行流水作业法，采取分批交出图纸办法。例如，隧道的设计，在定出中线、标高以后就可以开挖，然后再设计其他部分。桥梁的设计，可以先交出桥基部分，进行开挖，再陆续交出其他设计文件。这样就大大加快了施工进度。在施工方面，第二工程局计划统计处长梁旭东同志说：修建内昆铁路比宝成铁路有更多的有利条件。西南有的是劳动力，枕木、水泥等建筑材料和粮食、菜蔬、日用品等生活物资的供应也没问题。沿线有川滇公路可供运输。全线地势比宝成线平坦，气候温和，可以全年不间断地施工。在施工技术力量成长方面，全局职工1955年的劳动生产率比1954年提高了28％，预计今年还可以大大提高。更重要的是，这条铁路是西南人民盼望很久的，施工中的任何困难，都会得到当地党组织、政府和广大人民的热情支援。
现在，内江至宜宾段的施工调查工作已经在去年12月结束。今年1月初两个筑路工程段的人员，已经陆续从宝成线上调来，开始修建临时工棚，测量施工便道，将要在2月份内施工。自贡市釜溪河桥梁重点工程，将要在5月份洪水期以前做好桥基工程。内宜段共长110多公里，今年计划从内江车站起铺轨。全局职工在建设社会主义，提前修筑内昆铁路的热情鼓舞下，争取多铺，年底要铺到宜宾长江岸边。
为了支援内昆铁路的修建，内江、宜宾专区和自贡市党、政机关召集当地粮食、商业、交通运输等部门，安排了支援铁路建设的各项工作，并且发动沿线农业生产合作社扩大种植蔬菜和养猪计划，以保证筑路员工的需要。
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专栏：
山西省全面整顿农业合作社
山西省新建的16，500多个高级农业生产合作社，已经全面进入整顿巩固阶段。
这些高级社的整顿工作，一般是按照思想教育和制定生产规划、整顿劳动组织和建立管理机构以及处理生产资料公有化问题三个步骤结合进行的。现在，全省所有的高级社都建立了社的管理机构，并且按照并社、转社以后社员户数增多、经营范围扩大等新的情况，对原有的社务干部作了适当的调整和安排，加强了生产队、组等基层生产单位的领导，还在领导成分中树立了贫农、下中农的优势。
全省所有新建的高级社，都已经定出了今年的增产计划，有些社还定出了7年到12年的长期农业发展规划。全省并且有80％的社已经完成或正在处理对社员私有土地、耕畜、农具等主要生产资料的公有化问题。这些高级社经过划分耕作区和生产队、逐步推行定额管理和按件计酬制度以后，很快提高了社员们的劳动生产率。一般的劳动效率比转社前的初级社同期（下同）提高20％到30％，劳动利用率和出勤率提高30％到50％。目前，很多社又在着手制定农业技术操作规程，并且正在确定各个生产队、组、社员的竞赛条件，发动开展社内队和队、组和组、社员和社员的增产竞赛。
为了提高高级社的质量，加强高级社的领导，全省已经训练了高级社主任、副主任、生产队长等10万多人。各专区、县也派出大批干部下乡，采用以点带面总结和推广经验的方法，帮助解决高级社的各种困难问题。 （新华社）
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专栏：
青海省试办牧业生产合作社
青海省牧业区一月间在兴海县、贵南县、亹源回族自治县苏吉滩和都兰县成立了六个牧业生产合作社。这些成立牧业生产合作社的地区，民族间和民族内部的团结都很巩固，社会治安情况良好，并且都已经建立了民族区域自治政权，培养出大批民族干部。牧民之间在生产上的团结互助基础也比较好。
目前，各牧业生产合作社正在积极进行防冻、保产和接羔育羔工作；有的社已经制定了1956年的生产计划。 （青海日报编辑部）