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专栏：
武汉汽车制配第四厂铸工车间进行劳动纪律教育的经验
裴平 一丁
武汉汽车制配第四厂铸工车间，加强和巩固劳动纪律的工作，分为一般教育、典型批判和建设三个阶段进行，每一阶段都贯彻了坚持思想教育的基本方针，收到了良好的效果，其经验如下。
一、摸情况，找原因，明确方针，统一思想，有准备地进行系统的思想教育
铸工车间在反官僚主义斗争中，揭露了生产上无人负责和劳动纪律松弛的严重情况，发现这是经常不能完成生产计划的重要原因之一。在中共武汉市机械工业委员会的指示和帮助下，该厂党总支经过研究，逐步明确认识了建立责任制必须从加强劳动纪律教育入手，决定首先在铸工车间重点开展劳动纪律教育工作，于是就在铸工车间摸劳动纪律松弛情况的底。
在摸底的过程中，进一步明确地认识了加强劳动纪律教育的必要，但这时部分干部开始滋长着急躁情绪，个别干部甚至认为工人落后，非“整”不可。针对干部中的这种思想情况，车间党支部又认真研究了上级党委的指示，并参考了天津市加强劳动纪律教育的经验，着重分析了劳动纪律松弛的根本原因在于党的政治思想工作薄弱。由此统一了干部思想：肯定要克服劳动纪律松弛的现象，必须始终坚持思想教育的方针。
铸工车间劳动纪律松弛的一个比较普遍的原因，是不少工人不懂得生产和生活的正确关系，这表现在不少工人强调工资福利而忽视生产，为工资福利待遇问题闹情绪，不遵守劳动纪律。部分工人其所以有这种错误思想，是由于对“当家作主”发生了误解，认为过去在旧社会吃够了苦，现在翻了身可以享受一下了；部分工人对有计划的经济建设发生误解，认为经济建设来了，就是享福的时候到了。
针对这些主要的思想情况，该厂党总支，首先在党、团员和干部中进行了一次系统的思想教育，澄清了党、团员和干部中存在的混乱思想。然后又在工人群众中，进行了一次更通俗、更联系实际的系统的思想教育，讲明了：第一，工业建设的重大意义和艰苦性；第二，工人阶级应该抱什么态度来担负经济建设的任务；第三，针对车间劳动纪律松弛情况，明确提出提倡以自觉的劳动态度完成生产计划的精神。
二、在进行一般教育时，运用了算账、回忆对比的方法
在进行上述的思想教育中，用了联系实际启发群众的办法。这里主要有以下三点经验：
（一）用算账的方式说明问题最有力量。如针对工人中比较普遍存在的强调工资福利、忽视生产的思想，说明“生产长一寸，福利长一分”的原则；并算了两笔大账，说明国家给了我们多少东西，我们给了国家多少东西：第一，一九五二年比一九五一年全厂工人增加了四分之一，可是这两年的生产总值相等，就是说每个工人给国家创造的价值反而减少了。这使得工人们大吃一惊。第二，算出了一九五二年全厂福利劳保的开支占全年利润百分之七十。这样一来，很多工人都很惭愧，在讨论中工人就提出：“生产没提高，尽谈福利是不对的”“在建设中我们要看远些，不能先为个人打算，要先苦后甜。”有五个工人过去嫌工资低，闹情绪，不好好工作，通过这次教育，很快地就积极生产，再也不嫌工资低了。
（二）用回忆对比的方式最能启发工人，例如来自东北的工人们，生动地联系了自己在日本帝国主义统治下受苦的情况，很自然地认识到“没有工业，便没有巩固的国防，便没有人民的福利，便没有国家的富强。”讲到工人应该努力生产，充分供给农民以工业品，改善农民兄弟的生活，巩固工农联盟时，很多来自农村的工人就生动地联系自己当农民时多么受苦，不少工人都批判了“工人生产的价值大，应当比农民享福”的思想，有的说：“我现在站在机器旁边，忘了当农民时的苦啦！”讲到在旧社会，剥削阶级怎样强迫工人劳动，工人为了生活不得不劳动的痛苦情况时，工人们更有切肤之痛，认识到现在干活是为了大家幸福，不能和以前比，很自然地认识到新、旧社会劳动纪律的根本不同。
（三）结合本厂劳动纪律松弛的具体情况来进行教育，最能引起不遵守劳动纪律的职工进行自觉的思想斗争。有一个职员转变最早，就是因为听课时讲课人讲了他不遵守劳动纪律的事例，他回去一夜没有睡觉，想到自己一天最多只工作三四个小时，把应该及时上报的表报一压就是一个月，影响了车间的生产计划时，感到很惭愧。因此，他自动地向车间党支部书记暴露了思想情况，转变了劳动态度，自动把积压的表报赶填起来。
三、在党的领导下，充分发挥青年团组织的作用，针对青年工人的特点进行教育
在进行劳动纪律教育前，铸工车间的党、政、工、团的干部，进行了分工，领导党、团员和积极分子进行个别教育，分头培养典型。团总支分析了青工转入生产改革后思想发展的特点是：第一，学技术热情高，但部分青工的学习态度不正确，把学习技术和生产对立起来，不愿干粗活、零活、重活，好高鹜远，有的甚至藉口学技术，不服从指挥调度，不遵守操作规程，不听老师傅的话；第二，部分青工不善于支配自己的生活，未养成劳动习惯，把生产和文娱活动对立起来，少数青工甚至好逸恶劳，爱玩；第三，由于以上两点，造成青工、老工关系不好，老师傅不满部分青工、徒工的劳动态度，少数青工、徒工不虚心向老师傅学习的现象。
针对以上情况，团支部组织团员、青工开了两次座谈会。第一次座谈“好不容易有今天”，由车间党支部书记郭万盛作了报告，郭万盛用自己的经历对比了他在新、旧社会的完全不同的劳动态度，深深地感动了青年工人；同时，优秀的青年团员尹荣富同志报告了他一切为生产的先进思想，并用他服从调度、做什么学什么、虚心向老师傅学习和正确支配自己的生活等活生生的事例，启发了青年工人。第二次座谈的内容是“什么是幸福，什么是荣誉？”主要是针对青年工人要求进步、爱好荣誉的特点进行的，这一课主要是把个人荣誉和集体荣誉联系起来谈，在讨论时使大家明确了为祖国的伟大建设和青年的美丽远景而劳动，就是最大的幸福和荣誉。这种生动活泼的教育，最易为青年人所接受。座谈会开过后，很多青工迅速改变了劳动态度。
四、进行细密的组织工作：分工包干，个别教育，培养典型，带动一般
以上是一般教育。在进行一般教育的同时，车间负责干部、下厂干部和党、团员，积极分子还选择了十个不遵守劳动纪律的职工，分头进行了个别教育，负责帮助其转变，结果这十个职工都有了转变，对启发和教育群众起了很大的作用。这里有以下几点经验：
（一）一般教育与培养典型相结合。在培养典型中不断掌握了劳动纪律松弛的情况和产生这种情况的思想根源，丰富了教育的内容。如有个青工有“四怕”，即怕吵（机器响，他有时就把电门关了）、怕热（砂箱等着用，他怕热不拆箱）、怕脏、怕累（不愿干粗活、重活），用这样的典型事例说明不爱劳动的错误，就具体有力；同时一般教育又转过来促使典型人物展开思想斗争，如上述一个职员的转变就是如此。
（二）在进行个别教育时，要找出教育对像不遵守劳动纪律的具体原因，抓住他的思想问题，加以解决。如有个青工是贫农出身，过去在部队里曾经立过功，开始调到厂里来时，生产也很积极，后来却消极起来。开始时，以为他有退坡思想，就问他：“你过去打仗立过功，为什么不在生产上发扬光荣传统呢？”但他很少说话。第二次又问他：“你家庭生活怎样？”他说：“很好，分了二十亩田一条牛，弟弟结了婚。”又问：“你呢？”他说：“我过去给地主放过猪，受过苦，现在很舒服。”又问：“这是怎样来的呢？”他停了一下，说：“我感谢毛主席。”“我看到全国解放了，忘了苦。”可是这次谈话还没有解决他的问题。最后，才知道是因为他在“三反”运动中错受了处分，把这个问题解决了，他就积极起来了。
另一个青工原来是做衣服的，后来进了工厂，在生产上一贯不安心，原来他过去做衣服得的工资要抵一个五、六级老师傅的收入，因此总感到自己的收入少。经过了解，他家庭负担比较重，在食堂吃零饭花钱也比较多，有时钱不够用，又没有蚊帐，晚上蚊子咬，睡不好，白天工作没精神。针对这样情况，除了打通他的思想，鼓励他提高技术外，还由工会小组帮助他在一个固定的伙食团搭伙食，工会小组长又帮助他买了蚊帐，结果这个青工也转变了。
（三）要坚持教育说服，有了转变还要加以巩固。如有个青工不爱劳动，不少人都觉得他难以教育，但经过大力帮助，他初步承认了错误，在实际工作中有了些转变。可是过了两天，突然他又变坏了。这时干部中有两种意见：一种是相信他能够进步，认为应该坚持教育；另一种是信心不足，认为教育没有用，主张开大会来进行帮助（实即斗争）。最后党支部分析这个青工的材料，决定还是坚持个别教育，党支部又找这个青工谈话，才发现他当了典型后，有个别青工和他开玩笑，使他感到：“反正大家对我有成见，我再改得好些，别人对我的看法还不会转变。”于是就指出他这种想法错了，应该相信群众，要用实际行动来转变大家的看法，并继续鼓励他，使他感到温暖，最后，他的转变就巩固下来了。
（四）通过典型，引导群众自觉地检查劳动纪律，进行思想批判。当培养的典型人物已有不同程度的转变时，就选择最有代表性的典型，将其不遵守劳动纪律的事例交给群众讨论。再将群众在讨论中丰富了的材料归纳为几个主要方面（如本节第二点所述），引导群众分析批判。然后再由党、团员带头在小组中对照典型（主要方面）检查自己，结果很自然地就引导群众检查劳动纪律，每一组都谈出不遵守劳动纪律的典型事例，结果检查出迟到、没下班就提前洗手等着下班的有多少人；上班时看书报、蹓跶、唱戏、谈天以至打闹的有多少人；旷工的有多少人；不遵守安全和技术操作规程的有多少人；不听从调配的有多少人；其他不安心工作，损坏工具的有多少人，并且分析出造成这些现象的主要原因。通过群众性的检查批判，车间气象一新，工人无故缺勤和工作松懈的现象绝迹，劳动热情高涨。
在引导群众进行思想批判时存在的缺点，是没有着重将正面的好典型交给大家讨论，所讨论批判的大都是不遵守劳动纪律的，使部分职工多少感到有些压力。而且，光拿出不好的事例，有些劳动态度不够好的工人就觉得自己还不像典型那样坏。因此，找典型时，最好是以表扬先进的自觉遵守劳动纪律的职工，介绍他们的先进思想，引导大家向他们学习为主，结合分析批判不遵守劳动纪律的职工的错误思想，并介绍他们的思想转变过程。在全厂加强劳动纪律教育的工作中，一贯自觉遵守劳动纪律的模范党员郭万盛报告了自己的模范行动后，引起了巨大的反响。很多人都拿郭万盛对照着问自己：“为什么郭万盛那样自觉地劳动，我却不能够呢？”在青年工人中，尹荣富同志的好榜样，也启发了青年工人（可惜还没有着重交给青年工人对照讨论）。这些事实，都证明先进人物的模范行动和先进思想是最能启发群众、教育群众的。
五、及时把群众热情引向生产，并主动采取措施，解决实际问题，改善劳动条件
转入建设阶段后，领导方面就发动群众自觉地建立必要的制度，订出劳动公约。另外，还有两条经验值得提出：
（一）通过劳动纪律教育，群众思想觉悟提高了，劳动热情高涨，应及时把群众引向生产。铸工车间在检查劳动纪律结束时，就发动群众讨论了六月份的生产计划，效果很好。像试制组在讨论中把某铸件的报废率由估定的百分之八降低到百分之二，另一铸件报废率由估定的百分之八降低到百分之五，并提出了保证质量的具体措施：一、利用交接班时交代情况和经验；二、浇铸时仔细打渣，铁水不够、不好就不浇；三、登记员深入小组办公，推行废品登记制度，免得往返费时；四、青工主动提出做夜班，使老工人在白天精做砂型，保证质量；不让有技术的工人做杂活、重活，使之充分发挥技术。涨圈组原来估计完成六月份生产任务要差二百个小时，由于工人在讨论中主动提出改变劳动组织的办法，结果从全组十四个人中抽出两人，还能保证质量，完成原来的生产任务。模型组在讨论计划中压缩了工时，某钢板夹子一件原来估计要六个工，经讨论压缩为两个半工。这都表明经过劳动纪律教育，真正提高了群众思想觉悟，并达到了加强和巩固劳动纪律的目的（建立责任制，完成和超过生产计划）。
（二）进行劳动纪律教育的同时，领导方面要特别关心工人，及时采取必要和可能的措施，改善劳动条件和安全卫生等工作。铸工车间在群众讨论决定增开日、夜班时，即请示该厂行政领导采取以下措施：一、增添照明设备，增加了六盏二百支光的电灯，因为过去照明设备不够，容易出事故。二、解决夜班吃饭问题，过去夜班吃饭一律规定每人一碗面一个馒头，但铸工车间干活劳动强度大，有些人吃不饱，影响生产，而有些车间的工人却吃饱了，把馒头带着走，这回决定“管吃不管带”，保证大家都吃饱；三、做夜班的工人睡眠是个严重问题，不少工人不习惯白天睡觉，这回决定由工会想法，力求做到使工人白天能睡得好。四、规定专人每天检查一次铁水包子，因为铁水热度在华氏一千四百度以上，铁水包子稍有毛病，就会产生重大伤亡事故。对这种主动关心安全生产和工人生活的措施，工人表示非常满意。
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专栏：
鞍钢基本建设材料处结合当前工作建立责任制
大量资金得到合理运用并防止了材料浪费
鞍山钢铁公司基本建设材料处在建立责任制运动中，抓住材料部门的保证供应与贯彻经济核算两个中心课题，大力修订材料供应计划，清点仓库和组织材料回收，不但使国家四千余亿元的资金得到合理运用，而且给今后准时地供应材料创造了良好的条件。
鞍钢基本建设材料处今年的材料供应计划，早在去年第四季度就已经初步订出。但计划大都是由估计而来的，和实际需要极不相符，特别是一九五三年工程项目已有变动，原订计划就更难切合实际。因此，基本建设材料处在建立责任制运动中，根据重工业部的指示，组织了六十余名干部，利用二十四天的时间，以“既反对保守，又防止冒进”为原则，将供应计划作了一次慎重的修改。结果，大大地削减了需要量。如铸造生铁原计划要四千零二十二吨，修改后只需一千五百六十一吨。圆钢原计划要一万零七百零三吨，修改后加上储备量才四千四百五十五吨。从总的方面看，钢铁类材料平均削减了百分之四十二，电气器材削减百分之二十七，木材削减百分之三十七，水泥削减百分之三十。由此，总计约可少用国家资金两千八百九十余亿元。在修订计划中，该处还发现了许多过去计划中遗漏和误抄的材料，并及时作了追加和修正。
与修订计划同时，基本建设材料处还彻底地清查了一次仓库。发现了价值一千五百九十余亿元的本单位用不着而其他基本建设部门迫切需要的工字钢、槽钢以及无缝钢管等材料，同时清理出大批账外和寄存性的材料。此外，还发现许多由于保管不良而变质转废或只得降级使用的材料。事后，对那些积压的材料，基本建设材料处成立了专门机构及时向外推销（现由自己推销出的材料已达三百二十亿元，由重工业部调剂出的达六百五十亿元），对那些账外和保管不良的材料也作了适当处理。这样，既减免了国家资金的积压，又改善了仓库管理工作，防止了材料的浪费。
基本建设材料处削减供应计划与处理积压材料的良好结果，已显明地见诸于专用资金的减少上。过去全处每月需要一千亿元到两千亿元的专用资金才能周转，六月份只要八百亿元就行了。
在修订计划和清查仓库中，基本建设材料处曾发现缺乏三十余种来源不易、工程要得紧的所谓“困难”材料。为了迅速采购，全处抽调了十多名干部，根据专人专责的原则，分头至各地找来源、订合同，现在已有八种材料运抵仓库，十种材料已全部订货或部分订货。另外，有八种找到了货源。
由于鞍钢的基本建设大部是改建工程，许多工地散乱着大批的废旧槽钢、角钢、板钢、工字钢等材料。基本建设材料处这次成立了专门机构，回收各种废旧材料六千余吨。仅在薄板轧制厂工地收回来的、可供大型工地使用的六百吨铸铁地板，价值就在十二亿元以上。
经过这次建立责任制运动，特别是经过修订计划、清点仓库和回收材料的工作，大大地教育了材料处的工作人员。大家一致认识到，自己的工作是一项重要工作，稍一疏忽或不负责任，就将给国家带来巨大的损失。因而提出：今后“不查明根据不订货，没根没底不采购”。现在，他们已把口号变成了实际行动。如地质处请拨二百公斤硬质合金，机电科李世奎去一了解，只二十八公斤就够用，最后就只拨给二十八公斤。薄板轧制厂工地提出要用五十二万块钢砖，矿窑组五个同志经过实际调查，发现该工地不但不需要五十多万块钢砖，而且他们库里还存有十二万多块。于是就把供应计划订为二十七万块。
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专栏：
我们修订材料供应计划的经过
鞍山钢铁公司基本建设材料处副处长 齐光
鞍山钢铁公司基本建设材料处在建立责任制运动中，根据中央人民政府重工业部指示，慎重地修订了一九五三年材料供应计划，使全年材料供应计划接近实际，克服了技术供应工作上的盲目性，而且避免和改变了材料严重积压的状况，为国家节约了大量基本建设投资。
去年，鞍钢基本建设材料处就开始注意按计划供应各单位所需的材料，但由于设计能力有限，工程技术人员不足，工作经验缺乏，因此有时仍处于一面计划，一面设计，一面备料，一面施工的状态，供应计划往往不切实际，常常发生一面积压、一面不能保证供应的现象。
一九五三年的供应计划在去年第四季度就已初步制定。但今年第一季度执行结果，各工程公司及各业务处实领材料占原提计划的比例是：电气安装工程公司为百分之三十二点四，机械安装工程公司为百分之四十九点四，金属结构工程公司为百分之三十八点二，原第一土木建筑工程公司为百分之三十五点四，原第二土木建筑工程公司为百分之三十一点八，筑炉工程公司为百分之五十一点七，工业管道工程公司为百分之三十八，地质处为百分之二十六点八，可见计划和实际需要的情况很不相符。另一方面，各工程公司又频频追加计划，三个月中共追加五十六次。追加数字庞大，只钢铁一项，一次就追加了三千六百二十五吨。由于计划不精确，还造成了材料储备上的极大盲目性。据第一季度末不完全统计，库存额除直付工地列为工程公司储备额内不计外，仅材料处仓库库存额就值四千三百三十六亿多元。其中有本年不需要之呆滞材料值九百三十二亿元。同时第二季度计划仍是按全年计划指标提出的，旧的积压既已严重，新的积压又在陆续增长。
这种情况的发生和发展，主要是由于我们对“好、快、省、安全”的全面政策认识模糊。因此，在工作方针上，虽然强调了“面向工程，保证供应”（这是正确的），但没有在“保证供应”的目标下注意经济核算。
当中共鞍山市委和鞍山钢铁公司提出反对浪费、反对无人负责，建立责任制时，中央重工业部正指示修正全年物资供应计划。我们就结合建立责任制运动，在重工业部与鞍山市基本建设银行工作组的协助下，发动全体职工，将全年材料供应计划进行了一次慎重的修改。在修订计划中，我们首先按照
“事有专人，人有专事”的原则，把计划科改为轧钢、炼钢、高炉、化工、土木建筑、企业用料等专业工程计划组，并充实了综合计划组和统计组的力量。最后确定：各专业工程计划组的主要任务是：经常与工程的主包工程公司和二包工程公司密切联系，从与现场工程技术人员、计划工作人员、材料工作人员共同合作中，按年、季、月，依工程子、母号，查明图纸根据，查明品名、规格，依工程进度，共同提出，审核工程上所需材料，编出需用计划，提供计划科综合计划组作编制技术供应计划的依据。并在日常工作中，参加工程平衡会议，随时了解工程进度，从每一阶段中，主动地查明关键性和一般性的材料（特别是困难材料）的品名，规格、数量与需要时间，及时报到材料处，采取措施，确保供应。综合计划组的主要任务是：把各专业工程组提出的需要计划，加以综合汇总。根据统计组提出的库存统计，互相对照，扣除库存，编制年、季技术供应计划与各月分拨计划。并确定哪些是呆滞积压材料，提交呆滞材料处理科，经上级组织批准，进行区内、外平衡。统计组的主要任务是：根据国家统计局和公司计划处规定的表格，按季按月填制季度、月度库存统计，供给上级机关和本单位作为编制技术供应计划的依据。
其次，确定了修订计划的依据，主要是有图纸的全照图纸；没有图纸的依技术设计；没有技术设计的则依照平均定额。我们在修订中一方面反对“宽打窄用”的保守思想，同时注意了防止盲目削减、不要储备的冒险作法。确定了下列几项原则：
第一，国内无来源由国外入口的重要材料，依据跨年工程任务，作年度或跨年储备打算。
第二，国内有来源，但加工订货时间较长，且不易购到者，按工程实际需要，作年内，或跨季储备。
第三，对国防和全国基本建设工程普遍需要之主要材料，如钢材、木材、水泥，尽可能压缩到最低限度，但须保证主要工程不缺材料。
第四，对鞍钢自产品，或易于加工订货者，除季度需要外，不另作储备。
经过二十四天的找根据、查需要、对库存、认真编订、慎重审查，修改全年计划的工作方告完成。结果大大削减了需要量，共节约国家投资两千八百九十亿元。
计划削减之后，又作了数次会审。会审中，发现许多遗漏，如第一初轧厂、第一制钢厂漏提临时加工用的机械、电气材料等。对这些遗漏，及时予以追加，使计划进一步接近实际。此外在审核中，还发现并改正了很多抄写时的笔误。
修订计划的结果，不仅加强了计划的准确性，同时使每一个材料工作人员，都受到深刻的教育。大家认识到：今天虽然客观上存在着很多困难，但只要肯于面对实际，尽一切可能掌握准确的资料，准确的材料供应计划还是可以编制出来的。这就给全处今后加强计划管理打下了良好的基础。
结合修订供应计划，我们抽调了十六名干部，在鞍山市基本建设银行和东北基本建设银行的工作同志配合之下，经过了一个月的时间，彻底清理了材料总仓库。清理出价值一千六百亿元的呆滞材料，及时交给国家外调。加上削减计划，全处共计节约国家基本建设资金达四千四百九十亿元。特别是交给国家外调的大批工字钢、槽钢、中厚板、有色金属、无缝钢管等，都是国内基本建设单位工程急需的材料。
技术供应计划管理，依着正常工作步骤，应当先由计划部门根据设计部门提出的施工图纸和材料卷提出材料需用计划，然后由材料处依照需用计划，结合库存，制订材料供应计划。不过在目前技术设计、施工图纸都赶不上备料需要的情况下，材料部门则应主动地积极地与施工单位合作，尽可能掌握情况，帮助计划部门制订需用计划，和供应计划。在编制技术供应计划上，我们认为必须注意以下几个问题：
第一、既必须反对“宽打窄用”的保守思想，又必须防止盲目削减、忽略储备的冒进思想，必须以确保供应为根本原则。
第二、制订技术供应计划，必须在材料部门和施工部门双方密切合作下，才能做得比较精确，比较接近实际。我们在修订计划时，曾遇到不少思想障碍，当时，正是各工程公司已经开工，忙于编制施工组织设计的时候，工程技术人员都说：“施工第一，材料次之”，有的单位就根本不予重视，认为反正图纸不全，怎么修改也很难准确，这些思想经过公司领导上反复批判，才得到纠正。由于施工部门积极行动起来，拿出了较准确的原始记录，就给我们制订计划提供了良好条件。
第三、贯彻层层计划责任制，在年度计划之下，应制订季度计划和月度计划。为了保证供应，年计划的漏项，可在季度内追加，季度计划的漏项，可在当季度的第一个月追加。不过追加与提料必须保持一定时间。另外月计划以外的追加，应当有限制，那种一手提计划，一手要材料的作风必须反对。
第四、由于技术、计划、材料人员一时的粗枝大叶，造成计划上的漏洞，目前还难完全消灭，因此，材料供应机关，对使用单位提出的要料计划，不能完全采取听之信之的不负责态度，必须了解其使用工号，工程确实数量，单位定额，具体规格，有无库存等情况，根据实际需要而拨给。因而，“面向工程、面向仓库”是每个材料工作人员必备的起码条件。
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专栏：经济工作述评
加强劳动纪律的一个榜样
我们常常可以看到，在企业中进行建立责任制、加强计划管理、贯彻作业计划、加强技术管理等等中心工作的时候，党的组织、工会和青年团，苦于插不进手去。怎样用政治工作来加强生产管理和技术管理工作呢？今天报上发表的“武汉汽车制配第四厂铸工车间进行劳动纪律教育的经验”，具体地回答了这个问题。发动工人群众揭发了无人负责现象，甚至建立了一套制度，并不等于万事亨通了，还需要政治工作来组织和动员全体职工，保证建立起来的责任制度能够贯彻执行。中共武汉汽车制配第四厂总支委员会，在分析了过去许多无人负责现象之后，发现了无人负责现象和劳动纪律的松弛，有着密切的关系。他们就抓紧了劳动纪律这个环节，运用群众工作方法，提高了职工的觉悟，巩固了劳动纪律，从根本上保证了责任制的贯彻。这证明加强劳动纪律是一项重要的政治工作，做好了它，就直接起了保证行政工作的作用。他们的经验，帮助我们明确认识了加强劳动纪律的目的，是在于保证完成生产计划，通过整顿劳动纪律，去解决当前生产上所要解决的中心问题。如果离开了当前中心工作，孤立地去进行劳动纪律的教育，就会变成无的放矢，发挥不了应有的作用。
劳动纪律本身是有强制性的。但汽车制配第四厂的经验，又告诉了我们，要加强劳动纪律，却不是靠什么强制的手段，而是贯彻坚持教育的方针。只有坚持教育的方针，才能充分发动群众，使劳动纪律变成工人群众自觉的纪律。汽车制配第四厂在铸工车间进行劳动纪律的教育，所以得到成功，就是由于他们确定地认识了教育的方针，摸清了职工思想情况，有准备地进行思想教育，并在一般的教育基础之上，掌握不同出身的工人的特点，进行个别教育，培养典型，带动一般。他们运用了这一套的领导方法，进行了结合实际的共产主义教育，启发了工人群众，认识到新旧社会劳动纪律的根本不同，认识到提高生产和提高生活的正确关系，通过典型人物的事例，批判了各种错误思想。这样，他们经过了说服教育，就打下了绝大多数群众自觉遵守劳动纪律的基础。这时候，如果再有屡教不改，故意破坏劳动纪律的个别分子出现，领导上即予以应有的处分，强制他遵守劳动纪律，就会获得工人群众的拥护。我们的社会制度的优越性，赋予了我们能够启发工人建立自觉的劳动纪律的条件，我们的企业领导者，就要认识这个道理，抓紧进行教育工作。那种把工人看成落后的，认为非整一下不可的急躁情绪，正是由于不认识这个道理，不依靠群众，不相信群众的错误思想而来的。
强调劳动纪律的同时，我们还必须关心工人的生活和改善劳动条件。试问，如果一个企业领导者，只要求工人进行忘我的劳动，而不关心工人的安全和死活，是什么性质的问题呢？工人是国家最宝贵的财产，是我们的亲手足，不顾他们的安全和生活，岂不是忘本的行为和丧失阶级立场的行为吗？汽车制配第四厂铸工车间，及时地增添了照明设备，解决了吃夜餐、夜班睡好觉等问题，加强劳动保护工作，建立每天检查一次铁水包的制度，正是用事实教育了工人，提高工人对于国家利益和个人利益一致性的认识。
我们认为汽车制配第四厂加强劳动纪律的经验，是比较好的，是企业中政治工作的一个榜样。大家要从上述三个方面去领会他们的经验，根据具体情况，加以运用。
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专栏：
邹凤楼农业生产合作社
合理组织劳力解决了间苗劳力不足的问题
吉林省蛟河县第十五区双顶子村邹凤楼农业生产合作社是今年春天建立的。全社的四十垧八亩三分旱田中，有三十四垧八亩地的主要作物（如玉米、大豆、谷子、高粱）采用了肇源县丰产经验的新耕作法播种。夏锄开始，社内发生了缺乏劳动力的困难，全社每个男劳力平均要负担二垧地的间苗锄苗任务。许多社员对完成新耕作法中的间苗工作信心不足。有的社员说：“今年苗幅播得宽，雨水又勤，草苗一齐长，劳力又不够用，若是苗间不过来不是白费工了！”有的社员竟主张“既然劳力不够用，干不过来趁早别勉强，只好用锄头在播幅两傍一锄，中间拔拔就算了”。在这种情况下，如何适当地运用和改善劳动组织，以适应夏季生产的实际需要，按时完成夏锄计划，就成了该社亟待解决的问题。为了解决这个问题，社的领导干部深入贯彻了民主化的经营管理方法，充分发挥了男女社员的智慧，经过大家动脑筋、想办法和反复讨论，终于想出了办法，克服了人力不足的困难，保证能按时完成夏锄计划。
首先，他们切实贯彻了男女同工同酬的原则，合理地计算劳动报酬，大量地吸收妇女和半劳力参加生产。在间苗中，不论男女社员一律实行按地包工、按垅计工的办法。在间苗之前，把所需间苗的地块，根据播种先后和地板荒净等具体情况，规定出标准工，包给社员，每人干活时按垅计算工分。谁间出多少，就挣多少劳动日。为了照顾妇女们的切身困难，该社除了帮助组织看孩子小组以外，还尽量给有小孩的妇女以间苗上的方便，如把近地分给她们，晚上让她们提前回家奶小孩等等。计工的方法是：一天一发工票，五天一对账，并当时公布出来，让大家知道自己干了多少活，得了多少分，使参加间苗的妇女也心中有数。这样，就大大地鼓舞了妇女参加生产的积极性，春耕中，全社只有八名妇女参加劳动，夏锄间苗期中则增加到了十五名。
其次是集中力量，突破难关。当前生产中间苗任务是最重要也是最费工的，因此，把全社所有的男女劳力，除去负责?地、牵套和放牛的以外，全部集中起来，突击间苗。全社二十一名男劳力，除抽出十名男劳力套出五付铲?机进行铲?以外，其余十一名男劳力完全用来间苗。间完苗随即用综合号铲?机?上，做到随铲随?，铲?结合，不误小苗的成长。
第三，根据社员的体力强弱和技术特长合理地进行分工。比如：把较有技术的社员张景山、李均等五个人分配为使用新农具的“犁把”，负责?新农具播种的庄稼，并给他们配备上使用牲口有耐性、地头喂马勤快也懂技术的社员李荣惠、张有清等五人负责牵套。四付旧犁杖也同样确定了“犁把”，固定了牵套的。新旧农具每付犁杖上的二个人也有具体的分工。“犁把”负责随时擦干净犁杖上的泥土，按时擦油和负责临时性的保管，坏了及时报告生产管理委员会设法修理，以免耽误生产。牵套的负责修理绳套和临时保管绳套。社员侯殿林腿脚不好，铲地、间苗都不顶事，但对整理肥料很有技术，社里就分配他攒粪、整粪，准备夏锄期间用的追肥。这样适当分配以后，侯殿林攒粪的数量和质量都合标准，每天都可以赚一个劳动日。社员侯殿有是残废人，间苗、铲地、整粪都不行，社里就和他商量，包给他三亩小块（十多块）线麻地，日期不限，铲一遍就给记七个劳动日。这样分工，大伙都满意，干活都挺起劲，劳动效率因而提高了。
第四，加强生产的计划性，克服了窝工和旷工现象。一、每三天都有一个临时性的小段计划，把三天应干的活计和需用的工数计好，顺序也排好，并告诉社员，使社员心里有底，干活有目标，避免天天临时分工而发生窝工的毛病。二、尽量利用间苗空隙进行铲?，男女劳力适当排开。按照各种作物播种的早迟和生长情况，安排间苗顺序。这样做法，不浪费一点时间和劳力，间苗铲?工作都进行得很及时。
在没有实行以上的办法之前，邹凤楼社的三十四垧多用新耕作法播种的地，一共缺四百十八个工，在实行了上述办法以后，共省出五百零五个工，不但解决了劳力不足的困难，而且还能提前完成夏锄计划。（志强、恩贵、松林、兆财、林坤）
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专栏：
划乡工作和生产工作脱节
平鲁县农业生产工作没人领导
山西省平鲁县因划乡工作和领导生产脱了节，多数村庄的农业生产工作已陷于无人负责领导的严重状态。
从五月二十四日起，县、区、村主要干部到县开会后，到六月中旬县领导机关连一点生产情况都不了解。全县共有二百零五个行政村，除一百零一个行政村正在进行划乡工作外，剩下的一百零四个行政村（包括已划过乡的五个乡、一十二个行政村在内）领导生产的干部各区顶多只有六个人，甚至只有一个人，这样就大大地减弱了对生产工作的领导。五区共有五十八个村，除了正在进行划乡的二十九个村外，其余二十九个村只有一个文教助理员领导生产。七区也只有两个干部领导生产。不论县里的干部下乡也好，区里的干部下乡也好，但都很少有人领导生产工作。本来应该是在搞好当地生产工作的情况下去完成划乡工作，可是有的生产划乡工作组到村后，就不那样去做。六区元墩村生产划乡工作组白天没有事情做，晚上开会也不提生产工作。五区李西沟村向区报告六月五日下冰雹三寸多厚，打坏庄稼三百八十多亩；这件事情发生将近十天了，区领导机关还没有弄清楚实际情况。六区有的村子的困难户到六月中旬还种不上地。区领导机关几次要求县里派干部领导生产，可是县里因为没有干部可派，到现在这个问题也没有解决。目前有些地区虫害又已发生，畜疫也开始蔓延起来了，但是因为没有干部去领导，不能及时扑灭。
（何世昌、王亲善）