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专栏：
全心全意为消费者服务
把群众喜爱的品种记下来
中国花纱布公司山东省公司青岛批发商店，为了改进供应工作，成立了“居民需要品种调查研究小组”。这个小组用“缺货日志”和“买主对商品要求每日记录”，把群众需要的货物和要求、意见等记上，并且还定时召开座谈会和作典型调查，了解群众需要。
通过调查，他们了解到农民生活提高了，都愿意穿质量好、花样好的布。该店过去都是根据城市居民需要编制品种计划，不能满足农民需要。农民由于连年丰收，已不再满足于穿自织自染的布，虽然还没有普遍的达到穿高级的大底布和斜纹布水平，但愿意穿中级坚固的小底青、蓝布。过去该店只有很少的小底青、蓝布，经过调查，他们较原计划增加了三分之一，满足了农民的需要。
通过调查了解，由于城市广大消费者生活提高，职工们都提前购买絮花，早做棉衣、棉被，该店就纠正了往年临季才加工形成脱销的毛病，提前进行了加工供应。
现该商店根据群众意见，已修改了进货计划，添进了很多适合秋、冬季需要的物品。（赵明灏）
让居民吃到新鲜菜
由于蔬菜保管比较困难，沈阳市的消费合作社都不敢多采购，大多是当天买进，当天卖完。每天要到九点钟才能从合作社买到菜，下午三点多钟就没有了。下雨天还常常缺菜卖。
为解决蔬菜供应困难，沈阳市北关区第三消费合作社营业员孙庆元，常向种菜老农民请教各种蔬菜特性，经他逐渐研究，创造了用沙地保存蔬菜的方法。就是把蔬菜埋在细沙子里，根据菜的性质采用不同的埋法，有的要浇水，有的不浇水；有的菜根朝上，有的菜根朝下。用这种方法保存蔬菜，可保持蔬菜原来的质量。在沙里放了十天的黄瓜，还像刚从架上摘下来的一样；熟透了的西红柿放在沙里七天，还丝毫不变。这样居民可以经常买到了新鲜的蔬菜。
找到了新花样
中国花纱布公司上海采购供应站顾瑞趾，担任挑选花布花样工作。他看了“曙光照耀着莫斯科”话剧后，知道人民生活一年一年提高，旧的花布色样已不能满足人民需要了。于是就立即着手挑选秋冬季深色花样。可是，各厂送来的花样都很陈旧。他天天考虑这个问题，有一天，他看到一家戏院在演“孔雀东南飞”，这时他眼前展开了一幅美丽的孔雀开屏图画，他想如果在大红、紫酱等底色上印一些张开美丽雀屏的孔雀，一定很美。于是他就建议上海申新六厂设计“孔雀开屏”花样花布，结果这种花布受到全国各地人民的欢迎。
商业通讯网
中国百货公司安东市军人商店现有三十二名商业通讯员，活跃在每个销货小组里。每当轮流休假的日子，通讯员都三五成群地到批发站去参观，在营业时间就用电话交流情况。批发站的调拨员也随时把新到的商品介绍给通讯员，许多调拨员也常到商店访问通讯员。军人商店一发现某种商品供应不足，就马上通知批发站；批发站来了新货，军人商店也能及时进货，避免了一面脱销、一面积压的情况。批发站有一批纱围巾，没人愿意要，通讯员阎珠翠到批发站看货时发现了，他根据消费者的需要，建议批发站将纱围巾改制成手帕。结果加工成手帕后，还没入库就被各单位全部买去了。
开展函购推销业务
中国百货公司山东省公司德州百货批发站，从六月份起开展了函购推销业务。函购推销就是通过信件和机关、合作社、私人商业加强联系，介绍批发站商品品种、规格等，使他们了解商品情况，以便选购。六月份开展了函购推销业务，各地合作社、私商来购货的增多了。增加了十户外地顾主，营业额也增加了两亿多元。七月份他们又专门成立了函购推销小组，进一步开展业务，并有一专人给顾主代办运输事务，因此到店购货的顾主增加到十八户，售出了各种百货四亿二千万元。八月份批发站每天接到外地来信联系业务的，多者八户少者三、四户，顾主已增加到三十二户，销出各种鞋一千二百零七打，及各种日用百货总值六亿四千万元，并供应了河北省衡水、故城等合作社火柴、糖等两亿多元。 （贾占升）
“分组负责制”改进了工作
中国花纱布公司杭州采购供应站门市部，因今年棉布畅销，工作非常忙，主任和业务人员白天忙交易，晚上忙结账，可是工作仍然做不好，经常发生货发错、价算错等事。主要原因是分工不清、职责不明，于是该站就发动职工学习中国花纱布公司上海市公司门市部“专人负责制”的经验，结合本部门具体情况，试行了“分组负责制”。全体营业员按棉布的品种、花色，分门别类，编成四个组。柜台上标明分组分类的大幅指示图表，顾客一进门就看到什么组卖什么布，可按组选购，集中付款。同时又按营业员的工作擅长，分任售货、制表、保管等工作。这样工作效率大大提高，消灭了加班加点现象，同时由于职责分明，差错事故已基本上消灭。
展览冬货样品
中国百货公司长春百货批发商店，举办了冬货样品展览会，邀请基层合作社主任、营业员来参观。
会上一共展览了四百五十种样品，冬货样品占一百二十多种。由于今年冬货样式新、品种全，当时就有十四个基层社提出了订货计划，总值达三十八亿二千二百万元。各基层社主任满意地说：过去发一张计划表，就叫我们订提货计划；现在先看样品，然后再订货是太好了。各基层社主任和营业员，还对今冬换季用的各种布匹质量、规格、价格、花色等提出了具体意见，使批发商店初步摸清了市场需要情况，给组织货源、保证供应打下了基础。同时，也进一步使国营商业和合作社计划衔接起来。
准备好了冬季用煤
中国煤业建筑器材公司天津市公司，为作好冬季煤炭供应工作，从第三季度开始，就进行了调运煤炭和合理储备工作。现该公司煤炭总库存量已相当于今年第四季度预计销售量的百分之九十以上。在煤炭品种方面，也根据人民购买力提高及工业生产的需要，作了适当的调配。如市民喜欢用的阳泉煤，就比去年实销量多准备了十万吨。
为了避免过去在冬季因为运输工具不足煤炭供应不上的现象，今年该公司在市财政经济委员会及商业局的指导下，和各机关、团体、学校、工厂等签订了提前取煤分期付款的合同或协议。到九月底，预取数量已达十五万七千吨，约等于第四季度计划销售量的三分之一。
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专栏：
国家不断扩大对天津私营工业的加工订货
使大部有利国计民生的私营工厂生产发展
四年来，国家对天津市私营工业加工、订货和包销、收购的产品数量不断增加。据天津市工商局统计：今年上半年国家向天津市私营工厂的加工、订货、收购的产品总值，约占私营工业全部生产总值的百分之六十六。其中棉纱、烧碱、甬子绒、床单、牙刷、胶鞋、电动机等四十六种产品的生产力，都全部接受加工、订货或包销。
由于国家有计划地扩大对天津私营工业的加工、订货和包销产品，使大部有利国计民生的私营工厂解决了资金困难，原料供应和产品销路有了保证，生产得以适当发展。同时，也避免了有些私营工厂产品畅销时粗制滥造和产品滞销时同业相互贬价倾销的现象，使其生产逐渐正常。据今年第一季度市工商局的统计，全市私营工业七十七种主要产品的生产总值已较一九五一年同期增加百分之四十七，其中机器铸铁、五金线制、橡胶等的产品总值都增加一倍或二倍，棉纺、织染、针织、染整、文教用品的产品总值，也都超过往年同期水平很多。如果和解放以前比较，大部产品产量增加更多。以毛巾为例，今年第一季度平均月产量比解放前最高月产量增加将近六十倍，工业用呢增加了二十五倍多。
国家对天津市私营工业的加工订货，有力地支援了抗美援朝和国家的基本建设，也及时供应了各地人民的物质生活需要。今年上半年，天津市机器、铸铁、锻铁、五金冶制等业，为中央重工业部承做了一批地质钻探器、钻头、钻粒、起重机等一百多种基本建设机件，各厂都按时完成了任务，并且质量也合乎要求，及时地供给了地质勘探队。今年春天为中朝人民军生产糖果、罐头、帆布、雨衣等产品的工厂，也都提前完成了加工任务。
天津市各私营工业在为国家加工、订货的同时，都及时得到国家经济机关的指导。从一九五一年起，天津市人民政府有关部门就针对天津市私营工业的分散、落后，和质量低、成本高等缺点召开了日用百货、机器、染整等行业的一系列的专业会议，统一产品规格，并交流经验和研究提高生产技术问题。今年更召开了几十种商品产供销平衡计划会议，使很多行业的生产纳入国家计划的轨道。
（新华社）
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专栏：
公私合营华新水泥厂几年来生产迅速发展
公私合营的华新水泥厂几年来有很大的发展。这个厂出产的水泥已畅销全国，对国家建设事业起了重要的作用，据统计：今年上半年向该厂订货的单位共有二百二十四个，其中包括首都的市政建设部门，治淮委员会，长江水利委员会，西北的交通建设部门，华南的南岭煤矿。华东和西南的一些新建和扩建的工厂，也先后在该厂订购到质量优良的水泥。我国已经建成的荆江分洪工程的水闸、南洞庭湖水利工程和淮南南湾水库等工程，也都是全部或大部使用该厂出产的水泥建造的。
华新水泥厂在解放以前是由官僚资本和私人资本合股经营的，一九四八年国民党总崩溃的前夕，该厂连试车生产的三四百吨水泥也无法销售，工厂兴建工程和生产都陷于停顿。全体职工生活无法维持。解放后，人民政府接收了这个厂的官僚资本部分，与私股实行公私合营，并大量投资，使华新水泥厂获得了迅速的恢复和发展。现在，该厂的全部机器早已安装起来，投入了生产，原来临时性的木结构建筑，也改建为永久性的钢铁结构或钢铁混凝土混合结构的建筑。新建的水泥和生料磨的厂房已巍峨地耸立在厂区中心。在厂区周围风景优美的地方，整齐地分布着新建的成万平方公尺的职工宿舍、食堂和子弟学校。由于设备的逐步完善，职工劳动热情的日益高涨，该厂生产就逐年迅速提高。如以该厂一九五零年水泥产量为一百，那末，一九五一年为三百一十八，一九五二年为三百三十三，今年更增长为四百六十九。
随着生产的发展，华新水泥厂的股东们也获得了应有的逐年提高的利益。例如一九五二年的股息发给总额，就比一九五零年提高了两倍多。私股的股东们看到工厂在解放后有了公股领导，生产蒸蒸日上，经营热情也提高了。一九五一年该厂进行基本建设投资时，部分私股股东也进行了投资。目前，华新水泥厂正在开始它的五年建设计划，预计不久的将来，它的水泥产量和质量，将会更进一步的提高。
（新华社）
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专栏：
部分厂矿在增产节约运动中忽视节约工作
部分厂矿企业和基本建设部门在增产节约中只是注意增产，忽视厉行节约的工作。
据中央燃料工业部的反映：该部所属企业有些领导干部在制订增产计划时都是亲自动手，而对节约则不闻不问；有的推给财务部门去计算一下就上报。基本建设部门这种现象更加普遍，财务管理混乱，预决算做不出来，就认为没法子节约，而不去从节约应该节约的原材料、合理组织劳动力、推广先进的施工经验和先进技术等方面积极降低建筑安装成本，为国家节约资金。除石油管理总局对所属基本建设单位提出要节约施工费用投资的百分之三或百分之七的要求外，其他煤矿、电业、水电建设等基本建设部门都没有提出严格的节约要求。
沈阳市有些工厂在生产上存在着相当严重的浪费现象，但他们在增产节约运动中并没有注意去改变这种情况。沈阳第一机床厂上半年自制的工具由于管理不善，浪费了三分之一。不久前施工室检查工具供应工作时，发现有价值十一、二亿元的外购工具因为本厂不能使用，而被积压着（现已卖出）。八月份该厂只修订了几项原材料定额，便节约了三亿多元，这都说明该厂生产中的浪费现象是不少的。但该厂此次订增产节约计划时只是偏重于增产四十一台车床，来完成增产节约一百三十亿元的任务，而没有积极设法节省原材料和减少废品。沈阳机械电工各厂生产上的浪费都很大，矿山机械厂等七个厂在八月份生产中，由于设备事故、间断工时以及其他方面的原因，即浪费了十三万零五百四十六个工时，等于六百五十多名工人一个月没有生产，七个厂加工废品率一般占百分之八到百分之十八。但是，各厂还没有普遍注意去纠正这种浪费现象。
也有些工矿企业单位虽然注意了节约，但却只是着眼于一些细碎的行政费用的开支，而没有首先去克服生产中的严重浪费现象。如本溪煤矿在订节约计划时，只注意些小问题，而忽视了生产中早已存在的煤的回收率低、坑木浪费大等严重浪费现象。另外，也有个别工厂甚至从减少工人福利设施上来打主意，规定工人看病要付一千元挂号费，规定上级机关下厂工作的同志要付房租费；山西有些厂提出节省职工医药费，甚至错误地提出以“勒裤带”的办法来节约。
这种忽视节约或不从积极方面厉行节约的做法，都是错误的，各单位的领导同志应该迅速纠正这种偏向。
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专栏：
向老农学习
本报记者 古维进
吴坤山是中共湖北省浠水县徐畈乡党支部书记。他是从土地改革工作中提拔起来的干部。今年乡里全面结束土地改革转入生产时，他对领导生产的工作感到有些生疏；但是他相信，自己一贯对工作积极热情，在任何场合，也能够把工作搞起来的。春耕开始了，他积极动员群众响应政府提高农业生产的号召，争取在去年的生产基础上，每亩田平均增产粮食一二百斤。为了保证粮食增产，他又和许多干部大力推广密植和上追肥。
但是，插秧时天旱，秧苗干得长不起来，有的田还没有插上秧苗。吴坤山想起增产这件事情，心里很焦急。五月十二日，他参加了区委会召开的乡支部书记紧急抗旱联席会议，会议决定，各乡在靠河或滨湖地区必须车水抗旱。吴坤山感到这个决定很重要，回到乡里，就召开了干部会和群众会，动员大家车水抗旱，但是大家对于这件事情并不重视。有的人说，往年是谷黄时才车水，现在秧苗还小，车水不到时候。有的人说，塘内干了，到那里车水呢？有的人说，等着下雨吧，还能没有个下雨天。
吴坤山听了这些话，就想：为什么大家不重视抗旱呢？大家不愿意多打粮食吗？当然不是。随后他分析其中的原因，发现没有把群众发动起来的原因，是动员工作不深入。在动员会上，光讲抗旱的大道理，没有讲到抗旱的实际经验。那末，为什么不讲抗旱的实际经验呢？他责问自己。但是，接着自己就问自己：可是讲什么呢？比如说，群众认为秧苗小，车水不到时候，拿什么事实去说服他们呢？又比如说，许多人存在等雨思想，拿什么事实使他们认识到不应该存在这种侥幸心理呢？他想到这里，发觉自己在工作中存在一个弱点：光有领导生产的热情，缺乏领导生产的实际经验。
一件曾经被忽视的事情掠过吴坤山的脑际。那天区委会召开乡支部书记紧急抗旱联席会议决定车水抗旱之后，区委书记曾经一再强调说：“咱们今年是学习领导生产的第一年，缺乏经验，必须多和老农在一起，开诸葛亮会，向老农学习。”当时吴坤山否定了这个意见。他想自己种了多少年地，自己就是农民，还要向谁学习呢？现在他发现这个想法不大对：自己才三十多岁，老农有六、七十岁，老农经验过的事情，比自己丰富得多，为什么不找老农研究车水抗旱的问题呢？
沿着望天湖畔，吴坤山向本乡的第九自然村走去。他决定在这个老农众多的村庄和老农研究车水抗旱的问题。他选择了蔡介寿这家。蔡介寿今年七十多岁。他惊讶吴坤山的到来。当他知道他的来意时，首先谈起这样一件事情：一九三五年，天旱到五、六月才下雨，当时秧苗长了根的就活，没有长根的都死了。从这件事情里，老农提起他的注意说：“现在秧苗都还没有长根，经不起晒，很需要水；有了水，长了根，即使现在继续旱下去，将来下了雨，也还能翻过来；如果现在没有水，就长不了根，将来即使下雨也活不成了。”老农的谈话，引起了他的重视，他继续问老农道：“现在塘里干了，车水怎么办呢？车湖水浇田吗？”老农说：“不能。湖水车到田里，太多了会把秧苗淹死，太少了经不起晒就干掉，必须把湖水车到塘里，然后田里需要多少水，就在塘里车多少水。现在还不到割麦时候，大家不忙，车水正是时候呀。”
听完老农的谈话，吴坤山增加了许多抗旱的实际知识。“如果早懂得这些道理，”他想，“上次动员车水抗旱就不会失败了。”当他再次动员群众车水抗旱时，一切如他所意料的，进行得很顺利。
他召开了支部扩大会议。向大家报告了访问老农的全部经过，其中特别引人注意的，是老农根据一九三五年的经验，谈到的当前必须车水抗旱的许多实际道理。大家都感到这些道理很重要。乡长蔡秀风说：“我过去认为抗旱是不必要的，等着下雨就成，现在听到老农的谈话，才明确认识抗旱是很重要的。目前要赶快把抗旱工作领导起来。”许多干部都检查了自己不重视抗旱的思想，表示要立即把抗旱工作领导起来。
会后，干部在全乡进行了车水抗旱的紧急动员。车水抗旱的工作开展起来了。
稻谷收割完毕后，他和干部总结了这一阶段的生产工作。今年的收成比去年好：去年每亩田平均产量五百五十斤，今年每亩田平均产量七百二十斤。收成好的原因，首先由于车水抗旱保护了秧苗，而所以会搞起车水抗旱，又由于向老农学习了抗旱经验。他根据大家的意见总结说：“学习老农的抗旱经验，是这一阶段生产工作的主要收获；同时从这件事情里，也说明今后要搞好生产工作，必须虚心向群众学习，而这次只是学习的开头。”
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专栏：短评
增产和节约不能偏废
一部分厂矿和基本建设部门，在增产节约运动中只热心于增加产量和提前完成计划，而忽视节约的工作。有些领导干部在制订增产计划时亲自动手，劲头很大，但对节约工作则放任自流。有的推给财务部门计算一下就上报；有的则干脆没有节约计划。因而有些单位一边在增产，一边还在浪费。
产生这种现象的原因，是这些同志对增产节约的认识还不全面。
有些厂矿同志说：“增加产量，改进质量，这就是最大的节约。”是的，这些都是增产节约的重要部分。但是，除此而外，还必须努力降低生产成本。因此就要正确制订先进的技术经济定额；减少原材料和燃料的消耗；合理地改进劳动组织，减少劳动力和工时的浪费；改善设备的利用，发挥生产设备的潜在能力等等。只有这样，才能以同等数量的物资和人力、设备，生产出较前更好更多的东西。如果我们不注意节约，以致提高成本，我们的产品尽管很多很好，也可能因为太贵了卖不出去；即使卖出去了，我们的工业利润也可能很低。这就达不到增产节约积累资金的目的，反会造成莫大的浪费。
有些基本建设部门的同志说：“保证工程的进度和质量就是最大的节约。”是的，保证工程质量和进度，是基本建设中的首要任务。但是，大家都知道，国家对于基本建设的要求是“好、快、省”。这就是说：在保证质量和进度的前提下，还应该努力节约应该节约的原材料，特别是要合理地组织劳动力，推广先进经验，降低建筑和安装成本，以便达到“省”的目的。这样做对保证质量和进度并不矛盾，而且还可以起相互推动的作用。中央第一机械工业部华东建筑工程公司在开展增产节约工作中，从各方面设法节省应该节省的材料，积极推广先进工作方法，减少“窝工”“等工”现象，共计可以增产节约五十一亿八千多万元。华东建筑工程公司的这种做法值得各地基本建设部门仿行。
还有些同志说：“节约最主要的是要解决生产中的浪费，行政费用上鸡毛蒜皮的节约没有意义。”是的，厂矿和基本建设部门的节约，首先应该着眼于解决生产中的浪费现象。我们有些单位只注意节约管理费用，不积极克服生产中存在的严重浪费，这是不对的。但是，行政费用和其他开支的节约也仍然应该列入我们的节约计划中去。事实上我们这方面可以节约的数字也并不小。鞍钢行政处在增产节约中合理地紧缩了办公费的开支，三个月中就可节约二百五十亿元，难道这还能叫做鸡毛蒜皮么？各部门都应该在不影响工作的前提下，合理地节约行政和其他方面的开支。
节约是我们国家经济建设中一个经常的重要政策。一切企业领导人必须把节约的任务摆在重要的日程上；在学习生产管理的同时，必须学会财务管理。任何轻视这类工作的思想都是不对的。正如斯大林所说的：“善于合理地、有计算地支出财力——这是一件最重要的艺术”，我们必须学会这门艺术，精打细算地来处理国家交给我们的每一元资金，不使它被无谓地浪费掉。
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专栏：
开滦煤矿唐山矿杨成瑞、李寿永两掘进队向马六孩、连万禄快速掘进组应战
开滦煤矿唐山矿杨成瑞掘进队、李寿永掘进队来信：我们是富于革命传统的开滦煤矿的工人。过去，在反对帝国主义、反对封建主义、反对官僚资本主义的斗争中，我们曾英勇地站在前列；今天当我们伟大的祖国开始第一个五年建设计划的时候，我们也决心要走在前面。我们保证超额地完成今年国家给予我们的光荣任务，并为明年的生产做好准备工作。我们矿自从九月中旬开展增产节约竞赛以来，产量一直是直线上升。九月份完成国家计划百分之一百零六点二九。但随着增产节约的发展，当前突出地存在着的问题是掘进工作赶不上回采工作的需要。今年九月到十二月份，全矿的掘进工作量约等于全年度掘进计划的百分之六十一，这就给我们掘进工人提出了一个艰巨的任务。但我们有信心完成这个任务。经过几天的讨论，我们制订出第四季度的增产节约计划，并在本月十日举行了向大同煤矿马六孩、连万禄快速掘进组应战和向开滦全矿区掘进队挑战的签字仪式。
杨成瑞掘进队的应战条件是：
（一）保证第四季度掘进一千七百四十公尺，每日掘进十九点三公尺，平均每月掘进五百八十公尺，争取达到六百公尺。全季度比国家计划提高二百零一公尺，多产煤一千三百一十一吨，合计增产一亿四千三百一十二万四千八百元。
（二）保证安全生产，不出任何轻重伤事故。
（三）保证每掘进一公尺节省炮药零点五个，雷管零点一七个。保证棚子符合规格，不浪费坑木。全季度合计节约二百八十二万五千七百六十元。
（四）每个工的掘进效率如以公尺数计算，保证较国家计划提高百分之二十二点九；如以吨数计算，要较国家计划提高百分之十七点四。
为了完成上述条件，我们采取以下办法：
（一）虚心学习马六孩先进工作法，采用深孔空心爆破法、黄沙爆破法和独眼拉槽龟裂法，炮眼做到深达二公尺。
（二）固定工种，固定工作，巩固三人负责制。
（三）保证巷道和支架合乎规格。
（四）各工种循环操作，采用生产指示图表。
（五）除病号外，保证出勤率达百分之百。开好收工后二十分钟的碰头会，研究第二天的作业；开好各班联席会和小组会，认真执行交接班制度；进一步巩固技术研究会以提高技术，保证顺利地完成竞赛计划。
李寿永掘进队的应战条件是：
（一）保证第四季度掘进一千六百二十公尺，每日掘进十八公尺，每月平均掘进五百四十公尺，争取达到五百八十公尺。全季度比国家计划提高一百八十公尺，多产煤一千一百二十八吨，合计增产一亿三千一百七十五万零四百元。
（二）保证每掘进一公尺节省炮药零点五个，雷管零点一七个。保证棚子符合规格，不大材小用浪费坑木。全年度合计节约二百六十三万零八百八十元。
（三）每个工的掘进效率如果以公尺数计算，保证较国家计划提高百分之十三点六；如果按吨数计算，保证较国家计划提高百分之十七。
（四）保证安全掘进，不出任何轻重伤事故。
为保证上述条件的实现，我们决定：
（一）继续学习马六孩先进工作法，做到工种固定，责任明确；各工种循环操作，以图表指示生产。
（二）学习深空作业和黄沙爆破法，做到炮眼深达二公尺，巷道合乎规格。
（三）利用蜡袋装药，遇到水眼就后装药先拉，避免瞎炮。
（四）出勤率要求达到百分之九十六至九十八；严格执行各种会议制度和交接班制度，开好三班联席会小组会，大家共同想办法保证完成增产节约计划。
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专栏：
东北各地粮食加工厂出品率提高
全年将为国家多产五万多吨粮食
东北各地制粉厂、制米厂正深入展开以提高出品率为中心的增产节约竞赛。最近各厂重新修订了出品率指标，因为这个指标比计划指标提高，全年将为国家多产五万一千七百二十一吨粮食，可供三百万人吃一个月。
现在各厂职工为了实现这个目标，为国家节约粮食，都在大力推广先进经验，不断突破和提高自己的竞赛条件。据九个国营制粉厂的统计，各厂在推广“前路出粉”的经验后，生产效率平均已比过去提高百分之二十二点七，出粉率也有提高。沈阳制粉厂已订出了每百斤小麦出粉八十一点二七斤的奋斗目标，十月七日更创造了出粉八十三点九斤的新纪录。哈尔滨制粉厂调整了粉路、改进了筛绢设备后，平均每百斤小麦可以多出一点一四斤面粉。在制米方面：哈尔滨、沈阳、长春和辽西、辽东、黑龙江、吉林等地的几十个制米厂也已普遍推广沈阳市制米厂的先进经验，出米率已大大提高。哈尔滨第三制米厂小米车间职工，大力推广减少碎米，提高出米率的几种先进经验后，出米率已超过国家计划指标百分之四点六八，到年底可为国家节约小米八百四十七吨。辽西第四粮谷加工厂每百斤粮谷的出米量，也由七十斤提高到八十二斤。 （新华社）
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专栏：
辽西省国营商业和合作社密切
配合逐月超额完成商品销售计划
中国百货公司辽西省公司及所属铁岭、锦西、昌图、黑山、四平、阜新、法库、北镇等百货商店与当地合作社密切配合，扩大推销，满足了人民的需要，超额完成了销售计划。
中国百货公司辽西省公司及所属商店在当地党、政机关的正确领导，全体职工积极努力下，通过合作社的销货比重月月上升，因而逐月完成和超额完成销售计划，七月份平均超额完成月销售计划百分之二点一，八月份超额完成月销售计划百分之四点二，九月二十四日提前六天超额完成第三季度国家销售计划百分之一点一，三个月通过合作社销货平均比重则占百分之四十七，普遍满足了人民的需要。
在密切国营商业部门与合作社的联系方面，辽西省公司首先加强了对全体职工的思想教育，纠正了部分职工对合作社的错误看法，树立了依靠合作社做好供应工作的思想，一些人改变了过去的“卖不了有货在”的态度，主动向合作社联系送货。如三江口百货商店主动替合作社挑选商品，帮助包装、装车。锦西虹螺岘百货商店改变过去复杂的取货手续，使合作社很快能取到货物，营业员荆桂林说：“合作社连车带人来一趟不容易，我们不休息也不能让他们空车回去。”就这样在一个公休假日让合作社挑选了一亿多元的商品。百货公司及所属商店加强与合作社联系后，更通过合作社了解广大消费者的意见。像铁岭国营百货商店组织基层社主任、采购员、营业员参观国营公司仓库，三江口百货商店召开供应区内基层合作社供应会议，其他黑山、新立屯、锦西、北镇等商店也都组织营业员带着“百货商品目录、样品”深入基层合作社了解情况。锦州百货商店的部分营业员回家后也访问了附近的邻居，征求他们对国营公司及合作社在商品供应上的意见。总之，他们在组织货源中深入调查，钻研业务，广泛地听取了合作社及人民群众的意见，领导方面抽调了有力干部积极组织货源，加工、订货、改进商品规格质量，因此，适时地掌握了充分适合群众需要的货源，指导了生产，满足了消费者的需要。
通过合作社对人民群众的供应，百货公司系统的商店经常帮助合作社改进业务。四平百货批发站业务员经常去合作社帮助摆货架，搞好供销。昌北县百货批发商店抽调有力干部到基层合作社具体帮助制订计划。锦西虹螺岘百货商店帮助合作社把原由中心社统一要货然后再分拨基层社的办法，改变为基层社直接到国营公司仓库看货取货的办法，加速了合作社的资金和商品的流转。因此，通过合作社的销货比重也由六月份的百分之六十上升到七月份的百分之七十八点七。黑山百货商店见大黑山合作社完不成销货计划就主动派有经验的干部去进行检查，发现了进货盲目及取货方法不当的缺点，即帮助他们重新制订计划，改变了采购员不问销售盲目进货的缺点，由营业员直接到国营公司仓库看货，一次就要了七十多种商品，扩大了供应，进一步密切了国营商业与合作社和人民之间的关系，给国营商业树立了更高的威信。并扩大了对人民群众的普遍供应。
目前辽西省百货公司及所属商店，已准备大宗季节商品，在与合作社结合的基础上，配合国家的购粮任务，扩大工业品的供应。
（王书田）
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专栏：
中国百货公司和花纱布公司指示所属单位
配合农产品收购工作大力组织推销
中国店员工会全国委员会号召开展劳动竞赛
中国百货公司和中国花纱布公司日前分别发出指示，要求所属单位切实执行中央人民政府商业部关于增产节约工作的指示，配合农产品收购，大力组织推销，争取超额完成销售计划。
中国百货公司和中国花纱布公司的指示中，都强调在秋后要以大力推销作为中心工作。中国百货公司指示全国国营百货系统，在推销中必须贯彻以批发为主的经营方针。首先要和合作社紧密结合，充分供应合作社以物资，坚决执行百分之三的优待率；如合作社资金困难，可采用七天到十天的短期赊销不退货的办法予以协助，并应帮助合作社改进推销业务。商店要邀集基层合作社开供应会议，扩大对合作社的货源供应。此外，要召集零售私商、小贩以及从事城乡之间贩运的私商举行座谈会，动员他们就地向国营批发商店进货，执行国家价格政策，将商品迅速运到消费者手里。中国百货公司的指示中进一步指出：为配合粮食及其他农产品的收购工作，凡适合农民需要的商品，应尽先供应农村，尤其要注意对产粮区的供应。中国花纱布公司要求国营花纱布系统切实贯彻紧密结合合作社的方针，所有品种应尽先供应合作社需要，并按照规定给予优待，以保证棉布能深入产粮区和经济作物区，满足广大农村的需要。
中国百货公司和中国花纱布公司的指示中，同时要求所属各单位继续组织货源，有计划地扩大收购，并注意使产品质量、品种、花色、规格等适合消费者的需要。这两个指示中，还要求所属各单位加强商品运输、调剂工作。
另外，中国花纱布公司的指示中，还要求国营花纱布系统注意加强棉花收购和保管工作。指示中称：十一月份棉花收购数量将要增加，各地花纱布公司应充分作好准备，保证资金不脱节，并密切和棉花检验机构、合作社联系，作好验级工作。同时应建立对棉花保管的经常的检查制度。
又讯：中国店员工会全国委员会最近发出通知，号召国营贸易部门的职工开展增产节约劳动竞赛，保证全面完成和超额完成国家计划。
通知中说：为了完成增产节约的任务，全体国营贸易部门的职工必须进一步提高工作积极性和责任心，克服轻商思想，认真讨论国家计划，订出小组和个人完成增产节约任务的保证计划，积极开展劳动竞赛。
通知要求店员工会各级组织作好下列几项工作：一、向广大职工群众宣传增产节约的意义，抓紧政治思想教育和巩固劳动纪律的教育，使职工群众进一步树立为人民服务的新的劳动态度。二、根据增产节约的具体任务，深入增产节约的关键部门，发动群众解决这些部门完成增产节约任务的关键问题。三、从鼓励生产出发，正确使用奖金。