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专栏：
开展灾区副业生产
鲁启
目前，遭受水灾地区的广大人民最迫切的要求，是开展副业生产，力争把灾荒消灭在春荒以前。历年救灾经验全都证明：冬季副业生产作得好，对解决灾民缺乏口粮的困难和缩小明年的春荒，都有决定性的作用。
有些灾区的副业生产开展得是比较好的。例如，河北省有二百七十多万人，参加了六十多种副业和手工业生产。灾情最重的天津专区开展了副业生产，全区灾民副业收入每天平均达二十亿元。灾民生产情绪高涨，战胜灾荒的信心很大。
但是，和上面这种情形相反，有些灾区的副业生产并没有开展起来。这些地区的干部忙于其他“中心工作”，放松了对于副业生产的领导。群众坐等政府想办法，自己不去寻找生产门路。必须把这种情况迅速转变过来，否则，小灾可能发展成大灾，轻灾可能发展成重灾。
副业生产是商品生产，是为出卖而生产的。为了开展副业生产，必须有一个切实可行的计划。不仅帮助灾民找到生产门路，而且负责解决开展副业所需要的原料、销路、技术等问题。经济部门要密切配合和大力支持受灾地区的副业生产。现在有的地区在原料调配方面缺乏通盘打算，供应失调，以致某些大宗副业无法开展；有的地区灾民生产出来的东西无人收购或收购太少，产生了大量滞销的现象。这些都应迅速设法克服。
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专栏：
劳动竞赛出现了新气象
鞍钢中板厂工会副主席 唐德元
发动全体职工开展劳动竞赛，保证全面完成和超额完成国家计划，是工会的主要责任。但是过去我们厂的劳动竞赛总搞不好，一直到今年四月工厂里实行“班组节约核算”制后（见本版“从亏累变成有盈余”—编者），劳动竞赛才出现了新的情况。
比如说吧，过去我们竞赛条件中只有一个产量——一个月出多少钢板，是具体的，其他条件像保证质量啦，遵守劳动纪律啦，光是些空洞的口号，只有到月底算出总账来以后，才知道质量、成本……等等哪样完成了，哪样没完成。如果有的车间有的指标没完成，这时候想挽救也来不及了。
因为不知道每天的具体指标，所以也没法检查每个工人的竞赛成绩。每逢到月末评比时，只好用一层一层“拔大个”的办法，评个人时只凭小组口喊拥护或举手表决，评小组时只凭车间党政工团干部选拔，然后统一报到厂工会。这时厂工会更困难了，整天东跑西跑找材料也找不来，只好谁产量多就谁好，其他条件不管了。这样评一回就得耗费一个月二十天。评的也不完全合理。
现在就不同了。各个现场都设立了竞赛图板，工人们每天上班头一件事就是到图板前边看看昨天干得怎么样。三个班天天夺红旗，班班都要全面完成计划，竞赛越来越热烈，几乎全体工人都参加了竞赛，不像过去谁不使劲也显不出来，竞赛光有少数人带头。评比竞赛结果也省了事。因为图板上每天都公布哪一班完成得怎样，到月末不用评大伙就知道哪个班优胜了。每月不到五号，工会就能公布竞赛结果，大伙也没有意见。
过去我们也推行了生产会议的制度，但是老开不好。因为会议包罗万象，什么问题也讨论，可是什么问题也讨论不具体，批评和自我批评也展不开，做出决议也不能解决生产上的关键问题。现在除了每月的车间生产会议和每星期的小组生产会议研究一些比较大的问题之外，每个班每天接班前交班后都开十几分钟的小会，讨论检查当天的生产，批评坏的，表扬好的，研究改进办法。会议内容具体，解决的都是各班生产中的关键问题。这样天天开，班班开，开完了就改进，日积月累，就出来了先进经验，也出来了重要的合理化建议。班组长和车间主任的领导方法有缺点，有些工人的劳动态度有毛病，不遵守操作规程，本班或别班犯了本位主义，也都能随时得到纠正。
推广先进经验的工作也和过去不一样了。过去我们老找不到先进经验，有时候找到了，总结出来也不易推广，没有很大的说服力量。现在一看记录，这个时期谁的质量最好，就能顺着这条线找出保证质量的先进经验。看谁的事故最少，就能找出保证安全生产的先进经验。而且总结出来推广，大伙都信服，因为有具体的数字在那摆着。用这种办法，在这半年多中间，我们总结和推广了乙班提高收得率的经验，张海有的快速安全标准轧钢法，和金连兴一贯遵守操作规程等经验，对生产起了很大的作用。同时，从记录上也可以看出来哪个班成绩最差，工会就可以深入到哪个班去帮助他们找原因、解决问题。
通过班组核算，也把工人和职员联系起来了。过去工会老是号召职员要面向车间，为车间服务，可是究竟怎样服务法，连工会也不了解。现在职员经常到车间去利用上下班时间给工人讲核算的意义，分析各班各个指标完成得好坏；假如有时忙了没去，或数字填错了，工人就到办公室来找，一起研究改进。
实行班组核算，在工会和行政的关系上也建立了正常的秩序。过去行政上宣布计划任务，工会就发动职工开展劳动竞赛。可是赛不几天就完了，不能有力地保证任务的完成。现在，行政的计划指标就是工会领导群众竞赛的指标；行政上决定加强技术管理来保证完成计划，工会就组织工人贯彻操作规程来保证完成计划。这样，工会和行政的配合就自然密切了。
当然，我们的工作中也还有不少缺点。例如由于我们缺乏强烈的国家整体观念，有一个时期的竞赛忽视了品种指标，影响了某些兄弟工厂的订货没有按时完成；竞赛开展得不全面，还有不少技术人员和职员没有参加进来。这些缺点我们都正在努力设法改进。
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专栏：
不能这样“支援”
施明
山西矿井建设的重要项目之一——国营义裳煤矿正在积极进行建井准备。义裳煤矿筹备处的工作人员们喜气洋洋地忙碌着，接待着从各地兄弟煤矿前来支援的基本建设工人。他们从心底里感谢兄弟矿山的支援，殷勤地把工人们一批批地安置下来。
不久，京西矿务局也调来了一批人，共计是二十四名。这支队伍一看就与众不同：有的人病容满面；有的人已年过半百，老态龙锺。工作人员们在看了这些人的材料之后，不禁冷了半截。原来这二十四个人的队伍，有一半以上只是二级到四级工。技术差还不要紧，更糟糕的是：这些人中，有的是一贯破坏劳动纪律屡教无效的分子；有的是经常调戏妇女、品质恶劣的人；有的是过去长期干过伪军的兵痞；有两个过去曾被京西矿务局开除过。当然，这中间也还有一些技术比较好和工作热情高的人，但他们也有不少难言的苦衷：有一个身体衰弱有病的六级钳工，在来这里以前，已经医院检查证明，决定要他长期休养。另一个六级锅炉安装工已五十八岁，患着相当严重的眼病。另外还有几个，都是家庭生活十分艰难，工作很不安心。这支队伍显然是京西矿务局领导人在为数众多的工人中经过苦心考虑多次挑剔之后才组成的。
这样的队伍不能胜任艰苦的矿井建设工作，当然是意料中的事。果然，不久纠纷就发生了：本来就有病的五十八岁的锅炉安装工，因为眼疾复发，无法再继续工作。一贯不守劳动纪律的分子，也故态复萌，整天叫苦，消极怠工，闹着要离开义裳煤矿。几个生活困难的工人，则是整天和筹备处的干部吵着要补助，否则就要散伙。至于原来作风很不正派的几个，则是趁着工作空隙，整天往附近庄上溜，蹲在妇女房间里深夜不走，当地农民很不满意，就这样，这群前来“支援”义裳煤矿建设的人们，结果却把义裳煤矿闹得乌烟瘴气，引起了别的工人们的极大不满。
京西矿务局的领导人，是完全应当知道，在人民的集体事业里，只顾本单位不顾整体的本位主义，是最可鄙的。社会主义建设大业的完成，必须有赖于大家相互友爱无私的支援。但可惜的是，他们在实际生活中却常常把它遗忘了。否则，他们将用什么理由来解释上面这件不光彩的事情呢？
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专栏：
草原上的丰收
王韶光
坐在去康保县的汽车上，沿途可以看见牧放在草原上的一群群的骏马；可以看见来往奔驰的满载着粮食和货物的牛马大车和运输汽车；也可以看见正忙着打冬场的男女农民，他们用力地抡起连枷，小心地收拾着装麦的口袋，不让一粒粮食丢掉。
康保县是河北省最北部和内蒙古自治区接壤的一个县份，三十多年前这里还是一片没有人烟的草地，现在已经变成盛产莜麦、胡麻和小麦的地方了。今年这里更获得了空前未有的丰收，全县十三万六千多口人，就收了两亿一千多万斤粮食，每人平均一千六百多斤。除去食粮、种籽和饲料等，全县尚可输出粮食一亿四千多万斤。如果把这些粮食用汽车从康保运到张家口，按一天一趟计算，需一百辆汽车运九个半月。
康保县今年的丰收，是和国家的帮助分不开的。人民银行共发放贷款七十九亿多元，解决了农民生产投资的困难，政府除领导农民改进耕作技术外，并免费为九千多条牛进行了预防牛瘟注射，使耕作质量大大提高。
丰收后的草原农民，踊跃地把余粮卖给国家，买进大批生产和生活资料。康保县百货公司一个月的销货总额达十三亿元；供销合作社十天内就销出绒衣四千件；新华书店共已销出七万多册书籍，其中“怎样办农业生产合作社”占绝大比重。
目前，农民们正结合互助合作运动进行冬季生产，争取明年更大的丰收。
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专栏：
凤台县灾区纪行
新华社记者 龚灏 储少彬
最近，我们访问了淮北最重的水灾地区——凤台县。在砭人肌骨的北风中，我们登上了人们为躲避洪水而集聚过的禹王山。这里虽还可以看到曾埋过锅灶的痕迹，但四处的面貌都变了。一望无际的小麦、大麦、油菜、蚕豆等等作物幼苗，像绿色的绒毡一样铺满了田野。山下的农民说：大水以后，我们缺种籽，国家给运来了；我们缺农具，铁木工人为我们加工赶制出来了；耕畜缺乏，有互助合作组织也能解决了。梁庵乡刘文胜互助组的组员向我们解释了他们如何战胜秋季播种的困难。他们说：大水以后他们什么也没有，正愁没法秋种的时候，国家根据他们的要求贷放了各种农具和几百斤麦种，播种了九十三亩小麦。我们访问过的互助组和农业生产合作社大致也都是这样。全县已有一百五十多万亩土地完成了秋季播种。
在我们访问刘集区李家老庄时，贫农李家善热情地招待了我们。他住的新屋，就是当地人民政府从涡阳运来麦草，从毫县运来秫秸帮助他盖起来的。他感慨地说：“一九三一年，大水冲倒了我仅有的三间房子，那时候，没有谁来帮助，我只好把刚生下来的儿子用箩筐挑着出去逃荒。隔了两年，才算勉强修好了两间屋。”今年的大水中，他家是另外一个光景，由于参加互助组，十九亩多地全都种上了小麦。据县里的干部说，像李家善这样由国家帮助盖起来的房屋，现在凤台县已有十万多间了。
十二月三日，记者在凤台县毛集，遇到了赶集。这天风雪刚刚停歇，集上已有不少的人。在这里看不到谁因生活所迫而出卖衣著和家具的现象，但在集场上有大量的鲜鱼鲜虾，还有草鞋、麻绳等家庭副业产品。出卖这些产品的人，大多是互助组的组员或农业生产合作社的社员。他们出卖了副产品，正在购买他们所需要的东西。
凤台县农民为了积蓄明年春耕的口粮，他们很节约，减少了吃干饭，并在饭里掺着一些菜蔬。高皇区程家书农业生产合作社秋种中，在麦地间种早熟的菜蔬，明年春天就可吃到这些菜蔬，还可以播上秫秫。这样既不影响小麦收成，又能增加粮食。
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专栏：
周恩来总理任命一批工作人员
中华人民共和国国务院总理周恩来十二月十六日任命了以下人员：
谷牧为国家建设委员会副主任；
林海云为对外贸易部海关总署署长；
绳吉伦为邮电部长途电信总局副局长；
曾毅为高等教育部教学指导司司长；
曹建纯为体育运动委员会群众体育指导司副司长；
伍治之为华侨事务委员会生产救济司副司长；
丁西林、王力、朱学范、邵力子、吴玉章、吕叔湘、季羡林、胡乔木、胡愈之、马叙伦、韦悫、陆志韦、傅懋勣、叶恭绰、叶圣陶、叶籁士、赵平生、董纯才、黎锦熙、聂绀弩、魏建功、罗常培为中国文字改革委员会委员；
李方训为南京大学副校长；
解学恭为北京对外贸易学院院长，李秋野、马乃庶、王晓楼为北京对外贸易学院副院长；
张文奇为北京钢铁工业学院副院长；
徐觉非为北京农业机械化学院院长，孙文郁、孙景鲁为北京农业机械化学院副院长；
赵宗复为太原工学院院长；
张克威为沈阳农学院院长，梁秋、邓叔群、锺俊麟为沈阳农学院副院长；
张德甫为大连海运学院副院长；
丁履德为山东工学院院长，王夷藜为山东工学院副院长；
陈瑞泰为山东农学院院长；
孙铁民、张汇泉为山东医学院副院长；
金通尹为青岛工学院院长，刘宿贤为青岛工学院副院长；
汪海粟为南京工学院院长，钱钟韩为南京工学院副院长；
金善宝为南京农学院院长；
郑万钧为南京林学院副院长；
吴植椽为浙江农学院院长，金孟加、丁振麟为浙江农学院副院长。 （新华社）
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专栏：巩固劳动纪律、维护国家建设事业
编者按：下面发表的李海山和郁宝发不遵守劳动纪律、造成严重生产事故、都被判处徒刑的两件报道，反映了若干企业中劳动纪律松懈的严重情况，证明不遵守劳动纪律给国家带来的损失是巨大的。希望各地职工能从这两件事故中吸取教训，批判李海山和郁宝发的思想和行为，巩固企业中的劳动纪律，进一步推进我国的社会主义建设事业。
李海山怎样变成了罪人
本报记者 曹葆铭
武汉市人民法院不久前审理了李海山严重破坏劳动纪律损坏机器的案件，判处他两年徒刑。
李海山是武汉市公私合营裕华纱厂清花机的值车工，今年三十三岁。他八岁给地主放牛，十四岁进武昌民生纱厂学了两年多织布工，后来因为资本家改用女工被解雇，便拉人力车、牵马、赶马车，直到解放后人民政府组织马车工人转业，在一九五二年一月进裕华纱厂做工，才结束了十多年来不安定的赶车生涯。他自己也感到真是“工人翻了身”。
但是，李海山在旧社会里沾染了严重的个人主义思想和流氓习气，进入工厂后，他仍然没有抛弃这些肮脏东西。他刚进厂时，因为技术不熟练，被分配为和花工（普通工），他就不满，认为是老工人“看不起他”。后来技术比较熟练了，升为清花机值车工（技术工人），他又认为自己“技术好”、“能力强”、“什么事都懂”，“比谁都不差”。工人进行政治学习，他不肯参加，有时勉强参加了，便在小组会上捣乱。工厂进行安全技术教育，他也不肯参加，有时勉强参加了，就在下面叽咕：“这有什么听头！”凡事一不顺他的意，他就发牢骚，甚至谩骂。
为了帮助他克服个人主义的思想毛病，车间党、行政、工会负责人都想了许多办法，对他进行个别教育。但是他根本不听。反把领导上的耐心教育错误地看成是对他“没办法”，因而越发放肆起来，经常耍流氓态度，破坏劳动纪律。在工作时间里，他故意将头发往上束成一个小辫，将衣服脱掉一只袖子，倒拖着鞋，把自己打扮成“三花脸”。谁要去干涉他，他就越装疯。
他这种错误最后竟发展到自持“技术好”、“能力强”，故意不按操作规程工作。结果在今年先后造成三次事故。
第一次是今年四月，他在新一号清花机值车，出棉罗拉上挂有棉花，按规定必须停车处理，但他认为一停车处理就使自己的机器运转率很难达到百分之九十八，影响自己的奖金；并想在人面前显示显示自己的“技术”，就故意伸手到运转着的机器上去抓棉花。一不小心，棉袄袖子却被卷住了，把他的手臂也往机器里拉。他用劲将整个袖子撕掉，才保全了手臂。他怕这事“被人知道了，面子上过不去”，便偷偷的将撕破了的棉袄藏到柜子里，装个没事人儿。这只被卷进机器的袖子，由清花机一直转到成卷机上去了。成卷工人后来发现棉卷上有许多破布和旧棉花，立即报告管理员清查，从柜子里找出他的破棉袄来，他才吞吞吐吐地承认了自己的错误。在这次事故后，小组会对他进行了严厉的批评，行政上在他的“安全生产纪事手册”上记了一过，他自己也作了检讨。
但是，过些日子，他又忘掉了这次事故的教训。七月二十六日下午，他不执行交接班制度，马马虎虎将班接了，同时在班上不认真作清洁工作，使二号清花机的一个地方被棉花塞死，磨擦起火，幸经工人们及时发觉，才迅速扑灭。
紧接着在八月十五日下午，——这是武汉人民防汛最紧张的日子，他发现二号清花机尘棒上挂有棉花，也不按规定用毛刷去清除，却顺手用竹钩去钩。结果将竹钩塞进了尘棒与给棉罗拉之间，立即被“打手”击断，响起了爆炸声，机器被严重损坏了。他当时仍不肯坦白承认错误，支支吾吾的企图推脱责任，后来工人们从机器里找出断了的竹钩来，他才被迫承认。这次事故使一部清花机被损坏了四十多处，由这部清花机供应的一万五千纱锭停止了三十五点八小时生产，减产棉纱八十二点三九五件，给国家造成两亿九千多万元的损失。
对李海山这次事故，武汉市人民检察署提起了公诉，武汉市人民法院九月二十六日在裕华纱厂进行公判，由审判长宣布李海山玩忽职守，给国家造成重大损失，依法判处他两年徒刑。
李海山的案件教育了该厂的干部与工人。该厂领导上检查了过去虽然在劳动纪律与安全生产等方面作了不少工作，但作得不够细致和深入，同时对屡教不改的分子常以为“成份好”，而采取姑息迁就的态度，没有严格执行纪律。该厂立即整顿了有关安全生产的四项管理制度，同时确定了今后深入工作的办法。工人们也都表示今后一定要严格遵守操作规程和工作制度。原来不大按操作规程工作的工人李幼山、袁谷生，都改正了自己的毛病。车间基层干部在技术管理上也认真负起责来。清花车间的事故，就由八月十一次降到九月份四次。
这个案件的正确处理，也教育了李海山本人。他开始冷静下来考虑自己的毛病：“我原本是一个工人。但现在别人照常做工，我却成了罪犯，这是为什么呢……”他初步感到就是个人主义、骄傲自满害了自己，长期不学习，以致忘掉了自己工作是为了谁。他也觉得自己给国家造成的损失太大了，人民政府判处他两年徒刑也还是对他宽大处理，他决心要在劳动改造中锻炼自己，重新做人。
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专栏：
一件爆炸事故的来由
本报记者 甄为民
镇江水电厂在今年六月间发生了一次严重的“给水箱”爆炸事故。打伤了正在机室里工作的三个青年工人，其中一人急救无效身死，厂内直接损失达一亿五千万元。并使全市停电五小时三十九分，据初步统计损失达二十四亿九千万元。造成这次事故的主犯是青年工人郁宝发，原因是他不按照领导上的命令进行操作。
郁宝发闯下这次大祸并不是偶然的，这是他一贯玩忽职守、违反劳动纪律和不正确的劳动观点和劳动态度所造成的恶果。
郁宝发一九五二年五月到镇江发电厂，最初分配在锅炉工场作艺徒，他就不高兴，因为害怕锅炉工场艰苦的劳动。但另外，郁宝发的父亲曾做过三十几年的锅炉工人，他曾经跟父亲在锅炉边转过，多少懂得一些技术，因此他又很骄傲，看不起锅炉场的几个老师傅。进厂才不过两年，他就摆出了一副老师傅的架子。
郁宝发从小爱打篮球，是本厂的篮球队长。他和厂里的一个年轻的技术员小顾，再加上发电科三个球打得好的人组成一队，不论是正式比赛或是厂里打着玩，他们五个人，总在一起，平常他们也是一伙儿。小顾爱吃馆子爱跳舞，他们就一起到酒馆去吃吃，星期六晚上去跳跳舞。因此，他的薪金，绝大部分都用到买跳舞皮鞋、买小脚管裤子上来了。郁宝发还买了一只手表、一条毛料的裤子。他决心学“派头”，越能使人家看不出他是个工人越好。
但是，郁宝发对学习和劳动却没有兴趣。早上时事政治学习，签到簿上十次有七次他是最后一名。有次学习小组会，他又迟到了，艺徒、共产党员孙广林向他提出批评，他当面不吭气，背后就发牢骚：“你什么东西，我就是不来，你有什么办法。”第二天，他果然没有来学习。到了吃过中饭，在球场里你总可以找到他。上班了，厂里的汽笛已响过两遍，他才满头大汗走进车间。人家的工作已经开始，他还在找工具哩。工作多的时候，他要拣精拣肥。工作清闲时他就抽抽香烟，吹吹牛皮，逢高兴就拉开嗓子唱两句绍兴戏。离开下班的时间还有一刻钟，他已经收拾好工具，洗好了手，只等汽笛响了。到了星期六下午，那就更忙，起码要到发电科去接一两次电话，打听哪里有舞会。
由于不肯老老实实地、虚心谨慎地对待劳动，郁宝发几乎不断地闯祸。他初到厂没有几天，不懂装懂，到刨床上去攀弄，把一个直头螺丝弄断了。有一次，科里派他到小码头去拆卸机器，他自作聪明去搬三脚架吊车的一只脚，碰倒了三脚架，打伤了刘吉来师傅。还有一次，他和孙广林等一起剪铜丝，又自作聪明，一次要剪两根三根，剪不下来就用脚踏，喀喳一声，铜丝钳子断了。郁宝发始终不正视自己的缺点，不知道这些毛病都是与光荣的工人称号不相符的。青年团支部在讨论他的入团问题时，曾对他的个人英雄主义等严重缺点提出过批评，不同意他入团，郁宝发反把这件事当做是大家故意下他的面子，从此再有人跟他说入团问题，他就干脆回绝：“你们行，我不行了”。别人劝他：“你怎么不行呢，有缺点不好改吗？”“不行就是不行嘛，改不了！”这种对待缺点的错误态度，就使得郁宝发的错误愈加发展。
今年六月十七日，郁宝发在锅炉间上班，负责冲洗锅炉的“过热气管”。不到下班时间就离开了车间。在楼下，他碰到了发电科副科长兼锅炉场场长林耕来师傅。林师傅问他：“宝发，上面怎么样？”“水泵和进出水凡尔都关死了，进汽凡尔留了一点点。”他满不在乎地回答。林耕来师傅一听，知道这是绝对危险的，说：“你快去通知司炉方树生，把二号锅炉房的进汽凡尔关死。”但郁宝发以一贯漫不经心的、自以为是的高傲态度，对待林耕来的指示，要方树生把进汽凡尔“留一点点”。就是这个“一点点”，结果使得给水箱承受不了源源而来的蒸汽压力，终于轰然爆炸。
现在，镇江市人民法院已依法判处这次事故的主要责任者郁宝发有期徒刑一年半，厂内开除厂籍，工会决定开除会籍。发电科副科长兼锅炉场场长林耕来在此次冲洗锅炉“过热气管”工作中，也存在着忽视安全和无组织无纪律及失职的行为，决定行政上给予降职处分。此外，此次事故中应负一定责任的工程师吴继宗也受到了记过的处分。
郁宝发的案件，给了镇江水电厂的领导上和全体职工深刻的教育，他们决心要接受这个教训，在今后进一步巩固劳动纪律，挽回这次事件的损失，更好的完成国家和全体人民赋予的光荣任务。
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专栏：
从亏累变成有盈余
鞍钢中板厂副厂长 张树仁
成本老是超支、赔累十分严重
回想去年年初，我们的经济核算观念可以说是非常模糊的。那时因为生产任务总完不成，厂的领导干部整天忙着搞生产，根本不去过问成本财务工作。工厂不管采取什么措施，都只从生产技术方面着眼，从不考虑用钱多少和从那里开支。原材料没有实行定额管理，用多少就领多少。从一月到八月，一共赔累了七十一亿元。
情况太严重了。我们想了很多办法，到九月份扭转了成本超支的情况。但是这时只是头痛医头，脚痛医脚，那方面浪费得最厉害就堵那方面的口子，没有从成本财务管理上，从根本上来解决问题。同时因为上半年超支额过大，全年成本计划还是没完成。
年底总结工作，一九五三年的主要缺点就是成本超支。于是党的总支委员会作了决定，一九五四年一定要从根本上解决这个问题。
学习成本管理、建立制度
一九五四年第一天上班，就召开了全厂干部大会。在会上，总支副书记杨宝太同志分析我厂成本超支的主要原因是干部不懂经营管理工作。虽然大家都想全面完成计划，但是对降低成本就不知道从那里下手。所以我们决定一面加强管理，一面组织大家学习成本管理。
一月十日，总支开始组织干部学习。过去许多干部认为“成本高就卖贵点，反正得赚钱。” 有的认为：“国家就是需要钢板。只要是生产上需要，成本高低没啥关系。”还有的认为“降低成本只是节省些油和破布，没啥了不起。”经过学习讨论，大家明白了降低成本是国家积累资金的主要来源。降低成本不但要从小处省油省破布，主要的是要从大处、从生产过程中提高产量、节约原材料、减少废品、增加副产品。
与此同时，经济核算股也开始建立管理制度。各项管理费用都按成本计划严加控制，计划以外的一律不准开支。制定了各个单位各种材料的消耗定额，严格按定额管理，决不多发。所有生产技术上的措施必须经过经济核算股计算，合理安排后才能决定。这样，成本工作就开始有了头绪。但是，这时我们又发现了一个新的问题，就是成本计划虽然能完成了，但是占成本比重百分之八十以上的原料——钢胚的消耗定额却没有完成。这是成本管理中间的一个关键问题，而这和产量、质量一样，是在生产过程里决定的。成本管理工作怎样去掌握生产过程中经常在变化的活的因素呢？我们一再摸索，总是想不出办法来。
组织班组节约核算竞赛
到三月，经济核算股的同志们学习了苏联彼得罗夫斯基冶金工厂重轨钢梁车间班组节约核算的办法。这个先进经验解决了我们所苦恼的问题。
这个先进经验的做法是：每一天把每个班的各项计划指标公布出来，并标明各项指标的经济价值。然后在第二天公布它的执行结果，并且计算出给国家节约或浪费了多少金额。当时我们体会这种做法有这样几个好处：
第一、按天核算，就能及时把生产成绩和生产中的问题反映出来。
第二、按班核算各项主要指标，而这些指标就是工人日常劳动的直接结果，这样就把成本管理和生产活动联系了起来。同时通过执行结果和计划的对比，就可以发现生产和计划指标之间的距离。如果工人注意到这个距离，就能找到完不成计划的原因加以克服，就能找到生产中的潜力来争取超额地全面地完成国家计划，而且可以防止和纠正只注意产量，不重视其他指标的偏向。
第三、每天的成果是当天生产成果的评价，累计的成果则是一个时期生产成绩的总结，用这个办法来组织竞赛，就能使竞赛的内容充实起来，和生产管理，和全面完成国家计划密切地结合起来。最后，通过核算的结果，通过各个指标的执行情况与计划的对比，还可以帮助领导上检查基层领导干部和基层党组织的工作。
因此，我们决定从四月份起在全厂生产中起决定作用的压延剪断班开始试行这个经验，并制定了与此相应的各项定额和指标。
这些办法都在干部会议上布置了，工会主席也宣布了从四月份起实行班组核算竞赛。
让群众了解班组核算的意义
四月一日在车间竞赛报上公布了第一次核算结果。在经过长期的准备工作后，我们预料开始时可能会比较顺利。但是事实不然，第一天三班都是超支，以后还是连日超支，而且一天比一天厉害。我们深入一了解，原来是第二季的指标比第一季提高了，而四月份是按新指标生产的第一个月，如果照老样子生产，就不能达到计划要求。其次是干部没有重视这件事，开会回来也没好好传达，工人们不知道核算些什么，有的甚至连实行班组核算竞赛都不知道。
根据这些情况，工会就又召开了三班工人大会，工会主席李永仁同志向工人详细地说明班组核算竞赛的做法和意义。工人们弄明白了所算的就是大伙干活的成绩，明白了班组核算竞赛和全面完成国家计划，和实现社会主义工业化的关系，就开始对核算结果注意了。这时候，经济核算股的同志又在每次交接班前给大家讲当天核算的结果和核算中发现的问题。例如给甲班工人讲昨天他们的生产结果虽然总的是节约了多少，但是只有质量、原料定额，小中板完成了计划，产量则因机械故障减产了多少吨。这就是说，昨天甲班如果避免了机械故障，超额完成产量计划，就能创造更多的财富。工人们听了解释，就联系到昨天事故是怎样造成的，是谁的责任，今后怎样才能避免，展开了讨论。对值班主任，我们采取的办法是每天我到现场去把他们找到核算板前来考试，问他们每项指标完成和没完成的原因，追问对没完成的指标准备采取什么办法完成。这样一面考试一面帮助他们掌握这个领导生产的武器。
但是，这个时候超支的情况还是没有扭转过来。工人的情绪很低，说：“这个竞赛办法虽然好，可是三个班都超支，月末评比，谁算第一？”
寻原因，找办法
我们进一步检查了超支的原因。从四月一日到十八日的小结中，看到超支的主要原因是钢胚消耗定额完不成。于是我们就组织力量从钢胚到成品进行了详细检查，发现了原来初轧厂送来的钢胚负公差（注）太大，一万吨钢胚要少五百六十二吨。另一方面我们厂生产又没有能掌握住负公差，名为一万吨成品，实际要比一万吨重很多。加之操作技术不好，轧短、轧窄、轧斜的情形很多，成品出得少，原料消耗却超过定额。
可是，在这十八天中间，乙班的钢胚消耗定额却没有超过。原来乙班在班组核算刚开始的时候就注意了这个问题。调度员刘志荣同志在听课时学会了算法，每天在生产中间随时向值班主任反映情况。联络员曾昭英同志在检查成品当中细心研究，发现了轧辊的变化规律，改进了检查的方法，使每天产品的公差都能找得恰当。总工长兼支部书记田立生同志发现钢胚消耗定额超过计划时，就找轧钢司机、联络员、划线员一起找原因。然后每个人都在自己的岗位上分头设法纠正。最后乙班就突破了这个关键问题。
我们找到了超支的原因，又找到了乙班的方法，就向三班的值班主任和工人宣传，说明赔钱的原因在那里，并介绍乙班的经验。这样一算，大家都恍然大悟，情况就开始逐渐好转。乙班的节约额巩固下来了，而且不断增加。丙班在月末最后两天争取到全月消灭超支。甲班也从超支一亿五千一百六十二万元减少到一千五百五十万元。
一过月末，我们就抓紧总结，举办老工人和干部座谈会，把一个月来谁用什么方法改进了操作、提高了生产、降低了成本，都总结出来，对错误的认识则组织讨论给以批判。
掀起了新的生产高潮
这一下，群众的情绪都高涨起来，表示一定要学习乙班的做法。四月份一日到十五日，三班都超支，红旗没地方挂。一进入五月，情况就完全不同了，优胜红旗没有一天空下来。三班紧紧追赶，全月节约额达到五亿六千九百六十八万元。当红旗挂到那一班时，工人的欢乐情绪真是难以形容。
班组核算巩固起来了，而且大大地推动了中心工作——加强技术管理。因为工人们从每天的核算成绩中间都能体会到贯彻操作规程和生产的关系，所以都很认真地执行操作规程，并且自动地改进劳动组织，加强岗位责任制，来使操作规程贯彻得更好。这样做的结果，质量直线上升，很短的期间一级品率就提高了百分之六十多。这些成绩反过来又鼓舞了大家的生产热情，竞赛的劲头更大了。现在三个班正在“提前二十天全面完成国家计划”的口号下，掀起了新的生产高潮。
班组核算工作的开展，对我厂完成国家计划起了巨大的推动作用。仅以成本计划为例，如以核算前第一季总降低额为一百，则开展核算后第二季为三百九十，第三季为五百零五，虽然国家的指标逐季提高，还是超额积累了将近三十亿元。
这就是我们厂从亏累到盈余的简单经过。
进一步实行工段和部门的核算
这一年中，我们的产量、质量、成本都能完成国家计划，但是同时存在一个严重的缺点，就是品种计划完成得不好，从一月到九月一直没有完成订货任务，影响了许多兄弟厂矿的生产建设工作。从十月份起，我们重新确定了作业计划执行条例，对修改作业计划不按品种生产的行为采取了严肃的态度来处理，因此十月份除没有原料不能生产的以外，已按照计划完成了订货任务。今后我们决心要保证按期完成全部订货任务，并且在年前把以前没有完成的订货补轧完了。
现在我厂除各主要生产班开展了班组核算外，从九月份起又开始实行了工段和部门（即各职能机构）核算，以便把全厂的成本财务工作健全起来。这样，我们就能够进一步提高企业的管理水平，为国家社会主义工业化积累更多的资金。
（注）公差：在钢铁企业中钢材重量不按实际重量计算，而按长、宽、厚求体积乘以比重，来求出重量。同时对产品的长、宽、厚度允许一定的误差，实际大于规定规格的叫“正公差”，反之叫“负公差”。所以有时实际重量和计算重量之间有距离。