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专栏：
全国各地冬麦播种工作基本完成
全国各地冬小麦已基本播种完毕。现在各主要产麦区冬小麦的播种面积，都按照预定计划完成或超计划完成了。如平原省今年播种的麦田比去年扩大八十七万亩；河北省播种面积比去年扩大百分之二十；苏北区比去年扩大百分之六·五。
今年各地冬小麦播种工作是在冬小麦爱国增产竞赛运动中完成的。自九个国营机耕农场、三个地方国营农场、一个农业生产合作社和十二个互助组分别联名发出冬小麦增产竞赛的挑战书后，主要小麦产区平原、河北、河南、陕西、山西、山东等省和苏北区的许多农业生产合作社、互助组和个体农民纷纷应战，并在本省内展开了连环竞赛。平原省濮阳专区召开了县长联席会议，以清丰、濮阳两县为重点，展开了县与县之间的竞赛。山西省仅武乡一县，就有一千四百个农业生产合作社和互助组参加了小麦“千斤竞赛”运动。西南区冬小麦增产竞赛也广泛展开，全区参加竞赛的有二十六个国营农场，三千二百四十七个劳动模范，四万二千八百五十七个互助组。四川省遂宁专区参加高额竞赛的丰产田有十九万七千二百多亩。播种前，各地领导上都曾认真总结了上届小麦的丰产经验，积极推广了先进的耕作技术。苏北区八月下旬邀请了小麦丰产模范、农业专家和农业技术工作人员，总结小麦丰产户的经验。江都县的小麦丰产座谈会上，拟定出改进本地小麦种植技术纲要。南通县在“万点带面”的口号下，全县建立了九千六百多个小麦丰产点，有计划地展开了推广先进耕作技术的工作。安徽省发起小麦增产竞赛的各单位和农民，绝大部分都学习了苏联小麦密植的先进经验，实行条播并加宽了播幅。河北、平原、山西等省也都对栽培技术作了具体的布置和指导。四川省不少县都成立了县的生产技术研究会，具体指导农民改进小麦耕作技术。今年各地农民在耕作方面，一般都比去年深耕了半寸到一寸。平原省耕地一般都达到五六寸深。西南区的麦田，都深耕五寸到七寸。山东莱阳专区，约有百分之二十五的土地较去年深耕了一寸到二寸，约有百分之五十五的土地耕过两遍。小麦密植方面，平原省密植的麦田占全部麦田的百分之五十点三；河北、山西两省密植的麦田约占全部麦田的百分之三十。西康雅安、西昌等十二个地方国营农场，和泸定、越隽等三十七个互助组为争取明年丰产，都以密植法播种小麦。创造“窝麦”栽培法的山东掖县农民，今年扩大“窝麦”种植面积达二万多亩。各地麦田施肥量和施肥面积较去年又有增加。例如河北省的麦田，平均每亩施用粗肥比去年增加百分之二十到三十；山西省麦地的施肥面积去年只有百分之七十二，今年增加到百分之八十。这些，都奠定了明年小麦增产的良好基础。
（新华社）
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专栏：
中央人民政府水利部
发出关于加强冬季农田水利工作指示
中央人民政府水利部最近发出“关于加强冬季农田水利工作的指示”。指示首先指出：各地秋收秋种已经结束，南方各省，兴修农田水利工程已是农业生产建设上当前的首要工作；北方各省，也应积极冬浇。全国各地都需展开兴修水利的各项准备工作，以为明年的防旱抗旱工作打好基础。为此，指示要求各地必须加强领导冬季的农田水利工作，作好以下几项工作：
第一、长江以南各省，应广泛发动农民作好冬修工作，集中一切力量，普遍兴修塘坝等工程，争取明春能蓄水、用水。各地首先必须把旧有的水利工程整修改善好，增大蓄水量，加强抗旱能力。原来农田水利工程较少的地区，应组织农民兴修新的工程，以求逐步摆脱干旱威胁。兴修过程中，必须向农民广泛宣传。县、区、乡各级水利委员会或工程委员会都要认真组织人力物力，把该修的工程都修好。各级水利部门，应抽派一定的技术干部，深入工地，巡回检查，指导并重点掌握施工，总结和推广兴修工程中的先进经验，提高农民的技术水平。完工时应组织受益群众检查验收，并议订使水养护公约，选出专人负责管理。各地已经审查批准开工的大型灌溉排水工程，应即筹备开工。灌溉排水工程所要开挖的农渠毛渠和要平整的土地，都要发动农民同时动工，以便工程完成后农田能立即受益。工程中要执行消费定额制度，厉行节约，减少浪费；注意工地安全和卫生设施；同时要加强民工的政治教育，发动劳动竞赛，以保证工程如期完成。
第二、北方各省春雨稀少，冬浇很重要。近几年来，北方农民已有冬浇习惯，冬浇面积不断增加。而经验也证明了冬季灌溉能防止春旱，减轻虫害，并使农田在解冻后土壤疏松，有助于小麦产量的提高。今秋北方有些地区雨水不足，更需预防明年春旱。因此今冬必须充分利用现有渠道、水井等一切灌溉设备，尽量扩大冬浇面积。已有冬浇习惯地区，积极推广先进灌溉经验，严格掌握水量，延长渠线或增开支渠，要求能灌溉的土地都冬浇一遍。没有冬浇习惯的地区，要发动干部、劳动模范宣传冬浇好处，打破农民中的保守思想，重点组织骨干带头示范，取得经验，以便明年推广。有水车、水井的地区，应进一步联合地邻，互助换工，组织伙浇。还没有利用的水井，应及时添置提水工具，争取冬浇中能发挥灌溉效能。为了扩大明年春浇水源，有条件的地区在冬季应着重推广“养冰蓄冰”的办法；春初并注意推行“打冰槽、垒冰堰”的灌溉方法。
第三、各地还要做好明年农田水利的准备工作。为使明年农田水利工程的计划更切实际，各地应普遍进行勘测调查，并交群众会议研究修正。同时要办好水利训练班，培养出一批有一般灌溉常识的区乡干部和农民积极分子。也要利用农村冬学和召开群众大会、座谈会，宣传灌溉效益，交流群众中的灌溉经验，传授水利技术。大的灌溉系统应趁冬闲召开受益户代表会议，整顿灌溉系统，研究提高灌溉效力。水车生产工作，必须按期完成生产任务，提高产品质量。 （新华社）
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专栏：
组织生产的重要手段——集体合同
——沈阳三二一工厂集体合同介绍
本报记者 古维进
集体合同是组织生产的重要手段。东北区有许多工矿企业正在签订集体合同。但是尚有一部分工矿企业对于签订集体合同认识不足：认为集体合同“太复杂”，自己的工矿企业“条件不好”，用不着签订；另有一部分工矿企业虽然签订了集体合同，但是缺乏依靠群众、发动群众的工作方法，合同流于形式，不能坚持下去。沈阳三二一工厂签订集体合同的经验证明，集体合同不是必须等待各种条件具备之后才能签订的，只要工矿企业经过初步民主改革，工人有了初步的阶级觉悟，就可以签订集体合同，进而改变工矿企业的各种不好的条件；签订集体合同时只要依靠群众，有群众作基础，一定可以坚持下去。下面是该厂签订集体合同的经过。
一、明确认识集体合同的意义
和作用
沈阳三二一工厂领导方面早在一九五○年看见苏联和大连一些工厂签订集体合同，就认真研究集体合同的作用，逐渐明确地认识了在社会主义性质的国营工矿企业里，由行政和工会方面共同签订集体合同，可以把全厂各方面的力量有机地组织起来，改进企业管理，改善职工的物质、文化生活，提高职工的政治觉悟和生产热情。当厂一级的党、行政、工会、青年团的领导干部对这一问题有了统一的认识之后，在党委统一领导下，结合有关集体合同的文件，向车间干部、小组长及职工群众逐级进行教育，批判和纠正了某些干部认为“搞不搞集体合同没有关系，按计划干就行了”的错误认识，也批判和纠正了一些工人认为“订不订集体合同也要干八小时，少干一点也不行”的错误认识。
二、拟出合同草案，发动群众
讨论
签订集体合同时，首先是拟出合同草案，充分发动群众讨论。集体合同草案是行政和工会根据当前的中心任务和本厂的具体情况拟订出来的，它明确提出当前需要解决的中心问题或关键问题，提出各项计划指标和主要作法等。但这些都是原则性的，必须发动群众讨论，把它具体化，例如用什么办法完成计划，怎样提高计划，怎样找出本部门的关键问题等。这样，实现合同才有可靠的保证。今年讨论第二季度合同草案就是很好的例子。第二季度合同的中心要求是订出全年的增产节约计划，计划的指标是增产节约粮食四万吨，超额生产百分之六，降低成本百分之四，提高机器设备能力，节约原材料等。这个合同草案经过职工讨论，就变得具体、切实了。例如二车间根据合同草案讨论出本车间的计划是：（一）在质量方面：厂部向二车间提出质量定额为百分之九十九点六，但二车间上季已突破定额，达到百分之九十九点六七，废品率已降低到百分之零点四以下；大家如再继续改进技术，废品率可降低到百分之零点一七。因此今年的质量指标要争取达到百分之九十九点七七。（二）在产量方面：上季已超过厂部的定额百分之四点二，今后继续找窍门，机器设备运用率还可以提高，因此今年的产量要再提高百分之六。（三）在成本方面：厂部曾规定降低成本百分之二点四八，但目前的原料用量仍高，有的材料消耗量可以减少，有的材料还可以使用代用品，同时已经找出较大的有价值的窍门，因此今年要争取降低成本百分之八。另外还订出推广先进经验的计划和技术组织措施计划等。
各车间都经过讨论订出了先进的计划以后，领导方面又修改了合同草案：原合同草案计划超额生产百分之六，改为百分之十一；原计划降低成本百分之四，改为百分之四点六三；原计划增产节约四万吨粮食，改为五万二千吨。
在每次的集体合同草案里，也包括职工的集体福利事业，这也必须发动职工讨论。在拟订合同草案时，领导方面就组织保安、卫生、福利、劳保等有关部门的工作人员，采用职工代表会、家属座谈会及访问职工等方式，广泛地、深入地了解职工目前所迫切需要解决的福利及生产安全问题，同时公布厂长基金收支结存情况，酝酿如何合理使用。经过以上措施，拟出合同草案后，充分发动职工讨论。根据厂长基金的情况，及职工的正当要求，适当修改合同草案。例如今年第二季度的合同草案，经过职工讨论，可以增产节约粮食五万二千吨，厂长基金大约能得二十亿元，领导方面根据职工的要求，在原合同草案里增添了两辆苏联大吉士公共汽车
（供孕妇、带小孩的女职工、老年工人、休养员等上下班之用），和能容六十个床位的慢性病疗养所
一所。
合同草案经过职工讨论，充分发挥领导意图与群众结合的作用，教育了每个职工，使大家知道了集体合同和个人的关系。
三、签订小组爱国公约和联系
合同，保证集体合同的实现
集体合同草案经过行政和工会代表全体职工隆重签字之后，便是正式合同（签字前经过行政与上级工会及政府劳动局批准）。保证合同实现的最有效办法，就是签订小组爱国公约和联系合同。
小组爱国公约是把一个组的所有力量组织起来保证完成小组计划的组织形式。它定出严格的检查制度与奖惩制度。各部门根据合同草案把讨论出来的计划订到小组爱国公约中后，大家就集中力量保证把它完成。例如毕玉兰小组的计划是要求全组普遍提高产量，她就采取先进带动落后的办法解决这个问题。她曾经创造先进经验，产量达到五二○公斤，但是全组的平均产量只有二九六公斤；她就把自己的先进经验耐心地教给大家，结果全组产量平均达到四○八公斤。九道小组的计划是要求减少废品，提高质量。大家便虚心学习先进经验，提高技术，找出出废品的原因，想出克服的办法，使全组每月的废品从五千多个减少到二百多个。赵恩波小组的计划是要求提高技术，改进工具。大家便组织技术研究会，请老工人讲解技术问题。结果工人普遍提高技术，改进了十七种作样板的工具。
但是，小组爱国公约只能解决小组内部的问题，各部门之间在重要环节上还必须互相配合，这就要签订联系合同。例如二车间与五车间都需要彼此保证质量，才能完成自己的计划，于是便签订联系合同，规定一方产品质量不好时对方不接受，引起大家对于质量的重视。二车间以好的产品送到五车间，五车间的产品质量也就有了保证。又如材料管理部门与直接生产车间，双方都感到要想完成自己的计划，必须一方按需要有计划的领取材料，一方及时供给材料。根据这个要求，双方订立联系合同互相保证，双方都完成了自己的计划。
各部门签订小组爱国公约与联系合同，互相保证完成了自己的计划，也就是完成了整个计划，这也就是集体合同的实现。
四、建立检查制度
建立检查制度，及时解决问题，是保证合同实现的重要一环。为此，该厂成立了集体合同检查委员会（现改为按党政工团各系统派人联合检查），进行定期与不定期的检查，解决了执行合同中的许多问题。如有些部门执行合同不严格，对别人却要求很严格（甚至超过检验规格），造成对方不应有的返工浪费；有的部门与别人订了合同，没有很好地向职工传达，以致职工不知要保证什么；有的部门在执行合同中遇到困难，不能按时实现合同……。检查组发现了这些问题，即配合有关部门进行教育，指出执行合同应有的正确态度，和发动职工研究实现合同的办法。另外为了更广泛深入地检查合同，还发动群众进行自我检查与互相检查。到了一定期间，领导方面召集车间以上的干部开会，系统地指出执行合同中的偏向和缺点，组织讨论，研究改进的办法，使合同逐步贯彻下去。
五、改变企业管理面貌，超额
完成生产任务
沈阳三二一工厂按照以上作法签订集体合同，自一九五○年五月至今，一直把合同坚持下去，这对于改进企业管理与提高生产起了很大作用。
在签订集体合同以前，该厂的企业管理很差，除了经过初步的民主改革，职工开始提高阶级觉悟之外，旧的管理制度尚未很好改变，新的管理制度很不健全，形成管理部门赶不上生产的需要，影响生产的发展。自签订集体合同以后，这个局面完全改变过来了。
首先是实现了生产平衡，贯彻了经济核算制。集体合同通过小组爱国公约与联系合同，把全体职工、各个部门组织起来，互相配合、互相保证完成自己的生产计划（也就是完成了整个生产计划）。这种有组织有计划的生产，使得生产达到了平衡发展。在这一基础上，加强了定额管理。之后，又加强了成本管理。实行了分部成本计算，同时车间和小组也实行了成本管理，现在又推行了“个人积累手册”，正向个别经济核算发展。这样，事先就能控制成本，事后也能分析成本。其次，职工为了保证合同的实现，签订师徒合同，组织技术学习，提高了技术水平，修改了旧的技术操作规程，制定了技术质量责任制与技术安全制。第三，加强了福利设施。过去的福利设施只有澡堂和合作社，现在签订集体合同两年来，已拿出厂长基金六、七十亿元，举办了许多集体福利事业。如建立了业余休养所、慢性病疗养所、托儿所、子弟学校、图书馆、电影院、广播站等，解决了工房的通风设备问题。职工在有碍身体健康的工序工作时，每天能享用牛奶鸡蛋等保健食品。在这一基础上，在全体职工忘我劳作之下，每年都是全面地超额完成生产任务。一九五○年的生产任务比一九四九年加大二倍，却超过任务百分之二十三。一九五一年比一九五○年的任务加大百分之八十七，仍超过任务百分之八。每日产量则比伪满和国民党时期提高了四倍。在质量方面，一九五○年提高百分之十三点五，一九五一年提高百分之七。使良品率从伪满和国民党时期的百分之四十提高到百分之九十六点五。在成本方面，一九五○年的成本比计划成本降低百分之三十二，一九五一年的成本比计划成本降低百分之十五，今年上半年的成本比计划成本降低百分之五点六四。生产周期从八十五天缩短到四十四天。
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专栏：
华东煤矿工会和焦作矿务局召开会议
推广基本建设中的先进经验
中国煤矿工会华东区筹备委员会召开华东区国营煤矿土木建筑先进经验推广大会。会上表演了苏长有双手挤浆法、谢万福木工流水作业法、于东海抅缝流水作业法，展览了淮南矿务局和山东矿务局的土木建筑工人创造和改进的四十多种新工具的实物和模型。经过典型介绍和实际表演之后，大会进一步肯定了先进工作方法的优越性，打破了保守思想，并明确地认为：要完成基本建设任务，必须学习和推广先进工作方法。据统计，淮南矿务局和山东矿务局已有十八个瓦工小组使用了苏长有双手挤浆法，十一个木工小组使用了谢万福木工流水作业法。现在这些小组的工作效率都比过去提高了一倍到两倍。仅在淮南矿务局中，由于推广先进工作方法，在今年下半年内就给国家节省了十亿元。
焦作矿务局在十一月八日召开基本建设先进生产者会议，明确地提出完成基本建设任务的中心环节是发动和依靠群众，认真地推广有决定作用的先进经验。
会议指出：过去在基本建设中推广先进经验，收到了很大效果。在钻探工程中推广了泥浆法和安全快速钻进的经验，避免了事故，提高了工作效率。十月份在十二部钻机中有八部钻机使用了泥浆法，就达到了一九七七公尺的进度，比九月份的进度提高了百分之二十。在井巷井筒工程中推广了平行作业法和流水作业法，大大提高了工作效率。五一工程队在五号井工程中实行平行作业法和流水作业法以后，创造了日进一六点四公尺的最高纪录。
会议决定：继续推广先进经验，并确定专人负责，为按期完成今年基本建设任务而斗争。
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专栏：
把基本建设工作中的主要先进经验总结起来
华北建筑工会主任 李克东
华北区七月间举行了建筑业先进经验交流会议后，全区就开展了推广先进经验的工作，并取得了很大的成绩。事实证明，这一工作是缩短工期、降低成本、完成计划任务的主要环节。
明年基本建设计划比今年要大的多，如果不把推行有决定作用的先进经验当成重要的任务，从而发挥职工潜在力量，那么是不可能担当起明年重点建设任务的。因此，认真总结建筑业中的各种重要先进经验的工作，是当前十分重要的任务。
在基本建设中什么是有决定性的先进经验呢？经过半年的摸索，建筑业中目前最有决定意义的是在于把“按指示图表组织有节奏生产”的方法，用于基本建设中的施工管理上，并采用流水、平行、循环的先进操作方法。在北京三个试点工地中已经证明，它是科学地实行计划管理的先进经验；是消灭当前施工中计划不周、供应不灵、窝工浪费等现象，加速工程进度、降低成本的最好方法；也是当前保证实现“要快、要好、要省”的具有决定性的经验。它可使工程整个工期缩短一倍至两倍以上。如北京○二○工地运用了这一先进经验，一千六百工人在五十二天中就修起了十二幢两层的大楼，共计
一万七千平方公尺。如果再把施工中的一些浪费现象减少，还可以大大缩短整个工期。与此相反，天津一个工地的二层楼房，结构与前者相同，仅三千多平方公尺，但三百多工人用了二百四十个施工日（实际是一年）才完成，这是不同方法不同效果的显明对照。
“按指示图表组织有节奏生产”，是个综合性的管理方法，它与各个工种和各个部门的先进经验不但不矛盾，而且各种先进经验只有在这一综合的管理方法之中才能充分发挥作用，才愈趋于完整。因此，要求各单位迅速地认真地把按指示图表组织有节奏生产的经验总结起来。经验总结得好坏，是明年能否普遍推行的关键。过去在各部门与各工种中均发现了很多重要的先进经验，但正是由于未能及时地认真地加以研究总结，因此无法推广。
此外，对劳动组织改革工作与瓦工的先进经验亦应特别重视。劳动组织上变个人单干为科学分工、集体操作的作法，减少了技术工人的非技术劳动，可以大大地提高生产效率，解决技术工人不足的困难。但在专业小组与操作组的组织上各有一套，存在不少问题，也需要很快地加以解决。明年建筑工程中仍是以砖木结构占绝大部分，对瓦工中的砌砖、抹灰、抅缝、喷浆等操作经验，如何进一步地予以研究、肯定、普遍推广，亦是非常重要的工作。如砌砖的先进经验很多：有双手挤浆、单手挤浆、三段砌砖法、循环砌砖法等，最近天津市建筑公司又创造了铺灰铲。但对于这一些创造，还缺乏统一的评价，必须肯定其成绩或综合其优点加以提高。另一方面，由于建筑物的造型复杂，一种操作经验或工具，不可能在各种情况下都适用，因此企图主观地要求将一种经验施之于各种不同的建筑工作，这显然也是错误的。
怎样才能将这些关系重大的先进经验总结好呢？半年的推广先进经验工作，取得了不少的经验与教训。这些先进经验，大多已经过群众鉴定。特别是各个试点工地中的职工对它已有更深刻的认识，这就在客观上具备着总结好这些经验的条件。目前希望各级领导同志重视这个工作，抽调干部成立专门组织，有目的地深入各个试点工地召开各种座谈会，进行初步总结工作，能肯定即先写成技术规程、操作规程、工作制度等成文东西，以便于普遍推行；不能肯定的则可继续研究。凡已有成就的经验，就应作为冬训职工学习技术与业务的主要教材，并继续修正。只有经过了广大职工的学习研究修正，才可能使它成为更完整而实际可行的经验，才便于为广大职工所掌握，这是冬季训练工作中一项最主要的具体准备工作。现在冬季已到，收工已为期不远，我们应该迅速着手进行这一工作，以便不使冬训中干部与工人的业务、技术学习和明年基本建设中普遍推广这些经验的工作受到影响。
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专栏：
东北地区许多基本建设单位
固定建筑工人和训练建筑工人、干部
东北地区许多基本建设单位开始进行了固定建筑工人和训练建筑工人、干部的工作。
东北人民政府工业部第一工程公司在本月中旬开始，集中训练了两千名干部和一万七千名技术工人；从工人中提拔三百名工地主任、一千名施工员；按明年工程需要，他们准备开办工地主任、施工员、工资、会计统计、标定、材料、工具等十个训练班，进行分期训练。沈阳市建筑工程局所属第一、第二、第三工程公司，今年将固定六千名建筑工人为常年工人，并在冬季加以训练。鹤岗矿务局建设公司准备开办一个一千三百多人的建筑工人学校，计划在六个月内把五百名杂工分别培养成瓦工、木工和掘进工人；同时，集中训练现有班长、记录员、效率员等人。松江省工程公司现有六百名固定工人，今冬还要固定一千九百五十人。他们已订立了具体计划，并组织工作组到各工地协助进行这项工作。该公司为培养行政管理干部，曾在十月份招收了四百五十名高小毕业学生，进行了训练。佳木斯市各基本建设单位，目前正积极进行固定建筑工人的登记、审查工作，待工程结束后，就可以迅速转入冬季训练。
许多基本建设单位除了制订固定建筑工人和训练建筑工人、干部的具体计划外，并积极地作好了有关这些工作的其他各项准备工作。如东北工业部第一工程公司，在九月份就总结了各项先进经验，作为冬季训练工人的教材，工人宿舍等也已准备就绪。沈阳市建筑工程局正建筑一座能容纳六千人的宿舍给固定的建筑工人居住，这一工程的施工面积共有一万五千平方公尺，全部投资额在一百三十五亿元以上。松江省工程公司在七、八月份，就修建了能容纳一千多名工人的宿舍以及俱乐部、饭厅、澡塘子、理发馆、卫生所等；十月初旬又开工修建了另一座有六千平方公尺面积的工人宿舍。 （新华社）
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专栏：经济生活简评
做好冬季浇田工作
北方大部地区，春季雨量稀少，而且分配不匀，影响农作物适时下种和生长。为了克服这一困难，有不少地区实行冬季浇田，颇有成效。
冬季浇田可以使小麦增加产量，并能保证来年春季及时播种。因为冬季浇田可以保持土壤的一定温度，保护麦苗不致冻坏，同时可以促进肥料分解，便于小麦吸取。实行冬季浇田的土地，在春季解冻后，土壤疏松，利于小麦的根系发育，能使其迅速复青生长。新乡专区农场去年冬季在三千亩小麦田中实行冬浇，每亩比没有实行冬浇的麦地增产三十斤，就是很好的例子。
冬季浇田对于春耕播种的好处也是很大的。去年山西、察哈尔很多地区，在白茬地上进行冬浇，到来年春季因土壤中有充分的水份，保证了春播顺利完成。
冬浇时间应根据各地气候而定，不宜过早，也不宜过迟。已有冬浇习惯的地区，应抓紧时机进行冬浇，尚无冬浇习惯的地区，必须吸收已有冬浇习惯地区的经验，打破保守思想，进行冬浇，以争取来年小麦的丰产和保证春播顺利完成。
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专栏：读者来信
志愿军某部功臣代表大会写给抗美援朝总会的信
中国人民抗美援朝总会：我部首届功臣代表大会在朝鲜前线开幕了。在会中，当我们回忆到每一点成绩与胜利时，都不能不联想到你们和全国人民对我们的积极支援和鼓励。在这里，谨代表我部全体功臣和全体指战员向你们和祖国人民致衷心的谢意。
我部入朝以来，胜利地完成了各项战斗与工作任务。两年中，共歼敌三万三千九百名，涌现出一百六十六个英雄、功臣和模范单位，七千九百一十名英雄、功臣和模范人物。其中有：顽强阻击四昼夜、获得辉煌战果的“天德山英雄连”；孤军奋战三昼夜、连续打退敌人二十八次冲锋、毙伤敌人一千二百余名的“特功第五连”；坚守三○○高地九天九夜、歼敌四百余名的“一级英雄班”；英勇战斗的“夜月山英雄班”；主动参加作战、稳守阵地、荣获“二级英雄班”称号的三连炊事班。还有智勇双全的特等功臣郝志新；带领部队、以少胜多的优秀排长赵恒志；亲自率领部队、充分发挥政治工作威力、组织部队完成战斗任务的政治指导员季延年；连掷一百零八颗手榴弹、歼敌六十余名的英雄投弹手季太林；英勇抓俘虏的一等功臣侦察员傅贵德；“万里号”汽车司机、一等功臣陈鸿林和不朽的国际主义战士、模范青年团员、“一级爱民模范”罗盛教等。这是祖国人民的光荣，也是你们的光荣！因为这些胜利和荣誉，都是在祖国人民和你们直接支援下取得的。
目前，美帝国主义的侵略野心仍然不死，扩大战争的政策还在进行，祖国的安全和世界的和平依然受着严重的威胁。我们决心更加英勇地战斗，给敌人以更严重的打击，保卫祖国，保卫远东与世界和平。志愿军某部首届功臣代表大会全体代表
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专栏：读者来信
志愿军热爱祖国的慰问品
——读者来信综述
收到第二届赴朝慰问团带到朝鲜的慰问品的志愿军同志们，纷纷给祖国人民写信，兴奋地述说着自己如何热爱祖国珍贵礼品的故事。
志愿军某部贾鸿文、任守正在写给全国人民的信上说：你们送来的每一件东西，在我们手里都成了“无价之宝”。就是一张信纸、一个信封，同志们都反复地看来看去，嘴里叨念着：这是祖国人民送来的呀，是珍贵的礼品呀！许多同志都把这些礼品，特别是毛主席的像片包上好几层纸，和自己的纪念章、奖章等最可爱的东西放在一块，有的还缝了一个布套，把茶杯装在里边，以免碰坏。高连奎同志拿着一本漂亮的纪念册说：“我要把它好好保存起来。等到抓来美国俘虏，立了功，把它记载在上面，送给毛主席！”
周川同志的来信里，生动地叙述着志愿军某部十班战士如何迎接祖国的慰问物品。信中说：班长朱德财去领慰问品时，战士们就开始布置小会场。桌子揩得干干净净，地也重新扫了一遍。大家把自己制造的胡琴、“钢琴”等乐器一齐拿出来，弹啊，唱啊，欢笑成一团。一会，班长扛着慰问品回来了，战士们围上去，把各种慰问品拿出来，整整齐齐地摆在桌子上。毛主席像片放在桌子的左边，其余放在右边。班长朱德财发出口令。头一次是：“向伟大的领袖毛主席敬礼！”礼毕后，他把像片分给大家，每人都有一张。接着是：“向亲爱的祖国人民致敬！”礼毕后，每人又分到了许多珍贵的礼品。战士们都很兴奋。严安财看着毛主席的像片说：“毛主席啊，你没有功夫亲自来看我们，就把像片送来了。你真比我的父亲还关怀我！”
志愿军某部高玉阶在给本报编辑部的信上写着：今年的抗美援朝两周年纪念日，我们过得很有意义。因为在那天的前夕，大家都收到了祖国的慰问品。每人都得到精制的搪瓷杯一只、香烟一条、纪念册一本、丝制手绢一条、慰问袋一个、水果糖一斤，还有毛主席的像片。同志们拿到礼物后，脸上都浮现着笑容。立刻要出发执行任务的卢世兴，一面擦枪、整理手榴弹，一面说：“今晚我一定要多抓几个俘虏，来答谢祖国人民的关怀！”
年轻的志愿军空军战士、刚学会写信的志愿军同志们，以及战地的女医务工作人员，都纷纷写信向祖国人民报告个人或所在单位如何热爱着祖国的礼品，并表示抗美援朝的决心。志愿军某连队在收到慰问品的当天，就接到战士们六十多封决心书，表示自己的坚强意志。
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专栏：读者来信
志愿军某部开展冬季防寒工作
为祖国人民节省四十余亿元
编辑同志：为了保证兵强马壮，更严重地打击敌人，我部开展了冬季防寒的四大工作——割马草、打柴、烧木炭、筑暖炕。自九月中旬至十月底，共割马草一千零五十七万三千一百八十八斤，打柴八百四十万九千八百九十七斤，烧木炭七十九万五千四百一十五斤（超过原订计划三十四万三千五百一十五斤），修筑暖炕一千七百三十四个。只打马草、打柴、烧木炭三项，就给祖国人民节省了四十四亿三千八百八十八万六千元。
和战斗一样，我们在工作中克服了许多困难。例如，这样大规模割草，找到草区就不容易。为了寻找草区，某部的负责同志亲到临津江以西侦察。另一个单位则组织人员到数十里以外去割草。为了解决工具不够的困难，有的同志沿公路寻觅废铁，自己打造镰刀、柴刀。有的则上山砍树条，自己编成筐子。
在工作中，大家始终保持着饱满的情绪。烧木炭的同志说：“烧好木炭，保证前沿阵地的同志们不吃冷饭，不受冻。”许多同志天不亮就冒着严寒到山上去割草、打柴。战士先海清一天就打了三千斤柴。战士宋河路一天割了一千斤马草。我们的辛勤劳动得到了朝鲜人民的协助和称赞。他们自动送来许多工具借给我们。他们说：志愿军不光是杀敌英雄，还都是劳动能手。
志愿军 卢寿文
第2版()
专栏：读者来信
重庆运输公司应简化汽车运输手续
编辑同志：汽车运输在西南山地，是城乡物资交流的主要工具之一。“三反”、“五反”后，重庆市国营运输公司业务不断开展，目前已感到车少货多了。这主要是因为运输效率很低，每月平均行车九百公里；和中央交通部所号召的二千公里相比，还有很大距离。
造成这种运输效率低的原因，主要是货运手续太繁。货运中的手续，除办理领税票、领通行证外，还要做下面最耽误时间的三件事情：
第一，是合约和财务手续：货主向国营联运公司接洽货运，联运公司转知车主派车。每次派车时，不管几辆车，不管行驰市区或市外，货主、车主必须分头和联运公司订一次一式六份的合约。把合约和表格抄写之后，要经过联运公司五级盖章和货主、车主各三级以上盖章。仅办理这项手续就需要二天至三天时间。
第二，是装货问题：装货时没有计划，各部门配合不好。因此，有时车到货不到，有时要临时再搭架子上货，有时要往返几次上货。装货时又必须货主、车主、仓库管理员、搬运工人、联运公司五方面一块到场才能装货，缺一不可。因此，一般需要两天至十天功夫。
第三，是买油：石油公司的油在数十里路以外的地方，每逢买一次油，需一天以上的时间。
由于以上原故，货主、车主方面办理一次货运手续，最快要三天，一般要一星期，迟的竟达十天以上才能完成。如七百至七百一十一号汽车，九月六日派车，十二日才发货，十五日办理手续，二十日才开车，总共拖延十四天之久。每部车子每月平均实际行车时间只有七、八天，行车效率也只达到八、九百车公里。
我希望重庆市国营运输公司和重庆市联运公司，对上述问题迅速加以研究，订出改进办法。
潘晓
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专栏：读者来信
在苏联专家帮助下，我发展了装车法
编辑同志：一九五○年在苏联专家真诚的帮助下，我创造了先进工作方法，由一个普通的司磅员提升为货物主任。
一九五○年，我是中长铁路哈尔滨车站的货物司磅员，那时，我对业务不够熟悉，工作无头绪，常常出事故，哈尔滨铁路分局商务科科长（现任中长铁路管理局商务处长）拉达夫斯基同志，就时常到我们小组来了解工作情况，指出我们小组在工作中的缺点，并帮助我们加以改进。有一次他发觉我们小组要装上车的磁碗，包装得不好，碗里的垫草也不多。他就耐心地对我说：装容易破损的货物时，必须包装得很好，不然在运行中容易损坏。后来他又告诉我们怎样改善包装货物的办法，以便能多装货物。他说：装机器时，要动员货主尽可能地把零件都拆卸下来捆在一起，这样就能缩小货物占用的空间。他又告诉我们，装车时，还要根据货物不同的形状，进行配装，装大缸时套上小缸，就可在车上多装缸。我们就按照他所教给的方法装货，逐步地提高了装载量。在拉达夫斯基同志帮助下，我终于创造了先进的装车法，在工作中获得了很大成绩。去年每月用六百辆车才能装好的货物，现在每月只用二百五十辆车就行了。过去每车装货时间为三小时，现在是一小时。
今年我在苏联专家沙克拉果夫同志的帮助下，根据马梅多夫取送车法的原理，又创造了对号取送车法，发展了原来的装车法，得到很大成效。过去由于配送车辆位置不适当，装卸工人要用手推车，每月平均要推八公里。自实行对号取送车法后，就根本不要这样了，因而缩短了停留时间。
今后我决心加紧学习苏联先进经验，并且牢牢记住苏联专家告诉我的话：“不骄不傲，虚心学习，将现有成绩加以巩固和提高。”
全国铁路劳动模范 杨茂林口述
（贾立本记）