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专栏：
刘尔康和五号井
本报记者 金雨困
当五号井中厚煤层采高试验成功后，各矿都派了代表来这里参观，一到掌子面都不由得高兴地叫起来：“好家伙，这不是到大楼上来了吗！”
可不是吗，在人们印象中，矿井总是矮矮的暗暗的。可是现在，你看，一盏盏二百支光的电灯把掌子面照得通亮，抬起头，头上的岩石顶简直像水泥天花板一样平滑，差不多三人高的柱子一根一根的顶在那里。柱子是那么粗，就像大街上的电线杆一样，一排又一排的密密的排着……。
不久前这里也和其它中厚煤层的矿井一样：又矮又暗，在里面生产，不光工人受罪，连煤都要丢到将近一半左右。现在因为学了苏联先进经验，采用了“倒台式”采煤方法，把煤采到岩石顶板根，煤层厚些，就用截煤机先吃上面的一半，吃完了再移下来吃下边的一半，像石级一样一级一级的吃，就把煤层吃得全部干干净净了。
作到现在这样子，可不是容易的事。
一年前，山东煤矿的十多位同志来大同煤矿参观，他们在大同煤矿所特有的十分宽坦，而且极少支柱的井下巷道里，前前后后地走着。大同矿务局的技术员刘尔康陪着他们。
“早知大同煤矿丢这么多煤，咱们山东又何必七八十公分厚的煤层还要打新井呢，”一位参观者惋惜地说：“让国家投下这么些资金，真是可惜可惜！”
“可不是，大同一丢就是一公尺多，丢的比咱们开的新井的煤还多，”另一位参观者同样惋惜地应答着：“早知这样，咱们干脆来捡煤算了！只要让护顶煤自己掉一点下来，怎么也能捡它个五六十公分呀！”
其实何止山东的参观者呢，谁来到大同看到有二分之一到三分之一的好煤白白丢掉了，能不疼心？你看，空塘里丢得尽是些乌黑闪亮的好煤，差不多堆得有顶煤那么高。往上看，头上是丢煤，近四公尺的煤层，头顶上留着的护顶煤就有一公尺四、五厚。往下看，踩着的尽是护顶煤掉下来的煤块。左右看也尽是乌黑的煤，这些煤就被人们永远扔在地下了。
大概过了有一个月的光景。副局长兼总工程师张继英告诉刘尔康，局务会议决定要他负责进行中厚煤层的采高试验，彻底解决丢煤问题。刘尔康对领导上给他的信任感到十分高兴，然而这个重要的委托，对年青的技术员来说，确是一付沉重的担子。
丢煤，这是煤矿中的一个历史问题。这几年来学习了苏联“长臂式采煤法”，在二公尺以下的煤层或四公尺以上的厚煤层，都已有了解决的办法。但在既不太薄又不太厚（二公尺以上四公尺以下）的中厚煤层，还是一个始终没有解决的问题。而且由于煤矿的特点，地质条件都是因地而异，自然情况也常常变化，因此进行这种试验困难就要更多。然而在刘尔康看来；任务越是艰巨，他的岗位也就越为光荣。因此仍是满怀信心地跑到二矿五号井去开始他的试验。
刘尔康一到矿上，矿上的领导干部就不冷不热地向他说：“丢煤可惜不可惜，咱们也都知道，可就是没有个好办法呀！现在就要看你们的了。”对保护长远的地下资源问题，在他们看来，这是几千年后的事情，现在嘛，条件还不够。因此，办法没有提供什么，困难却提了一大堆：“顶板管不好掉棱皮怎么办？”“这么高的柱子怎么打呀！”“闹试验，生产任务完不成又怎么算呢？”
事情开头就是障碍重重。加上没有经验，就必然发生挫折。第一次见顶采，因为没有管理顶板的经验，常常掉棱皮，一次就伤了十多个人，原来思想就不很通的干部们，看到这种情形，更认为“采高试验是搞不得”了。
矿上具体问题不给解决，冷言冷语却常常传到刘尔康的耳边：“这好得是国家企业呀，如果是私人企业不早就给你们赔垮了，拖了这么长的时间，到如今事情还没有个影呢？”
正在困难的时候，矿务局的领导方面坚决地支持了他。刘尔康把情况向矿务局作了汇报，局里决定两位副局长亲自前来领导，并表示：不胜利不收兵。两位副局长来后，严厉批判了矿上的保守思想，工作开始有了转机。工人的情绪也高涨起来，纷纷动脑筋想办法，解决这个问题。一个老工人提出缩短工作面的建议，工作面一缩短，顶板压力减少了，支柱工不足的问题也不存在了。工人的建议，对整个试验起了一个转折点的作用。缩短工作面的办法为大家打开了新的希望，谁也感到成功的可能是接近了。
这时井口党、行政、工会、青年团又加强了对工人的宣传工作，来克服某些工人认为不留护顶煤不安全的恐惧心理。刘尔康一有机会，也常和工人们坐在一起谈谈保护地下资源的意义。
刘尔康向大家详细说明了帝国主义、资本家和我们对待地下资源的不同态度。他说：日本人为了“不下本钱现得利”，采用了什么残柱式的掠夺性的开采方法。顶上留着厚厚的护顶煤，四周也都是煤墙煤柱，这样的采煤场子什么维持费都不用花，连根支柱都不需要，甚至准备工作都不必要。那里顺手就那里开采，遇到阻碍就撒手一扔。东吃西吃就像到处乱窜的老鼠一样，工人形容是：“吃一口，扔一块”。丢煤不丢煤他可不管，有一百吨煤，能拿上二十到三十吨就是好事，因为它的目的就是为了掠夺呀！
资本家叫开窑为开“黑库”，为了自己的发财就到处胡乱开采，最能赢利的只是大煤，碎煤是又难运又卖不起价钱，因此你在那窑洞口，可以看到一群群黄色的骆驼，背上驮着的全是像石块一样的大煤块，踱着方步慢慢地运送出去……小煤是看不到的，二十斤以下的煤块就被一律抛弃在地下，不知蹧踏了多少地下资源呀！当然资本家是不会感到疼心的。
这种丢煤的害处还不光在浪费资源，而且为矿山埋下了一颗定时炸弹。天长日久，这些丢下的煤就氧化自燃起来，酿成矿井毁灭性的巨大火灾。大同烟田冒了百余年茫茫大烟的地下火，大部都是这样燃烧起来的。
现在，矿山已为我们人民所有，我们不能这样对待祖国地下资源，要知道，生成一棵树木，只需十年或数十年，而生成一块煤却需要经过多少万亿年。生成它是困难的，要丢掉它是轻而易举的，而且地下资源有限，我们的责任就在尽可能的使它一点一点为我们所用，我们不仅要多采煤以满足人民的需要，还要为我们子子孙孙的幸福着想，使矿山的青春更长久。减少地下资源的损失，这就是我们采煤工作人员的光荣责任。
接着他又给大家算了一笔账，光五号井一个掌子面的丢煤，一天就有三百多吨，合三千多万元，一年要给国家造成多少损失，全矿要给国家造成多少损失！工人们听他这么一说，劲头就鼓了起来，“好家伙，要不算账还无所谓，这一算就不得了，咱们搞采高这么光荣，能增产节约这么多，无论怎么困难，也得把它搞成”。
这时正是工作面最艰苦的时候，秋雨灌满了掌子面，工人成天泡在水里工作，却一点也不嫌苦，工人们向刘尔康说：“再苦一点也能完成！”
在职工们坚持不懈的努力下，采高试验终于在一九五三年十月获得成功了。
采高成功使五号井由原来二十五年的寿命延长到三十五年，增加了十年的青春，而且这里成为最安全的采煤场所，四个月以来没有发生轻伤事故。中厚煤层在全国煤的储量中要占到百分之八十。大同煤矿中厚煤层采高试验的成功为中厚煤层采煤方法的改革提供了方向。
刘尔康是一九五○年才从大学里出来的技术员。不久前，矿山对他还是个陌生的地方，矿山的“寂寞”和“枯燥”也曾经苦恼过他。然而在这短短的三年中，他的生活发生了很大的变化；当他亲自看到矿山从被水淹得破烂不堪的状态中走向蓬勃发展的时候，当他看到自己的理想逐步变为现实的时候，一种巨大的力量鼓舞了他，使他决心把自己全部的精力和智慧献给矿山。几年来实际工作的锻炼和党的培养，刘尔康已迅速成长起来，并已担任了矿务局采煤科科长的职务。
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专栏：
上海市各界人民踊跃认购公债
上海全市在广泛地展开推销公债宣传活动后，各界人民即投入认购热潮。在二月十五日到二十二日的宣传周中，上海市广泛地展开了推销公债的宣传。十万宣传干部和积极分子投入了这一宣传活动。在工会系统中，自从召开全市性的职工动员大会和收听广播报告后，百万以上的职工相继听到有关公债的传达报告，随即掀起了“边宣传、边动员、边认购”的热潮。九个郊区分别向乡干部、民校教师、宣传骨干分子进行宣传，并结合互助合作与春耕生产向农民进行了宣传。工商界方面，地区推销分会的宣传委员经过学习后，已向工商户分别作了一百三十三次报告。在里弄、妇女系统中正式建立了八百多个推销支会。在各支会成立大会上，工作人员向里弄居民、妇女宣传了国家发行公债的意义。上海市推销公债委员会发出了大量宣传品，文艺界及时地创作了很多歌曲、快板、说唱和短剧。许多著名电影演员和歌咏团体，分别到各电影院用演讲和歌唱方式进行宣传；各剧场演出的剧团主要演员在开演前向观众宣传。全市三十四家电影院每天还放映幻灯片。各个文化馆也以演讲的方式向群众宣传，并演唱短小的公债宣传节目。各个基层单位也都通过黑板报、广播、说唱等方式，展开了宣传活动。
全市各界人民受到宣传后，都积极认购公债。现职工认购公债工作即将完成，到二月二十五日止，医务工作者认购总额为六十八亿五千七百七十五万元，为预计数字的百分之一百十二点二七；教育工作者认购总额达一百三十二亿七千五百九十九万元，为预计数字的百分之二百四十九；华东一级及上海市一级机关工作人员，认购总额已达到了预计数字的百分之一百五十五左右。郊区农民正开始认购，工商界及部分里弄居民也开始认购。
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专栏：
重庆市私营钢铁机器工业
基本上纳入了国家资本主义轨道
重庆市私营钢铁机器工业已基本上纳入国家资本主义轨道。重庆市私营钢铁机器工业共有一百多家，经资方提出申请、政府批准改为公私合营的已有通用机器厂、重庆机床厂、中国机械工具厂、利民翻砂厂、荣泰机器厂、重庆汽车配件制造厂等，其余各厂都以绝大部分生产能力承接政府的加工订货。
重庆市私营钢铁机器工业，在解放前，经营管理混乱，盲目生产，产品成本高昂，销不出去。有的厂甚至不进行生产，而在市场上作商业投机活动。解放以后，人民政府采取利用、限制、改造政策，通过加工订货，逐步引导该业进入有利于发展国家建设事业的正常生产。四年来，重庆市私营钢铁机器工业、特别是公私合营各厂，在生产上都有显著进步。如重庆机床厂在公私合营以前，生产能力发挥不到百分之三十。
公私合营以后，生产设备比过去增加了好几倍，单是苏联出产的最新式的大型工作母机就添了八台；厂房、宿舍进行了改建和扩建，工人生活福利也有了改善。现在该厂已在向专业生产方向发展。其他如重庆汽车配件制造厂、利民翻砂厂、荣泰机器厂等，公私合营后，生产上都有了很大发展。尚未公私合营的工厂，经过政府加工订货，生产上也获得了显著发展。如合作五金机器制造厂，解放前厂里只有五十几个工人，现在有工人二百一十人。
这些企业的职工在共产党和人民政府的不断教育下，阶级觉悟不断提高，劳动热情日益高涨。为满足国家加工订货的需要，工人们不仅对资方加强监督，而且提出许多合理化建议，改进了生产，降低了成本。如合作五金机器制造厂电镀车间一九五零年镀一吨活要六百万元，经工人提合理化建议改进生产以后，现在镀一吨活只需三百六十万元，降低成本百分之四十。又如金工车间一九五二年车锭脚每人每天只能车七、八十个，后来工人们学习了苏联高速切削法，提高到每人每天能车二百五十个左右。以前车一个锭脚，政府所付加工费为三万五千元，现在只需二万八千元，降低百分之二十。
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专栏：
公私合营唐山华新纺织公司发展迅速
唐山华新纺织公司，自从一九四九年公私合营后，五年来在人民政府的领导下，工人的爱国主义生产积极性大大提高，发展了生产，积累了资金。私股股东获得的利润和股息也逐年增多，仅一九五○年至一九五二年的三年所分发的股息红利就有一百四十余亿元；资本家体会到公私合营的好处，经营信心也提高了，积极建议扩大生产。五年来，该公司增添了设备扩建了厂房，由三万三千锭纱机、五百零五台布机增到五万四千锭纱机、一千零三十二台布机，另外还有一个可以加工六十万匹色布的染厂。
为了满足人民生活的需要，该公司计划以历年积累的资金于一九五四年开始新建一个纺织工厂，新建纺织工厂计为五万纱锭、二千台布机，以及其他附属设备等。产品是细纱、中支纱及十二磅平布（一般通称白细布）。新建工厂计划根据资金积累的情况分两个阶段进行，第一个阶段从一九五四年至一九五八年，建成三万纱锭、一千台布机，一九五六年至一九五八年先后投入生产；一九五九年继续扩建到五万纱锭、二千台布机。年产量以三万纱锭、一千台布机的设计能力计算，所产棉布可供给一千五百万农民一年穿用，棉纱除本厂自用外，还可供给一个二百多台布机的小型织布工厂生产。如果五万纱锭二千台布机全部建成后，年产总值将比唐山现有工厂一九五三年总产值还多百分之十左右。
这个新纺织工厂要建设在华北的产棉中心——石家庄市。现在，在河北省工业厅的领导下，新厂的建厂委员会已正式成立，目前正集中该厂和地方国营石家庄纺织厂的技术力量，准备进行设计；同时积极筹划临时建筑物的安排。现在正由各厂抽调有力干部，输送到这个即将兴工的基本建设岗位上去。 （张宏年）
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专栏：
西南区许多厂矿职工
改进设备提高生产效率
西南许多厂矿职工学了总路线，提高了社会主义觉悟，纷纷开动脑筋，改进设备，改进操作方法。
重庆空气压缩机厂金工车间青年刨床工人李秉中，一月份订出的个人计划比原来的计划提高了百分之八十以上。在执行计划过程中，他创造了连续双刀加工法，缩短了停车时间，提前十二天完成了一月份生产计划，质量达到百分之百。重庆空气压缩机厂及时地宣传李秉中的先进事迹和先进思想，全厂掀起了向李秉中学习的热潮。装配车间筛砂机组工人，批判了部分工人中的消极思想，大家集体找窍门，订出以十天作业时间完成二月份任务的计划。为完成这个计划，他们改善了劳动组织，把每道工序分成三个专业化工作，克服了工具不够、浪费时间的现象，结果以七天作业时间完成了二月份的生产任务。昆明钻机修造厂老工人李维昌，认识到日常劳动就是在建设社会主义，一有空就到废料堆里去找材料进行试验，改进了机器，使过去吃力的体力劳动变为半自动化，产量提高十六倍，并保证了质量。
许多厂矿通过生产总结、颁发合理化建议奖金、评选劳动模范，鼓舞了职工改进操作、改进设备的热情。自贡市新华第一制盐厂氯化钾车间职工，提出合理化建议七十多件，改进了设备，使产量提高一倍。一零四厂召开合理化建议总结发奖大会后，职工提合理化建议的积极性更高了。为了做好试轧重轨垫板的工作，该厂中型轧钢车间工人提出许多合理化建议，经过技术人员的共同研究，将分期采用。
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专栏：
沈阳第一机床厂工具车间改建工程完工
沈阳第一机床厂改建后的工具车间于二月十八日投入生产。工具车间是该厂全部改建工程的一部分。
一年以前，工具车间是一个设备落后，生产能力很低的车间，不能制造精密工具，赶不上生产发展的要求。经过一年来的场房改建，安装了来自苏联和东欧人民民主国家的高效能新式机床，工具车间的情况已经完全改变。有了这些现代化设备，工具车间制造精密工具的生产能力比过去提高两倍以上。此外，并重新安装了照明设备和通风采暖设备，根本改善了作业环境。工具车间楼上楼下两层，以前楼上的机床开动时，下面便感到震动；改建后，楼上的机器也像安装在平地上一样，开动起来再不会感到震动，而且有电梯上下联系。
在工具车间的改建中，从改建场房到安装机器，苏联专家都作了系统的指导。主梁的加固是改建工程的一项极其艰巨的工作，由于苏联专家布列阔夫亲自在现场指导施工，提出了加固办法，保证了改建工程的提前完工。为了掌握新的机器，工人们事先已由训练班里学到关于这些自动和半自动机床的知识与操作技术。先进生产者杨连业一到新工具车间，便使用了高速切削。老工人殷述仁说：“新车间的落成鼓舞着我们加倍努力，来创造幸福的生活。”女徒工沈丽容来到新工具车间之后，每天都提前上班擦洗机器，并把大家共同使用的砂轮机也刷得干干净净，不使沾上油污。
新工具车间的投入生产，壮大了第一机床厂的生产能力，将制造出更多更好的新式车床，供应祖国的工业建设。
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专栏：
东北区各盐场工人开始下滩生产
今年将比往年提前一个月产盐
东北各盐场工人已在三月一日下滩，开始了今年的生产工作。随着工农业的迅速发展，工业用盐和人民需要量的提高，今年东北各盐场的生产任务平均要比去年实产量提高百分之五十，而且要比往年提前一个月生产，在三月上旬就要正式大量产盐。
早在去冬生产结束后，东北盐务局和东北盐业工会即在增产节约运动的基础上，布置了今年的生产准备工作。各场都陆续推广了全国盐业劳动模范柳国喜“冰下抽水养卤”的先进经验；并开展了养卤、修滩竞赛。为了提高卤水含量，很多生产小组即使在零下十度的严寒气候下，每天黎明前就下滩工作。因此，使今年的卤水结存量超过了去年同期很多。如金州盐场三里台、三官庙等场务所早在去年十二月即将历年缺水最严重的滩场纳入了大量潮水。王家隈子场务所今年一月份的养卤量超过了去年同期百分之五十三。
东北盐区今年的生产任务要在不增加盐田面积、设备和人力等条件下保证完成，因此任务很艰巨。但由于广大职工学习了国家总路线和总任务，生产热情空前高涨，加以今年的生产准备工作充分，新卤多、死卤少，含盐率高，并且有了去年四月间淡月生产经验，广大职工有信心完成和超额完成今年的生产任务。
随着今年产量的提高，可能产生劳动负荷不平衡的现象，东北盐务局已指示各盐场在旺产期重视劳动负荷的调剂工作，并建立劳动调动制度，以保证安全生产。 （时进）
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专栏：
从重庆市几个公私合营煤矿看国家资本主义的优越性
中央燃料工业部西南煤矿管理局局长 孔勋
重庆市公私合营天府、东林、华安等煤矿公司及所属各矿，两三年来在国营经济直接领导下，改善了企业管理，发挥了广大职工生产的积极性与创造性，使生产从恢复走向了发展；对保证工业、交通用煤，满足市场需要，扩大企业再生产，均获得了显著的成绩，从根本上改变了企业的面貌。
困难时期
天府、东林和华安是三个大、中、小规模不同的企业，三个公司共有五个煤矿，其中天府公司所属天府、全济、嘉阳三个煤矿经营销量占重庆地区全部用煤的百分之六十五左右。一九五○年解放初期，由于蒋匪溃退时的疯狂破坏，农村和整个工商业尚未恢复，全国财经统一以后，物价稳定，过去市场上的虚假购买力顿形消失，于是形成暂时的煤焦滞销，销量不足正常生产情况的三分之二。加以在经营管理上又存在着许多严重的缺点与不合理的现象，截至一九五○年底止，天府公司各项亏损和负债共达一二○亿元，欠煤最多时曾达四万余吨。东林公司负债仅货币一项就有十五亿元，此外，还欠交洗焦三千余吨，积欠工资一般均在两三个月以上，影响职工生活，原材料枯竭，扩展工程无法进行，生产极感困难。这些公司在此期间虽曾打算进行一些必要的改革，但由于股东们对企业前途缺乏信心，甚至视为包袱，困难依然严重存在。
公私合营经过
这些公司在困难的时候，人民政府曾针对各个公司的不同情况，分别采用低息借款，收购，添拨机器设备，协助职工转业等方式，从多方面予以照顾和扶持。但由于这些从旧社会成长起来的私人资本主义企业在经营管理和生产方面各种严重的缺点与不合理的现象仍大都原封未动，因而终于没有能够从根本上扭转这种瘫痪局面，仅幸免于停工而已。
这些公司在广大职工热情关怀和推动下，考虑了如何才能够有效地克服当前的困难，并考虑了企业的长远前途，经过多次董监事座谈或采用扩大业务会议的形式，邀请工人代表共同讨论，结果一致认识到必须接受政府的管理、国营经济的领导和工人群众的监督、实行对旧企业的社会主义的改造，才能够使企业得救，并进一步促使企业的发展。
一九五一年春原西南军政委员会工业部煤矿管理局成立，为了加强对这些有益国计民生的企业的领导和扶植，经过这些公司的请求和西南财政经济委员会同意，将这几个企业正式改组为公私合营，由西南煤矿管理局负责领导，同时并分别派公股代表或监理人员参加和改组了董事会，协商分配董事会名额，研究并决定经营方针、扩大生产等问题，定期召集股东大会，报告生产、财务情况；一面并由国家派遣干部参加经营管理，推动公司及各矿业务，这是从根本上改变这些企业面貌的起点。
公私合营以后，随即进行了一系列的整顿与改革工作。首先在确定公股是处于领导地位的前提下，公私股代表互相尊重双方权益，吸收劳方代表参加，共同组织了公司资产负债、股权的清理委员会，对公司财产和股权进行了繁复的清理工作，确定了股值，使已经视为废纸的股票恢复了它的实际价值。与此同时并坚决贯彻“依靠工人，团结职员”的方针，进行了民主改革，并在民主改革中充分发动了群众，提拔了一批工人中的积极分子来管理生产，又通过劳资双方共同组成的民主协商委员会，针对企业需要，相应地调整了组织、人员，紧缩了非生产的开支，将旧企业在组织机构、劳资关系、生产和经营管理上的各种病根加以有效的根治，废除了不合理的制度，建立了合理的民主管理制度，确定了量销为产的方针，将各公司的运销采购业务，交由政府统一调度，以便统一掌握与调剂整个社会需要，把生产纳入国家计划的轨道，遵照国家计划进行生产，摆脱了资本主义自由市场的盲目性。由于生产关系的改变，使工人认识到自己的工作与国家和人民利益的一致，并在这一基础上展开了抗美援朝爱国增产竞赛，大大地鼓舞了职工群众的劳动热情。
焕然一新的气象
自公私合营以后，两年多来，这些公司经历了历史上前所未有的变化，使生产力获得了新的发展。一九五二年十月份起，在民主改革取得了初步成绩以后，有系统地进行了生产改革工作。在生产改革期中，一方面由于领导干部深入生产，发动群众提合理化建议，推行先进经验，解决了许多重大关键问题，加强了车间原始记录，制订了各种先进定额，试行了作业计划与调度工作，实行了八级工资制，已初步在各厂矿企业实行了经济核算制，建立了计划管理，用先进的社会主义的科学方法管理生产。另方面实行了生产方法上的改革，学习苏联先进经验，推广了新采煤方法，以改变过去资本主义掠夺式的采掘方法对安全生产与国家资源所带来的灾害和破坏作用。现在新采煤方法除华安尚在试行阶段外，天府公司所属天府煤矿新法采煤已占全部采煤的比重百分之三○·二，东林煤矿已百分之百地实行了新式采煤方法。由于推行新法采煤的结果，使煤炭回采率普遍较前提高，天府各矿平均由合营以前的百分之六九·七提高到百分之八四·八，东林煤矿由百分之六○提高到百分之九四，华安煤矿虽尚未正式实行新采煤方法，但由于工人觉悟提高，加强了对国家资源的爱护，减少了浪费，使回采率亦由百分之八十提高到百分之九○·二四。各矿在合营以前全系手工采煤，现天府公司所属天府矿自一九五二年起即已开始采用了风镐和爆破采煤、嘉阳煤矿正积极准备工作面，最近即将在西南首先试用苏联最新式的割煤机采煤，东林煤矿在一九五四年起亦将使用风镐和爆破采煤。
这些公司所属厂矿，在合营以后，通过生产管理和生产方法一系列的改革，并部分使用机械化的结果，无论在产量、质量、劳动生产率、成本和安全生产各方面，都呈现了前所未有的新气象。
1、原煤产量，各公司逐年增长的情形如下：
冶金焦增长的速度更大，除华安无产品外，天府公司一九五三年产量为一九五○年的百分之三七八·一六，东林为百分之五○三·○九。
2、质量方面：过去由于“光采内连，不采外连”的掠夺式的开采，既严重地浪费了国家资源，又给采掘上带来了极大的困难。合营以后，为了保护国家资源，使资源能够得到充分的利用，不得不从内连转采外连；但外连由于夹石多，灰分重，严重地影响了原煤质量，这种情形又以天府公司的天府煤矿为最甚；但经发动职工努力改进洗选设备，加强井下地面手选，建立产品质量责任制，把改进质量形成为广泛的群众运动以后，最近原煤灰分天府已较原来降低百分之一·八，嘉阳降低百分之一·三六，全济降低百分之三·一九，东林降低百分之三·三五，华安降低百分之四。冶金焦方面为了适合炼铁炼钢对质量的要求，在管理上与技术上均作了很多的改进，经调整洗煤槽并严格执行合理掺配炼焦原煤后，使焦的含硫显著降低，天府矿由原来的百分之一·五以上，降低为百分之一·二五，东林由最低百分之一·六八降为百分之一·四三，都达到了规定标准以下。
3、劳动生产率以一九五○年合营以前为一百，天府各矿综合平均一九五一年为一○九，一九五二年为一五六·四九，一九五三年为一七四·○六。东林煤矿一九五一年为三一七·七八，一九五二年为四四六·四二，一九五三年为七八三·八八。华安煤矿一九五一年为一八○·二六，一九五二年为二五四·五六，一九五三年为二九○·四六。
4、成本降低情形，至目前为止，天府各矿平均较一九五一年降低百分之五·○六，东林煤矿较一九五一年降低百分之二一·八八，华安煤矿较一九五○年降低百分之二七·○五。
5、安全生产是煤矿工业中的根本问题，在合营以前由于资本主义在经营管理上的贪吝，用廉价的投资换取大量出煤，以保证最大限度的利润，驱使工人在设备简陋、通风不良、井下温度过高、极易引起瓦斯爆炸、生命安全毫无保障的情况下进行生产。因此各矿安全情况极为恶劣，仅天府煤矿自一九三九年起一九五○年止，即连续发生瓦斯爆炸四十九次之多，其中一九四八年五月三井瓦斯爆炸，一次即死亡九十八人，伤十人，足证安全情况的恶劣。
合营以后，认真贯彻了安全与生产相结合的方针，对职工进行了广泛的安全思想教育，建立了技术安全检查机构，从组织制度上作了各种必要的保证，并改善了安全作业的许多具体措施，如刷大巷道、堵塞漏风、改急弯为缓弯、加大机械通风力量、增加有效风量、经常检查瓦斯含量、改用电引放炮、严格执行技术保安规程、加强检查和预防工作，因此两三年来得以有效地防止了瓦斯爆炸事故，特别是一九五三年四月以后，各矿均遵照中央燃料工业部煤矿管理总局的规定，普遍建立了每周的安全活动日，开展群众性的安全教育工作，在安全措施、技术管理和设备改善方面，都取得了一定成绩。并使安全生产与计划管理逐步结合，在发动群众讨论生产计划同时讨论并订立了安全措施计划。东林煤矿已将自然通风全部改为机械通风。天府煤矿成立了军事化的矿山救护队，三井安装了高压水及人工压水使用喷雾器，扑灭了多年来没有解决的煤尘，该矿去年并在桃汛以前进行了规模巨大的防洪工程，保证了洪水时间的正常生产，培养和树立了何玉清、冉隆富两年多来未发生死亡与轻重伤和机电厂岳亚超安全运转两年另十个月未出事故的模范小组。
经过上述各项正确措施以后，各矿安全情况已较合营以前大为好转。伤亡人数逐年减少。根据各矿统计每产煤万吨伤亡人数一九五二年较一九五一年减少了百分之十一（合营以前无资料），一九五三年一至十一月又比一九五二年同期减少百分之十四。其中华安煤矿成绩更为显著，该矿每采煤万吨伤亡人数一九五二年比一九五一年已减少百分之十九，一九五三年一至十一月比一九五二年同期又减少百分之六十，获得了西南煤矿管理局所属各矿安全生产的模范称号。
社会受益、各方有利
合营以后，随着生产的发展，产量的提高，成本的降低，这些公司曾两次降低煤焦售价。天府各矿一九五二年较一九五一年降低百分之一五·○一，一九五三年较一九五二年又降低百分之一○·五五，东林煤矿一九五二年比一九五一年降低百分之八·九五，一九五三年比一九五二年又降低百分之一一·五一，华安煤矿一九五二年较一九五一年降低百分之一二·八三，一九五三年比一九五二年又降低百分之三·七四。这不仅为其他工业、交通用煤单位降低成本创造了良好条件，使社会受益很大；而且企业本身财务情况亦迅速转亏为盈，利润显著增加，如天府公司在一九五○年亏损四五亿元，就在一九五一年合营以前仅一至四月即亏损二十余亿元，合营以后，五至十二月不但弥补了原来的亏损，并且还盈余四十多亿元，该公司一九五二年盈利更显著地增加到二九九亿元。东林公司一九五○年亏损二九亿元，一九五一年合营后利润为六亿多元，一九五二年增加为一四亿元。华安公司一九五○年仅保持平衡，一九五一年合营以后利润为八亿元，一九五二年更增加为一八亿元。一九五三年九月份起各矿深入展开增产节约以后，预计亦可按计划利润完成或超额完成。
随着生产的发展，企业利润不断增加，又由于企业利润系按国家所得税、企业公积金、职工福利奖金和资本家股息、红利进行分配，因之使企业的实力较前大为增强，为扩大再生产提供了条件。如天府与东林两公司仅一九五三年由基本折旧与公积金的自筹基本建设拨款即达一一○亿元。职工工资福利也随之逐渐提高，职工生活得到进一步改善。劳动热情亦呈现出新的高涨，一九五三年职工平均工资天府各矿为合营以前的百分之一二○·五四，东林为合营前的百分之三九五·六○，华安为合营前的百分之二一六·○六；从企业利润中分配于职工福利及安全卫生设备基金亦逐年增加。三个公司一九五一年共为七亿元，一九五二年便激增为六九亿元。资本家在重估财产、清理股权、恢复股值中，深感满意，从一九五一年起又开始分得多年来没有分得的股息和红利。天府一九五一年分了股息四厘，一九五二年又分了股息六厘、红利二厘。东林一九五二年分了股息六厘。华安过去就从来没有分过股息、红利，自一九五一年起接连两次都分得了股息六厘，红利四厘。真正做到了资本家有利可得，提高了经营的积极性，股东大会到会人数逐年增加。正如天府公司常务董事康心如所说：“我投资了十四个企业，其中有三个私营，十一个公私合营。三个私营至今还在亏本，没有分配股息、红利；十一个公私合营除两个因特殊情况未分股息、红利外，其余九个都分得了股息，天府公司并分得了红利，这都是公私合营的缘故。”
百年大计的基本建设
三个公司及所属各矿，除华安因煤层过薄、藏量不多、矿井发展前途有限，仅维持现有生产水平而外，其余各矿随着生产的恢复和发展，国家和人民日益增长的需要，自一九五二年起获得了政府的基本建设投资，从事了百年大计的基本建设工程，天府各矿两年来政府投资已占原有资本总额的百分之一百以上，东林煤矿为原有资本的百分之四四○。添建了职工住宅、浴室、医院、食堂等共二万二千多平方公尺，已增加了各种主要机械设备一四八台，从事了大规模的改建和扩建工程，一俟改建竣工，机械化程度增加，产量将较现有生产能力增加一半到一倍以上，质量将有显著提高，成本亦将大量减低，将更有力地支持与配合西南地区工业和交通的建设。原天府公司经理黄志（现任副总经理）看到天府煤矿一五○二工程时兴奋地说：“这样的工程在过去我们幻想过，但也只是幻想而已，没有意料到公私合营不久，短时间就要变成现实了。”
过去两三年来，对重庆煤矿工业实现社会主义的改造，已经取得了初步的成绩。但目前在各种机械设备、技术操作、各种技术经济定额，还远落后于我国其他先进地区的水平。成本还需要大力降低，安全情况还要继续改进，掘进跟不上回采的被动局面依然还是生产中的主要问题，生产管理仍然落后于工人的积极性，诸如这些缺点，还有待于全体职工和公私股东团结一致，努力改进，为配合国家经济建设前进。（附图表）