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专栏：
我们伟大的祖国
淮河佛子岭水库第一期工程已告一段落。现在，连拱坝上的十一道闸门有五道已经安装好了。这是在佛子岭水库工地上辛勤工作的上海工人。他们正在安装一道闸门。
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专栏：
鞍钢生产系统抓紧计划管理的主要环节
大力贯彻厂矿作业计划
【本报讯】鞍山钢铁公司生产系统在发动群众讨论计划的过程中，抓住了计划管理的主要环节，正大力贯彻作业计划。
鞍山钢铁公司生产系统过去就比较注意计划管理工作。一九五○年，他们就建立了专门指挥日常生产活动、解决生产当中各种矛盾的调度机构，并规定了与这情况相适应的各种制度，部分厂矿也订出了初步的作业计划。几年来，这些工作不断改进，对指导生产起了不小的作用。在讨论今年的生产计划时，该公司要求各个单位都要建立作业计划制度。经过了近两个月的群众运动，各厂矿确定了先进定额，生产指标普遍提高。在这一基础上，各单位都着手制订作业计划。截至五月底，已有十七个单位拟出了实行作业计划。少数厂、矿已开始执行，大部分厂、矿也都部分地开始执行。
为了帮助各单位编制作业计划，鞍山钢铁公司生产处曾开办作业计划训练班，训练了一批厂、矿的计划工作人员，使他们懂得了怎样制订作业计划。计划处曾开办了三期原始记录训练班，各厂、矿来学习的记录员有二百四十六人，他们在提高了对原始记录的认识以后，已开始揭发、检查工作当中的缺点和错误；和这同时，有十五个单位又组织力量检查了原始记录工作；该公司准备在这一基础上进一步做好原始记录工作，加强对记录人员的行政、业务领导，推行原始记录的岗位责任制，统一表格及计算方法；以求得各种定额真正能建立在准确的原始记录的基础上，这样，作业计划才能真正依靠平均先进定额来制订。各厂、矿也都开办了班、组长训练班，百分之九十四以上的班、组长和车间的党、行政、工会、青年团干部都参加了轮训，经过学习，他们的计划观念已大大加强。鞍山钢铁公司特别着重传播了典型经验，为此，曾组织了三次报告会，请实行计划管理较早并且有成绩的中型轧钢厂干部作报告，作业计划训练班的全体学员又到该工厂去实地学习，有的厂、矿也请中型轧钢厂的计划工作同志去介绍经验。各厂、矿的领导干部在加强计划管理的过程中，也都抓紧了解决关键问题，如初轧厂改变了均热炉的操作规程，按钢锭的温度加热，生产上的一大关键问题——钢锭有时烧不透、有时又烧得过火的问题已迎刃而解。此外，鞍山钢铁公司还派出工作组，到各单位帮助研究、编制作业计划。
鞍山钢铁公司已确定目前中心工作是做好作业计划和贯彻作业计划，除了继续编制作业计划和整顿有关的工作、制度外，准备大力向工人群众宣传作业计划，并开展竞赛，以期做到作业计划真正为群众所掌握，能够切实执行。
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专栏：
朝鲜谈判双方参谋人员举行行政性会议
【新华社开城十八日电】朝鲜停战谈判朝中代表团六月十八日发表公报如下：
六月十八日，双方参谋人员、联络官和译员分别举行了行政性会议。
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专栏：
新华社特派记者报道
迹象表明划定军事分界线工作已经完成
【新华社开城十八日电】本社特派记者吴敏报道：参谋人员已对着地图工作了七天，每次都工作到深夜，他们十八日不再在板门店开会了，这证实了他们已经完成了准备签订停战协定的划定军事分界线的工作。这再度证明了美方所谓在地图上修改军事分界线的协议受到拖延的宣传是毫无事实根据的。
参谋人员十七日在代表团大会散会之后，对着地图一直工作到下午七点十三分，他们没有预定再举行会议。这个事实说明了：他们已经完成了划定非军事区的南北边缘的工作。在过去几天中，板门店会议室灯光明亮，照亮了前线的一片漆黑。
另外一种不平常的夜间活动是：一大批非武装人员在会议室后面很近的地方挖掘地基，准备建筑一座大楼房。双方联络官紧接着联合视察了工地。板门店现有的一切建筑物都太小，不适宜于在其中举行签字仪式。目前正在把路旁的四间小屋拆掉，把那块地开拓出来作为举行签字仪式的地点和停战后的建筑施工地。
另一个迹象是：翻译人员十七日和十八日举行了会议。这说明了另一组参谋人员的工作也正在加速完成。在过去，翻译人员是在双方都已同意协议的全文后，才开会校正译文和措词的。
参谋人员在过去七天中所修正了的军事分界线仍然保持秘密，因为所有会议都仍然是秘密举行的。但是，这条军事分界线一经双方代表团批准，即成为停火线。在停战协定签字之后十二小时内，战斗将沿着这条线停下来。
从军界人士所透露的目前的接触战线和一九五一年十一月间划定的旧军事分界线比较一下，可以看出：整个前线都已南移。尽管美国充分地利用了它的空军和海军来支援地面部队，一再发动进攻，以图使战线向北移动，军事分界线还是向南移了。在中线的一个地方，战线已向南移动了八公里。有些曾发生过激烈战斗的著名的山头，如“老秃山”、
“锚山”和“京畿山”，现在都位于战线以北。
过去两年来，战线上的这些变化，反映出朝鲜战场的军事现实——要把军事分界线向北推移的一切军事企图都已归于失败。
在修正了的军事分界线发表的时候，它将成为企图以军事力量来“统一”朝鲜的美国和李承晚侵略者失败的历史标志。它将成为历史教训的纪念碑，它表明：解决世界一切悬而未决的争端的唯一途径是通过协商，唯一的出路是最后和平解决朝鲜问题。
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专栏：
在美军总部的纵容下
李承晚强迫扣留战俘二万五千名
【新华社开城十八日电】本社特派记者江南报道：在十七日深夜到十八日早晨，美方纵容李承晚匪帮从南朝鲜大陆上的论山、马山、釜山、尚武台四个战俘营同时“释放”了二万五千名不直接遣返的朝鲜人民军被俘人员。这些被俘人员，按照十天前签订的关于战俘遣返问题的协议，是应该在停战后两个月内移交给中立国遣返委员会看管和处理的。李承晚匪帮说是“释放”他们，实际上就是里应外合地使用武力和特务胁迫他们离开战俘营，把他们强编到李承晚伪军中去。美联社釜山十八日电就说，“南朝鲜高级军事当局说，被释放的两万五千名战俘中大部将被编到南朝鲜军队中去”，以达到强迫扣留他们的目的。
东京的美军总部在今天发表声明，把这个破坏协议的严重事件的责任全部推在李承晚匪帮身上。据这个声明说，这次事件是李承晚政府高级官员串通了南朝鲜卫兵有计划组织的。
但是许多事实可以证明，美军总部是绝不能推卸对这一事件的严重责任的。李承晚今天在宣布他下令释放这批战俘时就说：“凡是我曾和他谈过我们希望释放这些俘虏的大多数联合国军方面的当局人士，都是同情我们并且在原则上赞成我们的。”李承晚匪帮好久以来就叫嚷着要“释放”这些战俘。六月九日，李承晚的“国民议会”通过一项决议，要“立即释放所有拒绝遣返的朝鲜战俘，并把拒绝回家的中国战俘送到台湾去”。这是美方明明白白知道的。而且，负责看管这四个战俘营的南朝鲜卫兵是由美国军官指挥的。美方虽然明明知道李承晚匪帮准备“释放”这些战俘，但美方并没有采取任何措置来防止这一事件的发生。美方直到李承晚匪帮已经“释放”了二万五千名战俘之后，才派美国军队去接替南朝鲜卫兵。这恰恰证明美方是有意纵容李承晚匪帮破坏关于战俘遣返问题的协议。现在，全世界都看着美国政府怎样来处理这一事件，它是对美国政府停战诚意的严重考验。
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专栏：
美国通讯社电讯暴露
李承晚匪帮蓄意破坏停战谈判的内幕
英、法、瑞士等国政府对此项破坏活动感到焦虑不安
【新华社十八日讯】美国通讯社的电讯揭露了这次美军总部纵容南朝鲜李承晚匪帮蓄意破坏关于战俘遣返问题的协议的内幕。
合众社东京十八日电说，联合国军总司令克拉克将军“从李承晚自己嘴里和南朝鲜政府的声明中，早就知道了李承晚违反日益逼近的联军方面和共方的停战协定的第一个步骤，将会是释放三万四千名不直接遣返的朝鲜人民军战俘”。可是，他仍然让南朝鲜卫兵看守拘留这些战俘的俘虏营，虽然他“预计到这是一种冒险行动”。他没有用美国军队来替换南朝鲜卫兵去看守战俘营，因为“他显然不愿在停战谈判的最后阶段公开表示他不信任南朝鲜政府对于联军司令部的忠诚”。这就证明了美方是“明知故犯”地纵容李承晚集团去干这种“释放”的勾当。
这次“被释放”的二万五千名战俘到哪里去了呢？美联社十八日釜山电根据南朝鲜高级军方人士的谈话报道说，他们中间的大部分将被编进南朝鲜军队中去，这样就可以使南朝鲜差不多要增加两个师的炮灰。
合众社东京十八日电还报道了李承晚匪帮进一步破坏朝鲜停战的阴谋说：“假如这次释放战俘事件还不足以阻碍停战的实现，李承晚还可能必然采取如次的步骤：
一、把他的武装部队正式从联军司令部退出，并宣布他不遵守停战协定；
二、下令韩军，在实行停战时，不接受联军司令部所发出的从沿战线上非军事区撤退的命令；
三、在提出抗议和在法律上不受任何约束的情况下，默认停战协定，直到他认为在军事上或政治上时机成熟的时候，再下令韩军发动进攻，破坏停战协定。”
合众社电讯继续认为：“联军司令部和美国政府是无法控制和制止李承晚采取这类行动的。他的陆军有足够的弹药和供应品的前进堆栈，来发动一次短时间的攻势，以达到破坏停战的目的。今天李承晚的行动是否会破坏停战的实现，关于这样一个急迫和重要的问题，不能在东京得到答复。” 【新华社十八日讯】美军总部纵容南朝鲜李承晚匪帮“释放”朝鲜人民军被俘人员二万五千人，破坏了关于战俘遣返问题的协议的事件，业已引起了帝国主义阵营内部的焦虑不安。
据法新社伦敦十八日电称，英国邱吉尔首相十八日下午在下议院发表谈话称：“这是一件性质很严重的事情。这个消息使我深为震动，并大为伤心”；他并说“衡量此事的后果是困难的”。同日上午，英国各部大臣为此事曾进行紧急接触，研究它所引起的“新危机”。路透社同日电称，英国已要求东京的美军总部立即就此事提出报告。
法新社巴黎十八日电报道称：“大家担心，到目前为止十分有望的停战前景又会被破坏，经过长期而费力的谈判所获得的一切成果会化归乌有。”
不久以前刚从美国方面获得保证，说美军总部对在南朝鲜的一切战俘有着完全的控制，这才肯定同意参加中立国遣返委员会的瑞士，据美联社伯尔尼十八日电报道，其外交部长彼蒂彼爱在上议院说，改变了的情况可能使瑞士重新考虑是否情愿参加计划中的中立国遣返与监察两委员会。
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专栏：
应邀参加我国青年团第二次全国代表大会
苏联列宁共产主义青年团代表团抵京
自由德国青年联盟和意大利青年代表也先后抵京
【新华社十八日讯】应邀前来我国参加中国新民主主义青年团第二次全国代表大会的苏联列宁共产主义青年团代表团于十八日下午乘飞机抵达北京。
到机场欢迎的有：中国新民主主义青年团中央委员会书记处书记胡耀邦、李昌、荣高棠、罗毅，候补书记区棠亮、杨述、章泽、胡克实，秘书长康乃尔，青年团北京市委员会书记张大中，“中国青年报”社社长陈绪宗，中国青年出版社副社长朱语今，中苏友好协会总会联络部副主任张震等。
苏联驻我国大使馆参赞李海秋，二等秘书萨福隆、伊凡诺夫及应邀前来我国参加中华全国青年第二次代表大会的苏联青年代表、苏联青年反法西斯委员会副主席亚·斯拉夫诺夫也到机场欢迎。
代表团名单如下：
团长：弗·埃·谢米察斯特尼（苏联列宁共产主义青年团中央委员会书记）
团员：勒·阿·查维雅洛娃（苏联列宁共产主义青年团伊凡诺佛州委员会书记）
赖·姆·穆基姆雅诺娃（苏联列宁共产主义青年团乌兹别克共和国中央委员会书记）
克·德·肯热巴耶夫（苏联列宁共产主义青年团哈萨克共和国中央委员会书记）
阿·伊·阿朱别伊（“青年团真理报”编辑）
【新华社十六日讯】自由德国青年联盟代表、自由德国青年联盟中央委员会主席团委员约翰纳斯·柯希和青年劳动模范盖尔哈特·赛莱尔两人于十六日下午乘飞机到达北京。他们将参加即将召开的中国新民主主义青年团第二次全国代表大会。
赴机场欢迎的有：中国新民主主义青年团中央委员会书记处书记刘导生、候补书记兼国际联络部部长区棠亮和国际联络部副部长吴学谦等人。
【新华社十八日讯】应邀前来我国参加中国新民主主义青年团第二次全国代表大会的意大利青年代表、意大利共产主义青年团全国书记处书记雨果·彼齐奥利于十八日下午乘飞机抵达北京。
前往机场欢迎的有：中国新民主主义青年团中央委员会书记处候补书记杨述、章泽、胡克实等。（附图片）
少年儿童队队员向苏联列宁共产主义青年团中央委员会书记谢米察斯特尼献花 新华社记者 邹健东摄
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专栏：社论
学会用科学方法管理企业
不断地改进和加强企业的管理工作，是经济工作中的一项巨大的任务。过去，我们曾经总结和推广了五三工厂的管理经验，特别是它深入发动群众、政治工作和生产相结合的经验，这是企业管理工作的一个重要方面。但是，除此而外，我们还需要学习另外一个课题，就是要学习计划管理的经验，也就是要学会用科学的方法来管理企业。在这一方面，鞍山钢铁公司和东北其它一些工厂（包括五三工厂在内），已经作出了一些成绩。我们应该重视他们的经验，学习和推广他们的经验。
计划管理是苏联的先进经验，是最有效地管理现代化的社会主义性质的工业的一种科学。我们要管好现代的工矿企业，就必须学习和掌握这门科学。计划管理的要求是多方面的，但最主要的就是把工人的操作和科学管理相结合，集中表现到统一的计划中去，组织有节奏的生产。因为现代工业是大规模的、连续性的、复杂的生产，任何一个企业要进行正常的作业，既要密切地和其它企业互相配合，又要精密地计算和平衡企业内部的各种复杂因素，例如原材料的供应、设备能力的运用、机器检修的安排、劳动力量的组织等等。在这种复杂的情况中，如果没有周密的计划和科学的管理方法，就将不可避免地引起生产的混乱和脱节现象。过去，由于很多厂矿缺乏计划管理，生产极不均衡，国家的生产计划虽然年年超过，某些落后的工厂却完不成任务；工业品产量虽然年年增加，某些主要产品却没有完成计划；某些厂矿的产量虽然完成了计划，但品种、质量和成本财务却完不成计划。同时，由于生产的不均衡，也就造成开工不足、加班赶工、废品增加的现象，给我们的生产带来了很大的损失。这种现象，是必须迅速克服的。
目前我国企业管理工作的实际情况，距离计划管理工作的要求还很远，这是不足奇怪的。首先是因为我们现有的国营企业大多是从敌伪手中接收的旧企业，其原有的生产组织和管理方法是混乱和落后的。其次是因为我们的很多企业管理干部，刚刚学习管理企业，经验还十分缺乏。因此我们必须从头学起，从头作起。但是只要我们努力学习苏联经验，认真地改进企业管理，我们的进步也一定是很快的。鞍山钢铁公司中型轧钢厂就是这样的例子之一。这个工厂学习苏联计划管理工作，试行作业计划和调度工作以来，很快地就扭转了生产上先松后紧的不均衡状态。今年第一季度，该厂有九个星期的均衡率达到百分之百，其余三个星期也达到百分之九十以上，产量、质量和设备运用率提高了，事故减少了。由于生产有了计划，保证了正常的作业，工厂的领导干部也就得以摆脱忙乱的状态，抽出时间钻研业务，掌握生产中的主要环节，这也为克服官僚主义作风创造了条件。同时，由于每天每小时的生产活动，都有了具体规定，工人们的生产任务和奋斗目标十分明确，操作有了方向，也就能够主动地安排自己的工作，从而推动了一系列的技术改进，不断地提高了生产定额，大大鼓舞了生产热情。无疑地，经过这样的生产的锻炼，将更加加强和巩固工人阶级的纪律性和组织性，培养他们管理生产的才能和自觉的劳动精神。在这个基础上，依靠工人阶级搞好生产的方针，才能得到更加丰富的内容，并进一步地求得贯彻。
鞍钢及其它企业的经验，证明了实行计划管理首先应从编制作业计划和建立调度工作着手。作业计划就是各车间、各工段、各小组和各工序的生产活动及其相互联系的具体化，最后并以生产指示图表表示出来，一目了然。而调度工作则是为了监督作业计划的执行，掌握生产中新的不平衡情况并克服这些不平衡状态，这是同时并行的两项工作。为了作好作业计划和调度工作，就必须在职工中进行充分的酝酿，使大家明白计划管理的重要意义和作用，克服各种思想障碍，并用自觉的劳动来保证计划的实现。必须使工人和技术人员紧密结合，充分发挥企业的潜力，根据先进的生产计划和定额编制作业计划，并随时根据生产中的新的成就加以调整和修改。必须使一切计算和统计工作简单明了，切合实际，便于工人记忆和掌握。必须要建立专责的机构和指定专责的人员，严格实行负责制，并在生产过程中带动和推行其它方面的责任制度。除此以外，还有一项极为重要的经验，这就是坚决学习苏联，贯彻苏联专家的建议。鞍山钢铁公司的计划管理工作，是在苏联专家的建议和热情的帮助下建立起来的。从鞍山钢铁公司的经验中，可以看到苏联的先进经验和中国生产的实际相结合以后，如何迅速地改变了我国旧企业的面貌。同时，鞍山钢铁公司的经验，又一次证明了社会主义性质的企业在发挥生产力方面的无比的优越性。
但是，这并不是说我们的干部已充分地了解了学习计划管理——用科学的办法来管理现代企业的重要意义。应当指出，直到今天还有很多干部对如何管理企业是认识不清的，因此他们虽然作了很多工作，却没有有效地改进企业的管理水平。例如很多厂矿，虽然每年也讨论了生产计划，展开了劳动竞赛，发动职工提出了合理化建议，群众是轰轰烈烈地发动起来了，产品的数量与质量也有所提高；但是由于缺乏科学的管理，这些成绩往往不能巩固，群众的创造性劳动也没有很好地组织起来。因此就出现了“计划先进、群众积极、管理落后”，和
“新纪录千千万，国家计划完不成”的现象。还有
一些企业，脱离生产中心，组织工人参加政治活动，或者抛开生产进行反官僚主义斗争，结果严重地影响了生产。产生以上情况的原因，一方面是由于这些企业的领导干部还没有深入钻研生产，抓不住生产管理中的基本环节，另一面是因为很多企业管理干部还没有完全摆脱农村工作的手工业方式，他们错误地认为只要掀起一个群众运动，就可以解决一切生产问题。他们不了解群众运动只有和加强生产组织、改进生产管理相结合，才能真正搞好生产。一九二○年俄共第九次代表大会的决议中曾经写道：“…没有科学的生产组织，最广泛的劳动义务制度与工人阶级最高度的劳动英雄主义，都不能保证建设强大的社会主义经济，并且也不能给国家以摆脱贫困魔爪的可能”。这一段话，应该引起我们高度的注意。
为了顺利地建立计划管理，还必须反对各种藉口和不正确的思想。例如有人认为必须等待其它工厂或同一企业的上一个工序给自己创造了充分的条件以后，自己才能实行计划管理。有人认为原始记录和定额管理尚未作好、生产项目经常变动、设备陈旧、产量质量波动很大，编制作业计划没有根据。有人认为作业计划不可能和实际生产情况一致，经常要调整修改，而过去没有计划也一样进行了生产，因此不必制定计划。这些看法显然都是错误的。生产的过程固然要受很多外在的和内部的条件影响，但是只要我们发挥了主观的能动性，就可以为生产创造条件，改变条件，如果大家都坐待别人给自己准备好条件，其结果必然会一事无成。其次，作业计划和实际情况的不一致和作业计划的变动，也是必然的。这也正反映了我们的认识和客观情况之间常常存在的差别，只有正视这种差别，研究它的原因，也才能取得经验，提高自己。反之，如果作业计划是不变的，它就会失去指导意义，也就用不着领导了。当然，由于某些条件的不完备，在实行计划管理之初，可能作得很不好，这也只有在实践中逐步加以改进，逐步使之趋于完善。东北若干厂矿的计划管理工作，也正是经过这样的历程而逐步建立起来的。当然，我们应该同时防止徒具形式、不切实际、不能指导生产的作业计划和指示图表，或为图表所束缚，限制生产的发展等作法。
目前，各国营企业有的正在讨论国家计划，有的已经讨论结束，为了巩固讨论和制定计划的成绩，必须毫不犹豫地在这基础上进一步建立和健全计划管理工作。如果我们能作好这项工作，一九五三年国家计划的实现就能得到坚强的保证，我们企业管理水平和生产水平也一定会大大提高一步。
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专栏：
河南浙江纠正盲目扩大国营农场的偏向
【本报讯】有些省区部分专区、县的地方国营农场，贪多冒进，盲目扩大，与民争地，引起农场附近农民的不满和不安，妨碍了农场和农民群众之间应有的密切关系的建立，并且直接妨碍了当前的生产。河南省夏邑县农场在今年春季曾派了十二名干部，到各乡大张旗鼓地宣传农场要和农民调整土地。他们要调整的土地，涉及五个区，两千多户农民。洛阳专区农场要调整的土地涉及十四个乡。这种事情引起了当地群众的不满和反对。南阳专区农场强迫农民调整土地，并强迫群众换房子。尉氏县农场在盲目扩大了耕地面积以后，有两千多亩田无力经营。浙江省义乌县农场在今年三、四月间，把周围乡村中土地改革时保留的“机动田”“调”入农场一百二十九亩多，并和农场附近的农民调换耕地。这件事涉及八个乡、镇，二十五个村，一百九十五户农民；因此而变动地权的土地有三百二十亩水田，五十亩旱田。毛店村农民宗兆贵靠近村庄的一亩多好田，被调换成离家二里以外的湖塘田；农民楼宗瑶有一块田，土质很好，可收八百斤稻，后被调换为两块田，土质不好，只能收六百斤稻。已经被调了田的农民，无可奈何地说：“就只当土地改革时没分到田吧！”农场附近没有被调田的农民，因怕调田，生产情绪也不高，不施肥料，等待换田。有些人家怕调田时把树也带去，就把田塍上的树砍了。因此，当地农民和农场对立了起来，他们不愿意上农场去，也不愿给农场帮工。这些农场扩大耕地面积，并不是真正从增产示范的实际需要出发的；他们并没有也不可能把盲目扩大的土地充分地很好地利用起来。义乌县农场今年的稻秧就烂了百分之八十以上。农民们讽刺地说：“农场经验好——烂秧。”
河南省、浙江省的领导机关对于以上情况已开始注意纠正。中共河南省委员会已于四月下旬对所属各地委、县委发出指示，要他们帮助各专区、县农场干部，从思想上认识到盲目扩大农场的错误的严重性，立即停止扩大农场耕地面积，集中力量经营好现有农场，改进农业技术，加强经营管理；并在可能的条件下，直接给农业生产合作社、互助组、单干农民以技术上的示范和援助。凡已和农民订立调整土地合同，但还没有进行调整的，应立即向群众讲明，撤销合同；已经交换土地的，如果群众不满，要求退还土地，应立即把群众原有的土地退还群众，并向群众作检讨；如有农民因换地而遭受损失，应照价赔偿。中共浙江省金华地委已经派出专人到义乌农场检查处理这些问题。
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专栏：短评
不应盲目扩大国营农场
我们国家现在举办国营农场，是为了向农民进行增产示范，团结和引导农民群众和我们一起前进，积累先进的农业经验，培养科学地经营管理农业的干部，为将来农业的进一步发展、变小农业为大农业作准备工作。部分地区盲目扩大国营农场，强制农民调换土地，是直接违背这个方针的。他们这样做的结果，不能团结群众，而是侵犯了农民的利益，使群众疏远我们；他们的做法不是领导和影响群众增产，而是严重地打击了农民的生产积极性；他们不是以先进的经营方法和技术经验向群众示范，反而因为土地多了照顾不好而把庄稼种得很坏。
产生这种现象的主要原因，是这些农场的领导干部和有关的领导机关没有认真执行或没有正确了解当前举办国营农场的方针，而且忽视了党和人民政府关于农业生产和农村工作的政策。他们既不考虑当前的实际需要，也不顾及当前的可能条件，就从“越大越好”的主观愿望出发，盲目扩大农场面积，引起许多不良的后果。浙江义乌县农场去年已有水田一百多亩，旱地近六十亩；就一个县农场来说，耕地面积已经不算很小了。该场去年绝大部分作物的产量比当地农民的产量还低，但今年又盲目地扩大了一百多亩耕地。他们种的稻秧烂了百分之八十，远不如当地农民培育的稻秧好。这样盲目扩大国营农场的情况，在其他省份的不少地方也都程度不同地被发现了。这不但失去了办国营地方农场的实际意义，而且有严重地脱离群众的危险，这是应当立即纠正的。
有些人说，扩大国营农场是为了扩大示范的效果。但盲目扩大的效果常常适得其反。国营农场决不能靠空洞的虚有其表的“大规模”来“示范”，而应集中力量把现有的土地经营好，用行之有效的先进的技术来示范，用较高的单位面积产量来示范。有些领导机关企图靠国营农场增加一部分财政收入，因此就随意扩大农场，这也是错误的、不切实际的。为了增加农业产品，在今后若干年内，只能依靠组织起来的农民和个体农民。没有广大农民的生产积极性，要顺利地实现提高农业生产的任务是不可能的。当然，我们举办国营农场，要力求经营得好，绝不能赔钱，并应争取有盈余。但这样做的主要目的，在目前来说，还是向群众示范，使群众认识先进的农业的优越性，而不是靠国营农场来增加国家的财政收入。
中共河南省委已经采取了适当的措施，纠正盲目扩大国营农场的偏向，这是十分正确的。在处理这个问题时，务使农民不受损失；并对已遭受损失的农民给予适当的补偿。有些国营农场因为土地太少不便经营，而又没有多余的土地足以扩充，可以考虑停办。在没有适当的土地的地区，暂时不要举办新的农场。今后新办国营机耕农场，只能向可垦的荒地发展。已有的机耕农场必须调整土地才利于机耕作业的，应当先定出妥善的办法，保证不使农民吃亏，并且要事先经过当地党政领导机关批准，然后在群众当中进行充分的酝酿和解释，真正取得农民同意以后，才能着手。任何盲目冒进的倾向都是不能容许的。