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专栏：
被美帝飞机扫射受伤司机
徐国臣伤愈返职
函谢各界慰问表示复仇决心
【本报讯】据东北日报讯：八月二十七日在临江车站被美帝国主义飞机扫射受伤的“九二八”号机车司机徐国臣已经痊愈，十月六日由通化医院回至临江，并于十月十一日写信给东北日报转全国各界同胞，答谢各界关怀慰问，并表示复仇的决心。该信全文如下：
（衔略）我被美机扫射受伤后，蒙全国各界同胞亲切热烈的慰问和关怀，和医务人员的加心治疗，现在特别告诉你们：我的伤已好了，并在十月六日出院回到临江啦，请你们放心吧！
我特别高兴的是被美机扫射受损的“九二八”号机车经过通化机务段工友昼夜抢修已经复活了。十月一日我在通化机务段参加该机车复活典礼，眼见比以前好得多的九二八机车挂着六个客车，上插着很多小红旗，显得更精彩了。我走到它跟前特别注意看看伤处，真有些看不出来，比没被扫射时好多了，充分的显示出咱们工人的强大力量。当满载着参加典礼的人们往“新通化”开动游行的时候，我分外高兴的在机车里与司机坐在一起。这一天我真忘了伤还痛，下车就赶往参加通化市庆祝国庆大会，蒙首长和各界代表热烈招待，并被选为主席团，又在扩音机面前讲了话。
十月六日这一天，我出院回到临江。到家一看，工友们早把房子给修理好了，墙墁了，炕也修理了，冬季防寒的煤都给领出来送到家里，柴火也有了，工友们亲自天天给挑水，屋里还摆着各地送来的大米、白面、糖等很多礼物，还有来自全国各地的三百多封慰问信，我不知怎样感激好了。不能一一的回信，谨在这里向全国工、农、兵、学等各界同胞致以敬礼！
临江各界同胞早就盼望我的伤早些好，快回来工作。我到临江后第一天，铁路工友一天没断头的来看我。第二天才开始往各机关单位走一走，准备去致谢，一出门就有我认识的还有我不认识的工人、市民、商人，拉着我的右手说：“徐国臣同志我们盼望你好久了，现在伤可好了吧？”当我到火柴厂时，厂长领我去看工友们积极生产的情况，到处工友都那么亲热的欢呼我。他们看见我的左手提着，怕空坏了，便马上刮了个木板用绷带给吊起来。林务局工友听说我回来了，俱乐部里挤满了，从来未有过的那么多的人开晚会请我给讲话，还领我去看墙上满贴的林业工人们写的决心学习徐国臣的壁报。
各界同胞们：我是中国的工人，我下定了决心，手不痛了一定回到工作岗位上，用实际行动来报仇雪恨，不能作开车工作，也能作其他铁路上的工作，保证积极生产，多提合理化建议，多在生产上立功，消灭事故，克服冬季运输困难，完成任务，支援解放大军早日解放台湾、西藏，打击美帝国主义的侵略！
徐国臣
十月十一日
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专栏：
东北召开车间工作会议
贯彻企业管理中的整风精神
加强车间领导实行成本计算
【本报讯】东北人民政府工业部为进一步改进企业的经营管理，研究了当前企业的情况，认为加强车间（坑口）工作和车间（坑口）领导，是目前改善企业经营管理的重要步骤之一。
八月二十四日东北人民政府工业部发布了加强车间工作的决定，要求各局、公司、厂、矿应有重点的总结已有先进车间（坑口）工作的经验，或首先从一个车间一个坑口开始实行车间或坑口的成本核算，搞好车间坑口的技术管理，并逐步推广到其他车间或坑口。
九月二十五日，该部召开了各管理总局负责人及所属沈阳、鞍山、抚顺、本溪地区厂矿长及每个工厂矿山的主要车间主任或坑口主任共约六百余人的车间工作会议。东北先进车间负责人如第五机器厂装配车间主任陈毓材，第二机器厂翻砂分场主任尚可，沈阳冶炼厂铜电解场主任于冶夫都做了典型报告。东北工业部办公室主任邱纯甫同志做了关于车间工作的专题报告，该部副部长安志文做了总结，给车间工作指出一明确的方向。
加强车间工作的领导，是改善企业经营管理的重要步骤之一。因为目前东北各厂矿领导上的主要困难之一，是有些工作制度不能真正贯彻到车间，结果使规定的制度陷于形式。以企业的成本管理为例，目前最严重的毛病是计划成本和实际成本脱节，原因就是车间的分部定额工作没作好，车间的原始记录不准确。再以技术管理为例，过去仅有成品检验制度，而缺乏车间具体的操作规程，或是有了车间操作规程而缺乏车间的半成品和部件的检验制度，使产品质量的提高得不到保证。
加强车间工作的内容应包括下列三点：（一）加强车间的技术管理，这包括审定各个工段技术操作规程，制定各个工段半成品的技术标准和质量标准，严格执行产品的独立检查制度，机械设备的检修制度，原材料的检定及车间技术人员的工作条例等。（二）计算车间成本，包括制定合理的分部定额、正确及时的原始记录，试用车间本票，按照批准的车间预算，以材料课的本票向材料课购买材料，以加强车间现金管理。在已具备条件的情况下，开始推行车间核算。一时不能以车间为单位计算成本时，应积极改进车间领导，准备条件，逐步实行。（三）实行在民主管理基础上的车间主任负责制，使车间主任成为车间的全权领导者。车间主任直接由厂长领导，厂内各科对车间主任是业务上的指导关系，应协助车间主任完成生产计划。车间主任应精通技术，学会管理经济，并应掌握计划，对计划的完成与否负直接责任。
从陈毓材，于冶夫、尚可等先进车间经验证明，先进车间不仅可以提高劳动生产率和产品质量，而且开始在技术管理，成本管理和生产的组织领导方面，提出了新的问题，创造了新的经验。因此，加强车间领导工作，是东北新纪录运动从赵国有先进生产者、马恒昌先进生产小组的基础上，向集体创造新纪录更高一步的发展。东北人民政府工业部号召普遍展开一个“创造先进车间”和“学习先进车间”的运动，以此来不断充实车间工作的经验。
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专栏：
热河北票矿务局整风中改进工作
加强经济核算思想合理组织劳动力
【本报热河讯】北票矿务局整风过程中走了一段弯路，经过检讨研究后，转入进行检查当前实际工作。首先着重因解决劳动力组织不合理所造成严重的窝工和劳动纪律松懈，浪费国家财产，成本太高的现象。
北票矿务局过去严重的存在着单纯为了“完成任务”没有成本核算观点，曾不断增加工人；劳动组织不合理，发生严重地窝工待料，劳动纪律松懈等情况。如八月份南山一千三百七十工人，出勤的只九百多人，工人反映没有事干，坑下工人在巷道里睡觉。据局内初步统计：目前多余劳动力只坑下即八百余人。因此，整顿组织机构，合理组织劳动力，已成为目前提高质量、降低成本、搞好生产的首要关键。另外，在矿坑各级领导没有长远的计划，在劳动力的使用上是“拆东墙补西墙”。有些工人今天掘进，明天采煤，后天修理。工人自己也不知道到底是做什么的，严重的影响了工人技术钻研和熟练，不能充分的发挥工人的劳动效能。因此实行定员不仅关系到国家生产成本的降低，且便于工人提高技术。
该矿务局领导对这些情况详细研究后，先后在管委会、职工代表会，和党政工团干部扩大会上提出调整劳动力，实行定员，以取得一致意见。同时并指出须坚决而又审慎的从事这一工作，反对粗枝大叶的作风，一定要给编余工人适当的安置，在方法上一定采用领导与群众结合的民主集中的方式，要坚决走群众路线，反对干部包办代替，与放任自流，防止私人报复等现象。现该矿决定由党、政、工、团动员全体干部，很好地统一力量，密切具体分工到各坑口来执行这一工作，以便于短期间顺利完成。（北票矿委会 老夫）
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专栏：
加强了经济保卫工作
山东各企业事故减少
【新华社济南二十四日电】山东省各国营企业，由于加强了经济保卫工作，破坏事故已显著减少。自五月至八月四个月中发生的事故，平均比四月份减少了百分之六十。
自今年五月中央人民政府公安部召开全国经济保卫工作会议以后，山东省各级公安机关即根据会议的精神和决定进行了传达和讨论，明确地确定了经济保卫工作的方针和任务，并定出了具体的执行办法。四个月来在各较大的企业单位都建立了专门的经济保卫机构，加强了调查研究，进行了反动党团员的登记工作，并且破坏了隐藏在企业内部，待机进行破坏活动的反革命组织。如青岛中国纺织公司第五厂破获了匪“青年铁血反共司令部”的特务组织等，避免了国家财产的破坏和损失。同时，各企业单位还普遍建立了群众性的保卫组织，如安全委员会、安全小组等推动与监督安全责任制度的执行。
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专栏：
汉口正大布店资方违背共同纲领
限制员工政治自由
强迫填写入店“自愿书”，进行非法剥削
【本报武汉讯】武汉市正大布店资方违背共同纲领的精神和工会法的规定，强迫店员填写入店“自愿书”，剥夺店员工人政治与经济权益，这事件，业经武汉市劳动局适当处理。正大布店于今年九月增雇店员十一人，资方强迫每个店员填写入店“自愿书”，其中竟规定“不准参加任何团体”，“临时店员系临时性质，雇用以一个月为一期，届期店员继续留用或解雇，皆由店方决定执行”等违反政府法令的苛刻条件。受雇店员因生活关系，被迫接受了这些条件。该店资方以这种不合理的契约为武器，进一步侵犯店员的合法权益。布业同业公会原通知各布店在国庆日放假庆祝，该店既不放假，也不按规定增发工资。
经武汉市劳动局及店员工会于九月底发觉了正大布店资方这种非法行为，劳动局立即多次对该店资方进行教育，但该店资方不肯承认错误，十月三日仍逼迫店员填缴“自愿书”。劳动局为纠正正大布店资方的错误，于十月十三日召集该店劳资双方开会，并邀有关部门代表参加。会上，该店资方仍借口不懂政府政策法令，并说工人填具“自愿书”是店员工人“自愿”。经店员工会代表于连和严正驳斥后，该店店员代表黄绍杰也表示当时接受“自愿书”的条件，系迫于生活，不得不这样作；布业公会代表张玉璜、工商联代表余智琛也一致指出正大资方这种行为是违法的。劳动局秘书主任张彬根据各方意见，指出正大资方的错误，并提出处理此事的意见：（一）自愿书中“不许参加任何团体”一条，应立即取消，并在报纸上公开检讨这种违法行为的错误。（二）协约中其他方面的问题，由劳资双方各推选代表，用协商方法，以民主、平等、自愿、两利的精神，根据共同纲领、工会法及布匹业劳资集体合同，重新修改与商定，协商后双方严格遵守。（三）资方不得借此解雇店员或利用介绍人与保证人威胁店员。（四）国庆节不放假应补发工资和加工工资。店员工会代表表示同意劳动局的处理意见，工商联与绸布业同业工会对政府的处理办法也表示满意，资方代表熊树清也承认了本身的错误，并愿意接受政府的宽大处理。会上并决定由店员工会和绸布业同业工会派出代表，帮助正大布店劳资双方进行协商，以便迅速建立新的正常的劳资关系。（咏、洪世昌）
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专栏：
临江机务段员工
修好被射受损机车 回击美帝侵略行为
【本报讯】据吉林日报讯：八月二十七日在临江车站被美帝国主义飞机扫射、遭到严重损害的“冖丂—”九二八号机车，已于十月一日完全修复。根据该车受损的情况，本应送回铁路工厂修复；但临江机务段全体工友为了以实际行动回击美帝的挑衅，一定要在本段修复好。经过工友们的热忱劳动，该车于十月一日修好，并恢复到“样样全”的标准。该车刚刚修好的时候，就被工友们开到当初被难的地点进行示威，以表示中国工人阶级的力量和反对美帝侵略的决心。这台机车现又英勇地驰骋在人民的铁路上了。
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专栏：
中南加强土产购销
人民币阵地扩大，农民购买力提高
【新华社汉口二十四日电】中南区国营土产公司积极加强土产购销工作。七、八、九三个月中，全区各级土产公司投入收购土产的资金达一千余亿元，委托私商收购的数目尚不包括在内。各级土产公司直接收购的各种土产，除小部分拨给国营工厂和国家机关使用外，大部分已在国内市场销出。另一部分则已组织出口。
中南区土产素称丰饶。由于各地人民政府的大力扶植和国营公司的大量收购，今年产量比往年增加很多。如河南著名的柞蚕丝，解放前年产量约二千五百担，今年增加至五千担左右。湖南的茶叶较去年增产五倍，已恢复到抗日战争前最高产量的百分之三十。其他如苎麻、蔗糖、花生及各种山货、药材等的收获量也都比往年大。国营土产公司自八月份以来，即逐渐改善经营方针，以集中力量经营几种主要土产，正确掌握价格为主，大力组织与团结合作社和私商，分工合作，开展土产的购销工作，同时并通过联营，公私合营等方式，组织私商集资实行联购联销。此外并与私商建立代购代销关系，以押汇代运及订货等办法，积极扶助土产商贩。在收购中，各地土产公司自八月份起已开始纠正盲目收购的缺点，逐步贯彻“以销定购”的方针。
由于中南区土产公司经营方针改进，加以国营油脂、猪鬃、茶叶等公司的配合努力和人民银行贷款的扶植，中南区土产交易近两个月来大为活跃，土产价格亦已趋向合理，私商因有利可图，更加积极地经营土产。八月份武汉市经营土产出口业的私商已由十一家增加到三十多家。九月上旬衡阳各项土产输出量比八月上旬普遍增加了二倍到三倍，其中绝大部分为私商经销。全区市场交易因此更加活跃。如湖南平江县由于各种土产及粮食畅销，九月份各种工业品销售量比八月份增加了三分之一。该县广大乡镇市场过去几乎全是以物易物，但从八月份起，已有百分之八十以上的农民使用人民币交易。湖北省保康、南漳等县的广大山区农民，过去长年吃不到盐，现在由于桐油、猪鬃及各种山货、药材有了销路，大部都有盐吃了。
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专栏：
陈毓材是怎样领导车间工作的？
陈毓材车间是第五机器厂的装配车间。
他在一九四九年八月才担任车间主任。他密切联系工人群众，熟悉每一个工友的技术能力，能适当分配他们工作；又由于他精通技术，建立起车间的技术管理制度；更重要的是他善于根据生产任务，来改善劳动组织和生产组织，建立车间的责任制度；所以全体职工能够自觉的从组织方面、制度方面不断地改进和提高车间的工作，在完成产品的数量、质量，降低成本，培养技工和干部方面，均获得了显著的成绩。这样的一个车间，对于改进机器五厂的经营管理工作创造了有利的条件。
精通技术，帮助工友解决具体困难
陈毓材系长春工业大学机械系毕业，已在装配车间工作七年，七年的现场经验加上书本的理论知识，使他熟练地掌握了装配的技术，他熟知各种床子的性能，知道用那一种方法来预防可能遇到的困难，用那一种方法来保证车床底精密度。
工友们遇到了技术困难，车间主任能具体帮助解决。如修复卧旋时，因为少了主轴的传动部分——八字轮，又没有一个人会设计，几乎完不成任务。由于车间主任的设计，才克服了这个困难。
作为一个车间的领导者，他还能预见困难，如七月试装万能铣，这是件新的工作，万能铣的构造特别复杂，精密度要求非常严格，为了让工友有思想准备，在技术上具备条件去克服困难，车间领导上就在六月中组织了工、组长和技术熟练的老技工，为他们分析万能铣的性能、构造，和讲解装配方法。
这样一次又一次解决具体困难，车间领导就建立起很高的威信，工作也得以顺利地进行。
熟悉每个技术工人的本领，恰当分配任务，热心培养和教育工友。
陈毓材车间的特色之一，是每一个工人都得到与他技术能力相符的工作。陈毓材与工人的联系非常密切，他熟知全场技术工人的技术能力，因此劳动力的组织配备就恰当地照顾每人的特长。例如在装配平铣床时，他先把各组的熟练工人抽出来另成一组进行试装，吸取经验后，再加强另一组。该车间的初中云组全组都是些年青干活肯卖劲的新工友，但技术能力较低，陈毓材了解了这情况，就给另外配备两个技术强的老工友。因此不到一个月，初中云组就被培养成为有朝气、有技术而又能苦干的先进小组，集体立了功。
他能有意识的培养工友，帮助他们不断提高技术水准，从而提高劳动效率。例如为了培养和提高工长的独立领导能力，明确规定了工长的职责，按不同情况，具体地规定了那些事情须向车间主任请示，那些事情可先由工长自行解决，然后再向主任汇报，而有些事情则由工长负责处理。除此以外，他又特别注意提高工长的技术知识，帮助工长吴德轩学绘图、几何、三角。在这些具体帮助下，该车间的四个班长能力都很强，获得“四大金刚”的称号。他对见习技术员和徒工的学习抓得很紧，一、二批学徒现都已升为帮工匠或工匠了。
严格劳动纪律，有奖有罚，是正确地组织劳动热情，发挥劳动效率的重要因素。陈毓材车间不疏忽每一个应予表扬的实例，也不放松任何违犯劳动纪律的现象。
根据生产任务，改善劳动组织；正确估计劳动能力，掌握定额和
计划。
按照不同任务，灵活地改变劳动组织，配备劳动力，使陈毓材车间能够超过任务并提高产品质量。
今年一月份，生产任务是三十台螺旋铣。螺旋铣是可以分组按装的。为了实行流水作业，保证完成任务，当时领导上就将原来的一个杂项班拆散，重新配备了一个新的组，与原有的三个组，分成二个班；每个班里，一个组作部品装备，另一个组作总装配。这样一来，两个班还能互相竞赛，生产效率和质量都提高了。二月份的螺旋铣生产就是在这种组织形式下多完成了十台，超出了任务的。
五月间，因为板金工作减少，领导上又及时地将板金工改为钳工，专成立一个部品组，将一、二、三、四班的小部件加工、打字头、大部件之钻孔等工作，都集中由它负责，因而使小部件的外形统一美观，大钻床也不容易受到损坏，还节省了好几套工具。
除了领导上能根据生产任务来改善劳动组织，有力地保证了生产任务的完成外，陈毓材车间的另一个特点是：不断地钻研业务，善于正确估计劳动能力和设备能力，并预计生产过程中的可能情况来制订生产计划。
陈毓材经常根据出勤统计数字，计算了直接工和间接工的人数，和装配每台床子时他们所花费的工数，掌握了劳动力情况。同时根据工时统计数字，计算出每班的总工时（内包括荒型加工、部分装配、小装配、总装配、试车调整、检查对表每一过程所需之工时），使工时数高的班向工时数低的班学习先进的装配方法，以缩短工时，然后规定以稍高于四个班平均工时的数字为每台床子的标准装配工时。这样他就能熟练地掌握计划和工作进度。
加强车间成本计算的准备工作，建立车间责任制
为避免停工待料与保证生产任务如期完成，该厂接受了先进的苏联生产经验，制订了工程管理责任制：一切入场加工产品，工务员均须登记，并注意掌握其加工完成期限。月初工务员按生产任务作出部件搜集表、外购件搜集表、部分进度表等，根据装配进度，定出部件搜集日期，每日须向执令者或技术主任作搜集进度报告，以免装配期间，因部件供应不上而停工。一切装配所需工具，事先须精密统计、造表或制图向外场或经理科订货。每月初执令者协同场主任根据上级所予之生产任务订出各班之生产任务及进度，且督促计划之推行与随时解决其中所遇困难。统计员须制出每天、每月的生产工时统计表。为便于分配下月各班之生产任务以及劳动力的配备，又制出各部分装配所需工时，全台床子装配完成所需之总工时与各班组完成工时之比率三种统计表。
为保证工具物料供应及时与使用经济，制订了工具物料责任制度：工具员按执令者发下之工具材料预算单于指定日期王动设法将工具物料准备齐全；并保证质量。如距指定日期前五日，尚未领到时，工具员应向主任或执令者报告，以便向厂、部或供销科交涉解决。如因工具员疏忽大意未能及时报告而造成停工待料之损失，由工具员负责。常用工具消耗品于每月二十五日前分两次按消耗定额发放。月末前一日，领用工具者须据实报销，若有超过消耗定额时，非经场主任批准不得继续领用。
为保证质量与提高产品质量订立了质量操作责任制（包括技术操作规程与技术责任制）：每台床子由装配小组长负责，工人须按其指示与图纸进行工作。各装配小组产品须按指定符号打刻字头，以明责任。凡部件决定改修、改图换料、代用而造成产品质量之损失，由技术主任负全责。在加工过程中各班之移交与产品完工后未经检查科检查之前，车间须进行严格检查。
日记制度：工长每人都有一本日记，日记的内容是：出勤人数、工作记录、一班临时发生的大事、请示、对工作的意见或建议……。每天十点钟前交给车间主任，主任看时，能解决的立时批答，不能解决的，汇总后带到厂部的汇报会上研究解决。每一台床子专人负责制：每一台床子的装配都由装配小组长负责（每一个装配小组有五、六个人），由他掌握生产进度和装配的精密度。生产汇报会议制：规定每天中午，由正副主任、支书、工会主任、工长，举行生产汇报会议，交换各班生产执行情况，使领导上能具体掌握每天的生产情况，及时而迅速的解决问题。
陈毓材车间的成绩
陈毓材车间第一、二季度和七月份任务都超额提前完成。质量不断提高，到五、六月份已达百分之百的一级品，七月份不仅保持百分之百一级品的纪录，而且完全消灭了外观质量上的缺点。工时缩短，劳动生产率提高，以该车间第四班为例，每台车床工时在四月份是二五六点四，五月份是一一五，六月份是一○九点五。成本也不断降低，例如一、二、三月份螺旋铣床的装配人工成本（包括奖金）由六百余万元降至四百余万元，五、六月份平铣床的装配人工成本（包括奖金）由一千九百余万元渐降至一千零四十余万元。此外在节省原材料方面，培养新的干部方面，都收到了很大的成绩。
现在陈毓材车间的经验，正在东北各工厂的车间中研究推广。（转载东北日报）
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专栏：
华东区国营花纱布公司
普遍展开购棉工作
组织私商收购中，个别纱厂违反联购原则，现正加以纠正。
【新华社上海二十四日电】华东国营花纱布公司各级机构已普遍展开收购新棉的工作。截至十月十日止，花纱布公司已收皮棉三十万担，约占市场成交量百分之六十以上，超额完成预定计划。
华东地区今年新棉较预期提前半月上市。国营专业公司由于对此预见不足，准备工作未能及时适应客观需要，八月下旬至九月上旬，普遍发生了棉花滞销、私商杀价的现象。花纱布公司因于九月中旬在产锦区增设机构，扩大委托合作社收购，在合作社较少的部分地区，并委托少数私商代收。十月上旬以来，情况已开始改善。
中国花纱布公司华东区公司在收购中注意组织私商收购的工作，与华东公私营纱厂联合购棉委员会协商分配了收购任务和收购地点，帮助上海棉商组织联营。联购委员会和棉商联营处均已在各地开始收购。但现已发现个别已参加联购的私营纱厂违反“联购不自购”的原则，自己在他处单独收购。有关方面正注意加以纠正。
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专栏：
彻底废除封建把持制度
各地搬运事业发展迅速
二十五个城市建立了搬运公司，搬运工人生活得到改善，运价得到合理调整
【新华社二十三日讯】在政务院颁布“废除搬运事业中的封建把持制度和建立搬运公司”决定后，八个月来各地搬运事业有重大发展。据本月十四日到二十一日在北京召开的中国搬运工会全国委员会第一届第二次全体会议统计：现在北京、天津、武汉、重庆、济南、蚌埠等二十七个城市已基本上废除了封建脚行头子在搬运事业中的把持制度，广州、长沙等地则正在开始进行这一工作；全国已有二十五个城市建立了搬运公司；各地搬运工人亦已大部组织起来，据六十一个城市的材料统计，在五十一万一千九百十一个工人中，工会会员已发展到三十六万一千零二十七人，占总数的百分之七十。在取消了封建把持制度和建立了搬运公司的地方，搬运工人的生活都得到了改善，搬运价格也得到了合理的调整。如天津市的运价比解放前降低了百分之七十二点八，但工人的收入并未减少。由于封建把持制度所造成的工人争活打架与工人收入悬殊甚大、以及过去搬运工人所常有的盗窃现象，已随着封建把持制度的废除、搬运工人的阶级觉悟程度的提高、物质生活有了保障与新的劳动态度的树立，而基本上被消灭。各地搬运工会都普遍地建立并展开了业余学校、识字班、歌咏队、秧歌队、腰鼓队、话剧团等文化学习与文化娱乐的组织活动。如武汉市就建立了五十所午、夜校，共有一百四十五个班，五千八百个工人参加了学习。
为了贯彻执行反把持制度、建立搬运公司的方针，搬运工会全国委员会举行第二次全体会议批判了某些地区轻视反把持制度斗争的麻痹思想，批评了有些工会干部和搬运公司干部的强迫命令和官僚主义的作风，并且讨论了搬运工会和搬运公司的关系问题。会议指出：搬运公司必须依靠搬运工会，吸收工会代表参加公司管理委员会，实行管理民主化。工会组织的主要任务是领导工人在工作中建立新的劳动态度，开展劳动竞赛，积极参加并支持搬运公司的管理工作及各项建设工作。会议制订了一九五一年的工作计划：主要是继续贯彻废除封建把持制度、建立搬运公司的方针。在基本上已废除封建把持制度的城市，中心工作是改进搬运事业，巩固与扩大工会组织，加强对工人的教育，有计划有步骤地举办工人福利事业。
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专栏：
京市供销合作总社
重点配售日用品
【本报讯】据京市新闻处消息：京市供销合作总社在郊区重点配售日用品，及时地低价供应农村社员需要，促使农民积极参加合作社。九月十四日到二十三日，在北郊关庄试办布及针的配售时，关庄二五三个社员中，购买配售物品的就有二四七人。每个社员可以买到布头一○·九二尺，针一包。配售价格布平均二千元一尺，每尺较市价低八百元，针每包价亦比市价便宜很多，大大减少了中间剥削。在配售物品的九天中，不断有农民要求加入合作社。
京郊各区共有农民社员十一万多人，一般都已有了民主组织的基础。因此，配售工作是通过村合作社和依靠社员小组长进行的。开始时，首先由合作社召集理监事及小组长，报告配售意义，货品种类、数量及价格，再由各小组长召集本小组社员，进行传达和登记，然后通知各社员到村社领货。
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专栏：
苏北首届人民代表会议确定
今冬明春完成全区土地改革
【新华社扬州二十三日电】以如何完成全区土地改革为中心议题的苏北行政区首届各界人民代表会议，已于七日至十五日举行。会议以大部分时间讨论了该区于今冬明春结束土地改革的问题。会议一致认为：苏北全区可按解放时间的迟早，分为老区、恢复区和新区三种类型地区。在老区中，已有四百余万农业人口的地区已经完成了土地改革；新区和部分恢复区，约有一千万农业人口的地区，还未进行土地改革。去年全区解放后，即在新区和恢复区进行了土地改革的准备工作。到目前为止，全境土匪已基本肃清；新区已有百分之七十九的区、乡政权进行了民主改革，逐步地健全了群众组织，农民群众对土地改革的要求极为迫切；今年八月以来，全区五千余名土地改革工作干部已训练完毕，并已开始了土地改革的典型实验，进行了全面的农村调查工作。因此，在今冬明春，除个别重灾区外，全区可按期完成土地改革的任务。
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专栏：
工人日报社论指出：
继续贯彻废除把持制度、建立搬运公司的方针，仍是今后各地搬运工会中一项严重的斗争任务。
【新华社二十三日讯】北京工人日报在其二十二日“为贯彻废除封建把持制度，建立搬运公司的正确方针而斗争”的社论中指出，继续贯彻废除封建把持制度、建立搬运公司的方针，仍是今后搬运工会工作中一项严重的斗争任务。社论指出，八个月来这一方针已在部分地方实施，并有显著成绩；但还有许多较大的城市，如沈阳、鞍山、抚顺、上海、广州、石家庄、太原、西安、郑州等约占全国三分之二以上的城市中，由于工会干部对封建脚行头子的封建把持制度的为害认识不足，或对封建把持制度有恐惧心理，没有坚决地依靠工人进行反把持制度的斗争，所以封建把持制度基本上还没有被废除。许多地方不是把封建把持制度原封不动的保存下来，就是封建把头当了工会的干部，他们依然在残酷地剥削与压迫着工人。
社论指出：八个月来的斗争经验证明：各地搬运工会要想彻底消灭搬运事业中的封建把持制度，建立搬运公司，必须把废除封建把持制度、便利货物运输和照顾工人生活三项工作结合进行；必须以反映情况、提出方案的办法，去取得当地人民政府的支持；必须以讲解政策、说服动员的方式，去取得广大搬运工人的拥护，使反对脚行头子的封建剥削压迫与把持制度，成为他们自觉自愿的行动；必须以说明利害、共同协商的方式去取得当地公安、工商部门与公私企业的配合，组织一个反对封建把持制度的统一的强大的力量；必须采取开办训练班的方式，从搬运工人的积极而纯洁的分子中，培养一批领导骨干，进行反封建把持制度和反把头的斗争。
社论指出：进行废除封建把持制度建立搬运公司的步骤应是集中力量、重点突破、推动全盘的办法。社论最后指出：由于废除封建把持制度斗争的残酷、复杂与艰巨，在搬运工会干部的思想作风方面就必须坚决反对目前在各地几乎相当普遍存在着的那种不关心工人生活、不相信群众的力量、不依靠群众力量的官僚主义、命令主义的现象，并随时严防隐蔽的把头及其爪牙的阴谋活动。
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专栏：
河南招抚流亡工作成绩巨大
难民纷纷回乡分地生产
解放时荒芜人迹的黄泛区，现已成为炊烟笼罩和鸡犬相闻的农村了。
【新华社开封二十四日电】解放以来特别是在今春土地改革时，河南省人民政府招抚了大批逃荒在外的农民返乡分田，安家生产。仅据许昌、长葛、鄢陵、舞阳、郾城、临颍六县统计：今春土地改革时，还乡分田的农民即达四万六千多人。这些多年来逃散四方无家可归的难民，在人民政府和当地乡亲的帮助下重建家园，又在土地改革中和其他农民分得了同样的一份土地和生产资料。鄢陵县人民政府今春给该县屈庄区三百多户还乡难民所发放的贷款，足可买二百头耕牛。郾城县农民在今年四、五两个月中，帮助还乡难民修建的房屋就有一千三百多间。现在，这些难民经过夏秋两季丰收，他们已能独立解决自己的困难；秋收后合伙买耕牛农具的很多。舞阳县姜庄的七户还乡难民，现在每户有一头牛。其中在外讨饭多年的姜振魁等五户，现在都把自己的孩子送进了学校。
解放以前，河南省在国民党抓丁要粮的反动统治下，农民家破人亡逃亡在外的非常多。一九三八年蒋介石在日寇进攻的前面掘开黄河花园口大堤时，豫东即有数百万农民的家园为黄水淹没。解放后，河南人民政府立即大力招抚逃荒农民还乡生产。土地改革时，人民政府一面对各地的逃亡户作详细的调查登记，一面更组织难民的亲友四出探问下落，给难民写信，号召回乡分地。即使分地时难民尚未全部还乡，也给留了适当的土地。长期颠沛流离的河南难民，无不欢欣鼓舞相率返里。解放时还荒芜人迹的黄泛区，现在又成为炊烟笼罩，鸡犬相闻的农村了。