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专栏：
中央重工业部采取重要措施
所属厂矿七、八月份生产情况有很大改进
中央重工业部所属各厂矿七、八月份生产情况，比上半年有很大改进。
中央重工业部于六月份召集各管理局局长、生产副局长、及鞍山钢铁公司副经理检查了上半年生产任务完成不好的原因，强调各级干部必须立即抓紧生产领导，以保证国家计划的完成。从七、八月份生产情况来看，已开始好转。在二十二种主要产品中，七、八月份完成或超额完成计划的平均有十三种。八种化工主要产品上半年完成计划的仅有三种，而七、八月份已有六种完成了计划。钢铁系统五种主要产品上半年完成计划的仅一种，而七、八月份已有三种完成了计划。
从主要企业来看，七、八月份生产完成情况比上半年有显著好转。如大连钢厂二种主要产品上半年连续六个月都没有完成计划，但七、八月份都超额完成了计划。抚顺、本溪两钢厂上半年连续好几个月完成计划很差，但七月份也开始好转，八月份除抚顺钢厂轧钢仅完成百分之九十二外，其他都完成了计划。甲苯生产上半年仅完成计划的百分之九十五点五，但七月份鞍钢、石景山、太原、石家庄四个焦厂都超额完成了计划。
七、八月份生产情况好转的原因，首先是由于该部各级领导干部抓紧了生产，及时地检查生产进度与解决生产中发生的关键问题。如该部所属钢铁工业管理局、化学工业管理局、建筑材料工业管理局等，都先后于六、七月份召开了厂矿长会议，研究如何完成生产任务。化学工业管理局局长、生产技术处处长、主任工程师经常通过调度电话检查生产情况。在厂矿方面如西南一○一厂六分场加热炉附近温度很高，每班有八十余人在其周围工作，劳动条件恶劣，但由于西南钢铁公司及该厂领导上重视了这一高温问题，在职工积极行动下，创造了喷雾风扇、加热炉水箱隔热罩等降温设备，降低了现场温度，改善了劳动条件，也保证了生产任务的完成，六月份该场仅完成计划的百分之八十，而七月份提前两天完成任务，八月上旬已能按日均衡地完成计划。又如该部在六月份召开全国设备检修会议以后，一般厂矿领导上对设备维护与检修工作已开始重视，如石景山钢铁厂、华新水泥厂、鞍山钢铁公司、天宝山矿等单位都采取了具体措施，因而重大设备事故在七、八月份显著减少。其次，该部除了指示各管理局（公司）各企业必须抓紧生产领导及时解决生产中重大问题外，同时强调各级领导干部必须抓紧生产中的中心工作，特别是加强计划管理工作的中心环节——作业计划与调度工作。该部于六、七月份两度组织所属重点厂矿的负责同志去鞍钢实地参观学习作业计划与调度工作，以推动各厂矿中心工作，保证生产任务的完成。如沈阳冶炼厂学习鞍钢这方面的经验以后，改进了该厂计划管理工作，不但超额完成生产任务，均衡率也显著地增加了。七月份全厂生产均衡率达到百分之九十六点一，八月份更达到百分之九十八点四，该厂锌电解车间由于能均衡地生产，几年来未完成计划的锌电解效率已由百分之八十三上升到百分之九十（国家计划为百分之八十八），解决了该车间三大关键问题之一。
重工业部系统七、八月份生产情况虽有好转，但主要产品中仍有九种没有完成计划。这种情况还必须引起各级企业干部及全体职工的严重注意。现该部正针对这一情况要求所有完成任务不好的厂矿，在九月份进行生产工作的检查，并以推行责任制为当前中心工作，开展增产节约竞赛，以保证完成国家生产计划。
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专栏：
国营淮北盐场八月份任务超额完成
国营淮北盐场区广大盐工正紧张地进行秋扫。今年八月份完成了生产任务百分之二百二十七，和去年秋扫八、九、十三个月产盐总数相比，今年秋扫单八月份产盐数，就将近超过去年秋扫八、九、十三个月产盐总数的一倍，盐质并能合乎规定的标准。
该场在秋扫以前，召开了干部会议，找出春扫短产的原因，发动群众讨论了秋扫生产计划，加强了生产管理和技术管理的工作。如该场灌东场在布置秋扫任务时，感到圩下劳动力缺少，就动员了四十多个搬运工人抵工，场里并抽出二十三个干部，组成三个工作组分别掌握五个所的领导。新滩、灌东等场，基本上做到了劳动力不分散，在七月底就做好了防汛准备工作，在不影响防汛原则下，集中搞生产。在技术管理方面，该场以往对防淡、排淡、储卤设备等工作很不重视，每年总有很多卤水和好水被冲淡，以致推迟了秋扫时间。今年该场就重视了这一工作，各场普遍发动工人挖土卤塘等，台南场蒿西所劳动模范杨汝志小组弄了四个土卤塘，两天就把卤水赶进土卤塘，好天戽上来，提早了种盐。灌东场洪港、新滩、蒲港等所由于储卤设备工作做得好，在七月底和八月初的天时不好的情况下，都产了一千多担盐。
该场又对盐工进行了爱国主义劳动竞赛的教育和巩固劳动纪律的教育，盐工的政治觉悟又较前提高一步，劳动热忱更加高涨，他们说：“我们春季产盐少，一定要在秋扫中捞起来，弥补这个损失，为国家创造财富，来建设我们伟大的祖国。”今年秋扫开始时，淮北盐场常下雨，因而普遍缺乏卤源，严重地影响了秋扫的开展。但是广大盐工，改进了操作方法和运用先进经验，克服了这一困难。台南、灌东两场并在广大盐工中提出了“防汛要细心，拿潮要大胆”的口号，事先做好准备工作，在八月底汛期一次就灌满了七百零四份洼地面（储水池），深达四公寸的潮水。其他台北、灌西等场也拿到了足够的潮水，解决了缺卤问题。
该场区在九月初又进行一次生产大检查，纠正了个别生产小组晒格卤水发黄、发红影响盐质现象，也大大推动了秋扫工作的开展。
目前国营淮北盐场区，已进入秋扫的紧张阶段，盐工们皆以战斗的姿态，抓紧好天时机，争取产更多更好的盐，为祖国有计划的经济建设创造更多的财富。（廖寿康、陈竞）
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专栏：
中央第一机械工业部发布指示
贯彻计划管理推行作业计划
中央第一机械工业部最近发出关于贯彻计划管理推行作业计划的指示。
指示首先指出：自上半年确定加强计划管理工作以来，企业管理工作在各方面有了进一步的提高，如若干厂已开始推行作业计划，工作的被动局面开始扭转，生产有了提高。但是，上半年的工作还存在很多缺点，生产任务的完成还不能令人完全满意，一部分工厂几个月来一直未完成计划。
新旧产品交替中的脱节现象是普遍存在的问题。主要是新产品的生产准备没有做好即草率投入生产，以致有的厂几个月不能出产产品，多数厂出现旧产品停停做做和新产品做做停停的现象，旧产品一再追加计划，新产品一再推迟正式生产的时间，不断地打乱了工作计划和部署，造成生产的混乱和被动。
生产的均衡性普遍都还很差。月初闲月底忙，前松后紧，突击赶任务的现象还普遍存在。许多厂对于掌握技术和质量重视不够，产品质量还很不稳定，质量上的许多技术问题还未能得到确实的改善。
此外，生产管理中还有很多问题尚待解决。今年所决定的加强计划管理的方针，基本上已为各厂所注意了，各厂也曾以很大的努力来改进管理工作。但是几个月来，一个最根本的问题还没有得到解决，就是：加强计划管理应当从何处下手的问题。有的厂以发动群众讨论国家计划为中心，从而提高各项指标，但具体地建立计划管理工作的步骤则不明确；有的厂孤立地以建立责任制或整顿原始记录或整顿机构或贯彻操作规程等工作为中心；甚至有的厂曾过早地打算实行车间经济核算制。这些做法虽然在某些方面得到若干成绩，但没有解决当前生产中的主要问题。各种破坏生产计划的因素仍然不断发生，企业的领导不得不被动地应付来自各方面的具体问题，于是就形成了忙于招架解决许多临时性的问题与月终突击赶任务的情况。根据各方面检查和研究，根据先进企业的经验，都证明了推行作业计划是贯彻计划管理的基本方法，是组织企业生产活动的中心环节。
为了编制作业计划，第一，要建立计划工作的系统的职能组织；从工段到车间到厂必须健全组织机构和明确职责与分工；计划科下达生产任务后，应由生产科提出各车间的生产指标，而后由车间根据各种资料的计算编制作业计划；第二，要有一定的定额资料，如工时定额、原材料消耗定额，及掌握车间在制品的数量，这就要求加强记录与统计工作；第三，要计算设备的能力，制订设备维护和检修计划，排列零件和部件的生产工序及制订操作规程，这就要求车间健全技术工作的组织。
为了贯彻执行作业计划：第一，必须建立系统的调度工作和车间服务制度，及时解决可能造成生产中断的各种问题，以保证零件和部件生产活动的连续性、成套性和计划性。为此必须建立控制产品活动的调度制度及材料和工卡具的供应制度，建立半成品的收发与保管制度等等。第二，必须建立严密的检验制度，及时掌握质量情况并提供责任部门予以纠正和解决。第三，必须制订切实的技术组织措施计划，解决生产中时刻发生的新的问题和适时地推广各种先进经验。此外如设备的维护与检修制度、技术责任和技术资料与图纸的管理制度等均应根据贯彻作业计划的需要，予以建立与健全。
指示强调指出：对于生产组织的形式和管理水平不同的企业，作业计划应有不同的要求。
按生产组织形式可划分为三类：第一类，品种和规格单一、任务固定、可以流水或大量生产者，如某些工具机厂和自行车厂等；第二类，品种单一、规格复杂、任务固定，可大量或成批生产者，如水泵、扇风机、电机与变压器等厂；第三类，品种与规格都复杂、任务变换多，只能成批或单个生产者，如目前的重型机器厂与矿山机器厂。
这三类工厂的作业计划在要求的程度上应有区别：第一类厂，应逐步做到全面的均衡生产，应制订零件的标准计划表，并逐月加以审订和修正以提高其先进性；应建立月的作业计划以至旬（或周）、日的作业计划；所有零件应从主要至次要制订操作规程。第二类厂，应选定规格较固定的主要产品，从少到多，以第一类厂的各项要求为方向组织全面的均衡生产；次要产品可以放宽要求，如不做标准计划，按统计或估计定额制订月的作业计划，制订主要部件的操作规程，排列次要部件的工序。第三类厂，不能要求组织全面的均衡生产，但应组织标准或通用部件（如螺丝、销子、轴及轴瓦和齿轮等）的均衡生产并制订操作规程及逐步提高定额的准确性；对于特殊产品或部件，只要求按照经验估算定额排出工序，但必须作到按月计划完成生产任务。
上述三类工厂在管理水平上又各有高低，因此推行作业计划的步骤亦应有所区别：一种是已经推行了作业计划并有成绩的工厂，这种厂应进一步提高作业计划的质量，克服当前还存在的缺点，总结已有的经验，找出本类工厂的系统的管理办法以带动比较落后的工厂。一种是基本上具备了推行作业计划的条件的工厂应即入手推行作业计划；现在还缺乏基本条件的工厂，着重解决最主要的问题，创造必要的条件而后开始推行作业计划。
指示说：推行作业计划中要反对两种错误看法：一是强调条件，例如说：记录与定额不准确，组织与制度不健全就不能推行作业计划。另一种看法是不要条件，认为任何一个工厂无论在什么情况下都可以立即推行作业计划，以为通过作业计划，各种条件会随着完善。这两种看法都有偏差。各种工作只有在推行作业计划中才能逐步提高，不可能在推行作业计划之前就把一切都准备完备。但推行作业计划又必须具备一些基本条件，如记录和定额资料，组织机构和基本的管理制度等，离开必要的条件，作业计划也就编不出来，也就无人执行。目前，在企业中应着重防止和克服前一种看法，在企业的领导机关内应着重防止和克服后一种看法。
指示最后指出：保证作业计划的顺利推行，领导机关必须充分地帮助企业解决具体困难。例如：生产任务的计划不周，布置迟缓，任务不足及中途多变，材料供应、技术帮助等不足和不及时，缺乏对生产工作的深入研究，不能及时总结以指导工作和推广经验等等，这些都将阻碍企业管理工作的推进。为此，指示对部的各个工作部门和各专业局的今后工作，均作了具体规定。
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专栏：
时新花布人人爱
若蓝
人民的需要在变化
随着国家生产事业的发展，城乡广大劳动人民的生活水平和购买力普遍提高了，他们对衣着也就渐渐地讲究起来，若干年前那些老式的平淡的花样，已经不能满足人民生活日益增长的需要。解放以来，棉布的品种和花色，是随着消费者购买力的逐渐增长不断地发展和变化着的。从湖南全省一九五○年到一九五二年下半年销售品种的类别来看：一九五○年，白布和色布所占的比例相差无几，到一九五二年，色布即增长到为白布的二倍左右了。一九五三年上半年与一九五二年同期比较，白布下降了百分之四十八，花布却上升了百分之百。
今年花布旺销的季节，广大劳动人民正需要选择自己所喜爱的花样来做新衣服的时候，而上海、天津、青岛等地很多印染厂，主要是国营印染厂，所出产的浅色花布不受人欢迎，大量积压在仓库里或躺在布店的玻璃橱窗里。当时国营上海印染各厂在仓库里就积压了八万多匹。人们一望这些花布，就说：“花样老一套，花色不鲜艳。”有的看了摇摇头说：“花样太老式，过时了。”上海同盛祥布店三年前向花纱布公司购进的浅色布，到现在有很多还睡在橱窗里。上海、天津、青岛等地有些花样还是十几年以前设计的，年年搬老一套。天津印染厂的干部原来一向认为这些花布主要销售对象是农村妇女，她们要求不高，因此不求花色的改进。后来，他们派人到各城镇的消费者和广大农村妇女中征集意见时，才知并不是那么回事。她们要求的却是目前流行的“雀蹬梅”、“鸳鸯戏莲”、“凤凰牡丹”、“百子图”等大花布和“小樱桃”、“小圆点”等各种花样细巧的小花布、方格布等。并不要那种红花绿叶老一套的花布。上海一个曾从事花布图案打样的工作人员说：“解放后，人民的生活普遍提高了，市场也繁荣了，但在纺织物和印染方面没有跟着改进，尤其是图案还是老一套，这当然不能满足人民的需要了。”
从品种、花样、质量上求改进
自今年六月间，在上海召开的全国纺织质量会议，研究了如何改进花布的品种花样和质量以后，各地生产部门和销售部门都积极设法改进产销中的缺点。西安市花纱布公司对当地的商品需要情况进行了深入的了解，重新编制了品种计划，把不合销路的品种减少了百分之八十，花样、色泽新颖的品种增加了百分之八十。另外，还计划增加四十多种群众喜爱的时新花色布匹。经过改进的花哔叽、花贡呢、花细斜等布，今年七、八月间的销售量比去年同期增加一倍以上。在上海设计、生产和销售三个方面的工作，有了很大改进。这三个部门的工作人员通过批评与自我批评，检查缺点，加强了联系制度。设计工作人员参加了花纱布公司评选花样的工作，并且会同华东纺织管理局加工科人员每周两次到市场了解销售情况，吸收群众意见，及时改进花样设计。印染厂也已停止使用影响色泽的呆滞颜料，在配料和印染时，尽量地注意色彩鲜艳。包装方面也已有了改进。为了提高纱布质量，上海纺织系统在八月下旬已开始有重点地试行新的纺织、印染质量标准。这些厂的技术部门正针对已发现的各种主要缺点，从技术措施、操作方法、机器检修等各方面来研究改进办法。上海第一印染厂的职工们目前正在研究怎样使花布、色布的颜色更加耐洗、耐晒，底子布更加结实。国营青岛印染厂的全体职工，从八月初旬起，积极地展开了质量大检查运动。工人们的口号是：“提高质量，满足农民弟兄需要的各种花色牢、花样新、不缩水、拉力大的花布”。掀起了生产竞赛。工程师室的全体技术人员，也分头深入车间。负责制作花板的雕刻部，过去每月只能做十六套花板，经改进工作法后，半个月就能出十套。印染车间的职工为了使花布样色多样化，他们克服了种种技术上的困难，从原来的五种花布底色，增加到七种，并改进了配料方法和底色施工方法，因而使各种花布的色泽更加鲜明耐牢。
大批秋冬穿用的花布陆续上市
各地印染厂目前正赶制大量坚固美观的各种秋冬季用布，供应广大农民。国营青岛印染厂根据农民的爱好，选定了秋冬季用布的花样和色泽，从七月份开始即大量生产。决定生产各种新颖美观的花布、色布，其中有喜鹊闹梅、群鸡相逗、鸳鸯戏荷和鹦鹉葡萄图等专供做被面用的大花哔叽，有四十余种供做衣服料用的方格花布和小花布。这些小花布由美术设计人员根据今年农村丰收的情景，绘制各种农作物的花布图案，包括金黄的麦穗、橙黄的玉米、嫩绿的大白菜、紫色的茄子和鲜红的辣椒等。此外还有以苹果、梨、樱桃等果类为题材绘制的图案，上海各印染厂根据民间喜闻乐见的图案设计的花布，有的已运销全国各地，这些新的深色花布都带有民间色彩，最受各地农民的欢迎，一出厂就全部销光了。天津印染厂美术人员在七月间携带产品样本，深入各地了解群众的要求后，并向各地群众搜集了许多剪纸、刺绣等民间艺术作品，以备今后设计花样时作为参考。现在，秋冬季群众喜爱的用布正大量赶制中。
目前已经印染加工完毕的成千万匹花布和色布，正由火车和船只运往各地农村。
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专栏：
广西平桂矿务局第三煤矿劳动竞赛中
单纯提高劳动强度造成不良后果
广西省平桂矿务局第三矿从今年三月中旬开展劳动竞赛以来，劳动生产率逐步提高了，主要消耗定额也有所降低，并且超额完成了上半年的生产任务。
但运动中仍存在着严重的缺点：首先是领导干部忽视了以学习和推广先进经验为竞赛的中心内容，没有围绕生产上的关键问题去发动群众找窍门、挖潜力、提合理化建议和学习推广先进经验，以致形成单纯地提高劳动强度的现象。如采矿车间本来规定每人每次挑原矿石不能超过六十市斤（因为要爬几十公尺长的三十度以上的斜坡），但竞赛中有些工人竟挑到一百二十市斤，因此很多工人上个月竞赛，下个月就请病假休息。有些工人本来很累了，但是怕因为自己影响全班，只好硬顶下去。特别?有的搬运工人就是因此而累坏的。可是，领导上对这种现象不但不加制止，反而予以鼓励。而对工人的合理化建议却不积极支持。如冶炼工赵初春等人自发地改进鼓风炉烟巷，提高收回率，机电工汪磊明把直井绞车的转动链头改为齿轮，吴森、吴文光试制油咀成功等事迹，对生产起了很大作用，但领导方面既没有及时表扬和奖励，亦未总结推广这些先进经验。
其次是由于领导干部不是从进行思想教育入手，而是单纯地用物质奖励的办法来鼓励工人，造成工人的经济主义观点和锦标主义思想，使运动不能持久和巩固。该矿领导方面为了推动运动的发展，一下子便制订出超额奖、安全奖、节约奖、出勤率奖、红旗奖等五种奖励制度，工人为了得超额奖与红旗奖，在讨论计划时便压低定额。如采矿车间七月份的计划，十七个壋头就有八个壋头的计划定额落后于六月份实际采挖能力。如特别?二号壋头计划采挖能力每工一点一吨，实际上六月份早已达到一点五六七吨。另外，水庄的超额奖励是以产砂多少为计算单位，而不是以土方或原矿量为计算单位，这个办法极不合理。因此造成工人订计划时保守，如每月本可产砂一吨，而工人为了得奖只订六百公斤。使定额指标失去了提高与指导生产的作用，反而助长了职工的保守落后思想，不能充分发挥企业的潜在力量。同时，工人为了得奖，不惜破坏正规作业，不听工程师、技术人员的指导，造成人工、材料的严重浪费。又由于奖励项目繁多，奖励制度本身不合理，奖励根本起不了提高生产的作用。如冶炼车间的平均工资即因此高达二百七十五分，比原工资提高了百分之五十三。有些工人竟只想到奖金，不顾生产。如某机电工提出保证可把卷扬机修好，但要领导上先给他三百万元的奖金；采矿车间有些工人嫌奖金钱少，说：“八万块钱来竞赛，吃药都不够。”有些工人说：“划得来就竞赛，划不来就不干。”又有两个班竞赛时，其中一个班估计自己赛不过了，得不到奖，就中途不干了，要等下月有了充分把握时再来夺红旗、得奖金。
由于竞赛中存在着这些严重的缺点，造成职工思想很混乱，企业潜在能力也没有充分发挥。如设备利用率平均还不到百分之五十，有些只达到百分之五。因此，竞赛就很难坚持下去，只要竞赛停止，马上就会恢复原状。如直井车间，在竞赛时每班曾出原矿石一百一十多桶，现在每班只出三十多桶，就是一个明显的例子。
因此，该矿应当从总结这一经验入手，记取这一教训，明确认识加强计划管理的重要性，抓住计划管理的中心环节——编制与贯彻作业计划，组织均衡生产。然后围绕这一中心环节，针对生产上的关键问题，发动群众找窍门、挖潜力、推广先进经验，认真地扭转这一混乱局面。
（胡世仁、黄学珍）
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专栏：
中央纺织工业部召开第三届全国棉花检验会议
决定采取“产地检验一次有效”的办法
中央纺织工业部在最近召开了第三届全国棉花检验会议。为了进一步贯彻“优棉优价”政策，保护棉农合理利益，并减少检验层次，简化手续，会议决定棉花检验采取“产地检验一次有效”办法。现在，此项办法已经政务院财政经济委员会批准，于九月一日开始全面执行。过去，由于棉花检验的层次过多（合作社、花纱布公司、纱厂各验一次），不但浪费人力物力，而且各部门每次交接时又都凭各自检验或复验作为结价依据。再加上分级时技术水平不一和顾虑盈亏，某些地区在收购棉花中有的就压级压价损害农民利益，也有的放松检验的等级标准使国家遭受不必要的损失，同时各部门交接之间也增加了很多不必要的纠纷。
“产地检验一次有效”办法是由合作社在收购棉花时严格执行国家规定的检验标准，所收皮棉，以收购时检定标准作为交国家之结价依据（水分除外），由籽棉加工后的皮棉，则以合作社与花纱布公司交接时的检定结果为结价依据。在合作社与花纱布公司交接棉花时，在当地财委领导下，由纤维检验局、花纱布公司与合作社共同成立联合检验站检验发给证书，除水分因气候等条件影响而不断变化不能一次检验有效外，其余均一次检验有效，拨交纱厂，凭此结帐。但为纠正技术偏差，接收单位认为有必要时，可以申请复验。如复验与原验结果有差异时，应通知产地原检验及收购单位作为改进技术之依据。复验结果与原验结果价格差额，亦已规定由纺织工业部门与商业部门分别负担。
（新华社）
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专栏：
新乡专区开展水利工作
河南省新乡专区在党和人民政府领导下开展了群众性的兴修水利工作，四年来计兴修与恢复大小渠道八十五条，水井十五万五千九百多眼，山地打塘窖一万四千个，疏浚大小排水河三十四条，改良了五十万亩沙碱下湿土地，水田由解放前的一百十六万亩扩大到二百五十六万八千三百九十三亩。有名的“引黄灌溉济卫”工程所开辟的长一百零五里的“人民胜利渠”，使为害千载的黄河开始驯顺地为人民服务，灌溉面积今年将扩大为七十多万亩，平均每亩可增产一倍以上。因为在兴修水利的同时建立与健全了群众自己的水利灌溉管理机构，浇地面积大为增加，河渠每个流量由解放前浇三千六百四十五亩增加到二万四千八百零二亩。一眼井由浇十七亩增至三十五亩。由于群众性水利工作的开展，使全专区四分之一的土地摆脱了旱灾威胁，农业生产量逐年增加，并大大超过战前水平。一九五二年全专区增产粮食已达九千三百二十万斤。人民生活也得到改善，如获嘉马厂治水后，仅一九五二年，即增加骡子四十多头，群众说，再不靠老天爷过时光了。（吕建中）
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专栏：读者来信摘要
增产节约竞赛中应严格检查“完成任务”的工作质量
读者王弗来信：七月二十日下午，长辛店机车车辆修理工厂的领导干部开会审查该厂货车车间六月份生产、技术和财务计划的执行情况。会上，货车车间主任报告了他们六月份完成计划的情况：产量计划完成百分之一百零一点三；产值计划完成百分之一百零三点六；成本计划降低百分之四；节约了三亿一千万元；事故比上月减少两件……。
从这个报告中的数字看来，成绩似乎很不错；但经过大家深入分析，实际情况并不是这样。
货车车间六月份的产量和产值计划虽然是完成了，但前松后紧、生产不均衡的情况十分严重，月计划的百分之五十六是下旬完成的，百分之二十是最后一天才完成的。而完成计划的“法宝”是加班突击，全月加班达四百四十小时。那里的活要突击，就往那里调兵遣将，有的工人一天竟连续调换过七个工作岗位。
成本虽然降低了，但产品质量低劣。车箱上有破洞不认真修理，用油泥一抹了事。成本计算不准确，同样修程的车，单位成本有时竟差六倍。
再检查一下“节约”成绩吧，工具修理费虽然节约了，但新购置的工具费用超过很多；原来旧工具坏了不修理就另买新的了。合理化建议项下的二百万元也节约下来了。相反，氧气被大量地浪费着，稍加节约每年就可省下一亿元。
事故是比上月减少了两件。但有百分之六十的事故责任在于车间的领导干部，是由于他们的错误指导而造成的。
经过大家在会上的分析，这个车间工作的真实情况就很明显了：比起过去每月完不成计划的情况来是有进步的；但是还有不少缺点需要继续努力克服。这次会议不但有效地帮助货车车间提高今后的工作，而且对全厂干部也是一个很大的教育。
在第一个五年计划的头一个年度中，像长辛店机车车辆修理工厂货车车间完成计划时所发生的这类缺点并不是个别的；而这些缺点在报告中隐藏在“成绩”后面的情况也不是个别的。但是，目前还有些厂矿领导干部，只在办公室里看报告、表格而不深入了解和分析实际情况，只满足于完成计划的数字而不严格审查完成计划的质量。这样来领导生产显然是不行的。对于他们来说，长辛店机车车辆修理工厂审查货车车间执行计划情况的方法是值得很好地学习的。
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专栏：读者来信摘要
博山电机厂严重忽视质量
许多产品出厂后又得返工
博山电机厂检验课成品检验员王世英来信：我厂产品质量低劣的情况很严重。第一季度的产品，到现在大部分仍在返工中。嘎斯五十一型电机调节器在出厂后才发觉不能使用，只好派人前往订货单位修理。三瓩和六瓩的配电盘在出厂前已发现电表不能使用，但为了不误交货日期，仍然混充合格品出厂，事后再派人前往订货部门换表。本厂七月份以前出厂的配电盘，几乎没有一个电表的准确程度是合规格的。
但是，我厂领导干部对待不合格产品不是从根本上去设法解决，而是依靠放宽检查规格标准等办法来让它们“出厂”。如十千伏安变压器过去的规格规定铁损不得超过九十瓦特，后来放松到不得超过九十五瓦特，现在一直放松到不得超过一百二十五瓦特。二十千伏安的单相变压器以前规定空载电流的规格为不得超过四点二安培，现在放松到五点五安培。直流发电机使用时绝缘油四溅，几天以后绝缘和耐压程度就不符合标准了；我厂领导干部就让发电机在刚抬出干燥室时就检查绝缘和耐压性能，出厂后好坏就不管了。总之，当检查员提出某一种产品不合格时，领导干部不是检查问题在那里，然后设法改进工作；而却只关心能不能迁就过去。
此外，有些产品在试制尚未成功时即开始大批制造。有些产品还没有确定的检查规格标准。有些产品的图纸错误百出，随时更改，使生产过程中产生混乱情况。这些情况也都影响了我厂产品质量，但领导干部一直没有加以重视和解决。
订货单位对我厂产品质量低劣的情况是很不满意的。最近好几个单位派人来验收成品时，就拒绝接受质量次的产品。希望山东电器工业管理局迅速采取必要措施，督促我厂迅速改善这种状况。
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专栏：读者来信摘要
本溪煤铁公司机械修配厂制造的两口固碱锅质量不好
天津化工厂基本建设科来信：我厂在去年七月向本溪煤铁公司机械修配厂订购固碱大锅两口，合同规定质量以无水纹、无砂眼为合格。今年一月底交货时，我们派人到现场验收。当时因气候关系不能试水，且大锅外皮浮盖一层砂灰和铁粉，所以仅检查出一口锅有硬疤一处。这两口锅运回厂后，其中一口先行安装使用。但在第一次使用时我们就发现锅中砂眼多如蜂窝，深的达一寸许。另一口锅因而至今未敢使用。经我们电催该厂派人来检验，证明情况属实；但该厂却采取了“既经验收，出门不管”的态度。国营工厂这样对产品质量不负责任，我们认为是错误的。
由于这两口锅的质量不好，严重影响了我厂生产任务的完成。我们要求该厂迅速采取有效的补救办法来解决这个问题。
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专栏：读者来信摘要
太原市公共卫生局应解决市内粪便处理问题
太原市读者裴润民来信：最近我在街道进行基层普选工作时，发现太原市市内粪坑普遍没人掏，影响清洁卫生。去年太原市公共卫生局曾组织过市郊农民拉运粪便，但是一到农忙季节，农民就不能来拉运了。有些农民拉运的价钱很高，掏一桶粪要一万元，住户都感到负担太重。今年太原市公共卫生局曾用汽车运粪，但是仅能清除几个公共厕所的粪便，至于一般市民的粪便清理问题仍然没有得到解决。希望太原市公共卫生局迅速设法解决这个问题。
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专栏：读者来信摘要
河北医学院附属医院应即改善环境卫生
河北医学院附属医院刘钰、石奉文来信：河北医学院附属医院的环境卫生太坏了。医院后面有一个大水坑，所有脏水都流蓄在这里，臭气四溢，蚊子丛生，对附近群众的健康危害很大。当地群众曾提过意见，医院也不予解决。医院里到处长满很高的草。厕所的抽水马桶坏了不修理。门诊部、病房和手术室也不清洁。
一个医院这么脏，这是非常不应该的。医院的领导方面必须重视这个问题，立即改善环境卫生。
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专栏：读者来信摘要
北京市立第三医院药品售价应作调整
中国食品出口公司北京市公司周镇来信：北京市立第三医院的药品售价，一般都超过国营医药公司牌价百分之二十以上，有的竟超过牌价数倍。如医药公司的链霉素价格是每支一万八千元，该院却卖三万二千元，贵了百分之七十七以上；医药公司的雷米丰价格是每片二百元，该院售价每片是五百元，贵了百分之一百五十；医药公司的阿斯匹灵每片卖四十元，该院每片售价三百元，竟贵了六倍半。据了解，其他地方某些医院的药品售价也有类似情形。这种现象是不合理的。我认为：北京市立第三医院应该迅速调整药品售价。
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专栏：对人民日报读者批评建议的反应
中央重工业部工业教育司决定重印“机械零件手册”
中央人民政府重工业部工业教育司来信：八月五日“读者来信摘要”栏中，读者对我司出版的“机械零件手册”一书印刷有严重错误的批评是正确的。经我们检查，该书二百七十八页中除已勘误的八十三处错误外，还有图歪、掉字及其他错误一百五十四处，其中有的错误可以引起工程计算上的错误。造成这些错误的主要原因是：我们对出版质量重视不够，没有明确校对责任制。为了纠正这种现象，我们已决定建立出版质量责任制，并着手检查过去出版的全部书籍的印刷质量，错误严重者将采取适当办法进行补救。“机械零件手册”一书，我们已决定重印，并换回已经卖出的书籍；调换日期和办法将在光明日报公布。宿
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专栏：对人民日报读者批评建议的反应
迁县人民政府文教科取消小学中的“服务队”组织
江苏省宿迁县人民政府文教科来信：我们看到七月七日你报“读者来信摘要”栏内刊登的宿迁县某些小学不应在学生中组织“服务队”的批评信之后，当即进行了解处理。经检查，我县宿城区十所小学中，有七所在学生中建立了“服务队”的组织。这种做法不但和培养儿童自觉遵守纪律的原则有所违背，而且也影响了学生的身体健康和学习。现在宿城区文教行政部门已经宣布取消这些小学中的“服务队”组织，并于七月二十二日在全区教师会议上对这一问题作了分析、批判，说明小学儿童轮流值日服务的范围主要是维持各班级的清洁卫生。
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专栏：对人民日报读者批评建议的反应
秦天祥干涉婚姻自由受处分
中共景德镇市委纪律检查委员会来信：五月十五日人民日报“读者来信摘要”栏刊载的“景德镇包瓷公司前经理秦天祥不该干涉汪观益的婚姻自由”问题，我们已经作了处理。秦天祥在党内受当众劝告处分，行政上记大过；潘芝英在行政上受劝告处分，并建议青年团市委给予处分；景德镇市人民法院朱庆书、钱慧英、姜光鹤等，作书面检讨。汪观益与方明权的不合理的婚约，已经人民法院批准解除。