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专栏：
国营大同煤矿五个掘进组
发起“马六孩掘进队”劳动竞赛运动
向井陉阳泉焦作峰峰等煤矿掘进组提出竞赛条件
察哈尔省国营大同煤矿马六孩、赵有、刘五宗、盛殿才、王占德五个掘进组的全体工人，为响应毛主席提出的增产节约号召，在华北发起了“马六孩掘进队”劳动竞赛运动。他们向井陉、阳泉、焦作、峰峰等兄弟煤矿掘进组提出的竞赛条件如下：第一，提高掘进效率。自十二月二十一日起，在一九五二年内每个圆班（在一昼夜中轮流的三班）作到每月掘进五百公尺，并保证掘进巷道合乎规格。第二，严格遵守劳动纪律和保安规程，继续巩固安全生产，彻底消灭伤亡事故，保证出勤率在百分之九十五以上。第三，协同运搬工友合理组织劳动力，节省器材，爱护工具，使实际成本比计划成本降低百分之十。第四，加强政治、文化学习，克服保守思想，及时交流和认真学习先进经验，不断提高阶级觉悟和技术水平。第五，按时举行小组会，开展批评和自我批评，加强小组团结，并和运搬工友、技术人员、管理人员加强联系，团结互助。
马六孩、赵有等五个掘进组都是今年爱国劳动竞赛运动中的先进小组。刘五宗组在七月份改变了炮眼排列的位置，使全月掘进进度达到了四百一十二点二四公尺。盛殿才组在十一月份创造“深打眼，多装药”的钻孔作业方法，将打眼深度由零点九公尺延深到一点四公尺，使掘进效率提高了约百分之五十，并节省了大量炮药和雷管。赵有和王占德两个组，吸取苏联先进经验，按循环生产时间表组织工作，消灭了工作忙闲不匀和“窝工”现象，作到了掘进与运搬之间的密切配合，使掘进进度逐月上升。马六孩组更由于合理地组织了劳动力和全组工人紧密团结，创造了全国掘进的最高纪录。目前，这五个组为实现竞赛条件，都已行动起来。各组都已学习了盛殿才组的深孔作业方法。马六孩组的打眼深度已由一公尺增加到一点三公尺。各组又和运搬工人签订了联系合同，和行政领导方面签订了集体保证合同。有些组正在补充和修订爱国公约。
（新华社）
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专栏：
全国已有六十六个车站推广李锡奎调车法
有些车站的干部仍然不重视这个先进的调车方法
领导方面应注意克服错误的保守思想和自满情绪
李锡奎调车组的先进工作经验，目前正被全国铁路各主要车站的调车工作人员，广泛地学习和运用。自从今年八月间中央人民政府铁道部指示各铁路管理局大力推广李锡奎调车法以来，全国各主要车站，如沈阳、哈尔滨、苏家屯、牡丹江、绥芬河、满洲里、四平、长春、齐齐哈尔、三棵树、吉林、梅河口、锦州、山海关、天津、丰台、张家口、蚌埠、徐州、长安、杭州、南京、广州、衡阳、武昌等六十六个站的调车人员，都先后经过组织学习、重点试行和逐步推广等过程，普遍地学习和运用了李锡奎调车组的先进工作方法。
各地车站在学习李锡奎调车法以前，一般地都已经试行或实行了新调车法；调车工作普遍地显著地提高了；车辆在车站的停留时间和中转时间普遍地缩短了。各局经过进一步实行李锡奎调车法后，又把调车工作提高了一步，更缩短了车辆在车站的停留时间和中转时间。广州站在六月间实行新调车法，七月份车辆在车站的停留时间和中转时间，比六月份各缩短了百分之三十。九月份，这个站推广李锡奎调车法后，十月份车辆在车站的停留时间，比七月份又缩短了百分之十八，中转时间又缩短了百分之四。徐州站七月份实行新调车法，七月份车辆在车站的停留时间，比六月份缩短了百分之十二，中转时间缩短了百分之三。九月份，这个站推广了李锡奎调车法，车辆在车站停留时间比七月份又缩短了百分之十五。七月间，其他各站推广李锡奎调车法的结果，也有很大的成绩，不但巩固和充实了原来实行新调车法的工作基础，而且再一次地提高了调车工作效率，缩短了车辆停留时间和中转时间。
各地铁路职工在推广李锡奎调车法时，真正发挥了自己的智慧，创造了一些适合具体情况的新方法。如哈尔滨站王宪祉调车组、苏家屯站苏天更调车组等，在运用李锡奎调车法中的“解体照顾编成” 等工作方法时，有了良好的效果和具体的经验。张家口等站因车站线路设备关系，调车场离车站近，一出车站办公室，就到了调车场，该站调车职工在接班前，先巡视一次调车场，了解线路上的车辆情况，做到“包线制”、“包地带”和“包限制车”； 同时并在接班后开碰头会，以代替“走道会议制”。蚌埠等站也因为线路设备关系，站内线路较少；职工们经过研究，灵活地运用了“活用分类线”的方法，解决了线路不足的困难。各地铁路职工在实行李锡奎调车法过程中所创造的这些方法，使李锡奎调车法更加充实和完整。
中长铁路管理局推广李锡奎调车法的工作，是全国最好的。中长铁路管理局在今年六月组织了李锡奎先进工作方法训练班以后，就开始有领导有计划地在本局管内广泛地组织推广。中长铁路管理局管内的哈尔滨、苏家屯、绥芬河等站，推广李锡奎调车法比较认真，执行得比较彻底，调车工作进步也比较显著。其他地区，如郑州站、石家庄站以及上海麦根路站对于推广李锡奎调车法却做得不够及时。由于领导方面抓得不够紧，郑州站和石家庄站在十月份才开始实行新调车法，十一月份才在新调车法的基础上推广李锡奎调车法。上海麦根路站是上海铁路管理局的主要站之一，因为部分领导干部认为线路设备不够用，所以一直延迟到十一月才开始试行李锡奎调车法。
从各地推广的情形来看，一部分干部还有保守思想，或者采取抵抗态度，阻碍了李锡奎调车法的推广。如上海麦根路站、天津站等站的部分干部，就有些错误的想法，像“各站线路设备不同，无法实行”，“不适合我们车站具体情况”等。齐齐哈尔、丰台、张家口等站的部分干部也有自满情绪：“我们自己也有一套。”“这些办法我们都有过。”“和我们的大同小异，没什么新奇。”这些错误的想法，不仅上面说到的这些车站的部分干部有，其他车站的某些干部中也有。这些错误的想法，有的由于领导干部耐心的教育，和先进调车工友实践的影响，逐步地被纠正和消除；但有的直到如今还没有彻底纠正。各级领导干部对这样的情况应加以注意，并给以应有的批评和纠正。
为了更好地在全国范围内深入推广李锡奎调车法，中央人民政府铁道部已于十一月二十一日起，在哈尔滨开办了为期一个月的车站技术作业和李锡奎调车法训练班，由全国各铁路管理局各主要车站抽派和调车工作有关的工作人员参加学习。这个训练班着重地讲解李锡奎调车法。这对于大力传播李锡奎调车组先进经验将有很大的帮助。（吴风）
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专栏：
提高掘进效率，为实行新采煤法准备条件
——介绍大同煤矿马六孩小组的先进经验
姜桢
察哈尔省国营大同煤矿马六孩掘进小组运用“两个半孔道循环掘进”方法，提高掘进效率，降低材料消耗，为实行新采煤方法创造了有利的条件。在增产节约运动中，这是一个值得大力推广的先进经验。
马六孩小组所在的大同煤矿第三矿（同家梁矿厂），是一九五○年排水恢复的矿井，同年八月，这个矿推广新式采煤法。当时这个矿仍然采用旧式巷道掘进方法。旧式巷道掘进方法效率极低，每月进度不过三十到四十公尺，采煤场子开辟得很慢，远不能适应采煤工作的要求。为了解决这个问题，今年三月，大同煤矿开始培养马六孩小组进行快速掘进的试验工作。马六孩小组试验了“多孔道”、“双孔道”、“单孔道”等多种快速掘进方法，最后证明以“两个半孔道循环掘进”的组织形式为最合理。马六孩小组运用这个方法，不断地改进劳动组织和操作技术，到九月底为止，连续创造了三次新纪录：五月份掘进一八七公尺，六月份掘进三一八公尺，九月份掘进四七九点八八公尺。大同矿的领导方面总结了马六孩小组的经验，开办了“马六孩先进经验传播班”，大力推广马六孩小组的先进经验。八月份大同煤矿有十五个掘进小组以“推广先进经验，提高生产效率”为中心，展开了生产竞赛。九月份，十九个掘进小组中，有十三个小组的进度超过了二○○公尺，七个小组超过了三○○公尺，四个小组超过了四○○公尺。九月份的掘进效率较四月份平均提高了百分之四五点九；火药吨耗降低了百分之三点○五；雷管吨耗降低了百分之六点八三。但是，马六孩小组的工作也还是有缺点的。在他们组里，运搬工的速度还赶不上掘进工的速度，同时，打眼打得还不够深。因此，他们的潜在力量还没有充分发挥出来。
马六孩小组提高掘进效率，降低材料消耗的先进经验是由以下几部分组成的：
采用两个半孔道循环作业的办法，避免浪费工时，提高工作面和机械的利用率。目前，不少煤矿都采用“单孔道掘进办法”。“单孔道掘进办法”不但浪费人力，并且不能充分运用工作面和机械。采用“单孔道掘进法”的掘进工，每放完一遍炮之后，必须等到炮烟消散，搬运工把崩下来的煤炭装运出去，并且清理了工作面之后，才能继续工作。普通一个工作面所崩下来的煤，以现在的作业方式，最快也需要一个多钟头才能装运完毕。而先进的掘进工打眼的时间每次平均不过十多分钟，加上装药、放炮以及其他辅助工作，也不过二十多分钟。这就是说，掘进工正式作业的时间，不过占全工时的百分之二十左右。马六孩小组实行的“两个半孔道循环作业”就根本不同了。掘进工人在开凿正巷的同时，又开凿一个平行风巷，两巷相距八公尺到十公尺。掘进工在巷道每进二十公尺左右时，再开一个横巷贯通两平行巷道，以便通风。因此，掘进工在正巷放完一遍炮后，不必等待，马上到风巷打眼，留下正巷让搬运工装煤。这种作业方法，消灭了过去的窝工浪费，大大提高了生产效率和工具设备的利用率。同时，因为工作有秩序，有利于采用科学的图表管理制。目前有些煤矿或掘进小组，仍然认为采用循环作业的办法，掘进工人跑来跑去非常麻烦；或者强调正巷和风巷、横巷的巷道规格不同，不能采用同样的劳动组织。因此有些煤矿形式上采用了两个半孔道同时掘进的办法，但是却给每个工作面配备两三个打眼放炮的掘进工。这样，实质上还是两三个单孔道同时作业，仍然有窝工浪费现象。
分工明确，也是马六孩小组成功的基本条件之一。马六孩小组共有三个人（连组长在内）。每个人的工作都有明确详细的分工。上班之后，一人办理交接班手续，检查电钻插梢、电缆和巷道规格；一人领炮药、炮土，捆药；另一人磨打眼的钎子。当交接班的人办清手续之后，准备炮药的人也来了，两人马上就到工作面用电钻打眼。等到磨钎子的人磨好钎子时，打眼工人的工作也就完成了。三个人便紧接着装炮。炮药装好之后，另一巷道也就清理出来了，这时原来打眼的两个人就转入这另一巷道打眼。磨钎子的人留在原巷道内放炮。炮放完之后，运搬工人就转入这个巷道装煤推车，放炮人又跑到正在打眼的巷道内去帮助装药。由于分工明确，每个工作者都明了自己的专责，上班后，就可以按照分工各干各的活，谁也不必问谁，同时也容易提高技术。科学分工也给实行计件工资制度创造了有利条件。在其他矿山里，一般都还采用混合作业的办法，而没有明确的分工。为了怕浪费工时，有些掘进小组的掘进工在放完炮之后又去做刷帮、攉煤和清理工作面的工作。这种办法违背了工种划分的原则，并且妨碍实行先进工资制度。
马六孩小组的另一个特点是在加强整体观念的基础上解决了团结互助。大同煤矿是日夜三班制。掘进工每天三小组，分为早中晚三班工作。各组之间互不联系，也没有统一领导。交接班时，后班不了解前班的工作情况，往往因此花费很多时间。五月间，马六孩小组发现了这种不合理的情况后，便团结另外两个掘进小组，组成一个“圆班”大组，由马六孩担任大组长。大组中的工人订立了爱国公约，并且规定了交接班制度。他们的交接班制度是：利用上班前十分钟举行碰头会，前班的小组把巷道内的各种具体情况，详细地讲给接班的小组；前班给后班留出一个运清煤炭的工作面和五根磨好的钎子，使接班的小组上班后马上就有工作做。因此，三个掘进班就结成了一个整体，使工作得以连续进行。
掘进工作是需要搬运工作配合的。马六孩小组更进一步地团结了三个搬运小组，提出“完成掘进任务，是运搬工和掘进工共同的光荣”；并把组里的奖金，分一部分给运搬工。他们和运搬工订立了联系合同，彼此提出保证。因此，运搬工的积极性大大地提高了，他们把工作面上的存煤很快地运出，便利了打眼放炮工作。
马六孩小组的组员，政治觉悟是很高的。他们经常以志愿军英勇奋斗的情形来鼓励自己克服困难。他们的小组团结得很好，大家能够运用批评与自我批评的武器，互相帮助、互相监督。过去这个小组的工人平均每人每月只上十五次班；现在出勤率已达到百分之九十五以上。
马六孩小组还能够主动地团结技术人员，虚心地向他们学习技术。小组里每星期开技术会，检讨工作缺点，研究如何提高技术。因此，马六孩小组有了一连串的技术改进。这也是马六孩小组连创新纪录的一个原因。
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专栏：
先进生产者谈推广先进经验
本报工业组
十二月十七日，我们邀请了北京市六个国营、公营企业的积极分子，座谈怎样推广先进生产经验的问题。
从大家的发言中，发现各厂矿都有值得推广的先进经验；合理化建议更多。全国铁路劳动模范、西直门工务机械修配厂工人彭兴德说，他领导的道岔生产小组，自二月八日向马恒昌小组应战后，改进工具一百十三件。彭兴德小组主动地团结技术人员，创造了可节省鱼尾板的焊接异型钢轨方法，和焊底接头方法。如果把这两个方法在全国铁路系统内推广起来，一年就可以给国家节省价值一千四百亿元的财富。华北农业机械总厂工具车间工人胡金声说，他们原来用锉刀锉六方螺丝废边冲头和四方螺丝母冲头，每锉一只就用二小时半到三小时；现在他们改用铣刀来锉，每铣一只只要十五分钟。六月份以后，仅他们一个车间，就改进了六件工具。因此，他们在十一月份就完成了每人增产节约三百斤小米的全年计划。螺丝车间的生产率，也由于工人改进了工具，提高了二倍到三倍。
北京市公共汽车公司第一保养场生产委员胡绍良说，他们加强了汽车保养工作，改进了加煤方法和滤清工作，使每辆车平均每走一百公里的故障时间，从三十五分钟减到八分钟，最好的减到一分多钟。但别的保养场却没有做到这样。
从大家的发言中还可以知道：各厂矿的行政、工会领导干部，在总结和推广先进经验，以及处理工人合理化建议的工作上，重视的程度是不同的：
一、真正重视先进经验和合理化建议，及时地加以总结和有计划地推广。在目前，像这类的情况还很少。从座谈会上的发言来看，中央人民政府铁道部做得是比较好的。铁道部知道彭兴德创造焊接异型钢轨方法和焊底接头方法以后，就举办了一个训练班，调各铁路管理局的技术干部来向彭兴德学习，以便将来在全国铁路范围内推广彭兴德的先进经验。这个训练班已于十二月二十一日结束。
二、有些干部对先进经验和合理化建议重视不够。他们只管奖励，而不加以总结和推广，或者总结得不及时和没有有计划地推广。这类情况是最普遍的。北京被服厂第一缝纫部第五班工人张继珍说，她们班里有个叫做郑志坤的车工，她的技术特别好，操作方法也好。别人干活时全用手扶缝纫机车轮，工作忙时就乱起来；唯独郑志坤不扶车轮，工作再忙也有条不紊；她有半月的工作计划，有每天的工作计划。因此，她的生产效率比别人的都高。工人们常常开会研究她的经验，但都找不出窍门来。郑志坤自己也说不出其中道理来。基层工会的干部没有很好地帮助工人研究和总结郑志坤的经验，他们只是把郑志坤的生产成绩画成漫画，表扬一番了事。北京市公共汽车公司的基层工会干部和行政领导干部也是这样。他们曾经奖励先进生产者，曾经召开工人座谈会，号召工人学习先进经验，但是，他们没有认真地总结先进经验，并加以有计划地推广。石景山发电厂的领导干部很注意培养先进生产小组，但没有及时总结和推广先进生产小组的经验。所以，梁凤昌小组团结技术人员、改进操作技术、创造二千四百小时锅炉不灭火的纪录的经验，没有得到总结和推广。
三、有些领导干部是根本不重视先进经验和合理化建议的。当然这种情况也只占少数。华北农业机械总厂就是这样。由于工人改进了工具，工具车间在八月份提高了生产效率。计划室的人反说是工人估工错了。工人把合理化建议交给工会，工会就把它转给行政方面审查；但行政方面很久都不处理。行政领导干部有时候也发奖金给提合理化建议的人，但他们和工会从来没有公开表扬过得奖金的人。因此，到底谁提过什么建议，别人都不知道，更谈不上推广先进经验了。
由于领导干部，特别是工会干部，没有及时地总结和推广先进经验，先进经验在生产上的作用就不
大。这是值得严重注意的问题。
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专栏：
京西矿务局领导干部
不该忽视李书和小组的安全生产经验
京西矿务局城子矿劳动模范李书和的生产小组，团结互助，扫除了思想障碍，建立了各种安全制度，提高了技术。因此，他们在二十七个月内没出过工伤事故。但是，京西矿区并没有推广他们的先进经验。主要的原因是京西矿务局的党、行政和工会的领导干部没有重视这些先进经验。
京西矿区工会没有很好地总结过李书和小组的经验。他们虽然曾经潦草地“总结”了一下李书和小组的经验，发表在“京西矿工”报上；也请李书和在矿区劳动模范大会和全矿职工代表会上作了典型报告；可是，他们从来没有认真地系统地总结过李书和小组的经验，更没有订出具体的推广计划和方法，主动地要求党委和行政领导干部帮助。他们只是把潦草地总结出来的经验油印以后，发给各矿基层工会。分发时，他们既没有说明推广先进经验的重要意义，也没有告诉下级工会怎样组织工人学习，事后也没有作检查。基层工会干部看了这份材料后，有的在职工大会上宣读一遍，有的根本没有提，就把它高高地搁起来。黑山矿离城子矿（李书和小组所在的矿）才一里多地，可是工人只知道李书和是个劳动模范，究竟他的模范事迹是什么，知道的人就不多了。今年五月以前，矿区发生了好几次重伤事故，领导干部顶多广播一两次，引起大家注意就完了。谁也没有想到要推广李书和小组的安全生产经验，消灭工伤事故。
矿区党委和矿务局的行政领导干部也没有重视推广先进经验。党委既不帮助工会推广先进经验，也不督促工会认真地去做。他们完全放弃了领导和监督的任务。今年二月，城子矿的行政干部说没活干，把李书和小组分配去做修人行道、挖水沟、堵风门等杂活。别的工人说：“模范组就干这个呀！”李书和小组原有四十五人，现在已有三分之二的老工人被调走了。像这种不重视培养先进小组的现象，矿区党委和矿务局的行政领导干部都漠然视之。这是很不应该的。 （刘志恒）
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专栏：经济生活简评
经济生活简评
大力推广马六孩小组的先进经验
大同煤矿马六孩小组创造的“两个半孔道循环掘进”的作业方法和科学的劳动组织形式，是值得推广的先进经验。
在增产节约运动中，各个煤矿将要努力推行新采煤法。各个煤矿在推行新采煤方法时，必须同时改进掘进方法。采用单孔道掘进方法和不合理的劳动组织，不能充分地发挥掘进工作中的潜在能力，掘进效率只能停留在旧的水平上。这样，掘进工作就赶不上回采工作的需要；新采煤法就不能实行。推广马六孩小组的先进经验，就可以大大地提高掘进效率，为实行新采煤法准备有利的条件。
有些煤矿工作者，只从掘进速度的快慢来考虑问题。他们认为，马六孩小组的掘进纪录并不算太高，采用“单孔道掘进方法”，把工人的劳动强度提高一些，也可以赶上马六孩小组的掘进纪录。因此，他们就不重视马六孩小组的先进经验。这种看法是错误的。单纯地用增加劳动强度的办法去提高生产效率，是资产阶级管理企业的办法。在社会主义性质的国营企业中，这种作法应该受到批判。国营企业提高生产效率的主要办法，是依靠工人阶级，改进机器设备，改进操作方法和劳动组织。马六孩小组的先进经验正是如此。虽然马六孩小组的工作还有一些缺点，比如，他们的打眼技术还不很好，掘进纪录还不算很高；但是，只要运搬工作的效率能够逐步提高，只要马六孩小组能够继续改进操作技术，他们的潜在能力就会更充分地发挥出来，掘进效率就可以继续不断地提高。
十月二十七日，中央燃料工业部煤矿管理总局已指示华北、华东各矿务局，认真学习马六孩小组的先进经验，实行多孔道快速掘进办法。华北、华东各矿务局应该认真执行煤矿管理总局的指示，批判各种保守思想，大力推广马六孩小组的先进经验。及时地总结和推广先进经验
才是真正地依靠工人阶级
有些国营企业的领导干部，工会的领导干部，还不善于及时地总结和推广先进经验，以提高生产、改进企业管理。这些干部只有一个笼统地依靠工人阶级办好企业的概念。但是，怎样依靠工人阶级呢？他们的思想是不明确的。因此，他们对待工人群众创造的先进经验，仅仅是发些奖金，或者在黑板报上表扬一番。他们认为这就是依靠工人阶级。
奖励和表扬是必要的，但这并不等于真正依靠了工人阶级。厂矿的领导干部，特别是工会的干部，应当及时地总结和推广先进经验，使它们为广大工人群众所掌握。在推广过程中，要提高工人的觉悟，发挥工人群众的积极性和创造性，不断地丰富先进经验，使它在生产上发挥更大的作用。这是真正地依靠工人阶级，在这个基础上，奖励和表扬才有意义。否则，所谓奖励和表扬，就不是依靠工人阶级，而是依靠先进生产者个人，就不能真正达到提高生产的目的。仅仅依靠先进生产者个人的结果，先进生产者的经验就不能提高。时间久了，先进生产者也就不能称为先进生产者了。这是十分危险的，每一个厂矿企业的行政、工会领导干部，应当深刻地认识这一点。
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专栏：读者来信
门头沟京西矿区工人医院
不应忽视病人安全
编辑同志：北京市门头沟京西矿区工人医院的负责干部，不重视病人安全，有严重的官僚主义作风。门头沟私营煤矿工人齐宗显得了病，经工会介绍到京西矿区工人医院治疗。这个医院诊断不了，要求齐宗显转院诊治。工会把齐宗显送到北京，当天没有找到医院，又抬回京西矿区工人医院，要求暂住，但这个医院竟拒绝接受，让齐宗显在走廊下一直冻了五小时，才收下了。十一月十四日，工人家属阎阎氏自杀未遂，伤势很重。这个区的民政科动员附近两个工人，把她抬到京西矿区工人医院。当时，民政科干部戴全锡向医院说明，住院治疗费用由民政科负责，并由这个区的人民政府补开了证明信。但这个医院不给她预备病房，把她放在一间冰冷的空屋子里，共放了八个半小时。医院的理由是：没有保证金，就不能住病房。这个问题直到区人民政府送去了正式的公函，才解决了。十二月十二日上午九时，六十多岁的甄恩荣（工人家属）被运煤火车撞倒，伤势很重。门头沟公安分局把甄恩荣抬送到这个医院急救。当时，医院因甄恩荣没有铺保，不想收留。下午五时，公安分局保安股股长自愿作保，医院还不允许。病人甄恩荣从上午九时冻到下午五时，仍旧被迫抬回去。这个医院专为医疗煤矿工人而设，但开业四个月以来，像这种事件已发生很多，有关部门应该立刻检查处理。
承章 家骧
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专栏：读者来信
太原钢铁厂领导干部应该关心工人福利
编辑同志：我们看到十二月十四日人民日报第二版登载的太原钢铁厂王贵英写的“不关心工人生活的一个显著的例子”一文后，立刻联想到太原钢铁厂领导干部漠视工人福利的其他事实。我们在去年和今年，曾两度到太原钢铁厂去实习。在实习期中，我们看到了厂里的厕所问题已达到严重程度（如报上所载），也看到了食堂和澡塘方面的不合理情况。我们每一次进食堂，就只见苍蝇满堂飞，工人说：“往米汤中一捞，就是一杓子苍蝇。”食堂管理制度也很差，工人有时交了饭票，而管理人员却偏不承认。工人澡塘也没人管，弄得池水发臭，肮脏异常，到了晚上，澡塘里也没有电灯。其实，这个厂是完全有条件把工人福利搞好的。我们曾向这个厂的领导干部提过意见，但他们强调客观困难，对某些问题表面表示接受，实际却不改进。我们认为太原钢铁厂领导干部应深刻检查严重的官僚主义作风。
田申 纪国华 新平 王寄理 张泯
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专栏：读者来信
河南信阳专区
个别乡干部贪污群众捐款有关领导方面应予以处理
编辑同志：河南省信阳专区在开展增产节约，反对贪污，反对浪费，反对官僚主义运动中，检查出个别乡干部贪污群众献款的行为。其中汝南县乡干部贪污的献款达一千零一十多万元；正阳县乡干部贪污三十多万元；西平县六区王砦乡乡长高奉印一人私吞献款三十二万元。另外，也有挪用献款作其他工作的现象。如新蔡县二区张砦乡公安员张振田，私自把群众献款二百万元用于其他地方。
为了有力地支援人民志愿军，人民省吃俭用，参加义务劳动，把省下来的钱捐献出来，但却被这些不法分子吞入私囊。这是一种不可容忍的犯罪行为，我希望上述有关领导机关能迅速处理这件事。
郭振华
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专栏：读者来信
天津中国矿业学院
浪费和损坏公物的现象极为严重
编辑同志：天津中国矿业学院的浪费和损坏公物的现象，是很严重的。据统计：今年暑假期中水电费就超支了六千多万元，本学期开学三个月来，又超支了八千多万元。在其他方面也是一样。学校借给同学使用的绘图仪器，已有二十五副以上被损坏或丢失了。同学们作化学实验时，除了浪费很多药品外，本学期每人平均损坏一件用具。最近采煤系二年级一个小组，在测量实习时，竟把价值四千多万元的经纬仪摔毁了。以上只不过是我所知道的例子。这说明了我们许多同学是很不爱护公共财物的，甚至少数同学有这样的想法：“我们学校是燃料工业部办的，有的是钱，报销不就得了吗？反正又不是故意破坏的。”这种错误的想法，给人民造成了物质上的损失，使我们的教学工作受到很大的影响。这种现象已引起了学校行政方面和学生会、青年团的重视。学生会决议订今后两周为节约周，号召全体同学学习有关增产节约的文件，并深入地进行检查，对损坏和浪费公物的现象作斗争。
曾繁璋
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专栏：
北京大学工学院的工人积极带头增产节约
编辑同志：为了响应毛主席“增加生产，厉行节约”的号召，我们学院里各工厂、实验室的工人同志，以无比的爱国热情，投入了这个运动。他们的行动对于我们学院里的增产节约运动，起了带头的作用。今年我们学院中用的火炉的购料、修理、安装等工作，都是由机工厂、热工厂和工人生产小组的同志们完成的。他们周密的计划，忘我的工作，共节省了两千多万元。机工厂的化铜炉工程本拟委托外商承做，估价一千万元，后来由王德金同志等积极筹划，充分利用现有的人力和旧有的材料，结果提前完工，缩短了八十六个工作日，为国家节省了五百八十万元。机工厂铸工部的三位同志，铸虎钳时，开动脑筋，精打细算，每月可节省二百万元。这三项节约数字，已超过我们工学院三百二十一位同学十一月份助学金的总和。因此，我们认为：除了生产、企业部门要加紧增产节约，提高效率，降低成本，为国家创造大量财富外，各个机关、学校、团体，也应发挥创造性和积极性，充分利用现有的人力和设备，使增产节约运动取得更大的成绩。 北京大学工学院通讯组
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专栏：
仪征县永庆乡干部作风恶劣有关领导方面应该检查处理
苏北仪征县永庆乡副乡长孟贵宝替妻子做“三十岁寿”，大收人情，干部乘机大赌。
孟贵宝在十一月十六日替妻子做“三十岁寿”，乡、村干部带头“送人情”，其他的人纷纷跟随。这些“人情”，每份少则八千、多则三万不等。地主赵文楼、赵长六，也像过去一样，大摇大摆，去“送人情”。那天，鞭炮连声响，办了十五桌酒席，大吃大喝。晚上，干部们就在乡长杨美侯领导下大赌起来，一直闹到半夜才休息。很多群众反映：“干部们喝酒、赌钱，却教我们增产节约！”影响很坏。
我们建议有关领导方面，对这件事迅速检查处理。
苏北仪征县合作社联合社工作组
戴冰 刘灼祖 周事武
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专栏：
不应当演违反婚姻法的戏
编辑同志：河南息县人民文化馆对社会宣传教育工作，有严重的不负责任的作风。十一月二十七日，正阳县人民剧团到息县演出“妇女翻身”。事前文化馆和剧团联名出戏报，群众、干部以为一定是好戏，去看的人很多。恰巧当地民主妇女联合会正在召开县区妇女工作会议，女同志去了不少。没想到“妇女翻身”演的是“怕老婆，顶灯，顶砖”的内容，错误百出。法官在判处婚姻问题案件时，竟叫妇女站在男人身上。观众不满意，一轰而散，纷纷反映：这是糟塌了婚姻法，有辱人民法院。
息县人民文化馆负责同志郁永祥参加过专区首届文艺工作者代表会，并当选为专区文学艺术工作者联合会委员，竟放任这种戏演出。文化馆负责同志和剧团同志们都应该进行检讨，加强学习，提高政治责任心。
王茗清
编者按：我们还接到李贯中同志的来信，也批评了这一事件。请有关方面对这次演出加以检查。
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专栏：对人民日报批评建议的反应华
北人民革命大学抗美援朝分会
关于交纳捐款问题的答复
我们根据九月二十三日人民日报三十六期抗美援朝专刊“重视捐献武器的交款收款工作”的时评，检查了我校的交款工作，发现一些问题，须作如下说明：
我们由于事先没有研究抗美援朝总会和中国人民银行总行关于献款“及时集中，迅速使用”的指示，因而在交款工作中，只注意了严格核对数字。有的单位交款后，银行即给予收据；有的单位则以校内小单位或抗美援朝组织的名义，使用了存折的形式，把款送交银行（据询问我校银行，这款项已实际使用，并向上级银行报告过），这在手续上是不够完全妥善的。这是我们的缺点。但是，在我们思想上都明确这是抗美援朝的献款，而不是普通的存款，人民银行和我校抗美援朝分会双方都认为是交入银行的献款，是没有利息的，并已实际使用。因此，时评中说我校献款“没有及时上缴，而用自己的名义存入银行。”的说法，就容易使人发生误会了。
华北人民革命大学抗美援朝分会秘书 王凤耀