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专栏：
新的转变，新的开始！
——平原省生产领导的转变
本报特派记者 周子芹
一、转变以前的情况
平原省的生产工作，在今年二月该省党代表会议后，已开始了一个新的转变。不少地区的干部，已从过去的苦闷状态中摆脱出来，感到对生产有了办法，有了希望。
去年该省第一次党代表会议后，虽已宣布了以生产为中心进行结束土改的方针，但由于领导思想对发展生产的方针不明确，对中共中央二中全会决议的精神未能很好贯彻；党内外重土改，轻视领导生产的思想非常普遍，对少数地区发生违犯政策的现象，未能及时制止，官僚主义，命令主义还很严重。在土地已经大体平分的老区、半老区，干部仍丢开生产，搞结束土改工作，结果引起群众情绪动荡不安。以致群众怀疑，干部苦闷，工作没有方向。在群众和干部中普遍存在着这样的现象：
在群众中普遍存在着农业社会主义的思想和对发展生产有顾虑。认为“穷光荣”，怕冒尖，怕上升为富农；地主则抱着“喝光吃净”的态度，中农怕“摘了大南瓜（地主）再摘小南瓜（中农）”；坏分子乘机制造各种谣言。群众思想极不安定，普遍存在“劳动不致富，生产不节约”的思想，大大障碍了生产的恢复和发展。
干部中存在消极苦闷情绪，甚至躺倒不工作。安阳专区从去年以来，就有一百五十多个干部躺倒；阳谷县干部要求回家及躺倒者达六分之一；唐邑、高堂两县的两个区，要求回家者达二分之一。据农业厅一负责同志谈：目前一般县区中，每个区经常作工作的干部，不足二分之一。干部中普遍存在着“生产不用领导”的思想。有的干部则认为生产没法领导。区干部多是白天睡觉，晚上开会要汇报材料。
为什么干部苦闷呢？主要的原因是：第一、今年整编机构，对干部思想上的震动是很大的。今年全省编余工农干部八千多人，这些干部都是经过了游击战争和土地改革的锻炼的。在整编前既未经过充分的政治动员，整编后又未给以妥善处理和安置。这些干部回家后，在群众中和在职干部中，留下了很坏的印象。在职干部中（工农老干部）认为“工农干部吃不开，早晚脱不了回家”。因此造成情绪不安，消沉，苦闷。
第二、是干部中功臣思想，享乐思想的滋长。认为革命已经胜利，该松一口气；生产领导不领导，农民一样会种地。有的以功臣自居，不想办法改进工作。思想开始腐化，讲享受，要求地位。对工作失去热情。
第三、干部中存在生产无法领导的思想，缺少领导生产的办法，工作的道路越走越窄。过去熟悉的办法现在用不上了，新的办法又没有。强迫命令吃不开。任务重，完不成就要受批评。领导上光要求完成任务，不帮助下级干部具体解决困难。使下面干部感到压力重，无路可走。
平原省第一次党代表会后，生产工作推不动的根本原因是群众中存在农业社会主义思想，干部对发展生产的政策认识不明确，又缺乏群众观点，感到没办法，而县、专区领导上存在官僚主义与经验主义，未能及时解决这些问题，致使生产工作陷于无法推动的状态。
二、生产局面是怎样打开的？
今年二月平原省第二次党代表会议的最大收获之一，是比较系统的解决了群众中的农业社会主义思想，贯彻了党的各种政策，安定了生产情绪，解除了对生产发家的顾虑。在干部中，则解决了生产不用领导的思想，肯定了生产必须领导。但接着就发生了“生产如何领导”的问题。因而如何领导生产，就成了打开生产大门的关键。从平原省的安阳、聊城、濮阳、新乡等专区来看，那里对这个问题解决得好，那里的干部情绪就高，苦闷的现象就少；那里对这个问题解决不好，那里的干部情绪就不高，工作迷失方向，干部苦闷的现象就很严重。但要解决如何领导生产这个问题，主要是转变领导作风，克服领导上的官僚主义和经验主义的思想。认真的帮助下级干部，想办法，出主意，解决工作中发生的困难。帮助下级干部发现典型，总结经验，集中群众的创造和经验以指导群众。及时从总结工作中，来丰富领导。这就必须从上到下，加强群众观点和群众路线的教育。有事多和群众商量。对下级干部必须具体帮助，解决生产无法领导的思想。学习领导生产的方法，建立面向群众，认真向群众学习的群众路线、群众观点。
安阳、聊城、濮阳等几个地区是怎样具体作的呢？这些地方在二次党代表会议之后，一般都是通过了各级党代表会议、各界代表会议、人民代表会等几种形式，由县到村，普遍讨论和贯彻生产政策。批评和处理了一些违法犯纪的现象，表扬了一批比较好的党员、支部、干部。如以聊城地委为例，半年以来，表扬了一百多个党员，几十个支部，处理了二百多个违犯政策的党员，划清了是非界线，各级领导普遍的进行了自我批评和检查，收到了很大的成绩。
一、首先是转变干部作风，提倡面向群众，反对官僚主义。林县县委以该县七区区委会的比政策、比作风、比成绩的三比运动，和该区区长李贵同志的群众路线作风，通报各区组织讨论，普遍展开三比运动。因而使干部的领导作风，有了显著的转变。七区李贵同志经常到地里去，找各种庄稼做标本，到民校给群众讲选种方法，带上喷雾器教群众治蚜虫，在他的影响下，群众每天都从地里带回些禾苗作标本，互相比较、研究，看谁的庄稼好。这种办法，对群众生产情绪鼓励很大。合作社干部也带着农民生活必需品下乡，得到群众的欢迎。
二、坚决贯彻党的各种生产政策；和各种违犯政策的现象，展开坚决的斗争。从深入宣传生产政策上，发扬民主，发动群众监督领导，监督党员和干部。对过去违犯政策，脱离群众的错误，各级领导干部都普遍的作了自我批评，对改变官僚主义作风，作用很大。这样，群众的生产积极性提高了，党员干部开始掌握了生产政策。林县三区石家庄党员任加法和支部委员王来成等，侵占群众小柏树，经纪律检查委员会检举，除党内外分别予以处分外，并在群众大会上承认错误，同时通报全县教育全体党员干部。曹家沟党员吊打群众，也受到处分，并当众承认错误。这就使党在群众中的威信大大提高。为了纠正互助中不等价不两利的现象，林县七区在夏收夏种前又进行了对互助组的检查，对违犯自愿两利精神的，则予以纠正。同时也发现了许多执行政策好的村庄，和好的互助组。聊城专区群众写了许多信，有些是写给地委的，有的写给毛主席，都交由纪律委员会或领导机关派专人负责调查处理。也有些群众直接找地委谈，这些问题都得到重视。
三、运用活的典型，教育干部和群众。林县在各界代表会上，吸收了各种劳动模范参加，由他们作典型报告，讨论了夏收、夏种、除虫、田间选种、浸种、互助等工作。八区开代表会时，把开会的地方选择在全区生产最好的村子，代表到后，先到地里参观庄稼、牲口、油房、合作社等，并介绍该村生产致富的经过。十一区在各界代表会上，用浸种和不浸种的两种麦子作比较，宣传浸种的好处。由于采用了由英雄模范报告典型经验，进行实际参观，展开了比庄稼、比劳动、比技术，贯彻了生产政策。
四、提高干部的领导能力，加强政策思想教育。一种是在每段工作过去以后，通过有计划有意识的总结工作，作干部鉴定。看看那些作对了，那些作错了，并在鉴定表上作个记号。这对恢复干部情绪，提高工作积极性上，有很大好处。另一种是有计划的训练干部。聊城专区各县采用片村训练党员的办法，收效很大。这些经过训练以后的党员，一般都了解了党的生产政策，学到了一些领导生产的办法，回去后积极性都提高了。
五、加强技术领导，注意建立和改进领导生产的专门组织，掌握经济部门。凡这样做了的地方，工作就好。如聊城专区莘县三百多行政村，已有一百八十个村建立了技术研究委员会，每个生产任务到来时，先叫技术研究委员会研究，如锄麦、选种，都由技术研究委员会研究后，提出好处在那里，如何锄法等，提交村人代会上讨论，作出决议后，各代表分头回去传达，宣传动员群众，贯彻决议。安阳等县则普遍建立了试验浸种的小型“农场”，都表现出群众在生产热情提高后，积极要求改进技术，增加生产。林县目前正采用田间训练班的办法，普遍大量的进行技术训练。要求在很短时间内，使广大群众学会锄苗和管理棉花技术。该县计划经过这一运动，短期内训练十万群众学会锄苗和管理棉花、除虫等技术。其办法先由技术委员会研究后，吸收二三十个青年、妇女，到田间去，实地教他们如何锄地和管理棉花，一边做，一边教。然后通过他们回去，教互助组的或自己的家里人。上午学会，下午就可教给别人。这个办法在工作有基础地区，是可以推广的。聊城专区各县，也有利用县人民代表会或区代表会上，展览优良品种，新式农具，除虫等办法。莘县并在人代会上，宣传推广优良品种，举行片村实物展览，提高技术。
平原省在二次党代会以来，在掌握政策，加强领导，转变作风，提高与改良技术等方面，在解除群众思想顾虑和干部生产领导思想上，都有相当成绩。但是还不普遍，还只是开始。在大部分地区和干部中，生产领导还未完全解决，自流状态还很严重。还有形式主义（如有部分小农场）和强迫命令（如生产竞赛中某些村不是群众自愿）的现象存在。目前生产工作已有了某些成绩和创造，但还不巩固，不深入。各级领导对组织起来，生产发家的方向不明确，还须今后更加努力改进。
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专栏：
中共定县翟城支部
向毛主席报告全村棉花丰收
组织起来，改进技术，可以增产二倍。
【本报讯】河北省定县翟城中共支部，于八月二十八日写信向毛主席报告今年棉田丰收情形，并计划明年扩大棉田百分之二十五。原信如下：亲爱的毛主席：
遵照您的指示：扩大棉田，俺村今年就种了三、八○○亩棉花，比去年的一、八○○亩增加了一倍多。现在棉桃已开始成熟。经过俺们实际调查和群众评议，每棵棉平均有十个大桃，估计每亩可收籽花一五○斤。其中最好的每棵结了三十多个大棉桃，每亩可收四○○斤以上，最坏的也有五、六个棉桃，至少收七、八十斤。去年每亩平均收籽花五十斤，因此原来计划每亩只增产百分之四十，就是每亩要多收籽花二十斤。按眼前实际情况来看，就会大大超过，可以增产二倍。
俺们是怎样保证棉田增产的呢？首先，俺们组织了技术小组，经常研究改进耕作技术，同时还向有经验的老农请教，推广他们的经验。当棉苗长到一二寸时，就发生了蚜虫，这时正忙着麦收，大家着急的没办法。有些人着急的说：“这可没办法了，完啦！”当时，俺们一面派人去县里请示与学习治虫办法，另一方面，就在技术小组中研究扑灭蚜虫的老经验。后来使用喷烟叶水等办法，终于把蚜虫消灭了。在摘第一期花桃时，大家看到自己心眼里盼望很久的大花桃，真是说不出的高兴。这时俺们说，为了保证明年棉花收成更好，要进行田间选种，大家高兴的说：“跟着你们走就没错，明年还得多种些！”俺村就进行了田间选种。全村并提出明年要争取扩大到五千亩棉花。
保证增产的第二个原因，即在自愿两利的原则下，组织了互助组，解决了人、畜力的困难。今春除了把原有的二十六个互助组进行了整顿，又组织了三、四个小组外，在农忙时，采用插犋、换工、包工等方式，把全村人都组织起来，因此能够作到及时下种、治虫、整枝。还要告诉您的，我们支部因此出现了吕瑞多、米老餐、秦志振等五个模范党员。
当大家看到今年棉花可以丰收时，都说：“这是你们的功劳？”俺们说首先应当归功于您的领导，党的领导。没有您和党的领导，俺们怎么会知道要扩大棉田，要组织起来，要改进耕作技术呢？！
毛主席！俺们常常记得您的教导：在胜利情况下，不要骄傲，不自满，继续努力工作。请您放心，俺们一定要更努力，保证棉花完全丰收。并且正在结合整党精神，检查俺们的工作作风，以保证作好秋收、秋耕、秋种等工作。敬祝您身体健康！
中共定县翟城支部书记秦中才，副书记秦进凯及全体支部委员
八月二十八日
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专栏：
唐山铁路工厂过度加班加点
生产骤然下降病员大增
该厂领导应予以高度重视迅速加以检查纠正
【本报讯】唐山铁路工厂无限制加班加点，不重视合理化建议，使得生产骤然下降。该厂在过去开展生产竞赛运动中曾获得很大成绩，五月份完成部定机车任务百分之二百，因而在今年五个月中，就超额完成了上半年部定生产任务。但红五月过去以后，产量开始下落：六月份就没有完成部定任务（在给厂务局的报告中说是完成了任务，实际上还有几辆修好的车因为反工，占用了七月份的时间）；七月份生产下降更厉害，仅仅完成了部定机车任务的百分之四十九。该厂为什么五月份产量上升得那么高，而六月份，尤其是七月份却又降得如此低？
该厂五月份超额完成生产的主要原因有二：第一，从三月份开始展开合理化建议运动及新纪录运动，到五月份达到高潮，改进了一些机器和工具，改善了一些工作方法，缩短了工时；第二、大量进行加班加点，增加员工劳动力。因此使该厂五个月完成了六个月的任务。
该厂行政和工会对以上超额完成任务的原因认识不足，首先是他们没有明确认识到加班加点不仅不是提高生产的基本方法，反而会使员工身体遭受损害，严重影响生产。该厂机车场共有工人三七六人，五月份共加班约一千八百工，十字头修理组十三个工人，在五月份一个月内就加班了七十七个工，其中有三个人每人加班七个工折合五十六小时，还有三个人加班八个工，折合每人加班六十四小时。据工友反映，五月份内每人加班少者五工，多者十一工。机车厂李工务员说，工人们有三天三夜不睡觉的。制炉厂劳保委员说，刘宝顺在五月份有半个月都在夜间十二点回家。由于五月份过度加班加点，该厂工人疾病数目惊人增加。五月份计有五百五十二个病号，六月份就增加到九百五十人，七月份就有一千零五十人请病假，光病假就减去了六千五百二十七个工。该厂共四千八百多人，而一个月内往医院看病的竟达五千二百五十二次。劳动力受到这样大量的损害，生产效率自然低落。这是完不成任务的主要原因。
但在该厂完成铁道部任务中，是不是必需采取无限制的加班加点的办法呢？根据调查，该厂机车场五月份上旬完成二台机车，中旬完成六台，下旬完成二十三台。这一事实说明：该厂领导上事先如能周密计划工作，各场工作紧密配合，以及原料和工具准备充足，克服先松后紧的现象，是可以争取在工作时间内完成任务，不需要加班加点的。
轻视合理化建议处理奖金不妥当
其次，该厂对于合理化建议运动不加重视，处理合理化建议的奖金非常不当，遂使合理化建议运动未得充分发展，这也是使生产率骤然下降的重要原因。该厂合理化建议运动是三月初开始的，到六月底为止，共收到合理化建议（包括发明创造、技术改进及其他生产工作上的改进等）二百二十三件，其中已经行政采纳的有一百五十七件，实行了的有四十六件。但直到现在，合理化建议运动的正式奖金还没有发下，对提出合理化建议的员工只是在黑板报、光荣牌上表扬了一阵。许多对生产有重大贡献的合理化建议者，仅在新纪录运动中当做劳模得到了一点奖金，但这点奖金和他们所贡献的价值是不相称的。例如该厂的特等劳模孙连旺改进了柴油化铜炉，使生产效率大为提高，原来化出十二公斤铜，要用三个半小时和一公斤柴油，现在化十二公斤铜，只用一小时和一公斤柴油，据估计，单就材料一项来说，每年就可以节省两亿余元。这样大的成绩，行政上先后给他的奖金仅四百多斤小米。铁道部滕部长到该厂视察时也曾指出奖得太少，应当补加，但是始终没有引起该厂行政领导上的注意。
再次，七月份，铁道部厂务局未能及时将需要修理的车辆送到该厂，这也影响了七月份生产任务的完成。加之五月份生产竞赛时，为了追求数量，挑选好修的机车修理，甚至把别的机车拆的一塌糊涂，故增加了六、七月修理时的困难。
目前该厂对于以上原因，尚认识不足，未作深刻检讨，这对于今后工作是有很大妨碍的。
（任有才、王志敏）
编者按：通过生产竞赛和合理化建议，把工人的生产积极性引导到改革不合理的生产制度和劳动组织，改进工具和操作方法上去，这才是提高生产的基本方向。这就要求工厂、企业的领导干部应树立长期的生产建设观点，重视工人的智慧和创造，保护工人健康；在制订和执行生产计划时，必须周密的考虑劳动条件和生产能力，克服主观主义的单纯任务观点，严格制止加班加点的突击竞赛。
对于工人的合理化建议和创造发明，应根据公私两利的原则，给予应得的合理的物质奖励。只有这样，才能巩固和发扬工人的生产积极性，才能使生产不断提高。
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专栏：
东北工业部总结订生产计划经验
确定明年制订计划的方针
降低成本提高质量，密切结合实际，克服保守思想。
【沈阳讯】据东北日报消息：东北人民政府工业部，于七月底召开制订一九五一年生产计划动员大会。会上由王鹤寿部长报告了今年上半年生产计划执行情形，并明确提出了明年制订计划的方针与具体要求。
王部长报告指出：今年上半年虽然在生产量上超过了计划的百分之五点七，然而从实际工作中证明，计划本身存在着许多问题：首先是表现了部分厂矿的计划与需要脱节，不少单位热衷于单一化的生产，或单纯从设备能力出发，不计算国家与市场需要，因之造成了某些产品的大批积压，影响了资金周转。如皮带车床、牛头刨床、火砖、粘土、橡胶产品、灯泡等均大量积压。被迫修改计划的产品达九种之多。第二个表现是有些产品在制订计划时，未能充分考虑到主观条件的可能，忽视了对设备能力的计算及对科学技术条件正确估计，因而使计划失掉了可靠的保证，如机器一厂第一季度生产的全齿车床，电工六厂四月份生产的新型电动机等，都因未周密估计自己的技术条件而招致计划的落空。第三是表现了计划中的保守思想，许多产品脱离了可能达到的先进定额。以成本定额来看，降低成本在百分之三十以上的产品很多，抚顺中空钢实际成本甚至较计划成本降低百分之五九·六；在产量定额上来看，三十四种主要产品中超过原计划百分之二十以上者达十二种之多。一方面固然表现了努力的成绩，但同时也说明了原订计划存在保守思想。第四是表现了在计划中忽视产品质量的规定，单纯追逐数量。如轻工业管理局的橡胶产品，机械局的工作母机、自行车，电工局的灯泡，都曾因为质量不好而大批积压。第五是表现在一九五○年基本建设计划上的冒险倾向。它的具体表现是不考虑设计能力、技术条件、干部情况、组织领导经验、材料条件，而一味的要求更多更大的工程建设和投资，并盲目的追求速度，甚至没有设计即开始施工，这样就造成了今年修建工程中普遍的质量不好，与严重浪费。
根据以上情况，王部长提出一九五一年生产计划的具体指导方针是：“降低成本，提高质量，充分了解需要，做到产销密切结合，反对单纯恢复观点，克服订计划中的保守主义。”他并进一步指出：为了加强生产计划的指导性，要特别注意质量标准，必须将提高产品质量的思想，贯彻到计划中、行动中去。关于一九五一年基本建设计划的具体方针，王部长指出应是：“有重点的稳步前进，反对冒险主义！”必须反对基本建设工程中不顾成本与质量的观点，反对不顾自己能力，越大越好的思想。继又提出订计划中应注意的一些具体问题。
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专栏：
纺织工业部召开棉花检验会议
【新华社七日讯】中央人民政府纺织工业部为改进棉花检验工作，于八月二十一日至九月四日召开了全国棉花检验会议。参加会议的有中央农业部、中央贸易部、中央合作管理局、中国花纱布公司及各大行政区与棉花检验工作有关部门的公私代表七十人。会议明确了棉花检验工作的任务是：根绝作伪，提高棉花品质，以便利贸易与适应纺织工业的需要。会议制定了全国统一的检验方法与标准，其中重要的如水份、杂质、长度、品级，其他如类别、检验及扦掾方法，都作了规定。鉴于目前棉花掺假作伪现象仍甚严重，会议提出争取于一九五一年以内在全国范围基本上肃清掺假作伪的积弊。会议并根据优棉优价政策结合实际情况，拟订了等级差价表。
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石家庄花纱布公司
准备大力收购新棉
【本报讯】河北省各棉产区新棉已逐渐上市。石家庄等地花纱布公司已充分准备大力展开收购工作。石家庄花纱布公司为迎接今年购棉的艰巨任务，七月份即开始进行准备工作，如增设机构，筹划补修仓库及露天存棉场所等。八月中旬已确定增设高邑支公司一处，增设栾城、正定、灵寿等九个收购小组以加强各地收购工作，并初步吸收了新干部五十一名。又召开了原棉技术研究会议，这对干部思想上的教育意义很大。如在八月六日到十二日的会议中，解决了以下几个问题：一、举行了技术测验，在分级检验标准上达到了认识的一致，提高了技术理论水平。某些个别分级人员，过去自高自大，以为技术不错，经测验不及格的很多，他们深感自己尚须虚心学习，才能适应工作的要求。又有些业务人员，过去看到个别分级人员水平低，便发生了不相信科学技术的错误思想。这次会议中，由于交流了经验，观点上亦有了大的转变，认识到科学技术的重要。二、过去下层分级人员与业务人员工作上结合不好，互相歧视，彼此瞧不起，在会上都作了深刻检讨。并讨论了今后互相学习，密切团结，达到工作顺利开展。三、检讨了过去分级检验工作发生的偏差与缺点，并研究今后改进的具体办法。四、提出了轧花、打包、建仓等问题。以上这些问题的解决，将直接影响今后收购工作的顺利开展。八月下旬，元氏、高邑等地新棉已有上市，石家庄花纱布公司已积极组织收购。
又，保定专区定兴县附近各县新花上市后，定兴花纱布支公司亦正调配干部，分赴各县加强采购。
（赋武、海石、秉信、星、丁益谦、杜铨铭、王文钰）
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太原花纱布公司结合粮食公司
解除棉农困难预购新棉
【本报太原讯】山西各地新棉尚未上市前，是一个青黄不接的时期。特别是晋南运城产棉区，曾遭受旱灾，农民愈感食粮困难。因此不少农民预卖将收之新棉；而一般私商却乘群众困难之际，压低价格，贱价预购，对种棉农民利益损失很大。太原花纱布公司，为不使农民吃亏，保护棉农利益，以扩大棉产起见，八月下旬征得上级同意，会同省粮食公司，委托省合作社举行以粮食、现款、布匹，在运城、临汾、汾阳三地区进行预购新棉。预购中农民愿要粮食或现款、布匹，均听其自便。粮食由粮食公司保障供给。布匹、现款则由花纱布公司直接支付合作社，由合作社直接向农民预购。新棉价格目前每斤标准皮棉以政务院规定之七斤小麦，支付粮食，或折价付款、付布。交棉期限最远不得迟过十月底，保证按数收回。其等级当以农民所交棉花质量升降，不使农民或公司互有吃亏，以求得公平合理。在交花时如棉花牌价已超过小麦七斤，当给群众按当时价格补偿；如棉价低于预购时之小麦七斤标准，则仍按原七斤计算，不再退款，以确实保障棉农利益。八月下旬省花纱布、粮食两公司及省合作社，已联合发出指示，着即进行预购。粮食、花纱布两公司已根据各地棉产情况，及群众需要情况，积极分别准备物资，以大力进行这一工作。同时省府亦发出指示：着各地政府确实领导督促这一工作的进行。
（王乃英）
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平原省安阳县供销社
订立棉花预购合同
保证了植棉任务，促进了品种和技术改进。
【新华社六日讯】平原省安阳县供销合作社，今年与农民订立棉花的“预购合同”，保证了植棉任务的完成和工业原料的供应。
今年春天，安阳县接受了上级给予的为供给工业原料而种植三十万亩棉花的任务。由于去年国营贸易公司在该县农村中收购棉花较迟，棉价为私商压低，部分棉农利益曾受到一些损失，因而使棉农对于今年棉花的销路和价格问题发生了顾虑，使推广植棉的工作增加了困难。在这样的情况下，该县供销社当即与区、村合作社、互助组等订立了预购合同，保证秋收后棉花的销路，并保证以八斤以上的小米换一斤棉花。当这种合同在各村普遍推行后，植棉运动就热烈开展起来。总计全县植棉三十六万四千余亩，超过原定任务六万余亩，达去年植棉十六万亩的一倍以上。
由于预购合同对于棉花质量，规格均有规定，农民在品种选择和植棉技术上也有了改进。
国营花纱布公司在该县供销社与农民订立预购合同后，即拨出粮食三百一十万斤通过合作社发给棉农，以解决棉农生产工具、肥料、食粮等的困难。该县供销社又将人民银行十五万斤的农具贷粮与分散在各村的小手工业者（铁匠、木匠）订立制造农具合同，然后将成品转贷给农民。这样，既保证了银行农贷的专款专用，又使农民贷到了质量较高的农具。
该县供销社最近又介绍各区、村合作社和互助组与该县子针、王家林两煤矿订立了预购八百万斤煤的合同，一方面为煤矿生产找到了销路，另一方面又使农民能适时地得到用煤。
该社为了推广这种订立预购合同的办法，曾召开一次全县合作社代表会议。会上一百一十六个村社代表全面地调查该县各地的生产特点，研究了产品互相交换的办法。
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山西收购去年棉花经验
正确掌握价格才能扩大植棉 实行统一领导才能防止混乱
【本报讯】据山西日报八月十九日消息：自去年九月中旬，在山西全省产销会议上，确定大力收购原棉，供给城市工业需要，结合推销工业品，满足农民要求的中心工作进行以后，到今年五月底，即超额完成了任务，并摸索出一些经验。首先，掌握好棉价，保证棉花销路，是刺激棉农扩大棉田的决定关键。如汾阳专区在收购中，始终保持一斤棉八斤小米以上的价格，同时花纱布公司、合作社、私商的收购，从未间断；因此鼓励了农民植棉的情绪。今年春季全区播种达二十八万亩，超过去年十五万亩的百分之八十六。又如晋南因一度价格偏低与行政管制过严，农民售花困难，便造成今春植棉时农民顾虑丛生。如洪洞、解县将棉田中加种高粱，预备将来政府不收时，将棉花犁去剩下高粱。其次，与收购同时，必须结合兄弟公司以实物作支持，因物价波动时棉农多要求实物（如小麦、布匹等），物价平稳时多要货币；如果充分准备，做到群众要货有货、要款有款，才能保证收购任务完成与物价的稳定。再次，参加收购单位必须统一领导，统一价格及规格，才能避免因作法分歧，甚至盲目竞购，而引起的混乱现象。为了保证棉花质量，对农民进行规格教育，是严重而必要的任务，需要反复的进行宣传解释；同时收花干部要提高本身识棉技术，严格掌握等级价格，才能达到适应工业要求和刺激棉农情绪的双重任务。
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人民银行汾阳办事处
发放棉贷七千万元
扶助棉农购置轧花机，并解决青黄不接时期的困难。
【本报讯】人民银行汾阳办事处通过供销社放款七千万元扶植群众购置轧花机，并解决群众因青黄不接所感受的生产、生活支垫困难。
汾阳全县去年种棉四万余亩，据各区工商会统计：群众有轧花机一百零八台，收棉后因棉多机少，部分棉农曾将所收籽花，运到邻县平遥、文水所属村庄去轧。今年在政府号召下，农民种棉扩大到十万亩，较去年增加一倍半，轧花机将更不够运用。该处为解决群众轧花困难，便与汾阳县供销社协议，由银行贷款给县社五千万元购买轧花机。并以专款专用原则，订立合同，具体规定了期限、利率及发放办法。县社随即将全部贷款汇往天津、委托华北总社代为购买轧花机五十台，尽八月底前将轧花机运回汾阳。另外产棉区扩大后，麦地相对减少，部分灾区群众，在收棉前两个月内，生活及生产皆感困难，群众向私人借麦，一石麦收棉后须还皮棉三十斤左右。群众借麦一石即须多出棉花九斤左右。当地区政府，为照顾人民困难，虽对一部分真正困难的农民允将公粮缓期至收棉后缴纳，但因困难户较多，这种借贷现象，仍不断发生。为此，该处与县社又协议，贷款二千万元，决定按收棉后粮棉比价公平预购群众棉花。此项贷款亦于七月二十五日订立合同。并开始进行预购，言明每石麦预购棉花二十五斤半。因价格公道，群众对合作社很满意。
（文光、大通）
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专栏：
适应秋收后人民需要
华东扩大代纺计划
【新华社上海八月三十一日电】中国花纱布公司华东区公司决定自九月份起扩大全区公私营纱厂代纺计划，增加棉纱供应量，以备秋收后各地人民的大量需要。该公司近数月来所陆续购备的大量原棉，足够供应代纺所需直到新棉上市。根据扩大的代纺计划，上海私营厂每周将普遍增加代纺二班（每班十小时），连原开八班共十班；公营厂将由十班增至十二班；江苏、浙江地区各厂每周将普遍增加代纺三班，连同原开八班共计十一班；济南及青岛各公营厂每周也将开十二班。开工率的增加，将使成本适当降低；但是，花纱布公司仍按原定标准发付工缴费，以照顾各私营纱厂得以进一步争取保本和盈余。
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专栏：
刘启宇专心改造农具
—工农兵劳模大会工业代表介绍之六
刘启宇是湖北机械农垦处机器制造工厂副技师。在今年七个月中，他改良并制造了从翻土到收割用的旱田农具有九种之多。
解放前智能无处发挥
在学校读书时，他就一心要改良中国的农具。他进入湖北农学院，那时生活很苦。白天上课，晚上给人家修钟表、刻图章，来养活一家人。不管生活怎样折磨，他改良农具的志向却始终没有动摇。但毕业后，刘启宇却找不到能发挥他智能的工作。后来虽然进了国民政府救济总署农业复员委员会搞农田复耕工作。总以为这下子可以实现理想了，于是经常把改进农具的意见，向该会当局建议，但所得到的回答是：“要搞，请美国人来，你能干什么？”
解放后为工作废寝忘食
武汉解放以后，刘启宇多年被压抑的智能才得到发挥。他曾经修理和驾驶过新式拖拉机，又调查过湖北农村的旧式农具和熟悉南方山陵地带的耕作情形，在该处领导的赞助下，他兴奋地开始了自己的农具制造工作。今年春节时，别人都回家过年去了，他一个人整整四昼夜坐在办公室里，为设计改良播种机而刻苦努力。三四月间，厂里为了迎接大量制造改良农具的计划，他差不多每天午夜一点钟才睡，有一次竟一连九天九夜没有睡觉。工会主任郭杰三为了照顾他的健康，时常来催促他休息，每当老郭一来，他就装睡，老郭一走，他又爬起来继续工作。为了工作，有时连饭也忘记了吃，他说：“这是因为我思想解放了，兴奋、愉快在支持着我，从不感到疲劳。”
由于刘启宇的苦心钻研及和工友们共同研究的结果，接连不断地试制出了单边轻便犁、双边轻便犁、畜力弹簧耙、畜力圆盘耙、五行播种机、五行条播两用机、畜力五齿中耕除草机、畜力收割机、龙骨水车等九种农具。这些农具经过试验，大多轻便、耐用，适合在山陵地耕作。如畜力圆盘耙，碎土均匀，可以操纵深浅，只需一头牲口拉动，每天可耙地二十至二十五亩。在今年武汉市举行的中南区工业展览会上，这些农具受到广大农民的热爱，农民代表们并给刘启宇提了很多宝贵意见，对农村生产力的提高寄予很大希望。刘启宇现正进一步设计和改良水田用的犁、耙、平土器、插秧器、除草器等一系列新农具。
和工人紧密结合
刘启宇获得成就的主要原因，是他能和工人紧密结合。他看重群众的智慧，遇事和工友商量，在每做一件工作之前，他总把有关这个工作的工友，找来商量研究，怎样做得快，做得好，然后他再总结大家的意见，使大家的思想取得一致，任务得以胜利完成。
他善于发挥群众的才能，善于总结群众的经验。在他的启发和鼓励之下，工友们一共改良了二十几种工具，在完成生产任务上，起了决定的保证作用。
他和工友们组织了一个技术研究小组，收到很大的成效。研究小组没有一定的形式，任何时间、地点都可以举行。无论是在吃饭或散步，三三两两，用谈心的方式，相互交换工作情况和工作经验。像这样的讨论研究，工友们思想上轻松愉快，没有什么顾虑，可以发现和解决很多问题：如播种机上的齿轮模型，就是和几个工人蹲在地上，用石头画出来的。他非常注意工友们的每一个细节和每一句话，因为工友们的一句话，虽然很简单，但很实际，往往是完成一部机器的重要关键。例如有一次他为了改进过去打螺丝的笨拙方法，起初他设计了一个模子，但工友都不同意，认为这样打螺丝拿不出来。后来又和大家商量，想来想去，大家都没有办法，过了一会，站在旁边的一个锻工助手说了一句：“这还不容易，像剥花生一样的一剥就行了。”根据这句话的启示，将模具用两半合成，外面加一个套子，将模子套着，打好后再把模子分开，螺丝便出来了。做成后使工作效率提高了十倍。
（摘自中南工人日报、长江日报）