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专栏：
内蒙古建立一千多个农业合作社
内蒙古自治区农业区一九五四年建立农业生产合作社的工作，已获得很大成绩。全区已新建立七百六十五个农业生产合作社，超过原订计划（五百三十个社）的百分之四十多，加上原有二百四十五个社，全区已有一千零一十个农业生产合作社。为了切实贯彻“积极领导，稳步前进”的方针和“只许办好，不许办坏”的建社原则，中共中央蒙绥分局和中共内蒙古东部区党委在去年冬天先后召开了各地委、盟委、县委、旗委负责干部会议，传达和贯彻中央关于发展农业生产合作社的精神和决议，并根据各地具体情况制订了内蒙古农业区发展互助合作的初步计划。接着内蒙古东部区、平地泉行政区、察哈尔盟、乌兰察布盟等地，分别集训了准备办社的积极分子、老社的正副主任、驻社干部和会计共二千三百九十名。建社工作开始以后，许多县、旗委书记都亲自下乡领导建社工作，并抽调干部组成工作组，下乡检查和帮助各地建社工作，因此，带动了大部分的区乡干部积极参加建社工作，扭转了过去只是上级领导办社，区乡干部不管的偏向。
经过这一阶段的建社工作，群众的社会主义觉悟都有了显著的提高，要求参加互助合作的情绪普遍高涨。原来不愿意入组的现在参加了互助组，散伙的互助组又重新建立起来，许多临时互助组已提高到常年组，大部常年互助组也都为办社积极创造条件。目前新建立的社，大部正在进行建立组织机构、制订社章、评产量、土地等的工作，有的农业生产合作社已制订了生产计划，积极进行春耕准备工作。
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专栏：
河南省结合春耕生产发展互助合作组织
河南省的互助合作运动正密切结合春耕生产蓬勃发展。到二月中旬止，全省农业生产合作社已由原有的八百五十二个发展到两千一百三十个，有六百二十个老社也扩大了，参加社的户数增加了百分之五十四。现在组织起来的农户，已达到全省农户总数的百分之五十四，比一九五三年冬季增加了百分之十二。
河南各地干部在“边生产，边建社。”“搞好生产，争取入社。”“制订建社计划的同时制订生产计划。”等口号下，积极领导建社工作。获嘉县贺庄乡在以马应选社为基础建立“红旗农业生产合作社”时，村支部与社干部在解决社员入社的具体问题的同时，就领导大家讨论和安排春季生产，展开了锄麦保墒工作。乡支部书记领导社务委员会的干部组成的评议小组，负责解决农具评价、肥料评等级、研究麦田管理等问题。村支部书记和副乡长领导检查整修河道。五个生产队的队长负责领导各队生产。修河组为保证春地和麦地全部浇上水，组织了五十个劳力三天完成了新修七条毛河和补修农河工程。五个耕作队使用十五犋牲口，四天就把春地耙完一遍，接着就送粪，同时分出五犋牲口犁地，并作好播种的准备工作。五个队的妇女负责锄麦。
安阳县郭王度村农民胜利完成了售粮工作后，曾在春节和豫北纱厂工人代表进行了联欢，工人介绍了厂内的生产情况，指出了社会主义远景，对农民鼓舞很大，为了多打粮食和棉花支援工业建设，全村有一百四十一户农民迫切要求入社。村支部一面深入贯彻互助合作政策的宣传教育，进行建社的准备工作，一面领导群众订出互助合作和生产计划。保证明年全村增产粮食十三万斤。现在已紧张地开始了犁地、浇麦、积肥、防治虫害等工作。一千一百亩小麦，已浇了一次水，锄了一遍；积肥五十八万六千多斤。并且正在积极准备以乡支部书记路道平领导的“先锋农业生产合作社”为基础，成立一个百余户的大社，充分利用国家的拖拉机站的机械进行耕种。
河南省从贯彻总路线以来，据不完全统计，全省去冬训练建社干部二千六百九十三人，建社、办社骨干和会计人员共一万零九百八十五人。他们将是保证完成全省在今年秋收以前发展到三千六百个农业生产合作社的骨干力量。
（吕建中）
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专栏：
中共陕西省盩厔县委会和县人民政府
响应任国栋的提议领导农民改进春耕作业
中共陕西省盩厔县委员会和县人民政府响应中共黑龙江省郭后旗委员会书记任国栋向各地农村工作者的提议，根据当地具体情况，抓紧春耕领导，改进春耕作业。盩厔县今年春耕一般比去年提前五天到十天，春耕作业的质量也比往年显著提高。全县施追肥的麦田比去年增加百分之十以上，全县三个农业生产合作社的土地大部比去年深耕了一寸到三寸。为了进一步提高春耕作业质量，该县曾将任国栋的提议印发各区，指示区级干部认真学习。最近，中共盩厔县委员会和县人民政府又根据任国栋提议的精神和全县具体情况，对当前春耕领导重新布置，在全县十个区建立三个据点，由中共县委会书记和县人民政府县长分别进行领导，另由农业技术指导站派遣六个干部在这三个点上进行技术指导。农业技术指导站的干部又和县人民政府的干部组织成一个工作组，在全县范围内专门总结农民已有的丰产经验，以便在春耕中有计划地加以推广。区、乡干部也具体分工，进行重点领导。第二区在全区十二个乡中建立了四个重点，由中共区委会书记等四人分别领导，并规定每人领导一个重点互助组，以推进周围的互助合作运动。该区村与村、组与组之间还开展了生产竞赛。现在盩厔县三十多万亩麦田已有一半左右锄过头遍；五十多万亩冬季休闲地也大部犁过头遍，部分犁过二遍。十三万六千多亩棉田和四万多亩稻田整理得非常干净和松软。
（新华社）
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专栏：
中国人民银行召开农村信用合作座谈会议
拟定今年新建信用合作社二万六千多个
中国人民银行总行在二月二十日到三月七日举行了第一次农村信用合作座谈会议。会议初步拟定一九五四年全国要新建信用合作社二万六千五百二十七个，供销合作社的信用部二千九百六十五个。
会议进行中，中共中央农村工作部部长邓子恢曾到会作了重要指示。邓子恢着重指出：农村信贷工作的基本任务是为了支援农业生产，解决农民困难，促进农业生产的发展，以适应社会主义工业化的需要，进一步改善农民生活，巩固工农联盟；同时和农村高利贷作斗争，逐渐排挤高利贷，最后由国家银行和群众的信用合作社全部占领农村的信贷阵地，完全消灭高利贷。要完成这两个任务，除国家银行发放农业贷款外，还要发展群众性的信用合作组织。但是目前信用合作事业的发展显得缓慢，不能适应客观要求，应该积极领导，迅速发展，尽快占领农村的信贷阵地。
几年来，在各地中共党委和人民政府的领导以及银行干部的努力下，人民银行在区的营业所已由一九五零年的四百五十七个增加到一九五三年的一万三千二百九十个。信用合作社和供销合作社的信用部已由一九五零年的五百四十二个发展到一九五三年的九千八百三十一个。在信用合作组织比较发展的地区，农村金融网已经初步形成，高利贷已受到很大打击，信用合作有力地支援了农业生产。但是信用合作工作发展得很不平衡，全国约有百分之五十的县还没有或很少有信用合作组织，而现有的信用合作社中约有百分之三十左右还很不巩固。
关于信用合作事业的发展，会议决定采取积极领导、稳步前进的方针。在基础比较好的地区，拟在两三年内基本上做到信用合作普遍化；基础比较差的地区发展时间可适当放长；至于还没有办社经验的地区，必须经过典型试办，取得经验，再行推广。在信用合作社已有基础的地区，如山西、河北、江西等省，可以发展信用合作社为主。在供销合作社基础上建立信用部已有经验的地区，如东北、山东等地，可以重点试办信用合作社，普遍发展信用部，等条件具备后再转为信用合作社。在信用合作组织还没有基础，群众又迫切要求解决借贷困难的地区（包括目前不能直接建立信用合作组织的乡村在内），则广泛发展信用互助组。总之，各地可根据已有经验和群众条件，采取多种多样的组织形式。
会议对信用合作工作的领导以及如何巩固信用合作社的问题，作了研究。会议认为，信用合作社和信用部必须在党委和政府的统一领导下，结合中心任务，来进行存款放款业务。信用合作社的发展方针、发展计划、干部训练等等，均须经当地党委批准，统一部署。其他工作也都要依靠党委的领导。银行干部要经常把领导信用合作社的业务中发现的情况和问题向党委汇报，取得指示和帮助。
（新华社）
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专栏：
中国人民银行山西省万泉县支行
及时支付农民到期存款支持春耕生产
中国人民银行山西省万泉县支行，委托农村信用合作社和组织流动小组及时支付农民到期存款，满足农民春耕生产资金的需要。
万泉县支行，为了把大量的到期存款及时地支付给分散的存户，早些投入生产，改变了过去等存款户上门取款的办法。该行委托全县的农村信用合作社，代理支付所辖区农民的存款；对没有信用合作社地区的存户，银行组成了若干流动付款小组，利用集、会进行支付，或在可能情况下把到期存款送到农民家中。这样不仅节省了农民时间，便利取款，同时也打消了有些人怕“好存难取”的顾虑，密切了农民与国家银行的关系，为进一步开展农村存款业务打下了基础。
（侯应邦）
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专栏：
贾培奎互助组得到供销合作社和信用合作社的帮助
克服了供销和资金的困难发展了生产
山西省翼城三区曹公乡元窑河贾培奎农、林、牧互助组，三年来在供销合作社和信用合作社的帮助下，克服了推销、购买和资金缺乏的困难，大大促进了生产的发展，改善了农民的生活。
元窑河是翼城南的一个小山村，交通非常不便，过去农民要出售自己的产品和换回自己生产、生活上的必需品，都要跑到九十多里路以外的翼城等地去，往返一次要耽误三四天的生产时间。一九五一年，翼城人民政府为了帮助山区农民解决供销困难，在离元窑河村十几里路远的西阎村成立了基层供销合作社。贾培奎互助组就和供销合作社订了结合合同。贾培奎互助组自从和供销合作社订了合同后，不但土、特产品有了销路，而且能及时买到物美价廉的生产资料和生活上的必需品。一九五二年春耕时，互助组想用温汤浸种，但不会掌握温度又没有药剂拌种，供销合作社立即供应了他们三支温度计和十几斤“六六六”粉。另外，还供应了在市场上购买不到的各种林业工具四十多件。过去农民买私商的一根针就得二百元，供销社一包（二十五根）针才五百元，减少了私商的中间剥削。元窑河群众从这许多事例中亲切体会到供销合作社对他们的好处，因此全村六十四口人都加入了供销社。订立合同的最初两年，供销合作社共给他们代销了价值四千二百余万元的药材、木料、兽皮等土特产品，供应了价值三千二百八十万元的生产资料和生活资料。
贾培奎互助组和供销合作社订立合同后，还节省了大批的劳动力，进行土地加工。全组一百八十多亩秋田，普遍进行了一次砌边垒堰；二十二亩山坡修整成了梯田。另外又挖了六个蓄水池，新开了两条小水渠，解决了吃水的困难。
为了解决扩大生产资金的不足和部分农民生活上的暂时困难，一九五二年贾培奎互助组又和西阎村信用合作社订了结合合同。全组只存入信用合作社两千七百斤粗粮，但到秋后，互助组为了发展畜牧业就向信用合作社借了一百二十万元买了二十五只羊；一九五三年春耕时，贾培奎、侯发相嫌耕牛弱，又向信用社借了一百一十五万元新买和对换了两条大牛；有六户农民缺粮，信用社便及时贷给了一千多斤粮食解决了缺粮户的困难；农民侯兆明在信用社的扶助下还盖了三间新瓦房。因此，互助组与信用社建立了密切的联系。最近互助组又把本组当前尚用不着的二百三十二万元存入了信用合作社。
贾培奎互助组数年来在供销、信用合作社的帮助下，大大改善了组员的生活，全组十二户就有十户有余粮，家家都添做了新衣服等。三年来全村共修补了五间平房，新盖十一间瓦房，还建立了一所小学校。
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专栏：
为生产服务，为基本建设服务
——记旅大市煤业建筑器材商店的推销组
许先
旅大市煤业建筑器材公司建筑器材商店在推广厂矿工地联系制的先进经验中收到了良好效果。主要是由于推销员明确树立了“为生产服务，为基本建设服务”的思想，扩大了推销，保证了供应，因而得到了厂矿工地的好评。一
一九五三年初，随着生产的发展和基本建设需要的增长，建筑器材经营的任务也加重了。建筑器材商店就开始配备了专职推销员负责与各厂矿工地联系。但当时主要目的是“推销商品”，缺乏组织与领导。推销员为了“完成任务”，看哪个单位常用货，用的多，便都到哪里去，互相竞争，影响很坏。哪个单位不常用，或用的少，就谁也不去。结果，有的商品积压，有的商品脱销。
接受这一教训，建筑器材商店从第二季度起加强了组织与领导。按厂矿工地的性质——基本建设、生产厂矿、生产合作社、家具店、自由市场等，实行分单位包干制。这样，互相碰头、互相竞争的现象没有了，但由于联系厂矿工地的目的仍然是单纯为了“推销商品”“完成任务”，没有很好地取得各单位计划部门的帮助，推销员对厂矿的需要还是摸不清，货源组织仍不准确，一面积压，一面脱销现象仍然存在。二怎样才能深入了解厂矿需要，多卖货？这是推销员天天考虑的一件大事。
推销员林福芳担负着与机械局第四工程队联系的任务。可是由于不了解该工程队需要，销路一直没有打开，可巧，有一天采买员向材料股长汇报的情况叫林福芳听到了。原来该工程急需二公尺长立柱五十吨，到处买也没买到，眼看就要停工待料，把材料股长急坏了。林福芳忽然想起来：中苏造船厂剩余有六十吨立柱已经压了两年多，正愁没法处理，上次他去时还托他给卖，这回可找到机会了。他便飞快地跑到中苏造船厂去，自然很容易就谈妥了。不但如数买到，而且价钱便宜，当他把这消息告诉第四工程队采买员和材料股长时，可把他们乐坏了。从此，该工程队用什么材料都去找他了。
推销员王德恩在铁路工厂碰到的情况也和这个情况类似。有一次他发现该厂急需翻砂粘土一百五十吨，供应不上就会有二百名工人要停工。这种商品煤建公司并不经营，在采购运输上都有困难。王德恩就带着铁路工厂采购员王殿奎四处去找，费了很大的劲终于在石河找到了。但是因为地刚化冻，农民都不愿挖，王德恩就到村里去见村长，把情况交代清楚，取得了地方领导的协助，动员农民如数挖出来。可是河道泥泞，大汽车拉不上来，王德恩又带头下去垫道，把脚和腿都冻僵了，直到半夜一点钟才把粘土运到工厂。该厂材料科长一见王德恩就紧紧地握着他的手说：“你真不愧是人民的勤务员！”此后该厂每月采购计划确定后就全部告诉王德恩。三
第三季度初，旅大市人民政府商业局召开了推广联系厂矿经验会议，李局长号召推销员要为生产服务，为基本建设服务。会后煤建公司领导上更加重视了这一工作，又增加了一名推销员，由商店主任亲自领导推销小组，并建立了小组碰头会、联系厂矿记录簿，推销员的工作热情也随之高涨。为生产服务，为基本建设服务的思想也越发明确了。
有一次五金总厂修建一项重要工程，发觉水泥缺了五十吨，临时请求调拨又来不及，煤建公司也没有货，眼看就要影响建设，他们就要求林福芳帮助。林福芳打听到机械局第四工程队水泥有富余，就去商量。经他们和工程师细算了一下，抽出了二百三十吨水泥，全部交给林福芳了。不但供应了国家建设急需，而且调剂了其他需要，事后，五金总厂特派代表到煤建公司去感谢。
这些生动事迹，通过厂矿、通过工地、通过报纸很快地传播出去了。不少厂矿工地一碰到什么困难，缺少什么材料，就都主动来找他们研究处理。四
推广联系厂矿工地责任制的结果，摸清了需要，编制计划有了充分依据。一九五三年七月份讨论计划时可靠根据占百分之四十，十月份即增至百分之八十二，十二月就将近百分之九十了（包括服务小组和柜台调查在内），保证了国家计划的完成，满足了厂矿需要。从第二季度，他们月月都完成和超额完成了计划。王德恩第四季度一个人就卖了五十三亿元，在完成计划上起了决定作用，被评为该公司的先进服务员。
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专栏：
西北区森林工业生产正日渐扩大
西北森林工业现正扩大生产，供应西北各工厂、矿山、运输和其他基本建设工地上所需要的各种木材。
西北林区分布极为辽阔，各省都有可供采伐的资源。西北森林工业管理局在各省都设有伐木场（除宁夏外）。去年曾采伐十五万多立方公尺的木材，供应了陕西、甘肃和新疆等地修建单位所需的木材，并大力供应了玉门油矿所需用的木材。
今年，西北森林工业管理局为了大量开采各林区的原木，并奠定以后更好的开采础基，正从事各林区的基本建设。基本建设投资共达二百多亿元，比去年增加了二点七倍。投资款项中，以甘肃的白龙江林区为最多，该林区面积达六十万公顷，是西北建筑用材的重点伐木区，明年即可开采。其次是秦岭伐木场，今年计划生产一万五千立方公尺的木材，主要是支援正在修建的宝成铁路所需的木材。总计该局今年计划采伐木材二十三万多立方公尺，比去年增加了百分之五十以上。
为了保证采伐工作的顺利进行，西北今年将对白龙江林区进行重点调查。这一林区，经去年的调查，已摸清了森林分布情况和利用价值，确定可以保证供应西北区今后的建筑木料。今年继续进行调查，做出全面的施业方案，根据这个方案，决定林区的经营管理工作，以及如何有计划地进行抚育和采伐等。此外，今年还要进行宜林地调查。首先以陕西调查队为主，在三、四月内完成陕西沙苑的全面调查，接着，进行陕北桥山梢林区的抚育调查，分别作出施业方案，以便早日消灭沙苑的沙荒，恢复陕北延洛区和由黄龙到鄜县一带的天然防护林带，保护农业生产。此外，宁夏的贺兰山、新疆的乌昌林区继续进行调查，青海将对各处女林区作更深入的调查了解。
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专栏：
大连机车车辆制造厂充分利用现有场地
大连机车车辆制造工厂充分利用现有场地扩大生产。
大连机车车辆制造工厂今年生产任务大大增加，所需木材也随之增加一倍多。该厂为了保证木材及时干燥，年初决定把现有的干燥室扩建百分之九十四点四。
后来该厂厂长和总工程师召集了设备动力科、各有关的车间主任和干燥室的老技术工人来共同研究，对现有干燥室做了认真核算，结果发现现有干燥室有效的使用面积只占总面积的百分之五十五点三。他们决定把非作业面积都改成干燥洞口。这样，现有的干燥室就够用了。这个新方案不仅在技术上很合理，而且节约了七亿九千多万元的扩建投资。
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辽西四零一厂开展机械化运动有成绩
辽西四零一厂是个老厂，设备陈旧，在机械化生产过程中夹杂很多笨重的手工劳动，有些地方工人劳动条件很不好。自从该厂学习鞍钢经验，开展机械化、自动化运动以后，已使许多手工劳动变成了机械化。如过去要用人工运输烧矿，工人在五百度的高温下操作，有的人就得了职业病；因为烧矿要靠自然冷却，出炉后平均需半个月才能装车运走，所以每月都积压大量资金。自从“冷却筒”研究成功以后，用自动运输、冷却的装置，代替了人工运输，缩短了烧矿冷却时间。过去要停车扫除焙烧炉，辐射热扑在工人脸上，扫除工作非常劳累，而且影响生产。自从安装了扫除爬子，用压缩空气代替人力以后，扫除时就不再停炉了，炉内温度不受影响，可保证正常生产，同时扫除效率提高十倍，也减少了工人的痛苦。
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专栏：
石家庄市私营工业重点开展增产节约竞赛
石家庄市有重点地在十三户私营工业企业中开展了增产节约竞赛运动，参加竞赛的职工达三千二百多人，三个月来已取得显著成绩。
一、达到了增加产量、提高质量、减少浪费、降低成本的预期效果。据不完全统计三个月中增产总值共达五十亿零七千多万元。一般产量提高百分之三十至百分之五十。如大兴纺织厂提前十天二十小时完成了国家棉布加工任务，正布率由百分之九十二点四五提高到百分之九十六点九七。友联织布工厂解决了历来认为不能解决的标准用纱（每寸布四十五根纱）问题，保证了质量，并节省纱线四十九捆十三码。
二、提高了职工觉悟，加强了劳动纪律和职工内部的团结。通过总路线的宣传教育，一般职工都觉得“心中有底了”，扭转了部分工人不愿在私营工厂工作和认为在私营工厂中开展竞赛是单纯为资本家赚钱的思想情绪。如玉兴栈锅厂工人李林藻说：“过去竞赛是为夺锦旗受奖励，这次是为了早日实现社会主义。”不少工人在小组会上检讨了过去劳动纪律松弛和不关心生产的思想，在竞赛中出勤率显著上升。另外在职工内部也加强了团结，如金华剁锉厂过去比较保守的王技师，这次也主动带徒弟了。老工人赵俊仁过去非常沉闷，但在这次竞赛中也表现的很积极，他说：“学习了总路线心眼里豁亮了，我不能把技术带到土里去，我要和青年人比一比。”凡是开展竞赛的工厂中的职工，都充满了热爱社会主义的乐观情绪，这是推动竞赛的主要力量。
三、改善了劳资关系，提高了资方经营信心。在竞赛运动中，全体职工再次受到了阶级教育与政策教育，使他们懂得了如何对资本家进行团结斗争的道理和方法。有些问题通过劳资协商会议解决得挺好。由于生产上不断改进，资方感到有利可得，对于工人的福利和安全设备等问题也采取了比较主动的态度。如这次竞赛中友联织布工厂资方给工人增添了四间宿舍。义合信漂染厂用七百余万元安装了通风设备。一般厂子对伙食问题均有所改善，并添置了文娱器具。此外，许多资方受到了事实的教育，在经营态度上也转向积极。友联织布厂现准备扩建工厂；义合信漂染厂三个厂长在竞赛前互不负责，现在也积极起来了，并进行了分工，参加业务管理。现正筹划扩建厂房，增添机器。这两个工厂都要求公私合营。
（龙伟升）
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农业生产合作社怎样安排生产
燕 凌
在农业生产合作社里，那么多人在一起，怎样做活呢？会不会弄成“一团乱麻”一样，各样事情缠搅不清呢？
这的确是个问题。在单干的时候，这块地种什么，那块地种什么，今天做什么，明天做什么，自己都想好了；要下地的时候，一家人临时一分工，就可以了。在互助的时候，户数不多，而且每块地怎样种基本上还是各户自己做打算。农业生产合作社就不是那么简单，很多家的土地和劳力、畜力都统一起来使用，这个家务比单干和互助组都要大得多。那该怎么办呢？有办法。要把社里的生产顺顺当当地搞好，办法有三条：一条是订计划；一条是组织劳动力；一条是建立责任制度。
订计划——做打算
订计划，就是做打算。比如：社里都要种些什么庄稼？那一种庄稼种在那块地里？用什么品种？要比过去增产多少？为了增产要做些什么事情？要修些什么水利？要怎样改良土壤？要怎样修整地形？要添置什么农具？要喂养多少牲口？要积攒多少肥料？要种植多少树木？要怎样改进技术？要发展什么副业？农业、副业加起来，一年能有多少收入？都要在一年开头的时候就打打算盘。
一年的计划订好了，还要在每个农事季节开头订出一季的计划。因为一年的事情总难想得那么细致，一年的计划只能给大家指出努力的目标和大体的办法。没有总目标不行，那样大家就不知道是奔向什么地方去；光有总目标也不行，还得把每一段路怎么走都打算周到。比如，春耕开始以前，就要订出春耕春种的计划；夏锄以前，就要订出夏锄、夏收、夏种的计划；秋收以前，就要订出秋收、秋种的计划；秋收以后，就要订出冬季生产的计划。季节计划里边，要把各种活计的数量、质量、时间、劳动力的使用、改进技术的具体办法都订出来。农业基本建设的计划和副业生产的计划也可以按季订，和农业生产计划配合起来，以便统一支配劳力、畜力和资金。
每季订了计划以后，还可以订出每个小段的计划，也就是四五天到十来天的计划。小段计划里，要把这几天里的整活、零活都安排好；先干什么，后干什么，谁做这件，谁做那件，什么时候完成等等，都要事先弄出个头绪。这就叫做“长计划，短安排。”有了短安排，整个计划的实现就有保证了。
有了全社的计划，各个生产队（或组）还要订出自己队（组）里的计划来。有了队（组）的计划，什么人做什么事也就更清楚了，就更不会“乱”了。
这样是不是太麻烦了？其实也不比在互助组和单干的时候麻烦太多。打算是谁都要做的，正经的庄稼人那个也都要有个做庄稼的打算。“吃不穷，穿不穷，打算不到一世穷”，是大家常说的。不过有人打算得好，有人打算得不好就是了。在农业生产合作社里，打算得是要比过去更多一些，因为人多智广，打算得也要比过去更好一些。为了增加生产、增加收入，稍“麻烦”一些也是值得的。才建社的时候，计划可以比较简单一些，方面也不要包括的太多；渐渐地有经验了，就可以订得更详细一些了。
订计划是不是由社长（主任）或者社里几个干部订呢？他们自然应该多负一些责任，更多用一些心思，可是订计划决不是少数人包办。社里的干部可以提出初步意见，但必须发动全体社员大家讨论。只有这样，才能把大家的智慧集中起来；只有这样，才能把计划订得大家满意；只有这样，才能使大家对社里的事情都更关心；只有这样，才能使大家都充满信心为实现计划而努力。
订计划是不是空想？不是。订计划是要看着社里的具体条件来订的。不可能做到的事，就不要订进去。订进去实现不了，大家就会失望，以后对计划也就不那么认真了。计划也不能订得太低；凡是社里能办到的事，就要订进去。目标太低了，不费一点力就可以办到，也就失掉订计划的意义了。
订了计划是不是就不能更改了呢？是不是除了计划上规定的事别的任何事都不能干了呢？不是的。如果情况变了，经过大家讨论同意，计划是可以改变的。办社还是新事情，刚起头，大家经验还很不够，一年的一季的计划到半路要改变是难免的。即使要改变，有计划还是要比没计划强。计划也只是包括社里的主要的事情，并不把社员个人的活动都包括进去。比如：社员要有一些家庭副业劳动，要在自留地上种一些菜，要走亲戚等等，社里都是要照顾到的。社员自己要做的不愿意包括到社里的计划里的事，是不能勉强他们包括进去的。
组织劳动力——配班子
有了计划，还得有人做。社里人很多，就得把劳动力组织好。
组织劳动力，就是配班子。比如：那些人做地里活合适，就分到田间生产队里去；那些人养牲畜、家禽合适，就分配到畜牧生产队里去。如果牲畜不很多，不需要一个生产队，也可以把各种副业放在一起组织成副业生产队；如果社比较大，土地比较多，可以分好几个田间生产队，队下面还可以再分组。比较小的社，当然就不必这样分了。
不管怎么分，都要把有领导能力的、有技术的、劳力强的，搭配开，每队（或组）都要有。感情比较好、比较对脾气的人能不能分到一块呢？可以适当照顾，可是也不能谁想怎样办就怎样办；如果劳力强、技术好的都到一个队里，别的队却缺少劳力强、技术好的人，就不好了。那样生产搞不好，对大家都是损失。
为了加强党的领导作用，最好把党员、团员适当地分配到各个队或小组。
组织劳力，不要贪大架子；要按照社的大小，生产上的需要，社里的土地、劳动力的多少，过去的集体劳动经验怎么样，来决定适当的组织形式和分工办法。最初可以简单一些，渐渐地可以更细致一些。一下子弄得很复杂，表面上看很“科学”，可是大家没经验，生产上也不需要，就会反而对生产有害处，至少也会使社员们觉得太麻烦、不方便。
配好班子以后，做起活来就可以比较有头绪了。可是，光是这样还不够，劳动力怎样使用也得有一定的制度。
最初，可以先实行生产小组临时分工的制度；就是把全社每一段农活临时分给几个生产小组来干；干完了这一段农活，要再干别的活的时候，可以按别的农活的具体情况，重新分工。
社员们有了一些按组分工的经验了，就可以实行常年固定的生产组或队的按季节包耕制，就是把生产小组或生产队固定起来，那些人是一个组或者
一个队，一年之中不再变动；社里的农活，规定出来一定的数量和质量，算多少劳动日，按季节分给各个组或队包下来；提前完成了，仍然给记原定的劳动日数。
社员们有了较多的包耕的经验，大家愿意再加改进，就可以实行各生产组或队常年包耕包产制，就是把一定的地段包给每一个生产组或队，规定一定的产量，由每一个组或队包下来；那个组或队超过规定的产量的，按一定的办法奖励他们；如果离规定的相差很远，就要看是什么原因：看是因为那个组或队没有好好生产，还是因为受了天灾，或者是别的什么缘故，看情形加以处理。
不管采取那种组织形式使用劳动力，都要经过社员充分的民主讨论；奖励和处理的办法，也都要由社员大会公议决定。
建立责任制度——定规矩
建立责任制度，就是事事物物有人专管，并且定出规矩来。社里的事情很多，公共的财物也很多，如果各样事情和物件没有人专管，没有个规矩，有些事情就会没人负责，有些东西就会乱用乱扔，就会发生“三个和尚没水吃”的情形。
要建立些什么责任制度呢？这也要看各社的具体情况来决定。一般地说，有这几种责任制度是一定要建立起来的：
一、领导分工责任制度：主要是指管理委员会的分工，主任管什么事情，副主任管什么事情，各个委员各分管什么事情，谁管生产、谁管财务、谁管政治教育、谁管技术等等，都要分得一清二楚，专职专责。不过，也要简明易行，不可太复杂，也不要虚设名目。
二、生产责任制度：比如，田间生产队管那些事情，畜牧生产队管那些事情，副业生产队管那些事情，队长管那些事情，各个队员各管那些事情，都要划分清楚。
三、牲畜饲养和使用制度、农具使用和保管制度：每一头牲口、每一件农具，归谁饲养、保管，怎样分配使用，都要有专人负责。
这些制度，不但要规定专人负责，还要规定负多大责，不负责该怎么办。也就是说，要定出规矩来，定出劳动纪律来，订出奖励、惩罚的办法来。这些规矩是保护全体社员的利益的，是为了和无故缺工、误工、窝工、耽误农时、损坏或浪费公共财产等等现象作斗争。这些规矩要经过大家民主讨论规定出来，也要大家自觉地遵守。这些规矩决不妨害每个社员的正当的自由。
有了责任制，分了工，个人分工以外的事是不是就可以不管了呢？如果临时发生了什么事故，该管这个事的人不在这里，别人看到了也还是应该管的；别人的事情做不完，自己先做完了，也还是应该帮忙的。参加了农业生产合作社，大家的利害是完全一致的，大家应该随时随地发挥集体主义的精神，把社里的每一件事都办好。