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专栏：
西南钢铁公司确定技术教育方针
紧密结合生产培养技术人才
西南钢铁公司于上月召开所属厂矿教育会议，确定有计划地开展技术教育，为国家培养技术人才。
西南钢铁公司在一九五三年中，共为国家培养了三千八百多名技术干部、专业干部和技术工人，包括炼钢、炼铁、轧钢、机械、电工、化验、修建、绘图、计划等二十多个工种和专业。此外，还培养了外来实习人员一百二十多人，并为国家输送了八十多名技术干部和专业干部。但是，一年来在这一工作上还存在着不少的缺点和问题。各厂矿教育部门组织机构一般尚不健全；已设立机构的厂矿，没有一定的职责范围；大部分厂矿技术教育工作的时间没有保障；各厂矿领导上一般对教育工作还缺乏检查、督促和帮助，以及好的经验没有及时总结推广等等。
会议在肯定成绩和检查分析缺点的基础上，讨论并确定了一九五四年开展技术教育工作的方针和任务，确定今年的技术教育工作将紧密地结合生产，从生产需要和生产条件出发，广泛开展在职职工的技术业务学习。以技术工人、技术干部、老干部的教育为主，一般的职工为辅；直接掌握生产的职工为主，间接生产的职工为辅。结合实际的需要，学习苏联先进科学技术，贯彻劳动与技术相结合的教学方针。在编制职工培养计划时，以劳动计划为基础，以需要提拔职工的计划为主要依据，结合本部门的条件与能力研究确定。在教学的方式方面，确定：各厂矿可按不同情况，采用业余技术学校、短期脱离生产训练班、师徒合同、专题业务学习、派人出外学习等。
为了顺利开展系统的有计划的技术教育工作，会议认为：厂矿领导上应立即抽调人员建立和健全专职机构，各厂矿要加强对教育部门人员的思想教育，克服他们怕困难、不安心工作的思想。各级领导并要动员各方面力量协助教育部门的工作，教育部门人员也应积极争取领导上和各方面的帮助。对教学内容、进度、师徒合同执行情况要随时深入检查，以便发现问题及时纠正。教育部门要建立与健全责任制度，建立正常的日常工作制度，有计划有秩序地进行工作。各厂矿还要在全体职工中进行学习技术的思想教育，掀起传授技术、学习技术的热潮。
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专栏：
天府煤矿机电科组织各种业余技术学习班
公私合营天府煤矿机电科的工人和技术人员们，学习了国家过渡时期总路线以后，认识到提高技术、培养技术人材对国家实现社会主义工业化有着重要的意义，都迫切地要求提高技术。现在机电科已掀起了学习技术、钻研技术的热潮，各种业余学习班、训练班、技术研究会已先后组织起来，并已订立了三百对师徒合同。技术人员与技术工人之间、技术工人与技术工人之间的互助合同也已开始在订立中。
在一九五三年中，天府煤矿井下曾发生了许多机电事故，其中大部分是因为工人不熟悉操作所引起的。这次办了一个业余的矿山机电技术操作轮训班，分期吸收压风机、绞车、水泵、风扇、电筛等方面的工人，进行技术操作的训练，由技术员们讲解操作的基本原理和防止事故以及处理事故的办法，逐步提高工人的操作技术。过去机厂制件质量不高的主要原因之一，是因为部分技工及学徒们看不懂图样，这次就办了个识图速成教学班。绘图室的技术人员们也感到过去不懂应用力学，对许多设计图样看不出问题，这次就组织了应用力学学习小组，机厂有些由工人提拔起来的技术干部按程度不同组织了初等代数和高等代数的学习小组，一般有科学技术理论知识的技术人员，也组织了技术研究小组，交流技术经验。
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专栏：
国营广州造纸厂第一期扩建工程正式开工
国营广州造纸厂第一期扩建工程已经正式开工。该厂全部扩建工程，将新建六万多平方公尺面积的厂房，连同老厂面积大约有一千市亩。该厂要安装全国最大型的造纸机和磨木机，建成后，从原木去皮、截断，到制成木浆、最后出产新闻纸，全部生产过程，都是自动化和半自动化的。预计一九五六年全部扩建工程完成后，生产能力将比现在产量提高四倍，产品质量也要大大提高，将是我国设备最好、规模最大的新闻纸厂。
第一期的扩建工程，包括有机械木浆车间改建工程、巨型磨木机的安装工程和化学木浆蒸煮锅砌砖工程。从去年年底就开始陆续施工。第一台化学木浆蒸煮锅砌砖工程，在施工前曾经进行了长期的试验，并严格审定了各种材料，仔细研究了操作方法，使工程质量有了保证。磨木机安装工程因为缺少详图，在去年十月以前，安装工人和技术人员先进行了预安装工作。现在，磨木房的改建工程，正采用安装、土建交叉法紧张地进行施工。预计全部工程到三月底可以完工。第一台化学木浆蒸煮锅砌砖工程，由于砌砖工人和技术人员的积极努力，已经提前三天完成，就要进行空煮，二月份可正式生产。第一期扩建工程，按照预定计划在今年五月全部完成后，就可配合恢复安装的一部大型造纸机和一个锅炉进行生产。这样，原有生产设备效能便可充分发挥，新闻纸产量将比去年增加一倍，质量也可以得到大大改进。成本也将比过去降低百分之二十左右。
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专栏：
重工业部设计公司
积极编制作业计划
中央重工业部设计公司正积极编制作业计划，部分工程已开始进行设计。该公司为了加强计划管理，自一九五三年十一月组织了计划管理工作研究小组，派人去鞍山学习了鞍钢的设计计划管理经验，以后又根据国家计划委员会的指示，制订了十四种设计计划表格，并订出一套比较完整的设计计划管理制度。接着，该公司职工掀起了学习与加强计划管理的热潮。该公司今年年度计划已在一月编制完了。在编制计划中，职工们热烈学习先进经验，找窍门，挖掘潜在力量。如在估计工作量时，一般建筑设计科利用“图纸剪贴法”将某设计工程由原计划五百五十个工作日缩短到三百五十个工作日。目前该公司正编制作业计划，签订各专业设计科之间的联系合同。鞍钢、本溪钢铁公司、北京钢铁工业学院等单位所委托的重要工程，已开始进行设计。为保证一九五四年设计任务的完成，一般建筑设计科即将开展爱国主义生产竞赛，有些专业设计科正在学习苏联先进经验，如苏联的空心墙设计、标准构件以及各种设计计算表等。
（张庭强 陈凤春）
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专栏：
广州市二千多私营商业户
逐步走上国家资本主义轨道
解放以来，广州市已有二千三百多家私营商业户先后走上国家资本主义轨道，并开始改善经营管理。
至今年一月底止，全部或是部分走上国家资本主义轨道的私营商业有轮运、汽车承运、五金、电讯器材、新药、化工、染料、颜料、油糖、杂货、米粮、山货、燃料、卷烟、酒等十八个行业。所采取的形式有公私合营、批购、代购、专业代销等。
公私合营商业共有七家（主要是进出口和交通运输）。在公私合营后，一般地显示出国家资本主义经济的优越性。如广州市私营篱竹商，和国营经济合作以前，蚀多赚少，业务混乱，自从一九五一年和国营经济合作，成立公私合营的华南竹业公司后，业务获得不断的发展，除了经营篱竹出口外，还开辟了国内市场，并开始向工业生产投资。一九五三年营业额比一九五一年增加了两倍以上，劳资关系和经营管理都有所改善，盈利也不断增加。
采取批购商品并按照国家规定价格出售的形式的私营商业有一千三百多户。去年第四季度由于国营商业扩大了工业品的加工、订货、包销，掌握了五金、电讯器材、新药、化工、染料、颜料等货源后，经营这类商品的私营零售商和国营商业部门建立一定的比较正常的购销关系。由于批购形式的建立，私营零售商货源有了把握，并取得了合理的利润，避免了在市场上因自由竞争、盲目经营而招致的损失，因而，不少商户的营业比前好转，销货额增加。如五金业的林顺安号，过去由于经营不善，货源无把握，使业务停滞，从去年十一月份起向国营广州市五金公司进行批购后，店内百分之七十以上商品均由国营商业部门按计划供应，使营业逐月好转。
此外，在去年第三、第四季度，广州市部分私营商业行业还采用了代购、专业代销等形式，从去年第三季度起，广州市国营商业各采购供应站普遍与私营进出口商订立协议书，按协议书收购进口货。另外，在去年十一月国营广州市粮食公司委托广州市米粮零售商代销米粮。今年一月初国营广州市油脂公司为了适当扩大食油供应网，组织了八十余家私商销售食油。
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专栏：
战斗在浩良河畔的人们
刘英翘
冬天，漫长而弯曲的浩良河已经结起了厚厚的冰层。一辆接着一辆的十轮大卡车，满载着粗长的红松、落叶松，沿着河畔川流不息地奔驰着。沿河上行，越过几层小山岭，就到了小兴安岭的帽儿山，在那林缘平坦的山腰上，排列着整齐的板房，这就是浩良河林区的工人宿舍。这里住着的一千多名林业工人，他们和其他林区的工人一样——为了生产大批木材支持国家建设，正在冒着严寒而忘我地劳动着。
早晨，满天的星星还在放射着最后的微光，伐木工人已经拿着板斧和弯把锯踏上冰道，向林场出发了。在紧张的“丁丁”“刷刷”的斧锯声中，还不断发出轰隆的巨响，一棵棵的大树被工人们伐倒了。树木伐倒以后，工人们一面把原木吊好卯，截成需要的长度，留待倒套子的农民搬运，一面就清理好了林场，以便幼树生长起来。各林场的队与队、组与组都热烈地开展着劳动竞赛，谁都要为国家建设多出一点力量。新入山的李志久开始时生产还达不到定额标准，经过半个月的努力，现在平均已超过定额百分之二十。
几百付牛套子出动了，在每条山沟的集材道上，都有许多健壮的犍牛拖着倒挂子，把原木从山上运下来。今年雪少给集材和运输带来了不少困难，但是农民们提出了战胜自然，保证完成木材搬运任务的口号。天不下雪，他们就自己浇冰道运搬，并要争取提前完成任务。这是那里来的力量呢？伊春县农民李春和回答了这个问题。他说：“我年年都上山倒套子，可是今年心里跟往年不一样。往年上山为的是赚钱，赚钱少了活没干完就下山，今年听到总路线宣传我可明白了，运搬木材就是参加国家建设，多拉一根木头就给建设社会主义多添一份力量，你说干活能不积极吗？我现在啥都不想，整天就盘算着多拉木头。”在工队的生产纪录簿上可以看到，李春和每天都要拉三、四立方公尺的木材，最高纪录达到九立方公尺多，超过集材定额三倍。转业军人杨正春卖余粮后买了一匹大马，从七百多里外的呼兰县赶来参加木材搬运工作。旱地拉不动爬犁，他和套户们细心研究，按林道不同情况采取“抢浇抢运”、“补浇补运”的作业方法，结果不但达到定额，还有把握提前完成任务。
冬天的森林里，天黑得更早些，时钟刚打过四下，外面已经对面不见人了。这时，司机们为了要提前完成任务，还把汽车开回来争取再运一趟。装车工人们也借着煤油灯光赶装着木材。
最终楞场里，山一样高的大木垛一层一层地叠起来。每天都有许多的火车，从这里把木材运到全国各地去。
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专栏：
研究居民需要，及时准备夏令货
哈尔滨市百货公司举办夏季物资展览会
中国百货公司哈尔滨市公司，过去对人民的需要了解不够，去年各商店准备的夏装不能令人满意。好多女职工喜欢在夏季穿花格布的斜裙子，但各商店却准备大批长裤；男职工们喜欢穿瘦腿裤，商店却准备了八寸到一尺的肥腿裤；有的职工要买绸的和各色“葛毕绉”的西服衬衣，但商店等有人提出来才准备，加工来已经过时了。
在学习国家在过渡时期的总路线总任务中，百货公司职工进一步体会到商业工作在过渡时期的任务和作用，并检查了工作，确定采取商品展览会的方法，广泛地吸取群众的意见，以做好夏季物资的供应工作。为此，中国百货公司哈尔滨市公司专门抽出一批干部，负责进行筹备。
夏季物资展览会在二月十五日正式开幕。会上陈列着夏季各种运动及游泳服装和用具，各种花色美丽的绸、缎衣料和花布，哈尔滨亚麻纺织厂出品的各色亚麻布，和用亚麻布加工的各样衣帽；还有雨衣、雨帽、雨伞和雨鞋。在这个展览室里，人们可以看到一千一百种各色的男、女、童装，和从北京、天津、上海和无锡等地采购的各式男女皮鞋、凉鞋。根据职工们的要求，还采购了北京、天津的小顶宽沿圆帽。观众可以根据商品的样式、价格和质量提出自己的意见，并选购自己需要的商品。
哈尔滨市公司将通过这次展览会，研究各阶层人民的需要，制订第二季度的进货计划，并根据计划，向哈尔滨地区百货批发站签订第二季度进货合同，或积极组织加工，及时供应夏季物资。（梁慧）
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专栏：
鞍钢炼铁厂的生产区域管理制
朱理允
现代工业企业的生产要求集中统一的管理，根据苏联的经验，生产区域管理制是最适合于社会主义工业企业的科学管理制度。实行生产区域管理制，就是要按照生产的特征和区域的分布合理地设立生产管理组织，在每一个生产区域内严格实行一长制，实行职能机构的责任制和个人的岗位责任制，作到事事有人负责，人人职责分明，保证全面超额完成国家计划。现将鞍山钢铁公司炼铁厂实行生产区域管理制前后的情形介绍如下，以供参考。
（一）原来的生产管理很不合理
鞍钢炼铁厂最主要的设备是若干座高炉。每座高炉都附有卷扬机，运料的矿石车和焦炭车，热风炉等设备，高炉身上还有冷却设备。但其中有的是最新式的半自动化设备，有的是十九世纪的机械化设备。炼铁时，要装运原料有运转工和原料工，把冷风加热有瓦斯工，检修冷却设备有配管工，高炉出渣出铁有炉前工，掌握高炉操作有高炉技术员。另外，炼铁厂还附属有铸铁设备，还有电气、机械修理等辅助设备。除了大修以外，炼铁工作是日日夜夜连续进行的。工人们每昼夜分成三班（每班八小时）轮流进行工作。
在一九五一年以前，鞍钢炼铁厂的生产组织和管理组织很不合理，不是按每一座高炉为一个基层生产区域来组织的。在各高炉工作的工人们是按工种分别属于几个不同的车间和班领导着：全厂各高炉的炉前工是属于炼铁车间的炉前班长领导，各高炉的瓦斯工是属于炼铁车间的热风炉班长领导，各高炉的配管工人属于炼铁车间的配管班长领导，而各高炉的原料工和运转工则分别属于料运车间的原料班长和运转班长领导。工人们是每昼夜分三班轮流赴各高炉工作八小时，而班长们只是白天的八小时上班。各个高炉的值班技术员只管高炉的炉内操作。这样，每一个高炉——炼铁厂的基层生产组织在管理上就被分割得四分五裂，在同一个高炉工作的工人，是分别属于全厂性的按各个工种划分的班长领导，高炉的值班技术员无权领导他们，发生事故时就互相推诿，争吵不休，计划完不成则无人负责。全厂在每个轮班的八小时中虽然也有一个值班长，但这个值班长仅仅负责指导高炉的技术操作，他的权力很小。修理车间要检修运料的矿石车时，可以不通知值班长也不通知高炉技术员，就中止了原料的运输供应。
由于没有严格建立一长制，厂长、副厂长、各车间主任、各班班长都可以分头直接给工人下命令，所以一到白天，领导多头，生产非常混乱，值班长为了照顾均衡生产而必须改正某种不切合实际的或互相抵触的命令时，往往要与各方面协商，或者要接二连三地打电话找厂长作最后决定，但有时改来改去，工人也感到漫无头绪，不知如何是好。到了中班、夜班，领导头少，反而乱得少些。
职能机构认为处理琐碎事情，计算生产后果就是自己的工作，和现场脱节简直是通病；有的科股不通过厂长就直接召开会议，发布命令，甚至把生产人员调走了也不通知厂长或班长。厂里有不少工程师，被集中在直接受厂长领导的工程师室，平时没有固定的工作，只是听候厂长的临时命令，解决个别的技术问题，但平时不了解情况，临时去解决问题往往解决得很不圆满。职能机构和职能人员的积极作用都没有得到正当的发挥。全厂无人负责现象很严重，责任事故频繁，生产很不正常。
（二）实行生产区域管理制
从一九五一年起，鞍钢炼铁厂逐步实行了生产区域管理制，特别是一九五三年以来，更进一步贯彻了生产区域管理制，并实行了计划管理。该厂是怎样实行和贯彻了生产区域管理制的呢？
合理地划分生产管理区域并实行一长制
有着若干高炉的炼铁厂，基层生产区域的划分应该是将直接服务于同一高炉的各种工人（包括原料工、运转工、炉前工、瓦斯工、配管工等）结合起来，并直接受高炉技术员领导，使高炉成为一个具有独立生产能力的基层生产区域。鞍钢炼铁厂根据这个要求，先后取消了全厂性的热风炉班长，把各个高炉的瓦斯工分别划归各该高炉的值班技术员领导，以后又取消了全厂性的炉前班长，把各高炉的炉前工分别划归各该高炉的值班技术员领导，确定各高炉每个轮班的生产工作，完全由各该高炉的值班技术员负责。最近从八号高炉开始，每个轮班为高炉服务的炉前工、瓦斯工、配管工、原料工、运转工等都归高炉值班技术员领导。这样，使技术与行政结合起来，加强了高炉生产管理工作的统一性和集中性。
炼铁工作是每昼夜分三班（每班八小时）轮流连续进行的，每个轮班应该是一个有机的整体。鞍钢炼铁厂在实行生产区域管理制中，取消了原来的炼铁车间、料运车间等按工种划分的生产管理组织，建立了全厂性的值班长制，全厂每一轮班的生产，由一个值班长负完全责任，值班长直接领导各高炉值班技术员进行生产，调度室在每轮班中也受值班长领导，值班长直接掌握一个轮班的生产进度及各工段间的配合，日常的生产问题都由值班长负责解决。这样就消灭了各班生产中的无人负责现象。值班长、高炉值班技术员都建立和实行了严格的交接班制度。
这样，鞍钢炼铁厂就贯彻执行起一长制来了：厂长是全厂行政上的最高领导者，他对全厂工作负完全责任，直接领导生产副厂长、设备助理及各职能科科长。生产副厂长则为生产方面的总负责人，他对厂长负责，他有权直接支配值班长及各专责工程师、技师的工作，并进行监督检查。值班长则是全厂每个轮班生产中的负责人，生产副厂长不在厂时，值班长并可代替生产副厂长的工作。各高炉值班技术员在值班期间负责全炉的工作，凡有关该班全炉人员的调度及奖惩等决定，均必须首先经过该班的值班技术员同意才有效。由于层层贯彻了一长制，明确了各个生产区域领导者的职权，这就克服了过去领导多头、软弱无力、无人负责的现象，生产中发生的问题能够及时而有效的得到解决。
建立职能机构和职能人员的责任制
该厂还建立了职能机构的责任制，明确了职能机构是厂长的助手，无权直接给各生产单位下令，但应在自己的职能范围内，负责监督和保证各生产单位执行厂长的命令，完成国家计划。因此，每一个职能科室必须明确自己的中心业务和责任，明确分工，有计划地进行工作。例如劳动工资科已明确了掌握劳动工资计划是自己的中心业务，科内其他各项工作如推广先进经验、工资管理、奖励考工等都应该为保证完成这一中心任务而密切结合起来。劳动组织工作原来由人事科管，现在则划归劳动工资科掌握。劳动工资科一方面应不断为现场贯彻劳动计划、提高劳动生产率创造条件，另一方面还必须监督现场合理地安排与使用劳动力。全厂一九五三年十多项改善劳动组织的工作，都是劳动工资科的工作人员们在配合现场进行了一系列的思想及组织工作后顺利完成的。其他各科室也都将本身应负责保证和监督完成的计划（如人事科对人员的培养训练计划，生产科对生产技术计划，经济核算人员对财务成本计划，福利工作人员对福利措施计划等）编制了年计划，并进一步及时编制了季度计划，月计划，周计划，有些人员还根据周计划编制了每日行动计划，切实执行。在科室中也实行了计划管理。原来只有等候厂长命令临时行事的工程师和技师们，也建立了专业责任制，现在有了原料工程师、冶炼工程师、炉前技师、瓦斯技师、配管技师、机械技师、电气技师等，各负责其专业内的技术工作，他们很快地都变成了该专业的专门人材，分别在生产副厂长和设备助理的领导下，各在其技术专业范围内指导职工及技术行政干部的工作，从技术方面保证与监督操作规程的执行，保证生产计划的完成。
逐步推行工人岗位责任制
该厂还在一些主要的生产小组中建立了工人岗位责任制。例如高炉的炉前工，过去是轮换着在铁口和渣口工作，这样一方面滋长了无人负责现象，另一方面违背了按技术熟练程度进行分工的原则，结果工作紊乱，容易发生事故。现在把每个高炉的全部炉前工作，按技术复杂性与重要性作了明确的划分，并根据工人技术水平的高低，固定了每个人的工作岗位。这样不但使每个岗位上的工人都有相应的技术程度，而且也使工人的培养训练和提升有了明确的准绳。但工人岗位责任制是在劳动组织上的一个重大工作，而且牵涉到工资的变更，问题很大，尚须进一步研究，稳步推行。另外，有些工人的工作本身就是临时的或流动的，因而也就不能固定其工作岗位。
（三）党组织的监督保证作用
鞍钢炼铁厂的党、工会、青年团的组织，在该厂实行生产区域管理制当中，经过热烈的争论以后，经过上级批准，在厂一级的党委、工会、青年团总支之下，按每一个轮班为单位，分别组织了党的支部、工会、团支部等，下面再分别按高炉的每个轮班设小组，以适应生产组织，加强每个轮班中党、青年团和工会的工作。
在以每个高炉的值班技术员作为该班的全高炉的领导者时，有的高炉技术员怕麻烦，不愿加上行政工作，有的工人也不愿意接受高炉技术员的领导，这对实行生产区域管理制和贯彻一长制是一个严重的阻碍。该厂的党委领导着工会和青年团，配合行政积极克服了这种阻碍。党委把高炉技术员们的情况逐个加以研究，讨论出团结教育他们的方法，并分配专人进行具体工作，教育技术员把技术与行政相结合，以更好地完成国家计划。有重点地培养了两个进步较快的技术员带头在值班中认真负责全高炉的生产工作，并注意表扬每个技术员的丝毫进步，以发扬正气。另外则教育工人们自觉地巩固劳动纪律，遵守操作规程，服从高炉值班技术员的领导，以搞好生产。也教育技术员要把技术与劳动相结合，特别是要负责解答工人提出来的有关高炉工作中的每一项技术问题。有的高炉技术员在值班中不负责任，党领导工会动员工人们在生产会议上提出批评和建议。同时也教育技术员虚心接受工人们有益的批评和建议，认真负起责任来。经过这些工作以后，大家的工作情绪都很高，技术员与工人合作共同提出合理化建议和推广先进经验的事多起来了。
鞍钢炼铁厂自一九五三年以来，进一步贯彻了生产区域管理制，并且实行了计划管理，生产的责任事故大大减少了，拿一九五三年四月与一九五二年同期作比，崩料事故减少了百分之九十，悬料事故减少了百分之八十五。一九五二年该厂有八个月完不成生产计划，靠第四季度进行突击，才勉强提前五天零二十小时完成了生产任务，一九五三年则月月都能均衡地超额完成生产任务，并于十二月四日提前二十七天多全面完成了全年的国家计划。该厂正准备稳步地推行工人岗位责任制，继续贯彻生产区域管理制和巩固计划管理，以便把生产水平更提高一步。
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专栏：
老社员关海林
本报记者 方青
高坎村兴隆农业生产合作社的会计关忠禄，用了半天的时间，向我介绍了他的家庭情况。
他们住两大间起脊的草房，外屋作饭，并放些零碎家具。里屋作卧室，南北两铺炕，各放一张短腿炕桌。正面一张迎门桌，后面靠着墙是一排坐柜。家长关海林（会计的父亲），是一位身材高大的老人，乍一看那满脸皱纹，就像有六十开外的高龄，等他下了炕，再一看，腰板挺的那么直，腿脚那么俐洒，又好像还在壮年。他在农业生产合作社赶车，入冬以来，天天赶车进城，不是送粮就是拉粪，今天又是天黑才到家，坐在热炕上，吃了一顿饱饭，赶走了一天的寒冷和疲劳，带着劳动后的愉快和兴奋来迎接客人。
“活了五十七岁，赶了四十年大车，坑坑洼洼，好长的夜呵！多亏解放，靠毛主席指点，才走上了这条互助合作的光明大道。”
从这里谈到他的家庭生活时，关忠禄找出一张“分配通知单”来，这是社里发给他们的。三人参加社里的劳动（除他父子俩以外，女儿素珍也参加社的劳动），共得六百二十五个劳动日，每一个劳动日应分四十四斤标准粮，全家劳动收入的总数是两万七千五百斤粮。土地入股应得地租一千五百二十斤，车马投资应得利息一千二百二十四斤，全家收入总数是三万零二百四十四斤粮食。如果拿这个数让全家十二口人来分，那么每人净得两千五百二十斤粮食。
这个数目字带来了什么呢？关海林说：“仓房里满满登登都是粮食，今年共买四百五十尺布，连夏衣布都买好了；趁着冬天闲着，把单衣都做好，农忙时就一心搞生产。我今年新买了狐狸皮帽子，老羊皮大氅，脚上的‘靰鞡’（一种牛皮作的鞋，里面絮‘靰鞡草’，冬天站在雪地里也不冷）也是新的，出门的这一套挺齐全。姑娘、媳妇，除了新旧两套棉衣，每人格外做一件蓝地黄花的夹袄，一 色一样；就连学生们穿的胶皮鞋，也都是一个牌子的，出来进去整整齐齐。”
一说到“学生们”，老关的眼睛就落到北炕上去——二姑娘、三姑娘、三儿子正围着一张炕桌复习功课。他们都是完全小学的学生。关海林说：“还有个二儿子在沈阳第九中学念书。我就是吃了不识字的亏，孩子们一个也不让耽误，都念几年书，为他们的将来……”说到这里的时候，他的眼睛落在老婆的怀里去了。他的老婆也已经满脸皱纹了，可是今年又生了个儿子——这是她生的第十一个孩子——正抱在怀里喂代乳粉。本来，老两口子去年已经得了孙女，今年又添了儿子，两个新生命的诞生，不仅给两位老人，而是给全家带来了新的欢乐。
解放前，关海林给地主赶车的时候，每逢冬天，就到长白山赶着“爬犁”拉木头。为的拉着轻快，爬犁都是顺着河在冰上走；可是，不管多么冷的天，冰窟窿还是往上冒水，他的鞋冻成了冰疙瘩，棉裤冻成了直筒子，还得赶着爬犁使劲走。三更半夜，赶到个大车店里，还得时时刻刻惦记着喂马，刚过了半夜，棉裤还没有烤干，又该起身了。他给地主扛了三十多年活，没有睡过一宿囫囵觉。天天都是穿着原身衣服，在炕上一滚，打一个盹儿，就算是睡了觉。
一九四六年，蒋匪军来了，老关连扛活的路也堵死了。粮食都叫匪军抢走，穷人们都靠菜团子过日子。天天吃野菜，一点粮食也没有，心里着急，肚里发酸，老关生了一场“黄病”，就连眼珠子也发黄，好几个月不能起炕。大儿子关忠禄叫蒋匪军抓去当兵，家里再没有干活的人了，第四个儿子和第五个儿子就是这么饿死的；那时大的六岁，小的四岁，埋了一个又一个，直到现在想起来还心酸。正在这样紧急关头，一声炮响，毛主席的队伍来了，当时就发放救济粮，这才救活老关的一家。不久，他们在共产党领导下，斗争了地主，分到了二十三亩六分地，一间半房，一匹马；从这时起，他们开始摆脱了贫困。
一九四九年春，关海林已经恢复了健康，就听说共产党号召组织起来，插犋换工；刘长亮（现在社里的管理委员）跟他说：“这是毛主席给咱们的车马土地，咱们可得在一块儿，齐心干。”于是，他们成立了插犋组。第二年又把插犋组改成了正式互助组，到一九五一年，就成立了常年互助组。这三年，老关真是头一回种自己的地，打多少粮食，都扛到自己家里，老关从心里高兴。
一九五二年，村里的张罗创办农业生产合作社，这时老关可有些顾虑了。第一、他不光自己劳动好，两个儿子也都能干活，在互助组，年年打的粮食吃穿有余；入了社，有的劳动力少，有的劳动力弱，均勾在一起，就怕打不了这么多粮食。第二、他的马肚子里还带着驹，四个月以后就能下个活蹦欢跳的小马驹，马入了社，不就白搭了吗？并且，这匹马曾经受过凉，有时肚子痛，老关照顾得好，一发现犯了病，就用麻袋把它的肚子裹上，它要卧下，就先在地上铺点干草；若是到了社里，人多手杂，谁给经心照管呢？这时，刘长亮就跟他解释“按劳取酬”“多劳多得”的原则。马带驹入社，可以提高马价，喂马也有专人经管。老关听了，马的事倒很满意，两句话就听明白了；就是这个“按劳取酬”，刘长亮讲了半天，他还是不大相信。心想：亲兄弟还闹分家呢，五、六十户杂姓人在一起，少不了也得吵架拌嘴，谁能保证个个都公平合理？这时候，左边一个女儿，是青年团员，天天跟他讲合作社的好处，讲怎么才能做到“按劳取酬”；右边是一个儿子，合作社里决定请他当会计，当然不愿意把他爹抛在社外，也天天跟他说。后来老关也想到了前几年的互助组，对这些事处理得也很公平，才把马牵到社里来。那时已经开始送粪，他赶车，一天评八分工，别人跟车，一天评七分工；他暗暗点头。到夏天，规定一天?十二亩地，算十二分工，他呢？犁扶的稳，马走的匀，一天?了十四亩，就给他记了十四分工；他也说：“公平。”到秋后结账，十分工算一个劳动日，每一个劳动日分二十七斤半粮食，他家的纯收入是一万三千七百斤粮食，他一算，超过前一年在互助组的收入一千一百斤。他这才开始尝到了“按劳取酬”的味道。他心里想：从十五岁起，就给地主扛活，多少年来，出的是牛马般的劳动，得到的是挨饿受冻，这就是报酬！自己赶着车走过多少路啊，长白山上，鸭绿江边，走到哪里，也没有听说这么公道的事。想到这里，他暗自后悔入社太慢了。晚间，全家坐在炕上闲谈的时候，老关意味深长地说：“再别错主意了，一定要听共产党的话。哪里指，哪里走；走到哪，跟到哪。一步也别煞后。”
到一九五三年，老关更进一步体会到“按劳取酬”的好处。那是因为社员赵文生的地被水淹了，十三亩半河套地，总共才打了一千斤瘪粮食。如果是单干，如何养得起一家六口人？实际呢，这一年赵文生家三人参加社里的劳动，共得五百五十三个劳动日，地还能照旧得租；这样一算，全家共得两万六千斤粮食。因此把欠人家好几年的牛犋钱也还了，今年还准备给儿子娶媳妇。这就是因为劳动的多，收入就多，一家的地淹了，大家给补助。另外，老关也把赵忠良看到眼里：两年以来，社员们跟他说过多少次，希望他参加社，他倚仗只有两口人，上没老人，下没孩子，俐手俐脚，干啥都行，因此没入社。可是他没想到去年地叫水冲光了，两口子急得抱着头哭；今年社员们还没有来得及跟他说，他就先提出要求入社了。
去年夏天雨多，社员们紧忙了一个半月，才把地锄过来。正想喘一口气，眼看小麦也黄了，马铃薯也熟了，收割庄稼倒没有什么困难；要紧的是把麦地和马铃薯地翻一犁，赶快种下槎秋菜，这就困难了。正在不可开交的时候，技术指导站的拖拉机来了，这才解决了这个难题。拖拉机在村边翻地，老关一有工夫就去看；这是一种小型拖拉机，能带两个大铧子，翻半尺多深。驾驶员说：这台拖拉机的力量，能顶他二十五匹大黄骡子。“能顶二十五匹……”老关越想越兴奋。到晚上做梦，又梦见拖拉机翻地，还听见拖拉机突突地响，直到把他的梦惊醒。再一听，还在突突地响，这时他才想起来，白天驾驶员说过：拖拉机夜间也能翻地。于是，他自言自语地说着：“咱们还在炕上睡觉，拖拉机就把地翻过来了。”另一台拖拉机帮助打小麦，一天半就打完了六十六亩的小麦；后来又用机器起马铃薯，一天起五、六万斤。这才把社里的劳动力抽出来，种了八十亩地的秋菜，给社内增加了一亿余万元的收入，折合标准粉二十三万三千八百斤。正因为这样，一九五三年每个劳动日的收入才提高到四十四斤粮，老关家比一九五二年又多做了二百二十个劳动日，因此，他家的收入又在一九五二年基础上提高了一倍多。
“多亏拖拉机帮忙。”从这以后，他慢慢想着：“还是机器的力量大，怪不得何站长说是靠机器解放体力劳动。”可是，怎么才能有更多的机器呢？全村进行国家过渡时期总路线的教育后，他心里才透亮了——农民要参加互助合作，提高产量，帮助国家建设。国家工业发展了，才能造更多的农业机器，更加提高农产品。这个事想通了以后，他身上又增加了一种新的力量。社里一开会号召把余粮卖给国家，他就报名卖三千五百斤。
近来社员们家家户户都在议论着：“生产资料归社，完全按劳取酬。”“再提高一步！”老关家的儿女们还耽心两位老人不同意呢；其实，国家过渡时期总路线的光芒，照亮了每一个角落，照亮了每个人的心，关海林说：“我从心里乐意再提高一步。不光是跟着走，还要走到前面去；再不能像入社的时候了，这一回一定要先报名。”