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专栏：
浙江省委党校土改训练班整风获成绩
学员克服顾虑提高思想水平
办法是启发整风要求，具体分析工作，弄清是非，提到原则高度予以批判。
【本报讯】据解放日报消息：中共浙江省党委党校土改训练班，克服了整风中的层层思想障碍，学员思想已获得提高。该校本期受训学员主要是区委书记及地委、县委的土改领导干部，另有一部分各地委、县委负责办训练班的干部。训练步骤是首先进行整风，然后学习土改基本政策，研究浙江地区的特点，并讨论今冬土改实施办法。整风自六月二十四日开始，至七月十一日结束。本期整风训练的胜利完成，对开展全省整风运动及今年秋后的土地改革运动，奠定了良好基础。兹将该校整风过程及干部思想情况、解决思想障碍的方法分述于后：
（一）开始时，不少干部对整风缺乏正确认识与正确态度。如部分同志认为“整不整无所谓”、“没什么可整”，或想趁此机会休息一下，玩玩西湖。有的则怕整。有的认为自己是来领导整风的，不愿意参加小组整风。没有经过整风的干部，主要是摸不到底，怀疑，或抱观望态度。
为克服上述思想偏向，该校采取了两种办法：第一，通过大会、小组会反复动员，说明整风的目的、方针、方法，以树立干部的正确的整风态度。但由于讨论时间少，致收获不大；第二，通过时事学习，打下整风思想基础。即通过研究目前形势特点及发展前途，与三中全会基本路线、方针、策略等问题，明确树立几个新的基本观点，作为思想武器，以批判过去工作中的旧的思想观点，提高干部的政治觉悟与政策水平，使干部初步认识到错误思想作风对工作的危害，启发干部的整风要求。
（二）当进入检查思想作风时，干部思想上的主要障碍是对开展批评与自我批评缺乏正确认识。这主要表现在领导者与被领导者关系上：被领导者不敢大胆批评领导者，怕领导者报复，存成见；领导者则放不下架子，不虚心接受下面批评。其次，一般干部存在着个人主义思想，怕丢面子，怕在群众面前进行公开检讨，怕受处分等。
对此，他们采取了三种办法：第一，反复进行动员教育，打破各种顾虑，但由于这项工作做得不够，未能完全解决问题。第二，打通领导干部的思想，号召他们首先表明态度，并带头进行诚恳的彻底的自我检讨。凡能够这样做的，批评运动即能顺利开展。第三，某些单位领导上存在着严重突出的问题，成为整风的障碍时，即采取自上而下的自我检讨与自下而上的批评相结合的方式，以推动整风运动。
（三）当整风转入研究今后改进作风的方法时，干部中的思想障碍是：对克服缺点的方法是否有效表示怀疑。如怕领导机关的作风不改，下面作风也难改；怕自己作风改了，其他同志不改也不顶事；怕回去遇到实际困难没有办法；对如何摆脱事务主义，如何走群众路线没有具体办法等。这一方面是由于整风时偏重了批判旧的思想作风，使干部只看到缺点，很少看到优点，发扬优点与批判缺点没有很好结合，致使干部对改进工作的信心不强；同时也是因为训练班的领导方面对领导方法与群众路线问题缺乏一个有力的启发报告。另一方面是某些干部本身不够虚心，不愿学习别人的经验所致。
根据上述情况，省委在省党代会上，对过去工作成绩作了正确的估计，对如何加强领导问题，提出了具体方法，对上述不虚心学习别人经验的思想也作了严格批判。由于时间短促，讨论不深刻，只一般地解决了领导方法及不虚心的思想问题，对改进作风的信心尚不够强，这有待于今后在实际工作中继续求得解决。
该校在这一期整风中，有如下几点体会：一、总结工作检查工作，发扬优点批判缺点，弄清是非并提高到思想原则上来分析批判的整风方法，干部均感觉轻松愉快，也只有这样，整风才能成为自觉的运动。在检查作风的内容上，针对本省特点，应紧紧掌握以检查官僚主义与命令主义为中心，不要扩大范围，转移中心，否则牵连许多生活或历史细节，则任何问题都不能解决。二、为使干部认识官僚主义命令主义对工作的危害，须对错误作系统的具体的揭发。在分析时，不要停止在一般原因的分析上，也不要先找好什么主义的帽子，而限制了具体的分析。在研究克服缺点的方法时，不要空洞一般，而要根据各人主要缺点及思想根源对症下药。组织各种典型报告是推动整风运动的良好方法；但材料必须事先经过审查，并整理的条理分明，同时报告要及时。这期党校对典型报告没有组织好，又不及时，所以没有收到应有效果。三、关于整风的步骤，应先由领导方面作一个全面的有自我批判的综合性的反官僚主义的报告，然后即组织大家学习这一报告，再根据报告自上而下地逐级进行检讨，结合自下而上的批评，由领导干部到一般骨干，逐级解决问题。检讨时优点与缺点须同时联系检讨。
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专栏：
浙省党校二期土改训练班
调训大批部队干部
【本报讯】中共浙江省委党校第一期土改训练班（学员是各地中共区委书记以上作为整风骨干的干部）已结束，第二期土改训练班亦于八月十二日正式开学。第二期学员共六百余名，主要是驻省部队干部，此外为部分省的机关干部和区级干部。学员的文化水平一般较低，小学程度及粗通文字者占百分之七、八十。学员中除少数于去年参加过农村工作外，大部分没有地方工作经验。
在学习开始时，发现绝大部分部队干部，对参加土地改革工作存有“临时帮忙”，“不如参加打台湾光荣”，“是复员的第一步，趁机转业”等思想。机关干部则由于在原机关经过初步学习，觉得此处不如在原机关整风有效果，存有自满情绪。但经过半个多月的工作，上述错误见解已被克服，使学习逐步走上正轨。
在第一阶段对形势的学习中，部队干部认识了土地改革对今后国家经济建设的重要性，有效地克服了单纯军事观点。机关干部则纠正了“家是毛主席与上级领导同志当的，我们小干部怎么当家”的思想，进一步树立了国家主人翁的观念；认识到为了切实对人民负责，必须走群众路线，展开批评与自我批评，和不断地学习。
在第二阶段的整风动员中，通过联系实际，检查工作中违犯政策的事例，提高了大家对认真执行政策的重要性的认识，感到了整风的重要。如四队一分队的一个组，有十个部队干部去年参加了农村工作队，在工作中都打过群众。其中副连长张美宝曾打、绑人九次，扣人二十八次，骂人十七次。民运工作员张宝珍曾打人六次，押人五次，骂人六次，为征粮集体软禁群众三次。这些事件造成了严重脱离群众的恶果。这次他们自动揭发出来，不但对本人是个经验教训，且引起了未曾下乡的部队干部的警惕。省府机关的某些干部检讨了过去对“留用人员包下来”的政策认识不足，反省自己曾故意难为过他们。商业厅有一个科员对留用科长采取怠工态度，觉得“你有什么资格来支配我？”结果造成互相间的隔阂，使工作受到很大损失。不少机关的干部也检讨出自己不安心于机关工作，工作敷衍，粗枝大叶，闹不团结等，感到必须通过此次整风加以批判改进。领导干部也认识到自己的工作和作风对下级干部、对整个工作的影响，因之对整风更有着迫切的要求。
经过以上两阶段的学习，该训练班目前已顺利转入总结工作、自我检讨阶段。领导上根据受训学员的类型，分别确定了检查重点：部队干部以检查军阀残余、强迫命令为主，内容是检查官兵关系，军民关系，以及对政府法令的看法与执行情况等；机关干部以检查工作态度、工作作风、组织观念、群众观点为主，内容是检查粗枝大叶，不求进步，官僚主义，文牍主义等。上述检查内容，各人按照自己情况，找出个人的重点。预计九月十日整风学习即可结束。之后，即进入土改政策学习。最后学习三天征收政策，九月底可全部结束。然后参加几个重灾县的征粮工作，以便熟习情况，学习地方工作方法，为进入正式土改工作准备有利条件。
（李成浩）
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专栏：
苏南普遍训练区乡干部
总结工作整顿作风学习土改政策
着重克服命令主义自私自利思想
【本报讯】据苏南日报消息：苏南各地区、乡干部，自六月中旬以来陆续开始了整风和土改学习。除个别地区采用会议方式进行整风外，一般均采用了集中轮训方式。松江专区已举办了三期训练班，共训练干部五百八十八人；苏州举办了一期，四百一十二人；常州举办了一期，四百三十五人；镇江办一期，三百八十人；吴县、无锡县委各办一期，约五百人。八月份以后，各地委、县委举办的轮训班均已普遍开始。十月份以前，苏南全区将有二万三千左右区乡干部整训完毕。
八月以前，整风运动尚处在初期阶段，各地区、乡干部的整训，虽已获得若干成绩，但其整训方法与要求均不甚明确，领导上重视的程度也有所不同，因此在布置上和效果上也就不一样。如松江地区已办的三期训练班，均以土改学习与总结、布置工作为主，却没有进行专门的整风学习，因此在整顿干部的思想作风方面就没有收到多大效果。无锡县委第一期训练班，是以三分之二的时间进行整风学习，三分之一的时间学习土改。他们曾反复进行了整风学习的动员，但因一开始时即阅读文件，而对这一工作又未好好组织，特别是领导上未能更多的作些系统的专门报告，致一般干部虽对命令主义、贪污腐化等错误思想作风作了揭发和批评，但思想、政治水平并没有得到应有的提高。
八月份以来，区、乡干部训练班普遍开始。由于各地委、县委、区委的主要干部曾参加了第一期苏南党校的整风学习，初步获得了领导整风的经验，因此从各地轮训计划及轮训之初的情形来看，较八月份以前已有显著进步。如常熟县委乡干训练班整风计划中，明确提出了整风重点是克服命令主义、自私自利等脱离群众的不良思想作风。基本方法是“研究报告、讨论典型、检查工作、总结经验，开展批评与自我批评”。并规定根据土改八项纪律和本县具体情况，由县委做“怎样做一个好干部”、“怎样为人民服务”两个报告。报告以后，进行两天到两天半时间的讨论，然后进一步进行好坏事例的典型示范报告，启发大家分清是非，掌握原则，学会正确地运用批评与自我批评的武器。在这一基础上开展普遍的自我检查，做出个人总结，并表明克服缺点、改进工作的决心。溧阳县委的整风计划中规定检查工作为整风的主要方法。在检查一年来各项主要工作中，以成功与失败，服从领导与不服从领导，作风正派与不正派的对比方式，来检查与总结工作经验，并联系检查个人的思想作风。镇江地委于七月二十二日召开了专区各县土改典型乡实验工作会议。在会议上与会干部进行了六天的整风学习。主要方法是自上而下检查工作，开展批评与自我批评，找出毛病根源，提高干部政治认识。在检查阶段中，首先由各县领导干部，通过检查工作，进行自我检查，并充分发扬民主，组织大家讨论和提意见。经过这样的启发，一般干部发现了自己的许多错误，开展了自我批评与相互批评。并能首先从分析情况着手，提高到思想原则上来认识问题。
从各地乡级干部整风情况来看，如下的几点体验，应在今后乡级干部整风中予以注意：
（一）乡级干部的整风学习，应从启发和提高阶级觉悟，树立全心全意为人民服务的革命观点着手，用作报告，反复说明正面的道理，并组织深刻讨论的方式收效较大，不必强求阅读文件；（二）乡级干部整风重点一般是以克服命令主义和自私自利为主，不应并列许多内容，否则反使主要问题不得解决；（三）乡级干部整风同样是要紧紧掌握检查工作的方法，但领导干部必须首先进行从上而下的检查，分析情况，找出工作中的主要问题，并联系检查领导思想和作风，使大家懂得如何进行检查与分析；（四）检查工作应着重分析缺点和错误，但又须指出成绩与优点，以提高工作信心。
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专栏：
战胜死亡的煤矿工人
——鹤岗煤矿坚持生产改革的一角
华山
从来人们认为：“要采煤就得死人。”东北鹤岗的九个新采煤场却把死亡事故消灭了。
这是半年来我国煤矿生产中学习并运用苏联先进经验的巨大胜利。和这同时，新采煤场的回采率平均从百分之三十提高到八十。其中煤层厚达六公尺的“一五○”号采煤场竟达百分之九十三，等于把矿山的寿命延长了两倍。这就是说：对地下每百吨的埋藏量过去仅采出三十吨煤，得同时把七十吨永远扔在地下，现在采出九十三吨，只白扔七吨了。
保证安全生产，减少资源损失，这是煤矿生产中从来没有很好解决的两大根本问题。你绝想不到，这个消除了死亡威胁的巨大改革，开始时竟会遭到保守思想如此强烈的抗拒。鹤岗贯彻新采煤法的斗争过程使人深深感到：如果没有顽强坚持的领导魄力和坚决依靠群众的明确思想，任何新改革的贯彻实现都是不可能的。
厚煤层和“万人坑”
鹤冈的煤层，百分之八十都是六公尺以上的厚煤层。日寇遗留下来的“高落”采煤法，正是一切旧的厚煤层采掘法的典型形式。
采煤场在厚煤层中，头上的“顶板”是煤，两侧的“墙壁”是煤，脚下的“底板”不是煤就是岩石。人在里面工作，正是“四块石头夹着一块肉”，哪里崩下来都不是玩的，更不用说昂着头挖掘高处的煤了。所以采煤场只能开辟两公尺高，还得随时架头顶棚垒垛子，把“顶板”牢牢支持住。怎能对付得了六公尺甚至几十公尺那样厚的煤层呢？所谓“高落式”，干脆不用材料支持“顶板”，挖两条十字交叉的小巷坑道就算采煤场：把“十字路口”掘成个圆形空场子，人就闪在旁边，往场子上边的煤层钻些小孔，装上火药，按上导火线，点着，顺巷道跑开，把顶煤炸落下来。然后又站到煤堆上，往顶煤里钻孔，装药，……炸落一层又一层，等到十字路口的落煤堆成小山，头顶的煤洞也成了一座穹形屋顶的“大舞台”了。
这种“大舞台”，安全灯照不到顶，掉下块拳头大的煤来也能砸死人。人在底下铲煤，正像矿工说的，“一条腿已经迈进阎罗殿”，常常十来个人一下子全被埋住了。“大舞台”周围还得留下一二十公尺厚的“煤墙”“煤柱”，不让煤洞上的岩层整个塌下来。——“吃一口，扔一块”，这就是高落式的回采率只有百分之三十的原故。
可是这种采煤法，能省掉维持采煤场的材料，还用不着费力挖掘，完全适合帝国主义“不下本钱现得利”的野蛮掠夺政策。特别是自一九四二年日寇的侵略战争从中国大陆蔓延到东南亚广大地区以后，鹤岗的矿山基本建设工程已完全停止。只有工人和抛弃矿工尸体的“万人坑”，在两年中增加了一倍以上。——职工从一万七千人增加到三万一千，“万人坑”从两个增加到五个。日寇把这批骗来抓来的巨大的劳动力，天天塞进斜井坑口，到处掘坑道，开“舞台”，那里顺手就在那里开掘。不到二百平方公里的矿区，竟然开辟了五百多个作业场，而采煤场的出煤量反而只有挖掘坑道的产量四分之一。——“高落式”的另一恶果，就是作业场所分散，坑道系统错杂漫长，好像到处乱穿的老鼠洞一样，送不进风，抽不出水，给毁灭性的水火事故造成条件。仅仅一次煤气爆炸，就烧死了九十八个矿工。每天零星的伤亡事故更不用说了。“万人坑”成了怵目惊心的“狼饭店”“狗饭店”。
第一批矿山功臣们
新采煤法和“高落”式正相反，基本形式是“分层长壁”，就是将原煤层分成几个采煤场，像楼房一样，“楼板”就是留下的一层层“护顶煤”。每层“楼”都用大量的充填材料把“顶板”支持着，因此很安全。采煤场很宽，采掘工作面的“煤墙”像一道长壁似的，只场子两侧还留有两道“保安煤墙”，因此回采率很高。
可是场子的规格也要特别讲求了。
特别是南山矿工程师梁松乔设计的“一五○”采煤场，六公尺厚的煤层就分成三段采掘，也不留下“护顶煤”，只在采掘下段的时候，同时从上段的顶板岩层打下石片来，垒起九座石垛子，把中段的煤支持住。第二班便站在石垛上，采中段的煤，同时继续把石垛垒高，顶住上段的煤。然后第三班也是这样地采掘，这样地垒垛，顶住顶板的岩层。三个班不断轮流工作，各采一段，三段的煤墙就像倒过来的三级阶梯，不断平推前进。九座石垛也不断向前延长，成了九堵高墙。
这末一个六十公尺宽的大采煤场，压在上空的岩层该有多大压力！一座石垛没垒好，就能把九堵墙全给压歪压塌。就算石垛垒得再好，岩层也要慢慢往下沉，变成个锅底那样，采煤工前进得慢了，那三段“倒楼梯”不能经常离开“锅底”，势必叫压垮台。前进太快也不行；前面早挖空了，石垛子还跟不上来，上段的煤也得往下垮。——一句话，这种严格的作业规格和工作进度，恰恰是和“高落”式的散漫劳动习惯正相反的。
可是直接领导着新采煤场的坑长，都正是从“高落能手”中涌现出来的第一批矿山功臣。
这一批老矿工出身的鹤岗基层骨干们，尝尽了当年“万人坑”旁的矿山苦难，在解放战争最困难的日子里和共产党紧靠一起，水坑里挖煤，背脊当煤车，那里最危险就亲自到那里领头干。只要说声“前线要煤”，没人敢进的坑道他们一个人连掘带运，也要弄出百几十吨来。真是一批“装水不漏”，“炮轰不走”，对人民矿山忠心耿耿的老矿工。
在工人中的威信更不用说了。十来年没叫砸死，坑下有什么音响动静能瞒过他们的耳朵眼睛？再危险的顶板，他说后晌才塌就不会前晌塌下来；再不好用的铁镐笨钻，随便拿过来也能摆弄出几个样子。——凭着这两手，领导打“高落”还有什么解决不了的困难？只消班长来回看看，说声“这里得手”，十来个工人就只管一窝蜂上去，管他钻孔装药，抡镐铲煤，装车推车，抓到什么工作，也能干一场。那怕把场子也挖塌了呢，眼下能多出煤就行，反正下一次又得另开场子了。用不着分工，也不用管规格，肯出力就是好样的。
现在可不同了。一个场子要采到头得好几个月，每天场子面还不准走样。可是“一五○”场子三个班就有一百二十个工人，每个班还分采煤，充填，支柱，运搬四大类工作。只要支柱口按错了一根顶棚柱子，送煤的电溜子马上不能向前挪动；采下的煤运不出去，采煤工再挖煤就得把自己埋到煤堆里；不能采掘，充填手就没有地方垒石垛；下段一停工，中段上段也只好跟着停工，整个场子也只好听任沉落的顶板岩层压垮了。——一根柱子能弄垮整个采煤场，工作配合不好的影响就是这样大的。
工作一出毛病，满场子的不满和难题都压到坑长身上来。什么“新采煤法白费力气不出煤，对国家不好工人还少挣钱”啦，“光喊规格不给个样子瞧瞧，都是上级胡弄什么新法糟践人”啦！……不管怎样受气，工作总得想法做好。可是截煤机坏了工人不会修，自己看着也是干瞪眼；也能看出顶板要塌，没办法让它不塌还是白搭；场子挖不出煤，恨不得一下子把全身气力都抡到煤墙上，可是大伙配合不上，每天跟班十五六小时也插不上手。“完了，笨经验吃不开了！”副坑长陈延勤急的吐血，老坑长七天七夜没有睡觉。在坑口吃口饭打个盹又到坑下去了。采煤场还是垮了一次又一次。看见矿长他忍不住掉下泪来！
“你还是让我当个采煤班长去吧！实在是干不下去了！”
九座岩石垛子
陈副坑长也是一见矿长就吵，三次在会上正式提出“干不下去”，要求改成邻坑已经试验成功的“二段长壁式”。特别是全坑的生产任务不能完成，挨工人骂还受上级批评的时候，满肚子冤屈牢骚全兜出来了。“新方向也得一步步往前走啊！你就不知道咱是大老粗没技术？明摆着个‘两段’的现成样子不叫做，弄这‘三段’叫人两头受气！”
矿长马延章总是安慰说：“失败不要紧，只怕找不出失败的原因。批评也是为的找出毛病来。要说不懂，咱们谁也不懂，——全国只咱们南山矿有个‘三段’场子。只要方向对头，再不懂咱们硬撑着也要弄出点经验来。‘当班长去’，这叫落后。还是开会研究研究失败的原因吧！”
尽管在矿上吵翻了天，见到工人副坑长总是鼓着劲说：“全国煤矿就咱解放的早，新改革说怎的也得做出个样子来。”——这批矿山老骨干就是这样的，思想再打不通，要他消极怠工简直比骂他“蒋介石”还受不了。石垛子垮到第四次，陈延勤就看出门道来：九座石垛，加起来能占满半个场子，按力量说不能算小，可是三公尺厚的垛子就有六公尺高，稍为一压就歪斜，一歪斜多大的劲都使不出来了。“盖高楼得用粗梁柱”，把九座石垛并成七座不就站得稳当了吗？
本来，努力一个月没做成功，就连设计新场子的梁工程师也动摇了：“计划是不错，就是规格做不出来。”意思是工人不行，再好的计划也白搭。好些技术人员也认为：上级不断号召“向工人学习”，不过是“让工人听着心里舒服，干活多卖劲”罢了。这时候副坑长提出放宽石垛的意见，才又有了一点坚持的信心。以后垛子再没垮过，对“技术与劳动结合”的体会更深刻了：“工人嘴里说不出，原来心里都有个数的：计算起来，两种石垛的抗压力都一样大，不是经验丰富谁能想出这个道理来！”
从此，那怕是打一根新式的护顶立柱，技术人员也要说明把柱脚削尖的意图，是为的让顶煤稍为下沉的时候，柱子也能跟着缩短，以免被压歪压折，失去抗压的力量，同时经常问工人：这一段煤下沉的压力来得是急是缓，柱脚削得多尖才更合适。矿工们感动地说：“技术人瞧得起咱，有事和工人商量，这辈子还是头一回碰到。什么事情都交待清楚，让咱心里也有个数，做起来自己也好捉摸个好坏呀！”
就这末地，新采煤场里的各种操作技术，开始慢慢熟练起来：顶板岩层不再陷塌了，苏联截煤机也会开了，巨型石垛也垒得稳稳当当的了，就是最复杂不过的“下段”工作面，现在截煤机、风镐、电钻、电溜子、护顶棚柱、岩石垛子等等，也都安排得妥妥贴贴的，谁也不妨碍谁了。
可是场子反而又因此垮了台。反对改革的意见又把坑长们压的抬不起头来啦！
来自战场的矿长
新场子连垮七次，马矿长吐了血没敢张声。本来，一开始决定试验“三段”采煤，他就料到困难也下定了决心的：把各斜井的好矿工调到“一五○”场子，光是共产党员和青年团员就有四十几人；给最好的机械，给训练技术工人，给技术干部，——这样的力量不能算弱了。可是现在，开起会来班长们总是这样说：“咱没意见，上级要怎的咱都干就是。”坑长们不是泪汪汪的就是吵翻天，甚至矿山工会主席也说：“下面实在嚷得不行了！不是工人不好好干，实在是规格太难啦！”
马延章，中共南山矿党委的书记，工人出身，长期打日本，当矿长却只一年。说坑下经验不能比坑长，说技术不能比工程师，革命战场上却带来了一条：再顽强的敌人也怕你坚持打到底！当大家嚷得自己也没了主意的时候，他也怀疑：莫不是计划不对吗？可是一经追问失败原因，坚持改革的决心更大了。
原来，“倒楼梯”式的三道长壁，上两段都是悬空压在石垛上的，稍为下沉煤质就松了，好采掘。下段却总在头里开路，煤硬，费大劲出煤不多。头顶的松煤却明摆着留给下班采，心里怪痒痒的，一抬头那股打“高落”的痛快劲又上来了：“咱啃骨头人家吃肉，这还行！咱也吃一口肉！”上去几下子就把煤打落一大堆，没人跟着垒垛也顾不上了。现在下段来了截煤机，顺着煤墙根割进去就是一道深槽，一·八公尺深，七十公分高，一个班能前进三五十公尺。——煤墙根一经掏空，比上两段就更好采掘了。于是旁人也说：“咱也吃一口肉！”管你什么“规格”，几下子就把平展展的一道长壁掘个稀烂。等你再上班时，头上的煤墙早塌下来了。
以后实行了苏联的“生产指示图表”制度，采煤场里最难掌握的生产程序和劳动组织已经彻底解决：每天二十四小时内，谁从几点做到几点，从哪里做到哪里，做什么，做多少，都画在一幅简单明了的图表上。照着图表工作，每个人就能像火车那样，一天开到晚谁也妨碍不了谁。大家都说：“这可省心了！”可是一看见有块好挖的煤，那股打“高落”的痛快劲又涌上心头，不给它两下子浑身总痒得难受。等到想起“指示图”时，百几十吨煤已经落地，采煤场也只好跟着垮了。
“高落”式留下来的散漫劳动习惯就是这样顽固的。
没有高度严密的劳动组织，就不能保证新采煤场的规格。这一点大家的看法完全一致。结论却大不相同了。这个说：“‘三段’采煤太严格了；一点照顾不到全场就垮。一百几十人哪能没点疏忽差错？”马矿长就说：“保证不了自己怎能保证旁人；每个人自己都做好了全场还有什么差错来？”这个说：“咱讲规格他不规格，‘规格’就是叫咱啃骨头他吃肉？”马矿长就说：“大家都想吃肉，场子弄垮了连骨头也啃不上的；进步的哪能向落后看齐！”哪个说：“进步也得一步步走啊，‘两段’场子还不是在西安煤矿学来的！”马矿长就说：“都等着现成样子，西安矿就不能做个‘两段’来！”这个说：“大老粗学新技术，连拖带跑还撵不上，一下子就采‘三段’不是叫人活受罪？”马矿长就说：“活受罪总比死人好受些：做了矿山主人就不能再让煤矿砸死。帝国主义都能打倒了，为什么帝国主义留下来的‘高落式’反而打不倒它？撵不上咱们硬撑着也要弄出点经验来。我看还是好好研究一下怎样把规格做好吧！”
研究出“高落”式正是妨碍进步的基本原因，副坑长背起安全灯又来动员了：“再干！我亲自带一个班！”班长们也下决心说：“保证搞好了！明天只管请局长和总工程师来参观！”
六周间连垮七次，终于成功，——“一五○”号新采煤场诞生以来的八个月，包括试验期间在内，没有发生死亡和重伤事故。这个采煤场不仅创造了厚煤层回采率的全国纪录，日产量也达到了三百余吨的巨大数量。——被帝国主义的血腥技术长期毒害着的煤矿工人，就是这样地忍受着自我斗争的痛苦，挣脱因袭经验的重压，战胜死亡，创造着不死人的人民煤矿新史迹。
（新华社）
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潘长有热修马丁炉
—工农兵劳模大会工业代表介绍之三
陆宁
随着国家经济建设的发展，生产战线上不断涌现出新的劳动模范人物。天津钢厂马丁炉领班潘长有就是这些模范人物中的一个。他在紧急的生产任务面前，奋不顾身，表现了工人阶级的高尚品质。
今年，天津钢厂马丁炉的生产任务比去年增加三点三倍。但在一月初，马丁炉的前墙就坏了。为缩短修炉时间，增加生产，该厂苏联专家提出改“冷修”为“热修”的建议（编者按：所谓“热修”，即不停火进行修理，这样可以节省再生产时的生火时间：修理时仅将炉火关小，以火砖在炉内垒一道临时隔热墙，即进行前墙修理工作）。“热修”在中国还是创举，起初一般工人都不赞成，认为在摄氏一千多度的炉子里，钢块进去都要化成水，不停火修炉是不可想像的。但是，年青的共产党员、马丁炉领班潘长有却首先接受了苏联的先进工作方法。他一方面向说服工友们，一方面就带头动手作，鼓舞了工友们的信心。
一月七日下午二时三十分，马丁炉停止炼钢。工友们冒着高热，先用长柄火铲和大钳子将砖一块一块送进炉里开始垒隔热墙。到夜晚十时将近垒成的时候，炉内的高热融化了墙下面的废钢，隔热墙突然倒塌了。大家都感到没有办法了，失败情绪滋长着。领班潘长有当即以水湿透全身衣帽，奋不顾身的钻进摄氏七百度的炉内，动手修墙。但刚一进去，衣服就烤糊了，也不能呼吸，他急忙退出来，再淋湿衣服，用湿手巾蒙上脸，又钻进炉去。他的英雄行为，感动了陈作祥等十六个工友，也相继打湿衣服进去，轮替修墙。不在班的职工也帮助递砖。在这样紧张的情况下，一小时左右重垒隔热墙成功。于是顺利完成了前墙的修理工作。全部修炉时间较冷修节省六分之五。由于热修马丁炉成功，全年可节省六十四天的修炉时间，为国家多生产价值一千多万斤小米的钢锭。
从此，潘长有的英雄事绩，振奋了全厂，传播到全国。今年六月，他被邀为第二次全国政协会议的特邀代表，会见了毛主席，和赵国有、赵桂兰等先进生产者在一起，商量国家大事，大大提高了他的政治觉悟。
回厂以后，潘长有进步得很快，他感到没有文化的痛苦，就在该厂业余学校努力学习。他工作完了还要仔细地研读政协文件，不懂就问人。他说：“不学习政治，就会变成近视眼。”同时，他对工作更加负责，更加苦心钻研，炼钢技术有了惊人的进步。他经常不离开马丁炉，特别是在生产任务较紧或炉子有不正常的时候。他细心观察每一炉钢的情况，不断加以分析判断，如造渣子，看温度，算时候，并和工程师、工友们不断交换意见，以提高炼钢技术。这样钻研的结果，他的判断能力增强了。他自己试验了好几炉，成绩很好。在生产竞赛中，潘长有更注意到炼钢技术的改进。该厂吸收太原钢厂经验，用镁砂管子代替镁砖修前墙成功后，给了他很大启示。经过研究，他提出用铁管装镁砂修砌白灰炉，每次能节省舶来品镁砖三千块，价值十余万斤小米，而白灰炉的寿命却由炼四十炉延长到六十炉。
在工作中，他关心群众，依靠群众。当他发现某个生产小组的工作上需要他协助的时候，他就耐心的研究加以解决。碾子房熟白云石粉妨害工友健康，他就想法要解决这一问题，并号召工友们一起来想办法。为了解决一个工友的思想问题，他耐心的进行解释说服。
潘长有九岁就没了父亲，十二岁就被迫到北洋纱厂作童工。为了生活，他一直在天津、上海等地当工人，受尽了各种压迫和痛苦。解放以后，他深切的认识到解放的意义，感到自己真正成了国家的主人，对生产发生了热爱，他多年被压抑着的智慧，就像泉水一样涌出来。现在，这位给人民创造了巨大价值的劳动模范、先进生产者，已从一个普通的工人，升为现在的炼钢部副主任了。
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专栏：
鹤岗矿务局适应机械化开采的新情况
变三级组织领导为两级制
【本报鹤岗讯】特约通讯员许铁民报道：鹤岗矿务局为适应新采煤方法及机械化开采后的新情况，经东北煤矿管理局研究批准，已于八月初进一步改革生产组织，将局、矿、坑三级制领导变为局、坑两级制。
鹤岗矿务局原为三级组织，即局下设矿，矿下设行政坑口，每一行政坑口辖二到五个斜坑。在普遍实行新采煤法前，全局有三个矿，十二个行政坑口，三十八个斜坑坑口。在坑口十分分散的情况下，三级领导实属必要。实行新采煤法集中坑口后，继于五月又实行机械化生产，以掌子为单位的产量由日产一百吨增至五百吨。在目前总产量不变的情况下，有十三个斜坑，十三个掌子即可完成产煤任务。坑口减少，掌子减少，原来的三级组织已不适用。该局遂根据各坑搬运条件、出煤情况合并为六个坑口，直接归局领导掌握，取消矿一级的庞大机构。其显著好处有三：第一是大批行政技术领导干部直接分配到坑口现场工作，加强了坑口与现场的行政领导与技术领导。现在每个采煤掌子与每小班皆有采煤、保安、机电三方面的技术人员从事指导。因而对于掌子规格的保持，截煤机的运用与修理，支柱充填的配合，图表制的贯彻都能发挥其最大效能。第二是统一了行政领导和技术领导，给技术人员以职权，使有关技术问题的工作交技术人员负责，这就贯彻了技术责任制并转变了过去技术人员只能是建议性质的作客态度。第三可节省矿一级庞大领导机构的管理费用，减低成本。
新的坑口组织机构：设坑长、副坑长各一人。坑长下设工程师领导采煤股、保安股、机电股、运输股、效率统计股五股。股长均由有组织能力的技术员担任。副坑长下设财务、人事、秘书三股，以便处理成本、材料、财务、劳动组织、文件、总务等工作。
在进行组织机构改革中，该局经验证明首先该注意解决的是教育问题。一方面应从工人群众中加强技术重要性的教育与工人阶级整体思想教育。使工人明确认识到技术人员也是工人阶级的组成部分，认识到技术人员在矿山生产中的重要作用和指导地位。另一方面在技术人员中应加强其主人翁思想教育，使其明确自己也是工人阶级的重要组成部分，打破作客思想，加强技术人员和群众结合的教育，提高其组织能力与政治领导能力，使之成为符合工人阶级身份的人民技术工作者。其次，对编余干部的处理，是个十分重要的问题。该局对矿级下坑干部，不降低其工作职位与薪金待遇。对编余的坑内班级干部，仍按原薪不动成立长期学校进行培养，以提高他们的文化、技术水平。同时，对有一定文化程度，且有实际经验的工人干部，大胆提升为技术员。
与行政组织机构改变同时，党、工会与青年团也在掌子内建立支部。坑口则成立坑口总支部，以保证生产任务的顺利完成。
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专栏：
东北国营煤矿
半数场子用新法采煤
【新华社沈阳八月三十日电】东北国营煤矿正积极进行采煤方法的全面改革。迄今初步实行或准备就绪即将实行新法采煤的场子，约占东北全部尚在生产中的采煤场子的半数以上，其中十三个场子由煤矿生产基本过程的采煤工作至坑下部分运输工作，已全部机械化。至今年年底，预计将有百分之七十的采煤场子实行新法采煤，四十个场子的采煤基本过程全部使用机械。
新采煤方法是采用“长壁式”，其工作面长，回收率高，作业正规，机械效能可以充分发挥，不仅能保证生产安全，提高产量，又能降低成本。这种新法正是东北煤矿所极须采用的，因为数年后东北需煤量将超过去年东北煤矿生产力的一倍以上，同时，数年后东北煤矿中将因不少坑口煤量采完而作废，产煤坑口因之减少，如不改变采煤方法，即不能满足届时的需要。为此，东北煤矿管理局决定，各矿务局必须把实行新采煤方法当作一九五零年的重大任务，尽全力加以完成。
目前一般已实行新法采煤的场子，劳动力较前节省一倍以上。直接采煤工人的生产效率提高到一倍至三倍，厚煤层的回采率自百分之三十提高到百分之六十或六十五，最高提高到百分之八十左右；薄煤层的回采率，也自百分之六七十，提高到百分之九十以上。全东北实行新法采煤之后，将为国家多从地下开采出数十亿吨煤。