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专栏：
本溪工业工程公司扭转松懈情绪
从公司到工地认真建立责任制度
本溪工业工程公司的反浪费和建立责任制运动，已在检查、揭发浪费和无人负责现象的高潮上及时地转入建设阶段，从公司管理部门到工程处、工地，都开始针对揭发出的主要问题建立各项责任制度。
该公司的这段工作是在克服了思想障碍后逐步展开的。当浪费和无人负责现象基本上被揭发出来的时候，干部和工人中开始显露出一种松劲情绪。他们对建立责任制的重要性认识不足，觉得：“该揭发的都揭发了，没有什么可搞的啦！”“我们已经反过浪费和无人负责的现象，运动应该结束了。”有的对应建立的制度根本未加分析、研究，草草拟就了几条就算建立了责任制。这样建立起来的责任制显然是没有用的。
针对这种情况，该公司的反浪费和建立责任制运动委员会召开会议研究了建立责任制的工作，一致明确认识了这样几点：第一、接受去年“揭发多、建立差”“运动轰一阵过去”的教训，今年必须做好建立责任制的工作，这是巩固运动成果的重要关键。第二、建立责任制是一个细致、深入而艰巨的工作，因此，领导方面必须以最大的努力将这一阶段的工作做好。第三、建立责任制不能脱离已揭发的主要问题，泛泛地“为建立而建立”；必须针对已揭发的主要问题，进行分析研究，在提高群众觉悟的基础上建立起几项主要的责任制。会议决定由公司副经理赵萍，党委副书记贾章具体领导这一阶段的工作，并充实了反浪费与建立责任制委员会办公室的力量，分派得力干部深入重点单位检查督促，并由科、室技术人员、工程处、工地干部和老工人组成起草小组，负责拟定各种责任制度。如技术管理责任制是以技术室为主，吸收各工程处、工地代表和老工人参加讨论起草，技术供应责任制则以材料科设备科为主讨论制订。这样，既可防止制度内容空泛不切合实际，又可以避免混乱，保证自上而下有系统有计划地建立起责任制。
整个公司的建立责任制工作，是从当前迫切需要解决的问题着手的。根据已经揭发的问题来看，当前对施工和施工准备工作威胁最大的问题是质量问题。去年由于这方面缺乏责任制，给国家造成了巨大的损失。今年面临着重大的工程任务，整个公司还没有一套严格的、完整的质量标准和操作规程，因此，决定首先抓紧建立质量责任制。其次，运动中大量揭发了过去以及现在施工中的停工待料、窝工浪费的现象，其原因大多是由于材料供应不及时，机械设备使用、管理不合理所致。因此，抓紧建立技术供应责任制也是件刻不容缓的事情。再就是调度责任制、财务管理责任制和行政管理责任制。其他如保安、原始记录、人事等责任制，要根据具体情况，在干部和工人中认真讨论，分清轻重缓急，逐步建立和贯彻。
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专栏：
沧县专区建筑公司发动群众建立责任制
河北省沧县专区建筑公司为接受一九五二年施工中的浪费和无人负责的现象所造成的工程质量低劣等教训，于今年垮年度工程及新工程开工后即组织检查组深入工地通过查质量，查浪费，查无人负责的工作，发动群众逐步建立责任制。
沧县专区建筑公司工地施工中缺乏责任制造成无人负责和工程质量低劣是一个很严重的问题。第二号工地因房身过于凹凸，返工两次。该工地安门窗时把办公室与宿舍的门窗都安错了。一号工地的改建工程由于分工不明，责任不清，预先与施工说明是每间房十一根檩，估算人员告诉木工安九根，施工员未按说明办事，即安九根，至上泥时才被发觉。全区新工程经过此次检查，已发现有三处必须部分返工。
造成这些严重情况的原因，除了没有明确的责任制，分工不明，职责不清外，另一个原因是缺乏思想教育工作，部分干部，技术人员和工人缺乏对国家和人民负责的责任感，抱着得过且过的错误态度。如农业学校工地施工员高善文发现灰梗不平，工人问他应该怎么办，高善文说：“凑合上就行啦！”领导上则忙于赶进度，今年虽曾提出保证质量，但无一套科学的现场管理方法与制度，因而一再发生质量低劣和返工浪费。
为了从根本上改变上述情况，沧县专区建筑公司五月初组成检查组配合各工地发动工人检查质量低劣、浪费、无人负责现象，找原因，想办法，制订了各种施工责任制，并特别明确规定了现场主任、施工员、材料员的责任。为保证责任制的彻底实行，又规定以工地为单位建立质量责任登记簿，将每一工序完后交接班时的检查情形作详细记载。
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专栏：
鞍钢炼钢工程公司张显忠小组
建立责任制使工作效率提高
国营鞍山钢铁公司炼钢工程公司混凝土队张显忠小组的工人，在反浪费、反无人负责和建立责任制运动中，加强了责任观念，使全组工作有了很大的改进。如在浇灌大型轧钢厂给水站基础时，施工前按照制度进行了检查，结果发现“盒子板”有两处支撑不牢固，好多地方还有很大空隙。这时，张显忠小组的工人就自己动手修理好，避免了施工中因“盒子板”涨开而造成被迫停工的严重事故。五月中旬，该小组工人进行第二次浇灌（机座下部浇灌混凝土）时，共同研究改进了吹风用的工具，加大了风力，结果使基础面上的脏东西吹得又快又干净，原先要六天做完的工作，现在三天多就完成了，部分机械因此可以提前试运转，并为改进整个工地的第二次浇灌工作提供了先进的方法。
（据新华社讯）
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专栏：
东北第二铜矿抓住主要环节组织均衡生产
谢增瑞
东北第二铜矿自一九五○年开始生产以来，每年都完成规定的生产任务，但是产品的质量不好。一九五○年和一九五一年成本都超支了。产生这些缺点的根本原因，是缺乏计划管理，不能实行均衡生产。从一九五二年二月、六月和八月的坑内作业来看，该矿均衡率最高是百分之九十四点六，最低是百分之四十。以全年完成采矿任务的情况来看，六月份最多，计完成计划百分之三百二十，九月份最少，仅完成计划百分之五十八，两者相差五倍多。由于生产不均衡，各个作业之间就不能密切配合。如采准主要是为了采矿，但采准完成计划的最高月份与最低月份相比，是二十四比一，这就直接影响了采矿作业的正常进行。其次是机械设备不能发挥效率。如架空索道运矿量，因北山坑出矿不均，时有停工待料或大量积压的现象。此外，因生产不均衡，月末常常突击，机械不能检修，常出故障（去年两次死亡事故都发生在中、下旬）。工人劳逸不均，损害健康，使坑口、车间在管理上增加很多不应有的麻烦。归根到底，生产不均衡给企业经营管理带来了“奇灾大祸”。
上述生产不均衡的危害，引起了该矿领导干部的注意，下定决心要改变这种情况。该矿在有色金属管理局的指示和工作组的帮助下，去年第四季度开始在坑口、车间中实行了均衡生产。从今年一月以来，生产情况开始有了显著的变化。如今年一月份各项主要生产任务的均衡率均在百分之九十六以上，二月份也在百分之九十五以上。领导干部心中有了数，对完成国家计划有了信心；车间干部和科、室职员在均衡生产的组织下开始面向坑口、车间，改变了过去拖拉推诿的工作作风；有些管理制度如材料工具管理、设备检修等也开始加强了。现将该矿几个月来初步摸索到的几点经验介绍如下：
一、制订坑口班组的切实可行的作业计划
矿山生产的特点是坑口分散、采矿场不集中、矿脉分布不均、品位不一、岩石软硬不同、生产对象变化多，等等。因此掌握工作条件的变化规律，做好作业计划，是搞好均衡生产的基础。
过去该矿领导干部怕完不成任务，布置计划时采取了层层加“保险数”的办法，即矿布置的任务比局订的计划高，各坑口、车间布置的任务又比矿订的高，小组的计划更比坑口计划高。这样层层增加的结果，小组计划往往比局订计划高百分之三十至五十。结果是小组计划完不成，而矿山计划照样完成。这样的计划就不能起指导生产的作用，而且减低了工人对完成计划的信心。
该矿刚实行均衡生产时，虽改变了层层加“保险数”的订计划的办法，但为了能均衡地完成任务，就根据过去前松后紧的突击生产情况，订了一个“前松后紧”的计划。例如在一九五二年十一月，硫化矿处理量计划上旬为全月的百分之二十六点一六，中、下旬各为全月的百分之三十六点九二。以后该矿领导方面强调要扭转这个偏向，就抓紧了月初的计划。以去年十二月份本山坑出矿为例，上旬二千八百二十吨，中旬二千一百吨，下旬一千六百二十吨。这样，计划又一变而为“前紧后松”。这同样不能实行均衡生产。
为了改正上述的缺点，该矿从今年一月份开始，作业计划由生产科和计划科根据坑口地质条件、岩石软硬程度和设备能力等具体情况，经过各坑口主任的讨论，统一编定计划，交给群众讨论。坑口干部、工人有实际作业经验，对岩质变化、矿石品位高低的规律是比较心中有数的。计划经群众讨论修正，再由生产、计划两科研究、综合，更加切合实际。最后宣布经过讨论后的全矿计划，要求各小组订出计划保证完成。
各小组在讨论计划时，也根据自己小组的作业掌子的岩石软硬程度、凿岩机的效能、搬运情况、工人技术水平等条件，讨论完成任务的方法和应该克服那些缺点，然后通过自报公议的方式，加以最后决定。每日、每班、每个掌子的实际进度确定之后，再由下而上地编制小组、工段、坑口的作业计划，制成小组、坑口和矿的指示图表。这样由小组确定下来的生产计划，就成为每个工人的奋斗目标，他们主动地研究完成任务的办法，解决执行任务当中的困难，真正做到心中有数。例如北山坑有一次统计员忘记了填写图表，工人就去追问，这说明了工人们十分关心自己的工作进度，也说明了计划已初步为群众所掌握。
二、成立调度机构，检查计划执行情况
为了检查各坑口每日、每班作业计划的执行情况，保证实行均衡生产，该矿成立了由矿长直接领导的调度室，并根据矿山分散、不易作全面的及时的检查这一特点，建立了用电话汇报的制度。在检查中，对没有完成计划的就追问原因，并想出解决的办法。如须由坑口自己解决的，就要求订出解决的计划和时间；如须由科、室解决的，调度室也及时检查解决的情况。
在调度室检查计划执行情况中，如发现某些单位的工作经常妨碍着生产的正常进行，或某一种作业经常完不成任务，便派干部深入现场调查研究，待掌握情况之后，再根据问题的大小，组织机动力量，深入现场进行帮助，直到解决问题为止。这就对均衡生产起了保证作用。
该矿计划管理水平还很低，制度多，因此，无人负责或职责不明确的现象和工作拖拉推诿的作风还很严重。调度机构的建立，对于克服上述混乱现象起了很大作用。例如去年十二月以前，本山坑的原矿供应不上选矿场的需要，须从西海坑供应部分矿石；但听说无端卷扬机坏了，无人负责检查坏的程度如何，能否很快修理好，就不顾成本雇用大车运输，在四个月内共运了两万多吨，使每月产品成本增加了四、五千万元。直至调度室成立后，发现了这个问题，派干部去调查，才查明不能运送矿石的原因是吊道翻车，路不好，有些地方太陡了。这一段路两天半就修好了。
该矿从生产上总的要求出发，去发现那些部门是当前最薄弱的环节，及时组织力量加以解决。例如去年十二月份汽车出车率低，十台运精矿的车子经常有四、五台甚至七、八台停驶修理。实行均衡生产和建立调度室以后，就发现了这一薄弱环节。于是领导方面派专人分头向司机进行了解，发现有些司机在闹工资问题，加上缺乏制度和教育，工人普遍不干活，藉故不出车；另外派人到修理部门去了解，发现内部无组织、无制度，个别工人想中途搭车，被司机拒绝，因而怀恨在心，故意不给汽车修配零件。更重要的是机电修理车间主任存在着错误的想法，把领导方面号召的“辅助部门要面向坑口”的意思领会成单纯“面向坑内”，因此不给汽车零件加工。矿的领导方面根据这种情况，分别加以处理。除令机电修理车间主任向运输队作检讨外，并订立了加工制度，交任务时规定取件的时间，到时不交，由调度室催要。
该矿过去基本建设上有错误，也造成设备上的不平衡。如选矿常发生水量不足的问题，严重地影响了选矿工作。原因是蓄水池太小了，各坑不能经常也不能同时向蓄水池抽水。为了按计划进行生产，该矿便规定蓄水池须经常保持两公尺深的水量，调度室每隔两小时用电话查问一次，就保证了选矿用水的需要量。
调度室的确起了很大的作用，它使干部们的工作比较深入了。在坑口，至少每班有一个坑主任深入坑下检查工作，发现问题及时解决。如头一班未完成任务，第二班就着了急，第三班非得设法完成任务不可。
生产科长与计划科长在调度室值班、听汇报，他们对于现场的生产情况能及时掌握，如果有大的问题发生，他们就不能不亲自下坑去解决。
过去干部强调矿山的特殊性，认为岩石的软硬和矿量的变化是无法预知的，因而完成任务的信心不大。但实行均衡生产以后，摸到了经验，认识到掌握自然条件的变化是完全可能的。基于这种认识，计划工作者和干部进一步认识到作好矿山的作业计划也是完全可能的。
三、从制订和执行作业计划中建立了一些制度
建立了材料工具供应的分工专责制：该矿实行均衡生产以后，突出地暴露了技术供应部门和机电检修部门工作中的严重无人负责现象，这些工作远远落后于生产发展的需要。该矿领导方面派工作组深入经理科和机电修理车间调查，发现最根本的问题是责任制不健全。由于职责不明，材料人员从不去车间、坑口了解材料的需要情况，纵使人家找上门来，也要推脱责任，强调客观困难。他们受到领导方面的批评时，就不安心工作。领导方面了解到这些情况之后，便加强了政治教育，并根据当前工作需要，派材料人员到各坑口分库清点材料，造出清单，派人到大城市去购制缺少的材料，做到了经常保持一个月的储备量。
接着，在经理科内把材料分成十二大类，每一类都指定专人负责，同时又按生产单位分工，每个人负责一个坑口或车间，除了掌握自己负责的那一类材料的储备量和使用情况之外，还要掌握一个坑口或车间的各种材料消耗情况，并有责任把有关其他材料的情况向主管该项材料的负责人汇报。
该矿还有重点地选出几种消耗量较大而又是生产上的主要材料，决定找出其消耗量和储备定额。如关于凿岩机的消耗，该矿已制订了一种卡片，在每次修理时都记录下来，预计三个月后就可以找出凿岩机零件的使用周期，再根据这些统计订出合理的储备量。今后还打算用图表来控制储备量，做到均衡地采购和供应。
执行了定期检修制度：在机电修理车间也实行了“包运转、包检查、包检修”的三包制，分工负责一定的设备，并推行了定期检修制。如西海坑一月下旬检修卷扬机路表链子和传动牙轮，就是预先排定的。过去坑口不习惯定期检修，认为停产检修有些“浪费”时间。这次西海坑也不例外，强调一些困难，迟迟不肯检修，但由于检修干部的坚持，终于在一月二十八日检修了。在检修之前，机电修理车间对检修工做了动员工作。修理组长冯志广情绪很高，带领工作组对卷扬机进行了普遍的检查。结果发现抱闸皮的活动螺丝已断了一半，如再使用下去，有发生跑罐事故招致重大伤亡的危险。工人们都认为这是一个大收获。领导方面就抓住了这一活的事例进行教育，表扬了执行定期检修的西海坑，同时也表扬了认真负责的冯志广，给贯彻定期检修制打下了基础。
由于责任制的建立，经理科和机电修理车间的混乱局面改变了，出现了新气象。如经理科的负责干部知道目前应该集中力量做些什么工作，要求达到什么目的，下一个时期准备进行什么工作，工作方向比较明确了。机电修理车间技术人员的工作热情提高了，主动想办法制定检修卡片，贯彻了检修规程与检修作业图表，并组织检修经验交流会，总结过去机电故障的教训。材料员王连清过去工作很不深入，现已能主动到选矿场去了解情况，看到白灰储量不多，自己就急忙想办法。检修工人也主动到本山坑的风泵房去了解机械运转情况，并向运转工人表示：今后要在工作中多多联系。
四、必须继续加强计划管理，把均衡生产工作提高一步
该矿执行均衡生产以来，已在生产上扭转了前松后紧的现象；管理部门的工作，已开始转向坑口、车间，为生产服务。这个成绩是很大的。但在计划管理方面还存在着一些问题。
1、计划落后于实际。例如精矿纯铜产量，一月份完成计划百分之一百四十九；选矿场计件工人一般工资超过基本工资百分之五十以上，最高达到基本工资的百分之二百四十九。表现在探矿效率上，矿长在群众大会上所宣布的是一点一七公尺，但群众认为一点四公尺是能够达到的。
2、就整个矿来说，计划是比较均衡地完成了，但坑口小组作业均衡率还比较差。以一月份北山坑水平探矿各组为例，张士杰小组的均衡率为百分之八十六，葛洪财小组的均衡率为百分之六十九，徐风基小组的均衡率为百分之七十七，全坑平均均衡率为百分之七十七。
3、混合出矿做得比较差。这也是一个计划的全面配合问题。例如原矿品位，计划订为百分之零点五，但实际硫化矿为百分之零点六六一，氧化矿为百分之零点六三一，最高达到百分之零点八八。这种用高品位来完成计划的做法也是不对的。其次，主要经济定额的完成也不平衡。如由于精矿品位的提高，影响了实收率下降，使硫化矿计划实收率百分之九十一只达到百分之八十八，这还是一种浪费的做法。
该矿在这次发动群众讨论国家计划和加强计划管理工作中，应在不牵涉工人工资的前提下，继续深入讨论定额，在平均先进定额的基础上深入调查研究，掌握工作条件的变化规律，制订出坑口、车间切实可行的相互配合的作业计划；并继续加强调度工作，发现薄弱环节，加以解决；在解决问题的过程中建立专责制，把取得的成绩巩固下来。
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专栏：
森林中的拖拉机群
本报记者 陈勇进
四月初，当我再次到达小兴安岭伊春林区的时候，拖拉机群已经超额地完成了任务，从森林里胜利地回来了。拖拉机手们正在紧张地检修机器，准备迎接新的任务。他们在森林里工作的时候，不仅把木头从山上拉到河边，还要把河里流送的木材拉到岸上来。今年的集材、运材任务，由拖拉机完成的达到三分之一以上。
这些拖拉机手掌握拖拉机，是经过了一段曲折艰苦的过程的。老拖拉机手们至今还清楚地记得第一次把拖拉机开到伊春时的情景。一九五○年六月，由哈尔滨开来的火车载来了几十台拖拉机。这些拖拉机手多是从东北森林工业总局拖拉机训练班出来的学生。拖拉机的沉重的马达声给伊春林区艰苦工作着的职工们带来了无限的兴奋。谁也愿意跑来看看和用手摸摸从苏联运来的这些优良的机械。有些人爬到拖拉机上尝尝被拖拉机拉着走的滋味。拖拉机手们在这种情况下感到无限的兴奋，可是这种振奋并没有持续多久。
八月里，拖拉机初次进行运搬工作。这正是伊春林区的雨季。在那泥泞的道路上，拖拉机拉两立方公尺木材还走不动。人们对拖拉机的兴趣减低了，各种各样不信任的话送到拖拉机手的耳朵中来。有的说：这家伙笨得像牛一样，它自己就走不动，还拉什么大树呀！有的说：简直是浪费国家财富，硬把耕地的东西拿到森林里来，这怎么行呢？有些干部甚至惋惜地说：这些东西能值多少钱呀！如果买成马，看能是多少匹；那还不是一样完成任务。有的同志解释说：这是苏联的先进工具，如果不管用，苏联也不制造。但他们得到的回答是：苏联是苏联，啥东西也要看具体情况。你没看见在苏联行，在咱这里就不行吗？分局的局长也对拖拉机丧失了信心。拖拉机手们艰苦地试验了二十多天，结果是失败了。
冬天来了。拖拉机手们都渴望着在冬天完成任务。但是由于大家的技术还不熟练，运一车木头要化一晌甚至一天的功夫，成绩还是不好。
但是，他们并没有被困难吓倒。他们都是顶星星出去，戴星星回来。有的人为了修理机器，一天一夜不休息也不吃饭。有的人手里拿着馒头睡着了。有的人被拖拉机冒出来的烟熏倒了，清醒过来，又开着车子拉木头。即使是这样，一天才拉两三趟。眼看着木材躺在山场上没有办法。
这时领导上召开了党、团员大会，发动群众找窍门。为了交流经验，出版了“森林拖拉机小报”。在摸窍门中间，十九岁的拖拉机手常秉衡和他的助手张宪文首先创造了拖拉机拉木材的新纪录，同时还作好了机械的保养工作，保证了拖拉机不发生事故。别的拖拉机手也摸到了不少窍门，大家掌握机械的经验丰富起来了。在短短的时间内全拖拉机队里就有四十多个新助手学会了掌握机器。他们在这年的冬天超额完成八千立方公尺木材的运输任务，出现了四十三个劳动模范。他们带着光荣下山了，人们都说：到底还是拖拉机行，要是马套子，无论如何也完不成这样大的任务。
第二年的冬天，拖拉机队的同志接受了更大的任务，他们仍然超额地完成了任务。他们的技术较前熟练了，但新的困难也来了。木材是秋天采伐的，很多树身都陷在泥里，一到冬天就冻在地里了。开始他们搬得很慢，后来他们发觉机车离木头太远，拉绞盘就要占去很长时间；只要把机车靠近木材，就能节省时间。这样改进以后，张宪文的机车一天拉了九次。他这台机车六十天完成了一百天的任务，一冬天也没出事故。张宪文现在已经是正式司机了。张宪文的机车去年冬天得了三面红旗。第一面是“保安”旗，他们从来没有出过事故，他们每天总要认真地讨论如何避免事故，到现场随时注意周围的情况。这面循环红旗始终没有离开他们的机车。第二面红旗是“森林铁牛”，这面旗说明他们的车出勤率最多，完成任务最快。第三面是“优胜”循环红旗。这面旗曾被别的机车夺过去一次，后来又被他们夺回来了。拖拉机手们的技术是普遍地提高了。一九五○年常发生因为拉不动木头而把机车丢在山上的事情，有时还要用拖拉机来拉拖拉机，现在这些事情已经没有了。现在每个集材车不是拉二立方公尺，而是平均拉七、八立方公尺了。一九五○年“斯大林八十号”运材车只能拉百十立方公尺，去年冬天已达到二百六十六立方公尺。
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专栏：
鲍站长在社员大会上
方青
四月，春耕最紧张的季节。肇源县一本堂村农业生产合作社的社员们种了一天谷子，晚饭还没有吃完，就接到了农业技术指导站的通知：开会研究“短期包工”问题。
这问题很重要。人们不等吃完饭就来开会了。
怎么回事呢？时间过去一个半钟头了，鲍站长还在说着去年冬天互助合作训练班上讲过不知多少遍的“农业生产合作社的性质”、“农民的思想问题”和“小农经济特点”……，再也不谈到“短期包工”的问题。
参加会的不少社员，在鲍站长批判“小农经济特点”时，就表现了不少“小农经济特点”。好多社员根本不管什么“集体性”，就靠在墙上睡起大觉来了。有几个社员竟不管会议的“程序”和“纪律”，在鲍站长详细阐述“小农经济特点”时，竟直着脖子提出问题：“鲍站长，有的人要退社，怎么办？”
“对他加强政策教育。”鲍站长明确地回答了，接着便又继续讲他的“特点”。可是农民们的脑筋就是“死”，又提出问题：“教育也不行，他还是要退呢？”
“按社章办事。”鲍站长坚决地说：“退社需在一个农业季节终了之后。”
“他现在就要走。”
“唉！真是……”鲍站长有点恼火，“农业生产合作社是民主管理，少数服从多数，开社员大会决定呀！”
“站长，他不光想退社，干脆想离开这个村！”
“不给他起户口迁移证！”鲍站长的脸都气得发青了。
那几个社员的“问题”“解决”了，不作声了。
会场恢复了平静。墙脚下偶而传来一声声压抑的鼾声。
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专栏：读者来信摘要
本报读者纷纷来信抗议美国政府谋杀罗森堡夫妇
——读者来信综述
本报读者获悉美国政府蛮横宣布于六月十八日处死罗森堡夫妇的消息后，纷纷来信提出抗议。中华全国民主妇女联合会妇女干部学校来信说：罗森堡夫妇是无辜的青年夫妇，他们为了争取和平、坚持正义、追求真理而被美国法西斯统治加以“泄露原子秘密”的罪名，将予处死。这显然是对所有美国争取和平的善良人民的一种威胁。为了坚持人类的正义，我们一致抗议美国政府杀害罗森堡夫妇的无理决定。北京邮局服务科全体职工来信说：“美国政府为了威胁爱好和平的美国人民，煽动反苏情绪，竟卑鄙无耻地捏造莫须有的罪名，以谋杀善良、正直、无罪的罗森堡夫妇，这一罪恶行为已引起全世界人民的公愤。美帝国主义已坐上人类正义法庭的被告席。我们除了对罗森堡夫妇的坚贞不屈的斗争行为表示支援和敬意外，并坚决抗议美国政府对他俩的谋害。”北京对外贸易专科学校全体同学的签名信中说：“美国已经彻头彻尾走上法西斯军国主义的道路了。罗森堡夫妇案件是美国特务机关联邦调查局和美国司法机关联邦法院串通制造的陷害和平人民的罪恶阴谋。在美国这样的国家里，所有的爱好和平的人民随时都会被加以莫须有的罪名而被杀害的。罗森堡夫妇在威胁利诱下所表现的坚贞不屈精神，表明了全世界爱好和平的人民决不会被法西斯主义的屠刀所吓倒的；而这只能加速法西斯主义者的死亡。”北京政法学院第二班第四组全体同学来信说：“罗森堡夫妇是美国正直的和平战士，他们热爱真理甚于自己的生命。我们要求美国政府撤销其谋杀罗森堡夫妇的无理判决，并予以释放。我们将继续和全世界的人民一道，支持美国人民的正义斗争。”中央人民医院护士学校全体同学以及许多机关工作人员、北京市市民等纷纷来信，一致呼吁全世界正义的人民行动起来，制止美国反动统治者杀害罗森堡夫妇的罪行。
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专栏：读者来信摘要
北京邮局期刊发行工作中有严重的混乱现象
编者按：五月九日本报发表了以“进一步做好报刊的计划发行工作”为题的“读者来信述评”，综合提出了广大读者对报刊发行工作的意见，并提出了有关机关解决北京版某些主要杂志问题所采取的办法，以及对进一步做好报刊发行工作的意见。但最近本报又接到一些读者来信，对目前北京邮局期刊发行工作中的混乱现象提出批评。
北京邮局是全国性各种杂志刊物分发的起点，该局发行工作中的差错常常会影响到各地邮局的发行工作。希望北京邮局采取切实有效的办法改进期刊发行工作。
（一）
北京邮局张天心来信：北京邮局期刊发行工作的混乱现象十分严重，给各地邮局发刊时多发、少发、迟发的情况经常发生。如最近的“华北人民”第四十一期少发给济源邮局一千八百册。“中国青年”第八期少发给南京邮局五千册。杭州邮局原订“中国青年”第十期三千一百二十册，结果只发了三百十二册；“学习”第四期少发给该局四百十二册，迄今尚未补去。“新观察”第七期多发给山东邮局七千多册。“世界知识”第八期多给上海邮局二千多册。“时事手册”第五期有十六万多册迟发二十天，等到各地不少邮局收到第六期后，来信查询时才在仓库内找出。以上这些，只是千百件错误中较大的几件。我局期刊发行工作中的上述严重混乱现象，已使各地邮局不能及时而准确地将期刊供应读者。各地不少读者寄来要求订阅期刊的订单和款项，我局长期没有处理，既不发刊，又不退款，至今已积压达一万三千笔；其中有一部分还是去年寄来的。各地邮局和读者对上述现象很不满意，纷纷来信查询并提出意见。我局对于这些信件也不负责处理，经常积压的信件达数千封之多。有的邮局连续来信数十次，而我局仍不作答复。如西安邮局从今年一月至四月先后来了一百四十多封催问信，我局连一封信也没有答复，有的信甚至连内容也没看就被搁置起来。
此外，期刊计划发行后，一方面有许多刊物供不应求，但另一方面也有一些刊物有积压现象。现在我局库房里积存的期刊大约有三十多万册，其中如“人民画报”第一期就存下一万多册；而至今各地的退刊还是源源而来。这些期刊大部已失时效，很难再卖出去。这不但在经济上造成的损失是很惊人的，而且也使期刊的宣传作用受到严重损失。
造成上述严重混乱现象的主要原因是和我局领导方面的严重的官僚主义分不开的。我局领导方面对期刊发行工作中不断发生错误的严重问题熟视无睹，错误地认为这种现象是免不了的，而不积极设法改进。因此，我建议中央邮电部迅速派人检查并彻底改进北京邮局的期刊发行工作。
（二）
湖北省南漳邮电局刘芹学、余襄英来信：北京邮局发行处期刊科工作中有严重的官僚主义作风。我局自今年一月起开始接办杂志发行工作。我县新华书店在第一季度向我局批销了二十一种杂志，但北京邮局一直不给发刊。预订第二季度杂志时，我们有一部分缴款单没有将每种杂志分单填造，北京邮局就将我们的增减通知单及缴款单全部退回。我们收到退件时已是四月八号，来不及重办手续了。北京邮局没有留下我们第二季度的增减通知单，仍照第一季度所订的数目发给杂志。这就使我局一方面某些杂志第二季度不能收受订户，另一方面某些杂志又大量积压。我们曾在四月九日及五月五日先后拍发电报向北京邮局说明这个情况，要求解决。但直到如今，该局既不复信，也不改正发刊数量。以上情况不但使我县大量读者订不到他们需要的杂志，也使我局工作发生困难。我们认为北京邮局应该迅速检查并纠正工作中的官僚主义作风，认真改进期刊发行工作。
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专栏：读者来信摘要
鞍山工人需要文化食粮
鞍山市文学艺术界联合会汪受善来信：鞍山工人迫切需要文化食粮，也希望作家多创作表现鞍山工人生产建设的文艺作品。有一次，工人们看到一部描写“鞍山基本建设冬季施工开始”的新闻短片在电影院里初次上映，所有的观众都骚动了，热烈地鼓掌。他们从银幕上最初的鞍钢全貌的镜头开始，到每一个细小的场面和动作，都贪婪地看着、议论着。但是，像这样的作品太少了。有些工人经常问：“为什么没有写鞍钢的作品呀！”“我们这里也有不少英雄模范呀。”
事实上，从外地来鞍山的作家并不少，从去年夏天到现在，作家们可以说是成批地涌进鞍山。老作家、青年作家、写小说的、写剧本的、写电影的，但来了，又去了。有的来了，走马观花地看一遍，或者是去“大”厂，找模范谈谈，住上几天，又走了。有的工人说下厂的作家“像打鱼的一样，捞一把就走了”。我们在这里呼吁作家们多写些反映鞍山生产建设、工人生活的作品。
在鞍山不仅反映鞍山生产建设、工人生活的作品少，也没有起码的文化食粮满足群众的需要。鞍山有四十万人口，其中三分之一是工人。全市只有三个电影院（一个还在修理，没有开始营业）、一个京剧院、一个评剧院、一个半演剧半开会的人民剧场，合在一起，容纳不了七千人。平时看电影看戏买票排半小时或一小时队，已经不是稀有的事了。而且这几个影院和剧院都是狭小、破陋的。“鞍山影院”房屋裂缝严重，最近已经锁门停演。“工人剧院”里，环境卫生很坏，厕所里臭气薰天。鞍山市人民文工团因领导弱，水平低，演出的内容脱离实际，根本不能满足人们的要求。文工团到现在没有固定的剧场，整顿工作也没有做。我们是太需要精神食粮了，我们迫切需要文化力量的支援。
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专栏：读者来信摘要
湖南安化茶叶加工厂应立即改善收购办法
湖南安化县人民政府林里卧、黄邵丹同志来信：我县是一个产茶区。解放后，这里设立了茶叶加工厂，对安化人民的生活改善起了很大的作用。但该厂在茶叶收购工作上存在着严重的缺点，对农民的生产影响很大。现将情况介绍如下：
一、收购手续太繁杂。茶厂委托县合作社收购茶叶时，强调执行所谓“双轨制”的评价办法，就是说，茶农的茶不论多少，都要经过泡水化验，再按内质外形分别计分而得出茶价。茶叶分为五级十四等，共有茶价一千二百五十种，如果把特级茶价计算在内，就有两千多种。因此，拖长了收购的时间。例如，四月二十七日，茶厂在马辔市收购红茶时，两个钟头只评了一盘茶。二区椒园乡茶农谌昌祥、熊健科等十多人，从五十多里路的地方到东坪收购站卖茶，等了整整三天，还没卖掉。他们埋怨地说：“等了三天，还没有领到牌子，不晓得要多久才能卖脱。不卖吗？又没有饭吃；卖吧，时间太划不来了。现在正是‘一日春耕，十日粮’的时候，叫我怎么办呢？”因为等久了卖不掉茶，有的茶农没有钱买饭吃。有一个茶农气得把茶叶都丢到资江河里去了。安化县财委会曾经建议三、四级茶取销“双轨制”的评茶办法，以简化收购手续；但安化茶厂的负责人却说：“双轨制是省茶叶公司制定的，如果不执行，将来茶收坏了，由谁负责？”现在农村插秧时节已经到来，茶农迫切需要卖茶换米吃，如果茶叶收购问题不立即解决，春耕生产将受到严重影响。
其次是安化茶厂片面强调茶叶要注意品质，规定级外茶不收。该厂要茶农用冷发酵的办法制红茶，而他们又不加以技术的指导，因此拒收率达到百分之四十。如东坪收购站评了一百多件茶，其中有六十多件不合规格而拒收。这种情况很普遍，因此茶农所受损失很大。
第三，群众普遍反映茶价太低。根据县合作总社在五区调查沙田乡农民黄祖惠植茶成本的结果，一级黑茶自采摘至干燥，每担成本要五十三万六千元，而今年一级黑茶收价只有六十三万元。如果把开园育园、冬耕施肥、复脚工、炕工、卖茶工一齐计算进去，那就无利可图了。红茶的价格也是一样，一级茶成本费要一百二十二万元一担，但今年收价只有一百二十八万元。这就严重地影响了茶农生产情绪。十三区潺溪口乡贫农邓汉林说：“我的茶不摘了，帮别人去打零工还要划得来些。”
由于该厂在茶叶收购工作中存在着上述严重缺点，使我县春耕生产工作遭受了许多困难。建议有关部门迅速研究并解决这个问题。