第2版()
专栏：
在增产节约的各个岗位上
保证原材料的供应
“保证原材料供应就是最大的增产节约”，这是鞍钢基本建设材料处增产节约的第一项规定。为了保证完成这项计划，材料处的全体材料人员，发挥了积极性与创造性。特别是在解决困难材料的时候，真正做到了“追根问底要查清，不下结论不放松”。各专业科编制了解决困难材料的指示图表，排出进度，专人负责，采取了“面向工程，面向仓库，面向困难”的主动办法，来解决材料供应方面的问题。金属科经全科同志的努力，原缺乏五十一种材料，在半个月内就设法供应了四十种。该科调拨员王百魁，深入工地了解工地材料供应情况，削减了设计大楼用的一百零三吨六粍的元钢，解决了这项困难材料，也避免了材料的积压。采购员律万林，为了供应大型轧钢工程急需的不锈钢板，仅五天时间，就从齐齐哈尔把材料运了回来。
增加发电量满足各厂增产需要
河南新乡电厂过去用的六号机和五号机的发电量，已逐渐不能满足生产的需要了，增产节约运动开展后，该厂职工重新修订了修复四号机的计划，组织推广快速检修法，组织技术人员密切和工人结合，分批进行抢修工作，并且进行了检修后的验收、试车、耐压试验等准备工作。九月二十日，四号机提前两星期修复完毕并且开始送电了，它支援了新乡、汲县各兄弟工厂的增产节约运动。过去由于电力不足，昼夜只能开两班生产的工厂，现在已有可能改为三班生产了。
改进原棉供应支持纺织厂增产
中国花纱布公司天津采购供应站，改善原棉供应工作，积极支持天津市国营和私营纱厂的生产。
今年山西、河北两省的新棉上市较晚，工厂需要的粗绒棉花供应不上，该站原棉科经总公司批准，与中国花纱布公司上海采购供应站联系，调来了数千担粗绒棉花。该站职工为使各种等级的原棉能够均衡地供应生产的需要，加强与各产棉区联系，了解棉花的产量、质量，了解准备调往天津原棉的规格、等级，按照天津各厂生产需要情况，决定哪个地区、哪些规格等级的先调或后调。为了随时掌握各厂原料的储备情况，和生产需要的情况，与华北纺织管理局进一步加强了联系，并根据不同质量的原棉分别加以处理，对于带有杂质的棉花，该站设法把杂质去掉再供给纱厂生产，不适于纺织用的就加工弹成絮棉，或转卖给卫生材料厂加工脱脂棉，免得影响纱布的质量。
召开呆滞物资交流大会
青岛市在十月十日举行呆滞物资交流大会，为了有计划、有组织地处理公、私营企业长期积压下来的呆滞材料和滞销商品，使它们变成有用的物资，解决当前在生产上和经营上的一些困难问题，进一步开展增产节约运动，以达到加速资金周转，推动生产与扩大经营。该市各公私厂商、摊商、行商和上海、天津、徐州、济南、烟台、淄博、张周、潍坊等八市，及莱阳、胶州两专区的工商界代表都来参加这次大会。大会本着互助互利的原则和以质论价的精神，进行交易。
根据各公私营企业的销售计划，销售的滞销物资包括五金器材、电工器材、化工器材、建筑器材、日用百货、纺织复制品、文教用品等一千多种。大会期间，各单位的呆滞材料和滞销商品设棚陈列，让顾客们选购。
科室人员也参加竞赛
国营长春第八橡胶厂增产节约竞赛未开始以前，领导上总结了过去科室人员不参加竞赛的缺点。过去领导上认为科室没啥搞的，问题不大，只提出了“职员要下车间，帮助车间小组记录，帮助工人算细账”等，职员们虽然下了车间，并没帮助工人解决什么问题，所以过去大家都说：“竞赛竞赛，科室在外。”
这次开展增产节约竞赛中，各科室都结合解决厂内关键问题，研究讨论，订出了竞赛条件。如生产调度室，找出缺点是生产调度不够均衡，处理半成品混乱，还存在差纹差号现象。于是决定加强调度制度的管理，贯彻按批按套生产制度。在技术管理上，要进一步检查修订后的操作规程，使车间操作统一。他们更提出保证均衡率要达到百分之九十八，并建立半成品管理制度，消灭差纹差号现象。供销科过去存在着原材料浪费现象，这次也决定建立和加强余料回收与原材料交付检验制度，贯彻和制订原材料技术条件管理制度（包括采购、运输、保管）。为了使车间不合格品不能流入下道工序，技术检查科也订出计划，健全质量责任制度。
关怀职工的身体健康
中共宣化市委为了保证增产节约竞赛的顺利开展，在八月中旬深入调查了龙烟铁矿东采矿部工人的职业病的情况，找出了原因，已作了一些改进。为了消除矿尘，该矿已作出在十月底全面推广水式风钻的计划。另外购买五十部排水机，加强通风排水管理。为了解决工人缺乏紫外线的问题，计划买三十个太阳灯，建立太阳灯浴室。其次，建立坑口食堂，供给工人吃热饭。在坑口建立急救站，并加强卫生宣传教育工作。
炊事员找窍门
二○一厂炊事员冯宇耀看到工人找窍门给国家增产节约，觉得自己也应该在工作上找窍门。但是他又觉得自己是一个烧火的工人，把煤少烧一点吧，饭菜又煮不熟，没有什么窍门可找。有一次他发现沟内有工人吃剩下的一些残菜残汤，他就用它来拌合煤烧，结果煤在炉内烧成了巴，克服了过去黑灰往下垮的现象。使用煤量每日可省三百斤，每月可节省四吨多。后来冯宇耀又调来烧饭了，他想到搞好了伙食，也就是直接帮助了生产。所以他就积极研究过去饭煮不好的原因，发现过去的饭煮得过久，又把米汤都泼掉了，这样的饭不但容易生、烂，而且没有营养。他就改为米多水少的煮法，把饭煮到三成熟就掏起来，再上蒸笼蒸，把米汤下到蒸笼内。这样做出来的饭又好又有营养，工人万世发说：“现在的饭吃在口里真有味道，没有菜我也要吃几碗。”
管好家务，不耽误丈夫上班
孙玉梅是六五二厂油工王玉起的爱人，她担任街道妇女刺绣十组的组长，她不但领导刺绣组有成绩，就是在家庭生活方面也很有计划。她每天很早的起来做饭，怕耽误丈夫上班和孩子上学。她家离工厂很远，她就把在平日生活中节省下来的钱积起来，今年八月份给王玉起买了一辆自行车，她丈夫每天愉快地骑着新车子上班，工作情绪更高了。厂里增产节约竞赛展开以后，王玉起对孙玉梅说：
“我感谢你对我的帮助，我一定要积极参加增产节约竞赛。”他订了个人计划：保证工程质量，实行流水作业，节省材料，不浪费一滴油，使用砂纸要比过去节省一半。孙玉梅也订了计划，保证不浪费米和柴，使丈夫吃得好，要好好教育孩子，使王玉起安心在外工作。
第2版()
专栏：
鞍钢基本建设部门大力降低工程成本
初步统计将节约资金七百八十三亿元
鞍山钢铁公司基本建设部门在增产节约运动中，除了以提高质量和加速进度作为主要内容外，同时并厉行节约，降低工程成本。据各工程公司的初步统计，这次节约可达资金七百八十三亿元。
鞍钢基本建设部门降低成本首先从克服材料浪费入手，因为材料费是工程费用中的主要部分。基本建设材料处根据工程的实际需要，在这次增产节约运动中再次审慎地修订了第四季度的材料供应计划，在保证供应、保证质量的原则下，削减了国家材料拨款三百亿元。同时，材料处抽了一些干部处理过去积压下来的大批呆滞材料，通过这次工作，争取在年内使一千亿元的资金不再被积压和浪费。
此外，在绝对不影响工程质量的前提下，他们还大力地处理并利用废旧材料。除已处理了一批价值七十亿元的废旧材料外，在大型轧钢厂、无缝钢管厂等主要工程竣工后，他们回收和拆除了废钢废铁三千吨。在利用旧材料方面，他们也节省了许多资金。如金属结构工程公司利用了旧钢材三千五百吨，节约了四十亿元。筑炉工程公司和洋灰搅拌厂利用旧的耐火材料和备品，也节约了二十二亿元。又如鞍钢土木建筑公司有工程中剩下的废木料约三千立方公尺，这些木材长短厚薄不一，棱角不整，钉眼又多，一直被乱堆着没有使用，这次土木建筑公司供应科木材组的同志做了两台小圆锯，将这些材料搜集起来分别加以整理改制，大的改为瓦条子、地楞等，用到正式工程上；小木材和板边锯成板材，给杂项工程用（如制壁橱、碗箱、米柜等），连剩下的锯末都用到防寒工程上，结果一点损耗也没有，估计共节省了三十余亿元资金。鞍钢基本建设材料处通过旧材料的处理，保证全年可节约一百二十亿元，争取达到二百亿元。
鞍钢基本建设部门还努力节约其他工程费用，特别是运输费用。过去鞍钢这方面的浪费不少，如机械安装公司有一项设备材料曾来回搬动了七次，浪费了很多钱和时间；车子少载空跑现象也很普遍。这次增产节约运动中，运输部门采取了一些措施克服这种浪费，如管道工程公司规定材料要直送工地；禁止现场随便搬运；车子要按实际载重能力进行运料等，就节约了运费二亿五千万元。另外并加强运输的调度工作，机械安装公司因此就节约了四亿七千万元。加强运输工作的结果，不仅节省了大量运输费用，并大大提高了运输效率，改进了工地的秩序。
鞍钢基本建设部门也努力节约杂费和节约其他各项开支。金属结构公司实行费用限额管理，九月份的成本大大降低。电气安装公司预算全年可节约杂费五亿元。
在厉行节约降低工程成本的工作中，鞍钢基本建设部门发动群众，开展了合理化建议和推广先进经验的工作，对节约起了极大作用。如土木建筑工程处以碎砖填墙心的一项合理化建议，在设计大楼的工程中就节约了红砖十五万块；土木建筑公司楼台栏杆以铸铁代替扁铁的建议，节约了六亿元；据统计，到目前为止，各项合理化建议共节约了资金五十亿元。许多单位大力推广先进经验，贯彻苏联专家的建议，以保证质量，争取超额完成工作量和加速工程进度。地质处预计按今年原有投资计划，将超额完成若干槽探、采样、钻探、坑探任务，共可节约一百二十五亿元；许多工程在增产节约竞赛中提前竣工，因而节省了冬季施工的许多费用。
第2版()
专栏：
本溪市工厂建筑企业增产节约获初步成绩
本溪市工厂、建筑企业自开展增产节约运动以来已获初步成绩，在生产、基本建设等方面都扭转了完不成任务的局面。在工业生产方面，全市二十九种主要产品在九月份有生铁、钢锭、锻钢材、铁矿、焦炭、高炉水泥等二十三种超额完成了任务。一般的企业生产均衡率都有了显著的提高。九月份仅在能计算出均衡率的二十二种主要产品中，已有十八种产品较八月份有所提高。如生铁八月份生产均衡率为百分之九十三点五，而九月份则达到百分之九十九点一；团矿八月份为九十一点五，而九月份则为九十九点一。在完成产品质量指标方面，钢铁公司系统十七种主要产品中，有十五种产品比八月份有了提高。矿务局原煤含石率，十月上旬已开始好转。地方国营工业在增产节约竞赛中，以改进产品质量、加强技术管理为中心，进行了合理的调整劳动组织工作。九月份在产量上平均完成了计划指标的百分之一百二十二点五九。在基本建设方面，九月末露天矿工程完成了月计划的百分之一百零五点一九，竖井建设方面，七项主要工程中有四项超额完成了九月份的计划。市政基本建设工程进度有显著提高，质量也合乎标准。
该市增产节约运动获得上述成绩的主要原因是：一、竞赛发动起来之后，市级领导机关曾抽调一百多名干部，在中共本溪市委统一领导下，组成七个工作组，分别到生产、基本建设等部门进行具体检查和帮助，及时交流经验，使竞赛得到健康地发展。二、大部分单位将增产节约竞赛与改进经营管理工作结合得较好，及时将增产节约计划按月、按旬、按日地纳入到作业计划里去，同时普遍地发动工人制订了小组保证计划，并把小组保证计划与建立工人岗位责任制结合起来，重点推广了岗位责任制的先进经验，通过生产会议的形式检查小组计划与作业计划执行情况；又把提高生产均衡率作为竞赛的中心内容，防止了突击生产的偏向。三、增产节约计划制订之后，及时将群众引向推广先进经验、贯彻专家建议、找窍门、挖潜力、开展机械化自动化运动等技术改革工作方面去。目前仅据生产厂矿不完全统计，职工已提出较大的合理化建议一千三百七十一件，提出机械化自动化的方案已有百余件，其中大部已订出改造计划，有的已创造成功。各单位根据不同情况，着重推广了带决定性的先进经验。四、为了进一步发动技术人员积极参加技术改革工作，保证增产节约任务的完成，该市于十月上旬召开了全市工程技术人员代表会议，组织了不同类型的座谈会，总结了过去的工作，检查了贯彻专家建议、贯彻劳动与技术相结合的方针和推广先进经验的情况，在会上组织了典型报告，并进行表扬奖励，树立了旗帜。在会上作出了贯彻专家建议，贯彻劳动与技术结合的方针，推广先进经验以全面超额完成全年任务的三项决议。目前各单位正组织传达与贯彻执行。一般技术人员感到领导上重视他们，信任他们，都表示要在实际工作中认真贯彻会议决议，争取提前完成增产节约任务。五、进一步向职工群众进行了增产节约意义的教育，并着重进行了巩固劳动纪律的教育，加强了劳动纪律，提高了出勤率。如以八月份生产工人出勤率为一百，九月份钢铁公司出勤率为一百零一，煤矿局出勤率为一百零一点五。劳动纪律的加强与出勤率的提高，大大有助于生产与基本建设任务的完成。六、在增产节约运动开始时，中共本溪市委专门研究了行政、工会、青年团、妇联各部门工作的配合问题。在市委总的布置下，行政机关以改进企业经营管理为中心展开工作，市总工会、青年团市委着重进行技术人员与管理人员代表会议和推广先进经验、发动竞赛的工作，妇联则深入地进行了职工家属的工作。市委各部、委也都围绕着增产节约运动展开工作。
目前中共本溪市委针对增产节约运动中所存在的缺点与关键环节，决定进一步加强具体领导工作，准备采取以下几项措施：一、向生产、基本建设等单位的干部作进一步的动员工作，要求把增产节约与改进企业经营管理更加密切结合起来。二、在最近召开一次奖励合理化建议、推广先进经验、贯彻专家建议与进一步开展机械化自动化运动的大会，以便推动技术改革工作，进一步健全与贯彻技术责任制。三、从反对无人负责现象、建立责任制度方面改进科室工作，进一步贯彻作业计划，充分发挥其应起的指导作用。四、在十月底召开保安检查动员大会，进一步贯彻安全生产的方针，以保证增产节约运动顺利开展。
第2版()
专栏：
肇东县三合村增产节约中的思想教育工作
中共黑龙江省委农村工作部副部长 骆子程
中共黑龙江省肇东县三合村支部，在中秋节前，根据县委的布置，通过支委扩大会议、村人民代表会议、宣传员会议、村屯群众大会，号召增产节约。这样做了以后，群众也有了一些行动：有的把散猪圈起来了，有四户不用谷子喂马了，有几户收割谷子也细致些了。从表面看上去，运动是展开了。支部也向上级汇报：“增产节约贯彻了。”
但是，经过几天深入的了解，农民说出了真心话。他们对当前秋收中增产节约粮食的号召各有各的看法：有一些人对于增产节约有了一定的认识，也有积极搞好秋收的要求。他们说：党和政府号召增产节约很对，粮食收多收少，决定以后生产和生活的好坏。只要留心，就能增产节约，“紧紧手，省二斗”。他们对于散放牲畜糟踏庄稼等浪费粮食的事情表示不满。这种人在村中只占少数。有相当一部分人对增产节约抱着“无所谓”的态度，认为“节约年年提，不提也节约”，“谁还不知道节约，自己的庄稼能白扔吗”？在秋收时他们还和往年一样，没有什样积极增产节约的行动。多数群众对增产节约有顾虑。有的怕增产节约多收了粮食公粮要加重；有的怕省下粮食别人借去不还。没有受灾的农户以为增产节约了粮食，就要把受灾户减免的公粮加在自己身上；受了灾的农户又怕增产节约了以后，公粮就不得减免了。有少数农民对增产节约还有抵触情绪，说：“割地那能不糟损点粮食，吃饭还掉饭粒呢！”“北大荒就是粮铺地。”还有一些不安心农业生产的农民，也不愿听增产节约的号召。全村今年卖马卖地外出到城市去的已有十一户，正张罗着外出的还有十户。
这些情况，说明了只在会上进行增产节约的一般号召是不够的。要把增产节约粮食的号召变成多数农民自觉的行动，当前的主要环节是深入地对群众进行思想发动工作，使政治工作能够适应当前的经济工作任务。我们紧紧抓住了这个环节，针对不同思想进行了不同方式的宣传教育，使党的政策深入群众，收到了比较显著的效果。
我们在三合村进行的思想动员工作，是从这几方面着手的：一、从农民的切身利益讲起，说明做好秋收工作、增加粮食收获量，就是直接增加了农民的收入。农民多收了粮食就能多卖粮食，多换生产资料。这样就一方面可以扩大生产，不断改善生活，一方面可以支援国家工业建设。国家发展了工业，农民就可以得到更好、更便宜的生产资料和生活资料。我们用今年的小麦价格作实际例子，说明了国家不断缩小工业品和农产品差价的措施。这就使农民认识到增产节约搞好秋收，对自己眼前和将来都有好处。二、全面地讲解了党的政策，说明了比去年增产的也不增加农业税，受了灾按灾情轻重实行减免。如果受灾程度本来相同，因为自己努力抢救而受灾较轻，也不比别的受灾户多出公粮。此外对互助合作政策、借贷政策等也进行了宣传。三、宣传工农联盟，说明农业生产的重要性，说明农业生产和工业生产的相互关系，讲清楚农村的发展前途。四、号召农民发扬勤劳俭朴的本色，指出一年辛苦劳动的成果，不能在秋收中糟踏掉。同时启发群众回忆揭露过去田间作业粗糙浪费粮食的事例，介绍本村已有的拉、割、打又快又细致的好经验。
在进行宣传工作的过程中，我们深入田间，了解了群众的生产情况，摸清了群众的思想，并且随时随地抓住实例，讲清道理，解决了群众的思想问题。我们还通过互助组和农业生产合作社内的小型会议，向组员和社员进行了思想教育。经过了田间场头、组里社里反复宣传教育以后，增产节约已成了三合村大多数群众自觉的行动。他们说：这算讲到心里去了。听完道理心里亮堂，真要好好干。互助组、合作社都展开了秋收爱国增产节约红旗竞赛。过去妇女没有割地的习惯，这次全村有五十多个妇女参加了收割，使收割进度比往年快，田间工作质量也比往年细致。陈玉璋农业生产合作社起初只抢快，有一块地割得很毛糙。受到增产节约教育后的社员们，感到这样做不对，在回家吃饭时，就顺着地垅沟拣了一遍，共拣了一斗多粮食。第二天他们就更注意仔细收割了。全村农民也注意了牲畜的饲养和管理，找代食品喂猪，节省粮食。很多互助组都改变了过去散放牲畜的习惯，挖了场园壕，阻拦牲畜糟踏粮食。
群众解除了思想顾虑，明白了增产节约的道理以后，全村的增产节约运动很快就展开起来了，而且树立了勤俭节约的新风气，浪费粮食的行为已受到群众舆论的制裁。如陈玉璋农业生产合作社有一块地收获得不干净，就受到许多农民的批评。
第2版()
专栏：
我们用全力支援无缝钢管厂
鞍钢机械总厂生产副厂长 于瑞英
全国人民关心着无缝钢管厂，盼望着它早日开工。我们全厂职工，不仅也热烈地盼望它的建成，更以本身的劳动和智慧来支援它的建设。
我们抽调了最好的技工、技术员去支援无缝钢管厂；虽然，我们厂的技术人员只占工人总数的百分之二点一五；还有不少好的技工调去学习，或者当了干部，但当我们一想到：无缝钢管厂在全国工业化建设中的重要性，想到：支援无缝钢管厂的建设就是支援全国建设的时候，我们仍然抽出四名最好的技术人员，二十六名一、二级老技工和八名车间主任、科长给无缝钢管厂。
“保证各种备品的质量。”这是全体工人们给无缝钢管厂制造配件的目标。当我们开始生产针状管、铭钢件、开闭器时，大部分都是废品。有的人失掉信心，认为：“我们的技术水平，哪能达到社会主义的标准呢？”但我们在支援无缝钢管厂的热情下，不管有多大困难，都有决心来克服它。大家开动脑筋想办法。做芯子工人刘书文改进了砂子成份、用油拌砂，造出来的芯子坚固了。技术员施泽普和工人一起研究改进了浇口。因为他们的创造和改进，针状管的质量由百分之十，提高到百分之八十五。产量也提高两倍多。在制造开闭器时，为了保证质量，钳工班开始不知道用什么办法能做成，他们就到修配厂去学习经验。工人王忠人学回来以后，提出了用研刮办法，创造出研磨工具胎，利用润滑油、水泥、玻璃粉研磨。工人李学才、王胜祥、李文林等在做开闭器中，提出合理化建议十余件，改进工具四件。钳工班还成立了“开闭器青年包打小组”。大家为支援无缝钢管厂真像“饿虎捕食”一样地工作着。早晨早来，晚上十点左右才离开工厂，工人们怕误了无缝钢管厂开工日期，有的甚至搬到工厂住宿。按目前工厂设备情况，要给无缝钢管厂制造工具是很困难的。为了完成这个任务，必须解决技术和设备上的许多问题。我们安装了半吨电炉，经苏联专家克林考夫同志亲自操作帮助这台电炉才进行了生产；我们成立了“无缝钢管厂工具制造组”，专门指导制造工具的工作。为了保证和争取无缝钢管厂提前开工，提出要在七天完成任务。从木型到加工一系列的工序，起码也要一个多月才行。工人们以全付力量来保证这个任务的完成，老工人吉庆吉吃完晚饭接过图纸连夜干。别人问他：“为什么这样忙呢？”他说：“我少呆一会不要紧，无缝钢管厂开工要紧啊！”做合型和浇注的工人看到前边工序的工人都提前完成了任务，他们信心和劲头就更大了，星期天也没有休息，在段长钱家贵和老工人刘惠春的带动下，五个人一直干到晚六点半钟完成了合型任务。就这样，在五天的时间完成了任务。同时还保证了新产品的质量。全厂胜利地完成了二百零五件制造任务。
第2版()
专栏：
全国森林工业系统展开增产节约运动
计划增产节约四千八百多亿元
全国森林工业系统的增产节约运动，在各级党委领导下，已全面迅速地展开。自从九月中旬中央林业部发出争取超额完成木材生产任务的指示后，各地森林工业部门都先后召开全体职工大会，进行研究和讨论，订出了增产节约计划，据初步统计，增产总值约为四千八百多亿元。
为了贯彻增产节约计划，各地森林工业部门都采取了各种具体有效办法：首先是努力增加生产，加速调拨，争取超额完成任务。凡具备超额完成计划条件的森林工业局，都尽力利用有利条件，克服困难，增加生产。内蒙古计划增产原木九万六千多立方公尺，增加产值近六百亿元。贵州省计划增产原木三万四千立方公尺，增加产值约一百九十亿元。东北普遍实行等外原木（四等材、薪炭材）的简易加工，去掉腐朽部分，利用其可用部分。这样，可以从现有四十万立方公尺等外原木中加工出二十万立方公尺等内材（枕资及成材），增加产值八百八十亿元，增加利润四百亿元。还准备把积压的桦木一部分（两万立方公尺）制成枕木，加速资金周转。西南也将处理现有等外材一万三千多立方公尺，约值二十亿元。中南区争取超计划调拨二十四万立方公尺，可增加收入三百六十余亿元，并决定充分利用秋水溪运，把今年的产品全部运到最终集材场，完成冬季溪运工作。其次是降低成本，增加利润，清理资产，扩大收入：中南区由于降低成本（内一部分一九五二年存材，原价较低）及加工等外材为等内材，处理呆滞物资等可增加收入一千五百余亿元。华东区总计可降低成本三百四十多亿元。贵州省也将降低成本百分之十，总计约一百余亿元。全国各森林工业管理局大部未清产核资，现各地都在布置进行。西南区初步核算可增加资产和收入二百三十多亿元。通过清产核资处理积压木材和呆滞资金，华东、西北两区共可节约流动资金三百余亿元。
为了保证增产节约任务的顺利完成，东北在九月下旬召开生产作业计划工作会议，研究了生产情况和增产节约中的问题及准备采取的措施。并建立了为掌握计划管理的调度制度和生产会议制度。东北森林工业管理局在布置任务后，负责干部并先后率领工作组分头深入吉林、伊春、牡丹江等地具体传达和帮助工作。中南区森林工业管理局也在十月初组织四个工作组去湖南、江西、广东、广西等省，深入生产单位协助工作。广东省已超额完成今年采伐和调运木材计划百分之二十，该省森林工业管理局又于十月十二日召开全体职工动员大会，提出在今年第四季度增产节约总值三百亿元的任务，并保证从十月份起，每月调拨木材十七万多立方公尺，生产木材二十万立方公尺，超过原计划百分之四十。该局现已组织工作组，分赴四个直属集材场了解具体情况，制订各场增产节约计划，展开竞赛。为了检查、督促并迅速就地解决问题，中央林业部最近派出四个工作组，由司、局负责干部率领，分赴东北、中南、华东、内蒙等地进行工作。
第2版()
专栏：短评
厉行节约，降低工程成本
鞍山钢铁公司基本建设部门，在保证工程质量和进度的前提下，积极克服各种浪费现象，降低工程成本，初步统计可以节约七百八十三亿元。这个事实说明，在基本建设工程中降低成本是完全可能的，特别是重点工程中，可以节约的地方就更多。
目前在基本建设工作中大量存在着浪费现象，只要稍加计算，就能节省出大笔的钱来。举个小例子说：工地上散乱满地的残废木料，往往被人们所轻视，最便当的处理方法是被工地上当作燃料。但是在增产节约竞赛中，鞍钢土木建筑公司的同志耐心地把三千立方公尺的残旧废料集中起来，用各种办法加以整理改制，结果全部用到工程上，节省了三十余亿元资金。这就说明了，问题不是如某些同志所说的基本建设中实行节约
“没有油水”，问题是这些同志是否以高度爱惜国家财富的责任感去深入发现它和处理它。
鞍钢在基本建设中厉行节约的事实，也说明了降低工程成本与保证工程的进行并不矛盾；相反的，各种不合理的浪费现象的存在，往往影响着工程正常进行。例如鞍钢工地上过去运输费用的浪费很大，设备材料无计划的到处乱搬，空车子跑来跑去，既浪费，又造成工作的混乱。现在改进了这项工作，节省了大笔费用（仅管道工程公司就节约了运输费二亿五千万元），又改进了工地秩序，提高了效率。许多事实说明：浪费和混乱是一对亲兄弟，克服了浪费现象，就可能使工作进行得更井然有序；认为要厉行节约降低工程成本，就会影响工程进度和质量的说法，显然是没有根据的。
鞍钢在基本建设中厉行节约的经验，说明基本建设中降低成本要从节省原材料、降低运输费用和其他杂费等许多方面来进行，但其中最主要的是克服工程材料的浪费，因为建筑安装工程材料费一般的约占工程费用的百分之七十到八十，抓住了材料的管理工作，就抓住了降低工程成本的主要环节。鞍钢基本建设材料处在处理旧材料中估计可节约一百二十亿到二百亿元，处理呆滞材料争取全年节约达一千亿元，成为降低成本中的主要部分。此外，基本建设各部门也要根据不同特点和不同方面节约各种费用：运输部门要提高运输效率，加强运输调度工作，减低运输费用；机械施工部门要提高机械设备效率，降低机械施工费用。其他方面的杂费开支也要注意节约。
鞍钢的经验还说明：要正确地厉行节约，降低工程成本，必须充分发挥群众的智慧，开展合理化建议和推广先进经验，而不能把节约工作局限于行政部门的少数人去做。开展合理化建议和推广先进经验主要应着眼于提高质量、超额完成工作量及加速进度等方面，这是基本建设中最大的节约，例如鞍钢地质处按原有投资计划超额完成了工作量，共可节约一百二十五亿元；许多工程提前竣工，就节省了大量冬季施工的开支。当然，其他对于节约有益的合理化建议，也应加以重视。
厉行节约降低工程成本的工作，现在还没有引起各地基本建设部门的普遍注意。这些单位在增产节约运动中，应该参考鞍钢的经验，迅速加强这方面的领导，做出成绩来。
第2版()
专栏：
张家口油脂厂改装榨油机成功
产油量比前提高半倍
地方国营张家口油脂化工厂职工学习苏联先进经验改装榨油机成功，使油脂产量比前提高百分之五十左右，饼内含油量降低到百分之五点零三三。这一先进经验如果在河北省国营和合作社营油厂普遍推广，全年可给国家增产三百三十亿元的财富。
张家口油脂化工厂的榨油机和其他榨油厂的榨油机一样，机身短，机膛小，油料入榨后，不能得到充分压榨，因此饼内含油量很大，多的有百分之十，少的也有百分之六点五。为了加长油料的压榨过程，给国家增产更多的油脂，张家口油脂化工厂根据苏联先进经验，把榨油机机身加长，机膛口径放大，使油料大量出入，压榨过程增长了三分之一。在榨油机的其他部分，他们也作了若干改进。这一机器改装过程从今年七月份开始，至今年九月份全部成功。在改装机器的同时，该厂又推广了苏联的先进操作经验。（据新华社讯）
第2版()
专栏：
国营天津印染厂在增产节约竞赛中
单纯追求数量产品质量又下降
华北纺织管理局所属国营天津印染厂在增产节约竞赛中，存在着单纯追求数量、忽视质量，只顾生产、不顾消费者需要的偏向。该局天津印染厂生产的七巧牌花布及花哔叽，过去因为花样老，质量低，在市场上留下很不好的影响。负责统购统销的天津花纱布采购供应站在今年第二季度就积压了十万余匹。从今年五月份开始，天津花纱布采购供应站用了很多办法帮助该厂改进产品的花色质量，再加上该厂职工的努力，产品质量有了很大的提高，销路也打开了。但是，随着增产节约竞赛的展开，该厂的产品质量却在下降了。最近出厂的几种花哔叽，质量又下降到今年五月份未改进以前的水平。印出以后的颜色阴得很厉害，色泽发旧，和指定生产的图样的颜色不符；花样走版的情形又发生了。
目前群众要做棉被，迫切需要大量的大花哔叽。但大花哔叽在操作过程上比小花哔叽要麻烦些。该厂为了追求产量计划的超额完成，却不顾市场需要，坚决要求将原来大花哔叽占花哔叽总产量三分之一的惯例降低为四分之一，多生产一些操作过程简单的小花哔叽。在配色上，因为绿色的染料成本高，原来规定绿色在每件当中不得超过四匹，其他颜色可以根据需要指定生产。现在该厂却只顾多生产出品率高的蓝色，对红的和紫的颜色也要加以限制了；而红紫的颜色又是一般群众、尤其是农民所最欢迎的。
该厂生产的七色牌蓝布和斜纹质量也很低，在天津花纱布采购供应站和其他各地的花纱布公司，都发生了大量的积压现象。（聂铁钧）
第2版()
专栏：
黑龙江省森林工业管理局
虚报领粮人数积压粮食近七千吨
编者按：粮食是“宝中之宝”，为了保证国家建设，巩固工农联盟，必须加以珍惜，使所有的粮食都在国家建设中发挥它应有的作用。黑龙江省森林工业管理局有关人员竟公然违反国家制度，虚报人数，冒领细粮，积压粗粮。一方面，若干地区正在“青黄不接”，急需调运粮食解决；一方面，能供一百万人口食用十几天的粮食却在仓库睡觉。这个对比，更说明了黑龙江省森林工业管理局有关人员错误的严重性。另外，粮食部门没有严格地进行审核，而是“有求必应”地盲目供应，在这一事件中也负有一定的责任。对于这一事件，不仅应给有关人员以应有的处分，而且要从中吸取教训，切实改善我们的粮食供应工作。
黑龙江省森林工业管理局（下简称森工局），违反国家粮食供应比例的规定，为了多领细粮，竟虚报人数，扩大计划，领粮时提细的留粗的，结果使直接供应他们粮食的绥化粮食公司粗粮大量积压，造成损失。
一九五三年第一季度，森工局计划需粮七千一百八十三吨（计划经省财政经济委员会及省粮食公司批准），实际上森工局仅提用二千三百七十吨，积压四千八百十三吨。第二季度计划三千九百零四吨，实际仅提一千七百六十二吨，积压二千一百四十二吨，共计积压六千九百五十五吨。另据黑龙江省人民监察委员会了解，森工局自一九五二年就因不遵守国家细粮供应比例，连年积压粗粮，目前计积压高粱米、大米、小米八十七万五千公斤；仅绥陵分局即积压高粱米四十余万斤（陈粮已有味尚未动用），加现存粮食能吃到一九五四年第一季度末。
黑龙江省森工局的这种作法，不但直接损失浪费了国家大量的粮食，且造成各方面的恶果：如粮食公司给加工的三百二十五吨米、面，森工局不要了，粮食公司只得在东北各地寻找销路，增加了流转费用，仅运往旅大、北安、昂昂溪、通北等地运费即达一千二百七十多万元。积压上述那些成品粮，如按九十六天积压保管计算，需捣垛、支付银行利息、保管资材折旧、商品损耗等费用，连同上述运费总共是二亿零二百多万元。另外因为粮食公司要保证森工局在第一季度提出的巨量粮食计划的供应，就不得不组织所有公、私加工业全力进行加工，而实际上森工局用不了，粮食公司不能再继续加工，致造成加工业的紊乱状态，使公营加工工厂早停工了一个月零五天。又因为森工局盲目计划，将米、面领出九十吨运到山里，用不了又运回来赊给绥化三、四区群众，秋后给钱，且价格低于国家牌价，政治影响极坏。黑龙江省人民监察委员会发现这一问题后，正追查具体责任，准备严肃处理。