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专栏：
保障京东六百万亩农田免于水患
冀东九万军民整理潮白河
第一期七项工程大汛前将可完工
【本报通县讯】为使京东数百万亩农田免于水患，百余万人民免受水灾威胁，中央人民政府水利部所属华北水利工程局，经过一九四九年的查勘、测量和设计，经政务院批准，决定整理潮白河下游工程。第一期七项工程，已于四月初相继开工；冀东九万三千八百余军工、民工正紧张治水。此七项工程预定大汛前可全部完工。
潮白河发源于热河省南部；故道由河北通县入北运河。一九一二年在李遂镇附近左堤决口，夺箭杆河于八面城而入蓟运河。一九二四到一九二五年，在顺义苏庄修闸并开辟新引河，使部分潮白河水仍归北运河。一九三九年华北大水，闸被冲毁，引河也被淤塞，潮白河于下游三河县的达官屯改道，由宝坻老高寨入蓟运河。但潮白河流量很大，去年最高洪水流量为五千八百一十秒立方公尺，而蓟运河最大泄水量不过二百秒立方公尺，因此造成蓟运河连年的漫溢溃决。再加京东一带地势低洼，致三河、香河、宝坻、蓟县、玉田等八县连年遭受水灾。一九四九年由于蓟运河的漫溢溃决，该八县受灾村庄达二千九百二十五个，受灾人口一百三十多万人，淹地面积六百多万亩，总计损失农产达五万斤玉米，人畜死伤、房屋倒塌及因积水未泄致未能种上春麦的损失尚不计算在内。其中以宝坻县受灾最为严重，全县只有一个半村庄未被淹没。
要想根本消除潮白河水患，必须在上游修建水库，节蓄洪水流量，并在下游分洪畅流。这是一件较长期的艰苦的工程。目前只能进行下游分洪的工程。全部工程以解决潮白河三千秒立方公尺流量为目标，共包括二十八项工程，需粮一亿三千五百万斤。这样大的工程，不可能在一年之内完成。今年为了部分解决冀东水患问题，仅决定举办第一期的七项工程。
按照这个计划，潮白河在苏庄以上的流量，将采取两个泄洪路线分泄：一条是从苏庄分水闸分泄百分之十二（即三百秒立方公尺流量）入北运河，再由牛牧屯分泄百分之二十七（即七百秒立方公尺）也入北运河，如此则北运河流量连同自温榆河流入的五百秒立方公尺，共一千五百秒立方公尺，行至通县以下，再由土门楼将北运河水分泄一千二百秒立方公尺，经青龙湾河入东淀及堤头七里海，然后由东引河经蓟运河入海；第二条泄水路线自香河之焦康庄另开新河道分泄百分之六十一（即一千六百秒立方公尺），东南至宝坻黑狼口村东入黄庄洼，下经小蜈蚣河入七里海，仍由东引河徐徐入海。
今年举办的七项工程中包括：一、苏庄地区防护工程，目的是约束保护该处河道，防止改道及河岸坍塌（明年再修复进水闸、泄水闸，疏浚引河，开始分洪）；二、培修箭杆河堤防，使能分泄三千秒立方公尺流量；三、修筑牛牧屯引河口门，固定分水流量为七百秒立方公尺；四、修复土门楼泄水闸，使北运河水能由此分泄入青龙湾河；五、开挖潮白河新河道；六、开挖小蜈蚣河；七、开挖东引河。
今年的工程，只是全部整理潮白河下游工程的一部分。工程完成后，虽不能全部解决潮白河三千秒立方公尺流量，但可以减轻京东数县的水灾。明年全部工程完成后，潮白河洪水流量如不超过三千秒立方公尺时，历年遭受蓟运河水灾威胁的冀东百余万人民的生命财产和六百万亩农田，就可得到保障。至于上游蓄水库工程，亦正进一步查勘、测量，争取早日完成。
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专栏：
潮白河的新河道上
辛拓
宝坻三区，在潮白河新河道的上游，现在正在修建一眼望不到头的南北两道大堤。堤里是来来往往担着土的民工；堤外是千万顷碧绿如茵的麦田，麦苗已经秀出了嫩穗，大田苗也满地青青了。民工们忙碌地劳作，就是为了保卫这富饶的土地。这是一件伟大的事业，是新中国建设的一角。负责整理潮白河下游工程的李光汉同志，在堤上对民工讲话的时候，曾经伸出了五个指头，说：“中央人民政府拿出了五千万斤小米来修这个工程，为的是叫百万人民吃的饱，数百万亩良田不再受水淹没；为的是叫几万灾民能够通过以工代赈挣到粮食，渡过灾荒。”
我到离新堤二里地的莲子营村时，农民王作田正在村边园子里锄着麦子，他高兴地说：“去年这村边高岗地里水还跟麦子一边高呢，大秋籽粒没收，今年有了这道埝可不怕了。”
由莲子营一直往西走，可以走到香河民工工段上。北堤修的最整齐最高的是四区，这是香河灾情最严重的一个区。四区民工的工作效率很高，平均一人一天可以挖土二点六公方。可以挣到六斤四两小米。他们用模范劳动获得的鲜红色的光荣旗，在堤上迎风飘扬着。堤上堤下每一个人都在紧张地忙碌着。
一天挖七公方半的“挖河英雄”徐瑞，他的名字在香河五千多民工中没有一个人不知道。他领导下的互助组，一共九个人，每人每天挖土都合七公方多，能挣十五斤小米。他们说：“过年还吃的是麸子呢！要不是咱政府，那里去吃小米！”这是全体灾民的衷心话。
四月二十八日，太阳已落山了，我到朱家铺村边，通县四区黄厂铺村民工的伙房去。到那里，他们刚下工，正端着热腾腾的小米粥在喝，盆子里拌着绿生生的小葱。一个叫张廷禹的农民向我介绍他们的生活：一天三顿饭，白天干活是两顿干饭，晚上快休息了喝顿粥，一人一天摊上三斤小米。半个月来，他除了吃的已挣到八十多斤小米。他们领工资是由施工所发给特制的“河工粮票”，在民工家的所在区供销社领粮食，省去了民工自己运送粮食的困难。
共产党员和青年团员们象在其他工作中一样，以自己的模范行动，带领群众积极地完成任务。三河全县近五千民工，每日每人平均不过挖两公方土；可是该县六区刘辛庄民工组，在共产党员刘福山和青年团员刘振民带动下，每人每天平均挖到三公方。他们两个人在别的民工还没睡醒的时候，就把饭做熟了；晚上别人都收工了，他俩还得挑上十六、七挑土。就这样不但带动了全组，而且带动了马家河、李家河的全体民工。
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专栏：
修武完成运河整险工程 四十万亩耕地免除水患
【本报新乡讯】平原省修武县民工，在县人民政府、中共县委领导下，完成运河整险工程；四十余万亩耕地，免除水患。该河西起新安镇，东迄官司桥，长达六十华里，横贯修武全境。往年航运甚便，自道清铁路通车后，作用渐失，加以战争影响，多年失修，以致河床淤塞，历年泛滥成灾。去年汛期，沿河居民，在当地人民政府和中共县委的领导下，不分昼夜大力抢险，始免溃决。去冬在不妨碍土地改革的原则下，因天寒地冻，只将河身开宽。有些地方，地平面低于水平面，将河身开宽后，土往后倒，以致堤身更低。如不修复，汛期一到，便有四十余万亩土地被淹的危险。为此，新乡专署于测量计划后，呈请省府批准，依据一九四九年洪水位，设计堤防，以修整低于洪水位或稍高于洪水位的险工。此项工程共需复堤长二万七千三百八十公尺，起土二十七万一千二百七十八公方。修武县人民政府依照上述计划，于四月下旬，召开了有关各区村干部及治河委员会议，布置了整险任务，并讲解了技术。各区、村在不误农时原则下，结合救灾，以工代赈，贷出小米十三万三千一百二十斤，发动一、二、三区三十八个行政村男女全半劳力一万二千五百八十二人，参加整险。各村先后在五月一、二日开始动工。由于群众历年饱受水灾痛苦，政府又贷给大批粮食扶助，所以大部都能认真作工，并掀起竞赛，提高了工作效率。全部整险工程在本月九日即顺利完成，使四十余万亩耕地免除水患。
（刘观臣、齐文新）
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专栏：
东北机械局所属各厂
推广马恒昌小组经验
产品质量提高废品率普遍降低
【沈阳讯】东北日报消息：东北机械局所属各厂，纷纷推广马恒昌小组经验。据四月二十日不完全统计，全局所属各厂已有二百三十一个生产小组订了生产计划，并已作出一定成绩，废品率普遍降低。
第一机器厂一百一十六个生产小组，已有四十八个作了计划。其中以车工五组成绩最显著。截至上月二十日止，该组废品已全部消灭，并提前十天完成全月任务，创造了该厂提高质量的新纪录。第五机器厂先有十三个生产小组掀起学习热潮，接着，又有四十一个小组作了计划。如该厂一所九组，过去不研究技术，废品率达到百分之十，自学习马恒昌小组经验，订出计划后，交活必须检查，每天午间研究技术，追究废品原因，及时纠正工作中的缺点，废品率已降至百分之一。第三机器厂实行了小组分工，个人也订出计划，在交接班时自己详细检查，避免了等待检查员检查的现象。组长对技术高而好马虎的人，及技术低的人，经常督促检查，预先防止产生废品。结果，第六工作部所制之六英尺闷罐车床四千七百多件中，只有一件废品（三月份三千件中即有十一件废品）。该厂第四工作部床身小组，绘制一工作进度表，对没废品、有废品、旷工及不守劳动纪律者，以不同符号，记入表内，每周总结一次。这种方法，对工人的积极性起了很大的推动作用。该组十七天完成了全月任务，质量并完全合格。第六机器厂各车间小组，除订出工作计划外，还制订了生产进度表和分工负责表。如车工三组，为了改变过去各种制度不健全的情况，除明确分工外，并订有组长检查制及交接班制。他们每周一、三、五午间，以二十分钟研究技术，找出好、坏活的原因；在早晨学习前，开十分钟检讨会，检讨废活原因，并共同研究改善办法。此外，发现废品多时，组长可随时召集技术研究会，讨论改进办法。由于实行了上面这些办法，该组亦提前八天完成四月份任务，废品率亦由上月百分之四降至百分之一。实验工厂钢锭模组建立质量责任制；四月份到二十日止，废品率已由上月百分之二十五减至百分之一弱。汽车总厂各小组普遍开展学习马恒昌小组经验，收到初步效果。如磨工班三月份汽缸本体废品率占百分之二十二，四月份已降至百分之十四点四。工具厂亦有三十三个小组掀起订计划热潮。砂轮厂学习马恒昌组经验后，压榨班的废品由三月份的百分之四降至百分之一强，成本亦逐渐降低。
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专栏：
吉林四一工厂扭转生产混乱现象
刘正德组带头提高质量
吉林市委指示普遍推广该组经验
【本报吉林讯】吉林市四一工厂铸造部刘正德先进生产小组，带头提高质量，扭转了该部生产中的混乱局面，受到该厂管委会的表扬和物质奖励。吉林市中共市委总结了该组领导生产的经验，普遍向各厂推广。三月二十二日，铸造部开始制造水车。行政上规定了定额，实行超额计件奖励办法。当时，由于行政、工会对工人教育的不够，工人中曾经产生了普遍追逐数量，但不注意质量，因而废品增多的严重浪费现象。个别组的废品率竟达百分之八十五。部分工人还埋怨行政上“检查太严”，“行政不愿给超额奖”等，思想极为混乱。当时，刘正德组的废品率亦很高，平均为百分之三三点一，最坏的一天竟达百分之六十。
为了改变这种情况，党、政领导干部提出“在质量第一，减少废品的基础上提高生产”的号召。刘正德便团结全组，努力研究，很快提高了质量。在四月五日前，废品率已降低到平均百分之七点一，数量上也超过定额三分之一。这一先进范例，提高了全部工友的信心。在刘正德小组推动下，其他各组也很快地解决了质量问题。四月份，刘正德组提前五天完成全月生产三百台水车的任务，废品率较行政上的规定降低百分之二。
刘正德小组的成绩是怎样做出来的呢？
刘正德小组所以能做出上述成绩，主要是由于：
第一、四月一日，铸造部支部开会，讨论了如何提高质量的问题。会后，刘正德立即召集全组进行讨论。他先检讨了过去废品多的原因，主要是自己忽视质量。随后，就尽力启发大家发表意见。在讨论当中，发现过去技术配备不合适，分工不明确，活作坏了无人负责的缺点。大家在照顾技术条件，兼顾身体条件（有些活确较吃力）的原则下，决定采取自愿联合的配备办法，实行了合理的分工。在这个基础上，建立了专责制度，使每件产品都有人负责。
第二、刘正德小组经常利用下班或空余时间，开会讨论生产，发动大家多用脑筋，多想办法。因此，出现了废品，也容易找出原因、加以解决。同时该组在上班前，就把沙箱、沙子等工具材料准备好、分配好，到了时间，马上动手工作，一点也不耽误时间；下班后又都把工具及小组所用的东西收拾好，由专人保管，锁在工具箱里，使生产的进行较有秩序。
第三、组长以身示范，团结全组，耐心教育，改造了落后的工友。在这一小组内，党员郑才恒较落后，好讲怪话，不爱干活。那个组都不爱要他。支部曾准备开除他的党籍。组员郝玉俭、左玉富、刘庆堂等也不大积极。这些人在别的组时，都是有名的病号班（意即不爱干活，好歇工）故大家对他们都有意见，认为组里有他们没好处。但刘正德耐心地接近他们，了解他们的心情，进行个别教育争取。三月份，该组得到了六十三万元的超额奖。为了鼓励落后的工友及学习工，刘正德提出，并经大家同意，把钱分给他们，更使他们受了感动。在工作上，刘正德能吃苦在前。倒铁水最累，他就倒铁水。这种模范作用更刺激落后的工友积极转变，全组的团结加强了，结果都自动互相帮助，气象焕然一新。
第四、刘正德经常注意掌握与鼓舞工人情绪，并能根据具体情况提出适时的要求。当铸造部废品多，工人信心不高时，他即鼓动全组不要灰心，实行合理分工，建立专责制，提高了工人情绪。他立即抓住这个时机，提出减少废品提高数量的口号，要求每天作到十二台（原定九台）。大家都说：“行！有门！”第一次受到工厂管委会表扬后，他就马上召集会议，号召大家再用一把劲。根据大家的情绪，并根据党的保证质量的指示，他又提出在保证质量的基础上，提高数量的要求，使该组生产不断提高。
今后应如何巩固与提高？
刘正德小组的上述优点，只是一个开端，有许多地方还带有自发性。今后第一个问题，就是把已有的好的东西变为经常执行的制度，坚持贯彻。其次必须加强技术学习，并学习马恒昌模范小组的经验，组织技术研究小组，召开定期研究技术的会议，以继续提高生产效率。同时应吸收生产中的先进分子入党、入团，加强领导生产的核心与骨干力量。该厂党组织应加强对他们的培养与帮助，在党内外广泛深入地进行宣传教育，保护刘正德小组的劳动热情不受打击，使党内外真正认识到先进小组的优点，并从各方面使之继续提高，成为全厂的一面旗帜，向马恒昌小组看齐。
（中共吉林市委宣传部）
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专栏：
关于推广马恒昌小组生产经验的几点意见
东北日报
东北不少工厂，正在学习和推广马恒昌小组的先进生产经验。在培养马恒昌小组的第五机械厂，学习运动进行的更加热烈，并已获得不少经验。现在，把该厂的这些经验概括地加以介绍。
第一、推广马恒昌小组先进生产经验，须党、行政、工会配合着去做。推广工作首先是要在工厂党组织的掌握和领导下，由工会去实现。工厂行政也必须密切配合，给运动发展以最大便利。如第五机械厂工人提出“因工厂里中午没地方热饭，不能开技术研究会”的困难，行政就给买水壶并修置热饭用的锅灶，解决中午热饭问题。如果单纯认为：“这是群众运动，应该是工会的事”，也是不对的。
第二、马恒昌小组最突出的特点之一，是在保证产品质量的条件下，完成和超过生产任务。因此，学习马恒昌小组先进生产经验，是保证完成生产任务的有力方法。但有某些工厂的下层领导干部，往往把两者当成互不相关的两件事。他们把推广马恒昌小组先进生产经验这件事放在一边，理由是“现在忙于生产任务”，这是亟应纠正的错误思想。
第三、为了顺利推广马恒昌小组的经验，必须打破某些职工中存在的自满和保守思想。有些工厂介绍了马恒昌小组的经验后，有的人认为：“马恒昌小组没什么了不起，我们小组也有这些经验，就是没宣传出去”，“马恒昌小组是车工，对我们钳工不能适用”。这是一种落后抗拒先进的思想。要打破这种阻挠、抗拒，只有从思想上进行说服教育。另外还应该提倡大胆创造，及时发现各小组的新的方法，不断丰富和提高马恒昌小组的经验。
第四、应该有重点地推广马恒昌小组先进生产经验。马恒昌小组的先进生产经验是很丰富的，但其中最重要的一方面是以他们创造了许多办法，经常保持了产品的质量并提高了数量。这在目前各厂产品质量不高的情况下，应该作为推广和学习的重点。马恒昌小组在生产负责制，教育徒工方面的经验，也是要推广的。各厂存在着不同的生产情况和各种不同的问题，因此，应该根据具体情况，选择不同重点，逐步推广，而不能一般化。
第五、注意培养典型，以带头示范。马恒昌小组的先进生产经验已被总结起来，传播开了。可惜的是，具体典型已不存在（马恒昌小组原来的十个人，已相继调动，现留原组的仅有两人，人员变动太快，太大，使新组还没有完全培养好）。于是，有些小组因为自己的个别优点而骄傲自满起来，如说：“我们得超奖的比马恒昌小组（指现在的）还多。”因此，必须注意培养典型，起带头示范作用，并帮助其不断地发展和提高，有步骤地调配新的力量，不要过早分散。
第六、和技术人员相结合。在提高技术保证质量方面，马恒昌小组采取了中午开技术研究会、先检查头一个活、三人互助小组等办法，将工人的智慧和多年的生产经验发挥出来，解决了生产当中所发生的许多问题，保证了质量，同时也提高了工人的生产技术。实行“先检查头一个活”的办法，还起了一个很重要的作用，就是过去技术人员坐在办公室，工人做完一批活，送上来才检查；现在则变为到现场去检查。这是使技术人员和工人相结合的一个重要步骤。以前技术人员不愿到现场去检查，认为这是和工人对立的事情；实行新办法后，工人因先检查头一个活，避免了大批废品，非常欢迎。因而大大转变了这些技术人员的错误思想，增进了技术人员与工人间的团结。
第七、在推广马恒昌小组先进生产经验时，应本着发扬一技之长，鼓励微小进步的精神，对于学习有成绩、有新创造的人，及时给以表扬或奖励，以鼓舞上进的情绪，不要因为目前还不及马恒昌小组，而感到无足为奇，忽视其已前进一步的事实。及时的适当的表扬和鼓励，正是促进推广马恒昌小组先进生产经验的有效办法。
马恒昌小组先进生产经验的推广运动，已在东北不少工厂展开。但这决不是一个突击运动，应该有步骤地加以开展，并坚持下去。
（原载东北日报，本报对文字有若干修改。）
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专栏：资料
马恒昌小组介绍
东北机械局第五机器厂马恒昌生产小组，从去年四月至今年二月每月都是提前完成生产计划，并能保证产品质量合乎规格。全组十名工友中，有八名全年未出一件废活。从去年五月至十一月，该组共制造七千余件精密产品。去年九月份，该组以一个月的时间，完成了两个月的任务。在创造新纪录运动中，该组有七名工友创造了十件出色的新纪录。先后荣获第五机器厂、沈阳市总工会、东北工业部三面集体奖旗。全组工友都立了功。原来的十名工友，现已全部成为光荣的共产党员，并被培养提拔为工人干部。
该组在生产、学习、团结等方面，有许多宝贵经验，值得各厂工友学习。
一、造创了一套保证产品质量的办法：（一）成立技术研究会。当生产任务分配到小组后，即由组长领导全体工友，研究图纸及工作中应注意事项，并分别订出个人的生产计划。实行这个办法后，不仅能保证完成生产任务，减少废活，提高质量，而且提高了工友的技术水平，加强了全组彼此间的团结互助。该组如马洪儒在大家帮助之下，由过去一小时半做一个螺旋洗轴，提高为十五分钟做一个，且质量合乎规格。（二）先检查头一个活。每逢作出头一个活以后，即由全组或检查股进行检查。如合乎规格，就继续做；如不合乎规格，马上就研究原因，改进工作方法。这样，就可消灭产生大批废活的浪费现象。（三）开展严格的批评与自我批评。某人如制造出废活，一定要自觉地在中午开会时检讨原因，大家帮助他研究改进办法。
二、具体分工，建立责任制。从去年五月起，该组即将生产、学习、保安、卫生、娱乐等工作，按每人特长，分别负责一项，组长马恒昌掌握全面，并负责解决技术上的问题。由于责任明确，大家分工合作，该组各项工作，都能按步就班地顺利完成。为了加强班与班之间的联系，该组建立了交班制，每天下午五点钟，日夜两班接班。夜班提前十分钟到班，听取日班工友关于机器与工作情况的报告；夜班交日班时，因不能实行见面交班，就写一张纸条放在车床上，特别重要的事情，在第二天早上当面交待。做新活时，由日夜两班工友首先在一起共同研究，然后才开始工作。
三、耐心帮助工友，积极培养徒工。每个新工友初到马恒昌小组时，老工友都很热心地告诉他们机器的性能与操作方法，主动及时地帮助他们解决困难。使新工友作活时心里有底，学习进步很快。老工友对徒工是积极培养，经三个月的学习，已有六名徒工能单独干活了。