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专栏：
东北九十余个厂矿提前完成全年计划
已完成计划的单位大多数又订出新的奋斗目标
在迎接大规模经济建设的鼓舞下，东北鞍山炼钢厂、选矿厂、本溪钢厂、沈阳冶炼厂、电工五厂、机械四厂等九十多个厂矿提前完成了全年生产计划或增产节约计划。
这些单位所以能提前完成计划，主要原因有如下几点：一、由于领导干部重视国家计划，认真发动职工讨论计划，大力推广与学习先进经验。电工五厂一至七月份完成计划的情况并不好，经领导干部教育职工重视国家计划，带领科股和车间干部编排了日进度，推行了按指示图表组织有节奏生产先进经验之后，从八月份起，全厂生产均衡率逐月上升，到十月份已达到百分之九十二，十二月十日提前完成了全年生产计划，增产节约价值也超出原计划三万六千余吨粮食。沈阳冶炼厂在增产节约运动开始时即抓紧推广了提高实收率及产品质量的先进经验。过去锌电解车间长时期完不成生产计划，自从学习苏联“三段浸出法”和“三次净液法”，十月份锌的实收率即提高百分之十二，质量从百分之九十九点八合格提高到百分之九十九点九六。铅电解车间接受了苏联专家有关增加电解酸的浓度和加硫脱铜法的建议，加上工人、技术员的研究创造，铅质量提高到百分之九十九点九九合格，超过原订标准。反射炉和鼓风炉也因按照苏联专家的建议，实行了快速炼铜法，大大缩短了操作时间，实收率和质量空前提高。全厂在十一月初完成了相当于十一万一千八百八十九吨粮食的全年增产节约计划。长春造纸厂在增产节约运动开始时，每天刚能完成生产任务，不能增产，后组织参观团到吉林造纸厂学会了先进喷浆法，消灭了纸上的疙瘩、水点和眼子；又到大连连章造纸厂学习了快速打浆法，因而生产效率提高近两倍，十一月提前完成了全年生产计划和增产节约计划。
二、经过“三反”“五反”运动和整党学习的教育，广大职工阶级觉悟普遍提高，他们在迎接“五一”、“七一”、国庆节、亚洲及太平洋区域和平会议的生产竞赛中，发挥了高度的积极性与创造性，窍门和新纪录层出不穷，这也是提前完成全年计划的重要因素。沈阳冶炼厂职工一年来找出一千二百多个窍门，经工人和技术人员共同研究，将所有窍门综合成了三十三种先进操作法，在全厂推广。真吹炉车间技术员林其相主动观察了二百六十三炉次的操作法，又根据工人提出的四十九个窍门，总结成了“大风流渣快速炼铜法”，推广以后，每炉操作时间由二十四小时缩短到十四五小时，实收率提高百分之二点三。齐齐哈尔铁路工厂的职工今年找到了一千五百八十个窍门，使劳动生产率提高到了百分之一百一十二点四。鞍山钢铁公司选矿厂由于新纪录不断出现，烧结机运转率由百分之八十二提高到了百分之九十三；马殿选模范班日产量超过伪满最高纪录百分之四百五十，质量也由百分之五十三提高到百分之五十九点五。该厂由于接受了苏联专家的建议，以石灰代替风化石灰试制自熔性烧结矿成功，提高了质量、产量，每年并能给国家节省一百七十四亿元的财富。
三、各厂矿在爱国增产节约竞赛中，注意改善工人物质文化生活，鼓舞了工人的积极性与创造性，也是保证计划完成的重要条件。如冶炼厂集体合同中签订的十一项福利事业，至十月底即提前完成了八项；橡胶四厂到十一月末已解决了十二项福利设施；电工五厂基本上解决了职工宿舍问题；沈阳油漆厂新建了业余疗养所。许多工厂都重视并改进了工人劳动条件与生活福利。
四、应特别着重指出的是：中共中央东北局的正确领导，对各厂矿生产计划的完成有决定性的作用。今年七月份，由于种种原因，东北某些厂矿生产计划完成情况很不好，工业部四十五种主要产品只有九种完成计划；地方工业三十六种主要产品中只有十五种完成计划。根据这一情况，东北局及时召开了工业座谈会，把完成生产计划列为各厂矿最中心的任务；随后又派出工作组帮助各厂矿找出完不成计划的原因，订出措施计划，完成计划情况逐渐好转。十月份，东北局又发出了关于第四季度内完成全年基本建设与工业生产计划的指示，及时地指导了各厂矿的工作。
已完成计划的单位，大多数又订出了新的奋斗目标。如鞍山钢铁公司选矿厂的职工提出到年底超过计划百分之十六；齐齐哈尔铁路工厂又增订了增产节约七万八千多吨粮食的计划；机械四厂的职工有信心再为国家增产节约四千吨粮食的财富；长春造纸厂的职工正在为完成十亿元的追加计划而努力。职工们表示要做好各项准备工作，迎接明年大规模经济建设。
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专栏：
国营天津钢厂、太原钢铁厂
提前完成全年国家生产计划
鞍钢炼铁厂十一月份生产计划超额完成
国营天津钢厂、太原钢铁厂已提前完成全年国家生产计划，正为完成全年增产节约计划而努力。
国营天津钢厂，早在十月中旬已提前完成今年各种主要产品的全年生产任务（国家计划），截至十一月中旬止，该厂即完成了超过国家任务的全年厂订生产计划，其中盘条的产品超过国家任务百分之一百二十五，钢条的产量超过国家任务百分之一百三十。在完成全年国家任务的基础上，该厂领导方面已根据国家明年的控制任务，动员全部力量，有组织、有领导地发动全体职工，编制一九五三年生产财务技术计划。通过编制计划，该厂职工围绕生产中的关键问题，广泛深入地开展了合理化建议运动，进一步挖掘企业中的潜在能力，尽力保证完成今年全年的增产节约计划，为明年进一步发展生产打下良好基础。
太原钢铁厂到十二月二日止，全厂各主要车间提前超额完成了国家生产计划任务。钢锭生产完成了全年生产计划的百分之一百点四九，生铁生产完成了百分之一百一十二点二四，中型钢坯、钢材生产完成了百分之一百二十点零三，小型钢材、冶金焦生产也都超额完成了计划。该厂获得上述成绩的主要原因，是在秋季爱国增产节约竞赛运动中和冬季的查定工作中，大力贯彻执行了苏联专家的宝贵建议，挖掘了潜在能力。如炼钢部职工执行了苏联专家指示的“五大操作法”以后，到十月上旬钢锭报废率由第二季度的百分之四点六降低到百分之零点二。炼钢部职工在查定工作中，积极贯彻“快速炼钢法”；技术人员和工人结合，劳动模范王贵英增设小钢水包建议经试验成功，使平炉由每平方公尺炉底面积出钢四点八一吨提高到五点零三吨，钢锭产量提高了百分之十一，使该部完成生产计划和增产节约计划有了重要保证。现在，该厂职工正为争取超额完成全年增产节约计划而奋斗。
又讯：国营鞍山钢铁公司炼铁厂职工在“中苏友好月”中，积极推广苏联先进经验，十一月份提前三天零十小时完成了国家所给的任务，并提前三天零九小时完成了十一月份增产节约任务。计超额完成国家计划的百分之一百一十三点五六，增产节约任务百分之九十八点零五，消灭了号外铁，创造该厂开炉以来产量高质量好的纪录月。该厂职工保证进一步努力学习与推广苏联先进经验，争取提前四天全面完成全年生产任务与增产节约计划，早日给毛主席报喜。
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专栏：
学习苏联专家的设计思想
白天明
东北新建的电工四厂，已经动工了，现部分工程已经完成并开始生产，全部工程完工需要四年时间。
这样一座庞大的工厂，设计是异常复杂的。现在，它所依据的正确的设计，是经过四次大修改，花费将近两年的时间才完成的。这两年的过程，是一个曲折艰巨的思想斗争过程，从这里充分地看到了错误的设计思想的危害性和资本主义设计技术的落后性，同时，也充分地看到了苏联社会主义设计思想的优越性。
一九五○年一月，全国第一次电器工作会议决定：为适应全国日益发展的经济建设事业的需要，在东北修筑一座新式的电机工厂，并要东北人民政府工业部电器工业管理局担负设计任务。当时，东北电器工业管理局的一批技术人员，因为过去长期在美国学习，就业，加以参加新中国建设事业为期短暂，思想上还存在着较浓厚的资本主义技术观点。因此，当他们接受这一设计任务时，便沿用了资本主义的技术观点和方法，全套搬用了过去美国西屋电器制造公司给伪“资源委员会”设计的一座电机工厂的全部资料。他们初步设计的是综合性电机工厂，产品种类繁多，但最主要的产品——大型发电设备仍然
不能大量制造，后果必然是：工厂的先天不足，依旧没有摆脱殖民地的经济性质。这和新中国重工业建设的方针是背道而驰的。一九五一年下半年，经先后请教了几位苏联专家，这才逐渐发现了原设计当
中的许多严重错误，而在专家的指导下，也逐一地
改正了这些错误，使得该厂的设计变成正确、合理，
基本上适应人民中国工业化的需要了。苏联专家指
导整个设计的最大贡献是：使得该厂由综合性的但
又不能合理地生产主要产品的工厂，变成了可以集
中地制造大型发电设备的具有独立生产性能的工厂
了，同时提供给我们先进的定额，使这个工厂的生
产能力比最初的设计提高了百分之八十。在这两年
当中，我们的设计人员获得了丰富的经验教训，从
苏联专家那里受到了很多可贵的教益。
该厂设计的经验教训告诉我们：必须学习并且树
立牢固的先进的设计思想，才能够保证做出正确的、合理的设计来。
一座新建工厂的设计，都必须首先把它作为国家整个计划经济的一部分，从整个国民经济的发展来确定它的产品、规模、地点；同时，也要考虑到与其他经济的配合以及与城市建设计划的配合，以适合国民经济发展的需要。该厂在最初的设计当中，就没有掌握这个原则，而是孤立地就一个工厂来考虑。在制订部分大型产品方案时，不是深入了解当前和将来经济建设的发展情况和计划，根据它对动力设备的要求，确定产品的规范和数量，而是先把机床设备确定之后，根据它们的生产能力和性能来确定产品的规格和数量。设计人员认为：生产任务只能是一个假定的，设计时是一套，正式生产时又是一套。显然，这样设计的结果将会把工厂从国民经济计划中割裂开来。在确定产品种类时，设计人员把这座工厂设计成为一座综合性的电机工厂，大小型水、火力发电设备、大小电动机、各式变压器、开关设备以及绝缘材料等等电工主要产品，打算全部制造；而小型电机的制造比率又设计得相当大。相反地，大型发电设备和电动机的制造比率设计得很少，两者极不相衬。苏联专家在审核设计的时候，首先就批判了这一点，专家认为：
“制造发电机的目的，在于供应工业生产的动力，假如我们制造一台一千瓩发电机的时候，就必须要制造合计二千五百瓩的中小型电动设备，才能把它发出的电气变成动力，运用到工业生产上来。用这个原则来衡量设计，就发现它生产小型电动机多，大型发电设备的生产比例小，这显然是不适合目前新中国的经济建设需要的，同时，一个工厂制造这样种类繁多的产品，势必是规模大、产量少，每种产品的容量小，这绝不符合科学管理的原则的。”在专家的指导下，才正确地确定了大、中、小型电机的产量比例，产品种类也简化为只生产一种发电机，和为适应电力发展制造一部分电动机、绝缘材料。同时，专家也指出了原设计的另一个缺点，是没考虑到原料供应与产品销售的配合问题。譬如，绝缘材料之一的胶木粉所需要的原料，要从一千多里以外的地区运来，而大量需要这种产品的工厂，却仍在原料产区之内。专家说：“这样运来运去，给国家造成很大的浪费，何不就在原料产区的工厂内设一个车间，而且这种产品的生产方式是极其简单的！”专家还指出原设计的又一个缺点：没考虑到和城市的关系。突出的例子是电镀工段的含毒废水，原设计打算和普通脏水一同排到江里去。专家说：
“它不应当不经处理就排到江里，因为全市人民饮用的自来水也是取自江中。”在专家的提议下，增设了一部特殊的处理废水设备，把有毒物提取之后再排到江里，才弥补了这个缺陷。
其次，设计一个工厂必须有丰富而又正确的原始资料为依据，这就需要设计人员具有实事求是的精神，深入调查研究的作风，在设计之前，必须把厂址的地质、气温、风向、雨量、雪量、水源供应、排水、交通运输、原材料及建筑材料供应等情况调查清楚，对旧有的资料，也要经过审核、订正，这样才能做出正确的设计来。最初，曾确定该厂建在某城，在选厂址时，当地老百姓就提出过：这里过去发生过地震；地质研究所也提供了有关这方面的资料。但当时的设计人员却以为这些材料是可有可无的，设计一个工厂，只是画画平面图、盖起厂房、开个机器订货单就完了。于是，就修了专用铁路线，盖起仓库，运来了大批的建筑材料，准备兴工。幸而不久东北工业部发现了这个严重问题，立即坚决制止，不然，在这样不稳固的地基上盖起重型厂房来，前途是不堪设想的。但是，这种事先不调查勘测即草率设计施工的脱离实际的作风，已经给国家造成了二十亿元以上的巨大损失。厂址改在另一城市之后，设计人员们仍未吸取这个教训。譬如在设计厂内下水道的时候，没有调查厂外接受脏水的一条河的标高，就确定了下水道的深度并进行施工。实际上，河底的标高与下水道的深度相差无几，河水一大，必然发生倒灌现象，下水道将失去作用。在设计锅炉房的时候，没有调查风向，就建在厂区中心，结果，冬季燃煤最多的季节，烟灰都向绝缘车间刮去。而绝缘车间又需要绝对的清洁才能保证产品的高度绝缘性，这就给工厂造成了一个缺陷。设计“工人村”没有调查当地日光在冬夏两季投射角度的不同，即主观地决定了位置与方向，结果，盖的宿舍夏天日光多，冬天反而见不着太阳。在设计中型电机厂房的采暖设备时，设计人员不进行调查即主观地估计，加上有些防寒设备的不合理，去年冬天室内只保持摄氏一度左右，因此延迟了两个月的安装工程，今夏又不得不增添和改装采暖设备。
第三，设计一个工厂必须以最积极的精神，尽可能地吸取科学上的最高成就，才能高度发挥各种设备效能，从而提高工厂的生产能力，有效地使用国家的投资，这就需要设计人员克服落后的资产阶级的技术观点，学习苏联先进经验，深入了解各工矿企业已经应用在生产上的各种先进技术定额。该厂最初设计的机械运用效率是，每年每台平均运转两千五百小时，以每天两班生产每班运转八小时计算，每台机械每年平均只运转一百五十六天六小时，有半年以上的时间是停着不动的。设计人员的根据是：一、工人出勤率为百分之八十五，有些机械因无人看管而停运。二、夜班工人的劳动效率比白班工人的低，至少打九折，因而也影响机械的效率。三、机械常常会坏的，全年要有百分之三十的修理时间。四、考虑如停电、原材料供应不及等意外事故的发生。苏联专家在审核设计的时候，指出这种指标是极其落后的，给国家造成极大的浪费。专家批驳了上述几种根据：一、在社会主义性质的国营工厂内，工人的劳动效率是有加无已的，他的出勤率，根本不应加以考虑。二、新厂设计者应给夜班工人创造合理的劳动条件，而不是减低他的定额；同时，对于一台机床，白天需要两小时做出来的工作，没有理由说夜班要用更多的时间。三、在新中国，工人阶级已成为国家的主人，他们对国家的机器会加倍爱护的，如果再建立起负责制，检修时间更会大大减少。在苏联，检修时间只为百分之五到七·四，意外事故是不应在国营工厂内出现的。以苏联专家的意见为根据进行设计之后，机械设备的运用时，由每年两千五百台时一跃而为四千
一百六十一台时，不增加国家的分文投资，该厂的生产能力即提高百分之二十四。在这一方面，专家指出设计有许多缺点，譬如可以用机械的地方，设计是用人力；可以用一道程序制造一个部件的，设计上规定用三道程序。但是，这重视与传播先进经验的思想，并未立即被所有的设计人员所接受。在设计机床的切削速度时，又因袭了落后的美国的定额，确定每分钟切削二十至三十公尺。当时，有人曾提出这样的速度太慢，并引用各东北机械工厂已经广泛采用了高速切削法的事实做为证明。可是，按照这样的切削速度设计，要想达到根据苏联专家意见修改提高了的计划产量，就必须增加两倍到三倍的机械设备，随之也必须扩大原设计的厂房的面积来容纳这些设备。显然，这些都要增加国家的投资。这种错误的设计思想，在不久前展开的思想改造运动中受到了批判，设计人员也认识到传播先进经验是爱国主义思想在日常工作中的具体表现，正如一位设计人员检讨所说：“过去我总是想，我怎样设计国家就得怎样拿钱，从没有把使用国家投资和自己情感结合起来，更没考虑这些钱来自哪里用之何处。”于是，才根据生产部门在实际当中运用高速切削法的具体情况，把机床的切削速度提高到每分钟一百公尺。依据这一指标设计的结果，工厂不仅不需增添设备，相反地，产量又可提高百分之二十，比最初设计的产量提高百分之八十。
第四，必须在经济上慎重地考虑如何最合理地与最大限度地运用国家财富和资源，这就需要设计人员具备高度的经济核算观点。苏联专家去审核设计的时候，指出三个原则，第一是：能省就省，绝不多花国家一分一文。原设计工厂要修建一个变电所，但距离工厂不出一百公尺就有一座电业局的变电所，专家指出这种重复修建是绝对不允许的。同时，专家又在不影响全厂用电安全的条件下，把变压设备的准备容量降低二分之一。仅此两项，就节省七十五亿元，可以增建一座四千平方公尺的钢筋混凝土结构的厂房。对于一些制造特殊性能部件的、每年合起来又运转不到十天或半月的机床，像花篮式长头冲床，冲型冲床，引拉冲床，切边冲床等机械，专家则提议从设计上去掉，它们生产的少量部件，由其他机床代替。这样一调整，就把一些重型机床的负荷率由百分之三十提高到百分之六十。专家指出的第二个原则是：必须以保证生产为前提。原设计在这一点考虑得不周到。譬如装配某种大型发电机的人数确定为一组，时间为五个月。苏联专家提议把人数增加到两个组。他说这有两个好处：一是把装配时间缩短为三个月，从而加速资金的周转；再是减少了重型装配厂房的面积，若按五个月装一台计算，则需占地三千五百平方公尺，按三个月装成设计，则可减至两千四百平方公尺。绝缘车间最初配备二十个勤杂人员，专家说：“制造绝缘产品是见不得灰尘的，否则将会减低产品的抗压力，其他部门使用就可能造成重大事故。因此，绝缘车间每天必须经常以水擦抹保持绝对的清洁，二十位勤杂人员是不够的，至少要增加一倍。”专家指示的第三个原则是：尽可能就地取材，中国自己能生产的就不到国外去订货。譬如生产品方案中有一项是虫胶管。专家则主张改用人造树脂管代替，因为中国目前还不能生产虫胶。
第五，必须在劳动条件上，周密地考虑如何加强技术保安设备和福利设备，以保障生产和工人的安全健康，这就需要设计者有高度的工人阶级观点。该厂的最初设计，在这一方面有着极大缺陷，这可从一位设计人员的检讨中看到，他说：“在美国，我们耳濡目染是机器比人重要。”而苏联专家在审核设计的时候，首先批判了这一点说：“工人比什么都重要，离开他们就不能建设工厂。”在苏联专家指导之下，才逐渐地增添了安全设施。譬如，全部带电设备都没有安全装置，一旦漏电就会危及工人的生命。苏联专家则建议安设接地设备，即或漏了电，也会顺着这种设备传到地里而不会危及工人。像铆焊的电动工具，也根据这种精神改为风动，让工人在安全的条件下操作。中型电机车间的烘炉过去是在厂房中心，温度很高无防火设备，放散臭气又无通风换气设备，对于生产及工人健康都极不安全。现在，根据苏联专家的指导搬到厂房一角，并与厂房隔离，安上了抽风罩。至于像绝缘厂，工人必须经常在窒人鼻息的化学药品的臭气中操作，设计人员都为其安设了特殊的通风换气设备，一方面把厂房内所有的臭气抽出，一方面送进有一定温度和湿度的新鲜空气。所有车间的设计，目前都添设了生活室（包括更衣室、浴室、休息室和饭堂等）。
从该厂以上几点的经验看来，设计是政治、经济、技术三个因素紧密结合的产物，任何一方面的错误都直接影响到设计本身的正确性、合理性，同时我们也可以看到，造成该厂最初设计当中的许多错误的主要原因，则是设计人员受到美国资产阶级技术理论的束缚，不能考虑国家的需要，以及工人阶级的根本利益。因此，在吸取上述经验教训同时，设计人员必须继续克服资产阶级思想，积极学习苏联的先进经验，完成光荣而艰巨的设计任务！
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专栏：
中央燃料工业部召开全国供用电会议
决定充分发挥电力工业潜力供给建设需要
为了迎接即将开始的大规模经济建设，充分供给不断发展的电力需要，中央人民政府燃料工业部于十一月二十七日到十二月二日在北京召开了全国供用电会议。参加这次会议的有中央人民政府各工业部门、各大行政区及主要城市财政经济委员会、工会系统及各地区的电业单位代表共一百六十余人。中央人民政府国家计划委员会也派人参加指导。会上陈郁部长、刘澜波副部长对会议总的精神和要求作了重要指示，指出今后除把基本建设工作放在首要地位以外，还必须从四面八方来大力发挥电力工业潜在能力，要在安全生产的原则下，通过加强检修、统一调度、调整负荷、合理与节约用电等方法，在现有基础上充分发挥设备的潜在能力。只要电业单位和用户密切配合，各地党的组织、政府和工会各方面具体推动，估计一九五三年电业的设备利用率就可以比一九五二年提高百分之二十左右。
会议着重讨论了检修问题（包括推广快速检修法）、统一调度问题、调整负荷问题、合理与节约用电问题、电价问题、建立符合整体利益的供用电制度问题等，并取得了一致的认识。
大会由刘澜波副部长作总结报告，确定了一九五三年发挥电力工业潜在能力的任务；并着重指出要作好这个工作，必须加强整体观念，电业局在这一点上必须多负责任，面向生产，为厂矿服务；特别要争取地方领导机构的大力支持。大会最后对在节约电力、合理用电工作上有成绩的东北、西北、华北、华东的八个厂矿授予奖旗。
（据新华社讯）
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阜新矿务局加紧进行基本建设准备工作
阜新矿务局正在有计划地周密地进行明年基本建设的准备工作。该局一九五一年就已经开始进行重点建设，基本建设的投资逐年增加：一九五二年的基本建设投资比一九五一年大四点五倍，一九五三年又比一九五二年增加一倍多。规模宏大的露天矿将于明年七月一日结束基本建设工作，正式开始生产。按照苏联最新技术标准建设的平安竖井的井筒工程，明年七月底就要完成。另外一对新竖井也将于明年第三季度开工。为了给明年以后的大规模建设准备资料，该局明年须要完成六万公尺以上的钻探任务，为三个新矿区提出设计资料。为了给矿山机械化生产打下基础，该局明年要开始建设规模宏大的占地七十多万平方公尺的机械厂。这个机械厂可以生产钻机、卡机等矿山机械以及大型机械零件等三十多种新产品。该局明年还将建设每日可以供水一万至三万立方公尺的巨大的水源井的工程。为要完成如此巨大的建设任务，阜新矿务局接受了过去基本建设工作的经验，明确地认识到，准备工作做得好坏，是明年能否顺利完成国家计划的最重要的因素之一，因而，及时地集中力量进行准备工作。
首先，慎重地制订计划：该局今年五月就开始研究明年的工程项目。十月，东北煤矿管理局颁发了计划轮廓草案后，该局又以中共阜新市委书记和该局局长为首组织了计划审核委员会。计划审核委员会曾经派出了六个访问调查组，广泛和各生产单位商讨明年的工程项目，并检查了一九五二年计划的执行情况，从中取得经验教训，各单位曾经对工程项目提出了若干原则性的修正意见，使计划更切合实际。与此同时，该局又组织了以局长为首的计划委员会，集中技术人员和干部一三五名，编制计划。在正式编制计划前，委员会曾总结了过去编制计划的经验，进行了各种专题报告和讨论，学习各种有关的政策文件，端正计划人员思想，同时学习了计划表格、概算定额等业务知识。因此，在制订计划时，他们能够正确地体会国家工业建设的方针，特别重视为将来经济建设准备条件的工作。譬如，在明年投资计划中，资源探钻工作的投资相当于今年的四倍，文教建设（主要用于培养训练后备力量）的投资相当今年的二十七倍。这样，就不但保证了当前扩大再生产的需要，而且为将来的更大规模的建设准备了条件。
第二，抓紧设计准备：该局明年基本建设的设计工作比今年要繁重得多。有些主要工程需要委托国外设计。该局已将大部分必需的设计资料搜集齐全。预计从明年一月起，就可以陆续交到做技术设计的部门。为了保证技术设计的及时提出，该局已指定专人与各设计机构保持联系。需要该局自行设计的部分亦已着手进行。除了集中技术人员，充实设计机构外，同时，还组织设计人员进行各种学习和组织他们到沈阳等地参观。该局并将大量采用东北人民政府工业部的标准设计图样，以提高设计速度和技术质量。因此，即使在设计力量比较薄弱的情况下，预计明年四月该局即可陆续做出各工程的初步设计和技术设计，保证不误施工。
第三，做好设备、器材的订购与运输的准备工作。今年第三季度，该局就根据已经确定的初步设计提出订货，并接受过去教训，建立专门负责订货的机构。明年第一季度施工的工程所需要的材料，已经订购，最近可陆续到达。同时为了保证设备器材的充分供应，明年须要大大加强运输力量。该局已在中共辽西省委的协助下，与四百多台马车签订了合同，从明年一月起，就可以陆续向工地运送器材。
第四，大力组织施工力量，保证明年施工顺利进行。最近该局已开始进行固定工人的工作，预计将固定各种技术工人四千五百名。为解决这些工人的住宿问题，今年第三季，该局即已修建了一千六百平方公尺的工人住宅。今年冬季要设立三十个训练班，准备训练三千零五名干部和工人，其中各种专业人员有六百名。现在，木、瓦工的训练班已经开始，并派出干部分别到各地招收工人。与冬季训练的同时，该局准备从工人和青年知识分子中提拔大批干部，仅施工员和工地主任就要提拔一百名以上，这些人员将要成为明年建设的生力军。为着实行施工工厂化与机械化，该局已经修建了木工厂和铁工厂各一个，安装各种机械二十余台。由于采用标准设计，许多建筑部件如门窗、房架、楼梯、钢筋混凝土楼板等，都可在冬季中预先制好。该局明年计划用于施工机械化的投资将达五百亿元以上。
就目前的情况看，阜新矿务局的准备工作是做得比较充分、周密的。但是，也还有一些重要问题必须尽快解决。首先，到目前为止，该局还缺乏一个比较全面的企业发展计划。历年的建设计划，还只是从企业的局部需要出发，因而使企业的发展不易走上平衡的正规的道路。该局最近已经注意到这个问题。其次，该局过去虽然在加强基本建设力量上做了相当的努力，但从今后发展的需要来说，基本建设力量是仍感不够的，其中最严重的问题就是缺少技术干部。例如，土木建筑工程队长和工地主任才只有明年所需要的三分之一的人数。该局正根据中央财政经济委员会的指示，由生产部门继续大量抽调干部充实基本建设部门。 （丘耀初）
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专栏：
积极推广先进经验及时进行工作检查
华北区基本建设工程进度加速质量提高
华北各地今年的基本建设工作，因为各级领导的逐渐重视，和推广了各种先进经验，加速了工程进度，并保证了工程质量。到目前为止，建筑工程已完成全年工程的百分之七十以上，预计至今年年底可完成百分之八十六点八七，安装工作至年底可完成百分之七十五。九月下旬，华北行政委员会建筑工程局曾派出干部三十六人，分赴天津、山西、河北、绥远、原察哈尔五地区、二十八个工地进行检查，今年工程质量一般较好，基本上改变了去年十房九坏的现象，百分之九十八的工程避免了因施工不良引起大返工的现象。
华北区各级领导，今年对基本建设已引起注意。各省市曾数次召集关于基本建设的专门会议，批判了各种官僚主义和经营方面的资本主义思想与供给制思想，加强基本建设工作。中共宣化市委员会于七月间检查了工程进度迟缓的情况后，曾几次开会统一领导干部思想认识，建立基本建设委员会，进行工程排队，加强工地管理，集中力量组织施工。
七月开始，在建筑业中普遍推广苏长有、傅鸿宾的双手挤浆砌砖法和木工流水作业法等。至今，全区采用主要先进经验的先进小组的技术工人，已达全部技术工人的百分之四十九点五。砌砖、木工、抹灰，抅缝的效率，一般比未推广前提高一倍至二倍。华北基本建设工程公司，自推广先进技术后，两个月即完成全部增产节约任务的百分之四十四。天津三大工地，自组织了百分之九十二的技工使用先进工作法后，两个月便增产节约七十亿元。同时，以华北基本建设工程公司为首，重点试行了按指示图表进行有节奏生产的方法，改善工地管理，减少了停工、窝工现象。华北基本建设工程公司整个工程工时因而缩短百分之五十以上，大量节约了国家资财。
但是，因为各地设计、施工力量薄弱，和缺乏周密正确的设计施工工作，局部的返工浪费与不重视质量的现象依然存在。 （曹英怀）
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专栏：
松江县创造“典型连环示范”领导方法
江苏省松江县在今年的爱国增产竞赛运动中，创造了一个叫做“典型连环示范”的领导方法，从而普遍迅速地推广了该县的全国丰产模范陈永康的水稻丰产经验。
松江县的“典型连环示范”，是根据陈永康互助组今年提早半个月耕作的情况，在几个主要的农时季节，首先组织全县的区、乡干部、农业劳动模范和互助组组长等，分批去陈永康互助组参观学习丰产经验；然后，这些区、乡干部、农业劳动模范和互助组组长，回到自己的区、乡建立了三百五十个示范基点，他们运用陈永康的丰产经验，也都提早三、四天耕作，这时就再组织附近村庄的农民代表，分别到各示范基点去参观学习；这些农民代表回村后，又用同样方法给本村农民示范。这样，便形成了由点到面的、一环接一环的丰产经验推广网。松江县今年共开展过三次大规模的“典型连环示范”，先后去陈永康互助组参观学习的区、乡干部、农业劳动模范和互助组组长有二万多人，去区、乡、村各示范基点参观学习的农民有十多万人。
松江县“典型连环示范”的效果，是非常巨大的。今年全县百分之六十五的稻田在不同程度上运用了陈永库的丰产经验，单位面积产量比去年增产二成到四成多；百分之三十五的稻田没有运用陈永康的丰产经验，仅仅一般地注意了加工施肥，单位面积产量比去年只增产一成左右。但是总的说来，全县八十一万三千多亩稻田，由于大部分运用了陈永康的水稻丰产经验，今年平均每亩产稻谷约五百六十斤，比去年增产二成半，形成了全县水稻的大丰产。
在中共松江县委员会领导下，松江县农民自一九五○年冬天完成土地改革后，就开始走上组织起来发展生产的道路。去年，松江县有一些农业技术人员下乡指导农民改进耕作技术，起了一定的作用，但还难于满足广大农民的要求。秋收时，松江县长岸村农民陈永康创造了一亩水稻收一千四百三十三斤的高额产量，中共松江县委员会就一面帮助他总结三十年来栽培水稻的经验，一面开始研究如何把他的丰产经验在全县推广。今年春天，爱国增产竞赛运动开始时，松江县有少数生产积极的农民，自动到陈永康那里去参观；他们回去后，又立即照陈永康的耕作方法去试验，并且又带动周围的农民，普遍学习了陈永康的丰产经验。这个农民群众自己创造的推广丰产经验的方法，立即得到中共松江县委员会的重视，他们决定有计划地加以组织和领导；于是，以陈永康互助组为核心的“典型连环示范”，就在全县热烈开展起来。
松江县开展“典型连环示范”以后，干部、农民都受到了很大的教育。在开始推广陈永康的丰产经验时，农民中进步思想和保守思想斗争的很尖锐，不少村庄曾因此发生过夫妻争论、父子意见不统一等事情；但是，经过一次又一次的典型连环示范，农民中“增产到顶”、“种田无师傅”、“学坏了要荒掉田”等保守思想，就逐渐得到纠正。例如：兴隆村农民谈正祥开始对陈永康的丰产经验很不服气，因为他自己种了二十年田，一向以为“种田无技巧，猪灰、红花草”（意即只要多施肥料）。他在今年三月底召开的松江县农民代表大会上，故意给自己订了一个超过陈永康的每亩产稻谷一千八百斤的大计划；当时中共城东区委员会书记王德标就向他解释说服，并鼓励他学习陈永康的丰产经验，让他在现有基础上提高产量。后来，他几次主动地向陈永康请教，亲自去测量了陈永康丰产田的面积，亲眼看到陈永康的稻子每穗有二百七十粒之多，稻秆也足有香烟那么粗，才完全信服。他终于把原订的增产计划降低到每亩产稻谷一千斤。他回家后，决心试验一下陈永康的丰产经验，但又遇到他老婆张阿娟的反对。经过村妇女代表会主任的劝解，谈正祥和张阿娟才决定把较差的四亩田作为试验。张阿娟原来对陈永康的盐水选种怕不出芽，对“落谷稀”播种法怕秧苗不够，对“小株密植”插秧法怕一穴只插二、三根秧苗会被风吹倒，都在
“典型连环示范”所显示的实际成效中，一一获得解决。在干部方面，“典型连环示范”使他们学会了生产技术，改进了领导作风。例如：新石乡干部起初在全乡农民代表大会上简单地号召学习陈永康的丰产经验，布置大家回去后马上用盐水选种，但是会后却没有动静。这时，青年团新石乡支部就召开支部大会。支部书记沈桂良认识到干部不懂生产技术，光靠空口号召，自然不能领导农民改进生产技术。会上，一致决定青年团员要带头学习生产技术，成立技术研究小组，进行“典型连环示范”；沈桂良并自动拿出三亩田来做示范田。这样，陈永康的丰产经验就很快在全乡推广开来。秋收时，全乡普遍丰收，平均每亩产稻谷五百六十斤，比去年增产三成。松江县目前已有四分之三的区、乡、村干部学会了陈永康的丰产经验，并能具体指导农民群众改进生产。
有人认为：农村地区分散，农时季节紧迫，很难及时地普遍地推广先进生产经验和农业科学技术。松江县“典型连环示范”的成功，对解决上述困难，提供了一个好的榜样。今年春耕开始时，松江县运用陈永康丰产经验耕作的田亩只有一百多亩，随着“典型连环示范”的展开，到播种时就扩大到七千多亩，一个多月后插秧时，更飞跃地扩大到五十多万亩。
松江县创造的“典型连环示范”，不只在水稻区获得了巨大的胜利，而且在棉区推广改良棉种和治虫方面也很有成效。今年秋收后的种麦季节，松江县又以县农场为核心，开展了改进种麦技术的“典型连环示范”。
一年来，松江县开展“典型连环示范”的结果，已经使学习和推广先进的生产经验，逐渐成为全县农民自觉的要求和行动。该县农民反映：“只有在共产党、人民政府的领导下，才会出现陈永康这个‘田状元’！”“过去谁家有了好经验，只传儿子不传女儿；现在陈永康的好经验普遍推广，只有共产党和人民政府的领导才能得到！”（新华社）