1956年12月17日人民日报 第2版

第2版()
专栏:

我国工业建设事业不断取得新的成绩
三十八个新纺织企业投入生产
湖北省建成二四九个地方工业企业
新华社15日讯 从1953年起到今年11月底,全国已经有三十八个新建和改建的纺织企业投入了生产。这三十八个企业中,有十二个国营棉纺织厂,六个地方国营棉纺织厂,十个公私合营的棉纺织厂,还有十个是国营和地方国营的印染、亚麻、绢纺和纺织机械制造厂。
从1953年以来,全国新增加的纱锭有一百六十多万枚,等于原有纱锭的28.27%;布机四万三千多台,等于原有布机的57.69%。这些新增加的纱锭和布机,按它的生产能力计算,每年可以纺出一百二十八万件棉纱,织出十二亿公尺棉布;用这些棉布做衣服,全国每人可以平均分到六市尺布。
分布在我国盛产棉花的河北、河南、陕西和新疆等地区的十二个新建和改建的国营棉纺织厂,拥有纱锭七十一万四千多枚,布机一万九千多台。这十二个拥有现代化装备的棉纺织厂是:国营北京第一、第二棉纺织厂,国营石家庄第一、第二棉纺织厂,国营郑州第一、第二、第三棉纺织厂,国营西北第二、第三、第四棉纺织厂,国营新疆“七一”棉纺织厂和国营佳木斯棉纺织厂。
分布在河北、山西、河南、湖南、江西和辽宁等省的六个地方国营棉纺织厂,拥有纱锭二十一万五千多枚,布机三千八百多台。这六个地方国营棉纺织厂包括地方国营石家庄棉纺织厂,地方国营山西晋华棉纺织厂,河南豫北棉纺织厂和湖南湘潭棉纺织厂。
十个公私合营的棉纺织厂拥有纱锭十一万八千多枚,布机五千一百多台。这十个厂分布在河北的石家庄,陕西的西安,江苏的南通,安徽的芜湖,浙江的杭州,四川的重庆等地。
目前,有九十六万八千多枚的纱锭和二万七千多台布机的十二个新建的棉纺织厂,正在建设。在这十二个正在建设的纺织厂中,国营郑州第五、第六棉纺织厂等四个厂本来是第二个五年计划中的项目,为了尽早地、更进一步地满足国内和国外市场对纺织品的需要,提前在今年动工兴建。
新华社武汉16日电 在第一个五年计划的头四年中,湖北省新建、改建的二百六十三个地方工业企业,已经有二百四十九个投入了生产。
湖北地区是我国工业建设重点地区之一。新发展的地方工业企业中有不少的一部分是为国家重点建设工程服务的。其中仅砖、瓦、石料、炼灰等厂,四年中就一共改建、扩建、新建了二十个。今年生产砖瓦的设备能力比1949年增加了十七倍。在砖的生产中有74%以上是机器制造的。
还有很大一部分新发展的地方工业企业是为农村生产服务的。
今年湖北省新建、扩建的农具修配站、农业机械厂就有五十三个,全省生产农业机械的能力比去年增加了五倍多,已经为农民生产了三齿耘锄、移苗器、单行条播器等大批质量较好、价格不贵的新农具。
四年中,湖北省还改建、扩建、新建了九十一个轻工业工厂。同1952年相比,全省今年生产棉纱的能力已经增加了70%多,印染能力增加了320%,糖产量增加了两倍。这些新建的企业还能够生产过去不能生产的人民日用必需品。


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专栏:

刨工况候鲁
七年不出废次品
据新华社南昌16日电 地方国营江西机械厂金工车间刨工况候鲁,自1950年到现在,七年内加工了一万多件产品,没有出过废品、次品和退修品。
况候鲁所以能严格保证产品质量,主要是他在生产操作上一贯认真仔细。凡是交给他加工的产品,一定仔细地看清图纸,把各部分加工的规格精度都牢牢地记住。他不仅严格照着图纸做,而且还特别注意防止因为图纸错误造成废品。他还十分注意检查半成品,作好准备,然后开车。为了使产品质量不受影响,他对机床的保养特别重视,几年来没有出过一次机床设备事故。
况候鲁不但保证产品质量好,而且努力提高产量。他最初加工十匹马力煤气抽水机机体“内当”,原来是采取单刀刨削作业,一天只能刨两、三台。经过他细心不断地钻研、琢磨,后来改为双刀刨削以后,每天最低能刨十二台,提高产量四倍多。因此,他还经常超额完成生产任务。


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专栏:

苍蝇和钉子
  范荣康
小时候,听大人说过一段笑话:有个近视眼提着油瓶,见墙上有个黑点,以为是个钉子,把油瓶往上一挂,油瓶掉下来,碎了。原来那黑点不是钉着的钉子,而是停着的苍蝇。第二回,他又见墙上有个黑点,以为是停着的苍蝇,暗暗骂道:“别以为我会再来上当”,一巴掌拍上去,把手戳破了。原来这回那黑点不是停着的苍蝇,而是钉着的钉子。
初听这段笑话,以为是讽刺近视眼的,一笑而已。长大了,才体会到这笑话意味深长:它讽刺的是现实生活中的一些主观主义者——他们不研究实际情况,因而吃了一亏;这且不说,吃了一亏,却自以为已经长了一智,还不研究实际情况,结果又吃了一亏。
现在,正值岁末年初,从上到下都在忙着编制1957年的计划。大家常常谈的,是要好好地接受历年来编制计划的教训,以求从吃一亏中长一智。这,当然很好。可是,吃一亏而真正长一智,却不是一件容易的事,需要认真研究亏吃在哪里。油瓶往苍蝇上挂,终致摔破了,是吃了没有研究实际情况的亏,只知道钉在墙上的钉子都露个黑点,不知道墙上的黑点并不都是钉着的钉子,也有是停着的苍蝇。笑话中的近视眼可笑之处,就是没有从这个本质问题上来接受教训,始而以为凡是墙上的黑点都是钉子,继而以为凡是墙上的黑点都是苍蝇,因而两回都吃了亏。
有些编计划的同志,从历年来的计划工作中找出来的“教训”,就有点同这位近视眼从挂油瓶中找出来的“教训”相似,很使人担心难免又要吃一亏。云南某厂有些领导同志就是这样。他们最初在拟订1957年的计划时,说:“今年订了个‘冒进计划’,搞苦了,这回指标可要低些”。其实,冒进也好,保守也好,指标高了也好,低了也好,都是表现出来的现象,本质问题常常是计划部门的一句老话:“没有研究实际情况”,或则是实际不能做到的,计划上提出来了;或则是需要做的,实际也能够做到的,计划没有反映出来。因而应该长的智,不是“这回指标可要低些”,而是编计划一定要研究实际情况。就拿这个工厂的轧钢车间来说,今年的计划中有些指标是冒进了。原因之一是年初订计划时是以熟练工人的产量来计算的,实际上许多新工人没有经过训练就来参加生产了,达不到这个产量。吃一亏,长一智,就是要长这个凡事一定要研究实际情况的智。现在,新工人的操作技术熟练了,厂的领导同志只扣住个“今年的计划冒进了”,以为已经长了一智,又不来研究这个实际情况,反而考虑“这回指标可要低些”,岂不是也在往那位近视眼的老路上走吗?
这家工厂的领导同志后来发现了这个问题,开始纠正,力求真正长一智。可惜,并不是所有吃了一亏,自以为已经长了一智,而实际上并没有真正长一智的人,都能及时发现自己是在扮演笑话中的那位近视眼的角色。


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专栏:

中共江西省委食堂工作会议提出
清洁方便,物美价廉,办好职工食堂
新华社南昌16日电 中共江西省委员会工业部最近召开了一个研究如何办好工厂矿山企业职工食堂的会议。参加这个会议的有炊事员、食堂管理人员,还有各工厂矿山企业负责职工福利工作的副厂长、副矿长等人。
会议认为很多工厂矿山企业没有办好职工食堂的原因之一,是这些单位的领导方面对这一工作重视不够。因此,提出各单位的领导人要像深入车间、坑口一样深入食堂、厨房,经常研究和改进这一工作。还要组织和发动食堂管理人员和炊事员开展竞赛,对他们的工作成绩定期进行评比和奖励。
会议针对目前有些工厂矿山企业的食堂饭菜不清洁,订饭买菜手续过繁,菜的质量低、价格高等缺点,要求先做到周到方便、清洁卫生,再逐步做到美味可口、价钱便宜。有条件的工厂矿山企业还可以自己养猪、种菜,以增加副食品。
会议以前,中共江西省委员会工业部曾经组织省内工厂矿山企业管理职工福利的负责人员和模范炊事员,到食堂办得好的上海华通开关厂学习办好职工食堂的经验,在这次会议上作了介绍。


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专栏:

到柴达木去
新华社西宁14日电 一百一十多名财务会计和计划统计人员,11日由西宁出发去柴达木盆地工作,他们是刚在青海石油勘探局训练班毕业的学生。这些年轻小伙子和姑娘们,都满怀信心地表示到柴达木去以后要克服困难,搞好工作。
今年6月间,青海石油勘探局训练班成立以后,这批年轻人先后由广州、汕头等地来到这里学习。他们有的是初中毕业生,有的是转业军人和复员军人。现在还有三百多名从湖南来的学生,正在训练班努力学习地质采集、器材供应、计划统计、护士等专业基本知识。


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专栏:新技术、新产品

高压线水泥电柱
建筑材料工业部所属辽阳水泥制品厂今年接受电力工业部的委托,试制成功一种高压线水泥电柱。
高压线水泥电柱每架高二十二公尺,由十根水泥电柱装接成。这种电柱可以代替高压输电线路的铁塔,比铁塔节约40%左右的钢材,降低工程造价50%左右。
(赵朝珍)


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专栏:新技术、新产品

水银整流器
国营锦西化工厂最近采用国产部件把水银整流器试制成功了。
水银整流器是用来把交流电变为直流电的设备。它的制造技术相当复杂,很多部件是我国过去制造不了的,有很多材料也是我们过去无法解决的。现在,锦州大中电机厂试制的阴极和阳极开关石墨电极材料,也在苏联专家捷尔波奇沙娃的指导下做成了。 (冯体钧)


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专栏:新技术、新产品

快速烧结炉底
鞍山钢铁公司试验成功一种平炉快速烧结炉底的新技术,最近在第二炼钢厂的十九号平炉上,只用六十二小时四十二分钟就把炉底烧结成功。以前烧结一座大型平炉的炉底,平均需要二百零四小时,中型平炉平均需要二百一十八小时;现在采用快速烧结方法烧结的八座平炉炉底,平均每座烧结时间只要八十小时零四十七分钟。一共节省了一千零八小时,可以增产二万一千多吨钢,同时节省了八百多万立方公尺的煤气和一千二百个人工。
这项先进技术是鞍钢同中国科学院共同研究,并且在苏联专家的帮助下试验成功的;总工长金福臣也提出了不少的建议。


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专栏:新技术、新产品

过磷酸钙化学肥料
地方国营衡阳化工厂试制成功了一种化学肥料——过磷酸钙,计划在明年春季插秧以前要生产出六千吨来支援农业生产。
过磷酸钙适用于水、旱田各种农作物,能帮助农作物的根部发育生长,增强农作物抵抗病、虫害的能力。 (据新华社讯)


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专栏:

苏联专家的贡献
新华社乌鲁木齐15日电 帮助我国勘测设计兰新铁路哈密到国境段线路的苏联专家,提出了很多保证这段线路经济、合理的建议。
从去年3月这段路线开始勘测的时候起,苏联专家们不止一次地到沿线进行技术指导和帮助。他们先后提出了有关缩短线路、提高工程质量、节省工程造价和保证行车安全等各项建议近三百条,并且同我国铁路勘测人员一起爬山、下水,不辞辛苦地进行研究、比较,解决了铁路通过天山、沙漠、沼泽、石膏层等地质不良地区的许多技术问题。为了勘测精河沼泽地带的线路,苏联专家们整天骑马跋涉在泥水中,忍受着成群蚊子、牛虻的袭击,终于帮助铁路勘测人员在当地农牧民认为无法通行的沼泽中选定了一条比较理想的线路。这条路线比最初确定的线路缩短了七公里多,可以节省建筑费用一百一十多万元。
苏联专家对这段线路的许多重大工程提供了宝贵建议。赫伏斯吉克专家分析了天山缺口的岩石风化、坍塌等地质情况以后,同宝兰路、宝成路某些地段作了比较,提出了天山隧道方案,对防止坍方、保证今后行车安全具有决定性的意义,同时还节省了工程造价和运营费。


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专栏:

西南建筑安装部门精简机构
抽人充实基层 支援其它单位
据新华社成都16日电 西南建筑安装工程部门精简机构,调出人员充实基层单位和支援其它单位。
在最近一个多月里,西南建筑第一工程处和第三工程处陆续抽调了一千多个职工,分配到成都市迫切需要人的建筑单位。西南安装工程处撤销了基本建设科,并且把合理化建议办公室和技术安全科合并到施工管理科。这样,既能抽调部分技术人员充实基层单位,又便于正确和迅速地处理工程技术问题和合理化建议。据西南建筑第三工程处的统计,在12月1日到10日,调出人员的头十天中,超额完成了国家建筑计划。
西南建筑安装工程部门过去机构臃肿,人浮于事,管理混乱,工作效率很低。后来他们采用算细账的办法,检查了过去人力浪费情况,又根据今年收尾工程和明年建设计划,合理安排了劳动力。现在,西南建筑第一工程处和第三工程处还准备继续采取措施,如增加简单施工机械等,进一步发挥职工潜力,在12月份再抽调一些工人支援其它建筑部门。


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专栏:

给农民建设的煤矿
新华社太原16日电 山西省今年在太行、恒山和中条等山区新建、恢复和改建的五十四座民用煤矿,有三十九座已经完工,并且开始大量供应冬季民用煤。预计在12月底,还将有三个煤矿完成改建工程投入生产。
这些煤矿有40%是分布在平常用煤困难的晋西北偏关、兴县等地区。全部煤矿投入生产以后,每年可以为山西省农民增加七十四万九千吨民用煤。


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专栏:

提前达到五年计划水平的捷报
全国的机制纸
据新华社16日讯 我国造纸工业机制纸的产量已经提前达到1957年水平。
到11月底,全国机制纸的产量达到1957年产量的103.22%,产值早在8月份达到了1957年的水平,纸的合格率平均为94%,也达到了1957年水平。此外,劳动生产率、成本、上缴利润等也都接近1957年指标。
第一个五年计划中扩建的十三个造纸厂,已经基本完工。还有新建的造纸厂也投入生产。四年来,造纸工业企业试制成功了一百多种新产品,如电溶器纸、钢纸、字型纸板等都是机械工业、汽车工业、文化出版事业不可缺少的重要材料。
山西三十五种产品
据新华社太原15日电 到目前为止,山西省各工矿企业已经有三十五种产品的产量提前达到了五年计划规定的1957年生产水平。这些产品包括国营太原钢铁厂的铁和三种化学产品、太原造纸厂的纸、太原水泥厂的水泥,以及地方国营工业列入国家计划的棉布、焦炭等。同时,全省有十一个国营厂矿和一百十八个地方国营、公私合营厂矿的生产总值,也提前达到了1957年的计划水平。
山西地区的国营和地方国营厂矿,曾对原有的技术设备和操作方法,进行了比较系统的改革。如太原钢铁厂原来是一个设备陈旧的工厂,几年来只利用少量投资进行了部分改建,就使这个厂高炉的利用系数已经迅速赶上全国的先进水平。
今年钢铁的产量预计将比解放以前的最高年产量(1943年)提高十二点八倍,比1952年提高一点四三倍。
在第一个五年计划的前四年中,山西省地方国营工业每年平均增长的速度,也比五年计划规定的速度加快了3.12%。因此,全省的地方国营工业早在今年7月底就提前达到了1957年的生产总值水平,并且在这期间试制和生产了一百五十九种新产品。
陕西五个纺织企业
据新华社西安15日电 西北纺织管理局所属陕西五个棉纺织企业的总产值、纱布产量和质量等项主要指标,平均都达到了五年计划规定的1957年的水平,只有成本指标个别工厂还未达到。
陕西棉纺织工业的产品质量比过去有了很大提高。根据五个厂的统计,到今年11月底,一等一级棉纱的上品率已经达到87.36%,棉布的上等和一等产品率,也达到99.12%,都超过了国家计划。
江西四个钨矿
新华社南昌13日电 国营盘古山、画眉坳、浒坑、上坪等四个钨矿,已经先后提前超额完成了国家第一个五年计划和今年的总产值、产量指标。
今年这些钨矿为了争取提前完成国家计划,广泛、深入地开展了先进生产者运动,总结和推广了许多先进经验。盘古山、画眉坳钨矿工人,今年在回采、掘进方面推广了复式凿岩、电气破、直线爆破等十二项先进经验,不但提高了生产效率而且保证了安全作业。


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专栏:

技术人员来信
改变工厂基本建设的组织形式
哈尔滨汽轮机厂 赵硕颀
在当前工厂企业基本建设的组织形式上,存在着严重的机构重复、责任不明、人力浪费等不合理的现象,急待改进。这里所说的工厂企业的基本建设,主要是指厂房和厂区内的道路、上下水道等土建工程,让我们先了解一下一般工厂企业进行土木建筑工程的组织形式吧。
同土木建筑工程有关的有甲、乙、丙三方。甲方是建设单位——工厂;乙方是承建单位——土木建筑工程公司;丙方是设计单位——土木建筑设计院。在施工过程中,设计单位的任务比较明确,目前也不存在什么问题,所以这里不谈丙方。具体负责施工工作的是乙方,因此乙方除了施工现场的一套工区工段、小组的直线系统组织以外,还有一套掌管计划、技术、供应、财务、技术监督等工作的职能部门,这是完全必要的。问题在于甲方,甲方在基本建设施工过程中的任务,据说是“组织监督”。因此,为了“组织”乙方来完成任务,甲方设有工程管理科(处)和基本建设计划科(处);为了监督施工的质量,甲方设有技术监督科(处);为了掌握乙方的物资供应,甲方设有基本建设材料科(处);为了在财务上进行“监督”,甲方还设有基建财务科(处);甚至还有专门准备与乙方打交道的合同预算科;为了深入具体地“组织监督”,甲方还设立工地代表组,工地检查员等组织。当然为了要领导这一套庞大的机构,必需要有领导干部,于是又有基建副厂长以至基本建设办公室等机构,整套人马往往多至好几百人。
甲方长远的主要任务是生产,基本建设工作对甲方只是一段暂时性的任务,按照正常的业务性质,甲方根本不会有,也不需要有大批懂得土木建筑的技术人员。那么甲方这个庞大的基本建设机构的人员来源怎么办呢?通常有两个办法:一是动员一部分生产人员改行,临时搞土木建筑;一是要求国家挤出一部分土木建筑技术人员来配备。当然临时改行的人,不仅业务不熟,而且难免会有“思想问题”。就是甲方学土木建筑的专业人员,也往往觉得在一个不直接从事设计施工的单位内工作,有“英雄无用武之地”的想法。甲方的基本建设工作,一般只一、二年,长的也只三、四年,工程一结束,这批基本建设人员就得重新安排。因此乙方碰来碰去,所有的甲方,都是些相当外行的新班子。而尽管乙方的技术力量,业务能力远比甲方优越,却还得要甲方来“组织监督”,这是在乙方思想上很难真正搞通的问题。
姑且避开浪费人力的问题不谈(当然实际上不能不考虑这个问题),是不是这样双重的组织形式真是加强了施工的力量呢?据我的看法,在很多问题上,不仅不是加强了,反而是相互抵消了力量。譬如说,施工作业计划和调度,本来纯粹是乙方内部的事,可是甲方因为设有工地代表和基建计划科、工程管理科等组织,它们就要很具体的来干涉乙方的作业计划。施工中发生了问题,甲方的机构也想来调度一番,结果常常甲乙双方意见不一,你要这样干,他要那样干。不得统一,就索性停下工来争论。这样乙方经营管理的独立性受到干涉,主动性积极性必然受到影响,工期反而往往拖延。譬如保证质量,本来是乙方责无旁贷的份内的事,乙方也有它自己的技术监督机构,专门负责施工质量的检查,可是看来甲方并不信任乙方的检查机构,它自己也有技术监督科,派有检查员在现场中检查每个工序的质量,而且说好说坏,最后还得甲方的检查员说了算。这样,乙方的检查机构在施工人员中就不可能建立威信。整个说来,也就是大大削弱了乙方的责任感,使得乙方在质量问题上,不是在自觉的基础上负责,而是同甲方站在对立的地位。材料问题上更糟糕,乙方本来是一个包工包料的全能机构,可是既然甲方设有材料科,它要过问乙方的材料问题,那么乙方在碰到困难时,为什么不往甲方身上推呢?因为两家都有份反而责任不明,互相依赖,互相推诿,影响了材料问题的积极争取,及时解决。再如在处理施工合理化建议的问题上,本来乙方不论在施工经验上和技术管理上都是远较甲方为强的单位,可是所有新的创造,施工方法上的改进,都要经过甲方审查同意,乙方不能迅速及时的处理,影响它的积极性和创造性的发挥。还有许多其他问题:如在预算和决算的编制上,工程款项的拨付上,各种表报的报送上,不仅浪费了大量的人力物力,而且往往立场不同,争论无休无止,大大的影响工作,严重的甚至将领导干部的精力也从施工管理上拖进这个毫无实际意义的人为纷争的泥潭中去,造成了不可估量的损失。
看来,好像我在为乙方说话,可是我并不是一个工程公司的工作人员,相反的,我是个经历过两个新厂建设的、从事生产工作的工程师。上面的许多论点,的确我有为乙方鸣不平之意,可是对甲方来说,是不是这样的“组织监督”方式就有利于建厂工作呢?不是,肯定的不是。这里存在着两个问题,一方面因为甲方过问太多,管得太具体,不论工程进度也好,质量问题也好,材料供应也好,甲方都插手在乙方的业务中,结果弄成了不是个监督者而成为当事人之一,反而处处被动,给乙方牵着走。譬如工程到期交不了工,不是说甲方负责的材料没有如期供应,就是说甲方没有及时采纳乙方的建议,弄得不好还要甲方赔偿窝工费、损失费。另一方面,因为甲方既然建立了这样一个庞大的机构,必然在建厂时期会将主要精力投到这个漩涡中去,因而忽略了建设单位的本分工作——设备准备和生产准备,这已经是多少个新建单位一再重复的教训。
我认为:在前几年,当我们对工厂企业的施工还是毫无经验的时候,建设单位成立一套比较完整的基本建设机构,来协助乙方处理许多具体问题,可能还是必要的。可是在今天,我们的建筑队伍已经是一支正规化的、完全具有独立经营能力的队伍的时候,保存这种重复叠置的形式,不仅浪费人力,而且还会大大地妨碍工作。既然工程公司是一个独立的企业单位,甲方就没有必要,也不应该再去参加它的经营管理,干预它的作业计划。既然工程公司是一个国家企业,它的技术监督机构也可以也应该像生产厂中的技术监督机构一样,在质量问题上对国家负责。我们知道工厂中没有必要,也不允许每个客户都派检查员去检查每个零件的每个工序,我们又有什么理由不信任工程公司的技术监督机构而要去检查施工质量呢?既然乙方包工包料,甲方为什么还要在材料上也去插一手呢?如果甲方能够将庞大的机构一一精简,大批的土木建筑技术力量就可以充实工程公司的人力,甲方的任务,只要根据生产需要,确定单位工程的完工日期、工程费用和工程验收的技术条件,负责按时供应技术资料,同乙方签订合同,准备好验收的力量。乙方则有按合同规定期限交出质量合乎要求的工程的义务,如有拖延进度或者质量不合设计要求,乙方不仅负政治上的责任,而且也负经济上的责任。至于施工过程中的作业计划,现场调度,材料供应,预算编制,工序检查等具体问题,那完全是乙方内部的事,甲方不必过问,也无权过问。(隐蔽工程的检查可以另订制度)。这样的组织形式,不仅当前有限的技术力量,可以集中起来,得到更有效的使用,而且施工单位因为责任明确,指挥统一,积极性主动性可以充分发挥,工程的质量和进度反而更能有可靠的保证,建设单位也可以摆脱一些不属于它的专业范围内的业务的纠缠,拿出主要的精力,花在设备、人员、工具、材料、组织、制度、技术资料等生产准备工作上去。
在党的第八次代表大会上,建筑工程部刘秀峰部长已经提出过这个问题。从我们的体验来看,目前工厂企业的土木建筑组织形式是非常不合理的,我们希望能迅速加以改变。这对施工人力物力的节省,工程进度的加速和质量的提高将起很大的作用。
上面所说的只限于土木建筑工程的组织形式,设备安装虽然也属于基本建设,但是同土木建筑施工的性质,有绝大的不同。在安装工程上,建设单位不能站在一边,这里没有详细讨论,只是要着重说明一点:不要将设备安装与土木建筑混为一谈,设备安装不能采用土木建筑的组织形式。


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专栏:对批评的反应

竹席亏本不单是由于收购价低
安徽省供销合作社安庆日用杂品批发站来信说:我们读了你报10月30日刊载的“强行霸道”一文以后,对我站有关竹席收购问题进行了批评,我们在这方面是有许多缺点的。但是文中所反映的情况,也非完全属实。
竹席的收购价格最近已经调整。但是竹席社亏本的问题,并不单纯由于过去收购价偏低。因为竹席本是一种副业产品,生产联社把它当专业来组织,增加了25%的非生产性开支,加以专业工资高于副业工资,这就大大地增高了竹席成本。
竹席生产社到上海推销竹席,要求我站发给介绍信,我们没有发给,当然是不对的。但是文内说“安庆日用杂品批发站又通过安徽省供销合作社驻沪工作组,串通全国供销合作社总社上海日用杂品批发站不给他们核价,不许席商买他们的席子,最后,迫使竹席社不得不把席子运回,忍痛以每条九元三角五分的价格卖给安庆日用杂品批发站”这一点全非事实。


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专栏:对批评的反应

今后要重视建筑质量
峰峰市城市建设局来信:11月6日人民日报以“小河沟里也会翻船的”为题,对我局承建的房屋质量提出批评,是完全正确的,我们诚恳的接受。现在我们已召开了技术人员和老技工的座谈会,研究在施工方面存在的重要缺点,提出了改进设计和管理的意见。对过去承建后漏雨的房屋,已进行了返修。


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专栏:对批评的反应

刺绣女工工资将制定合理方案
江苏省丝绸公司苏州分公司来信:11月16日人民日报登载的“莫让刺绣姑娘刮白泥”一信中,提到有关刺绣女工的工资问题,我公司正在组织力量进行了解,待了解后将制定合理的工资方案。


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专栏:对批评的反应

同意测量人员要作宣传工作
长江水利委员会第四三角测量队来信:人民日报8月30日刊载了
“测量人员要做宣传工作”一信后,我们即对过去的工作进行了检查。今后我们一定要加强宣传工作,消除群众的疑虑。


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专栏:对批评的反应

改正惩办主义的错误
地方国营宝鸡市印刷厂来信:人民日报11月2日刊载“制止惩办主义作风”一文对我厂的批评是正确的。我们在工作中曾一度对违犯劳动规则的工人,单纯地采用了扣除工资的处分办法,而忽视了思想教育工作,这是十分错误的。现在我们已改正了这个错误。


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专栏:

新兰面粉厂
兰州市新建成的新兰面粉厂,是一座自动化的面粉工厂,每天能生产一万袋左右的面粉(每袋是五十斤)。左图是清粉车间。右图是驾着电箱起重机的工人霍长起把大批面粉运往成品库里。 新华社记者 张杰摄


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