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专栏：
行唐独羊岗、正定樊家庄
组织水车的经验
一 组织起来大伙有光沾
地多井少，水车比井更少，天旱时将水车东搬西搬，耽误着水车的使用，有些地不能及时浇水，有些没井没车的户甚至摸不着浇，这是两个村庄以往常有的共同现象。没井没车的户迫切的要求将水车组织起来，有井没车，有车没井或畜力不足的也要求组织水车，有井有车的户也愿把水车组织起来。因为组织起来大伙有光沾。
（一）省水车：樊家庄樊不子和樊丑子的水车是同一年由一棵树的木料造的，樊不子的水车因常拆卸已经坏了好几年了，樊丑子的水车是固定的，到现在还使用着。修理水车大伙负责，水车主可以减轻负担。
（二）省人工：樊家庄樊文山说：“我家今年不拆水车可以省六十个工。”樊家庄去年水车无组织来回拆卸搬运共多费多九百个人工，独羊岗的水车组织起来很少搬运便省下了七十三个人工。
（三）提高了水车的效力：把水车组织起来之后，科学的分配着时间，不让他有白白歇着的时候，特别是将每年拆卸搬运的过程所占了的时间用来浇地，会增加很大效果的。其次是组织起来后，可以配备上很强的畜力，可增加浇地的速率；再次是将几个水车合起来同时浇一块地，水头大流的快，每天每架水车可多浇一亩地省下一个人工。独羊岗往年有些没水车的户不能及时浇，庄稼受到影响。今年全村水车组织起来了，不仅原有水浇地二○七三亩都能及时浇上，而且还扩大三九八亩旱地为井浇水，樊家庄水地一○七○亩，也都能及时全部浇好。
（四）减少纠纷：往年常因使车使井发生争执，群众之间不团结，组织起来之后，纠纷减少了；此外由于水车组织起来后，人力、畜力的拨工也随之组织起来了。
二 适当的解决具体问题：
独羊岗六十八架水车组织起来，五十八架固定在五十八个井上，十架流动在十八个井上，这个村里的水车在组织之前和组织起来之后，一般群众及水车主都提出了许多问题：
（一）开始组织时提出的问题：行唐七区的干部先调查好，知道独羊岗的水车不够用的情况，当区干部到村和村干部及群众中提出“组织水车”这个问题时，干部和群众都一致点头说：“好是好，只怕组织不起来”，大家都怕水车主不同意，干部们便找到了水车主韩洛生去商量，他对这个问题看得很清楚，他说：“我两架水车是前几年同时买的，一架固定到一个井上，使用了五年还有的斗子能使，因我养种的地分散，一架是流动的，只使了三年就坏了一半，拆卸一次水车用工两个，来往拆卸水车又耽误工夫又容易坏，不如固定水车在井上，多浇地又省工，也能解决没有水车户的困难。”水车主们没有意见了，就开会讨论具体办法，在会上提出了以下意见：
１、无井无水车，地离井边又不远，是否准许他浇？２、有水车没井（卖地时留下的水车）有井没水车的怎么办？３、没人没牲口，牲口少换不过来，休息中间就要间断，怎么办？４、地隔地没水道不能浇怎么办？５、水车坏了谁负责修理？６、拉水车的牲口拉下粪归谁要？
讨论后决定解决办法是这样的：１、教育水车户改变旧习惯，只要不影响本主浇地，应准许别人浇，另方面动员无井无车的户使一天井和水车（自己的牲口）用人力还一个小工（每日五小工），不能还工，折价还钱。２、有水车没井的在不影响井主使水时，可以白使井水。３、没有牲口的可以借牲口还人工，一个驴顶二个人工，一个骡子顶三个人工，个人吃个人的。不能拉水车的牛，可以和用着耕地的驴调换用，弱牲口可以人力配合着拉，牲口工和人工有长短时，齐工时按市价找补。４、由合作社负责教育隔住水道的地户留出水道。５、水车坏了由各组共同负责修理，按所浇地亩数分担。如果是因不加爱护而损坏者，由损坏者一人负责。６、拉水车时拉的粪，原则上规定谁的牲口粪归谁。
同时讨论决定了组织形式，先从组织小组着手，按地多少、井的远近和群众自愿去组织，每架水车一个组，由水车主当组长，每组户数多少，看井与水车的好坏决定。由组长掌握浇地次序与管理水车，各小组组织起来之后，由各组长推选建立“水车管理合作社”，领导全村的水车拨工。
（二）组织起来三天中发生的问题：１、使水车的户不愿上油，另一水车坏了斗子没人修理，水车主不愿再叫别人使了。２、有两个组长是按地远近排列浇水先后，不注意被旱的缓急，受旱户提出：“这还不如自己使自己的水车呢！”３、没井没水车的三户想白使水，引起别人不满。４、拆卸水车互相推诿且拆卸时不爱护水车，车主也提出意见。这些问题发生后，水车合作社当即召集组长会议检讨，大伙都感到组织起来后比以往好啦，普通牲口每天一架水车能浇四亩地，好骡子能浇五亩。对发生的问题决定：１、每架水车有个油瓶，每天搞三次油，油钱按全组各户浇地亩数分担。２、水车坏了追究原因，一般的使用坏了，组里修理，不爱护损坏了个人修理，３、定了水车公约：那块地旱先浇那块地，大家负责爱护水车，拆卸水车要互助，天旱时晚上也要浇，没井没水车的使了水还工等。这些问题解决之后，又继续拨起工来。
樊家庄全村共有十九架水车，十四架固定，五架流动，一开始便注意了挑出好的水车来放在流动井上，每架水车为一个组，十九组分为四个队，全村组织一个水车合作社，以井为单位周围谁家地多使谁的水车，固定的水车，每年由浇地户交纳米一百斤，（全村的固定水车平均起来每架能浇四十七亩，每亩地亦合二斤米左右）流动水车由各浇地户每年纳米一百五十斤给车主（水车主自己地亩也算在内），没车没井的户，每亩每年纳四斤米交给车主作修理费，谁家浇地谁家搞油，以免水车损坏。
（三）从领导上检讨：
组织水车正定去年就有些经验，然仍是个新工作，先调查研究后宣传鼓动，及时解决各项具体问题，这种作风是很好的；但是有两个问题，还须加以研究。
１、水车组织起来之后，要使之巩固应注意“两有利”的问题。要特别注意到水车主的利益。独羊岗原计划没井没水车户使了一天井和水车，还五分之一个人工，开始三天后，就有三户想白使水的事情发生。还工、掏粮食（如樊家庄）都可以，但必须保证兑现。每个具体问题上都应照顾到自愿两利的原则，如独羊岗对“地隔地”借水道问题，只提出“由合作社教育”这就只注意了需要水的这方面的利益，对水道占地则未照顾到。如果占了一定面积是应给予一定代价的。一切问题应有明确具体的规定，糊糊涂涂是不能持久的。
不能单纯的把教育动员当成主要办法，还应照顾到实际利益。
２、许多能够打井按车的地方，因没井或水车，现在还是旱地，或者水车少浇不过来，使庄稼受旱的现象尚普遍存在。用水车合作社集体合作的力量去打井买水车，共同负担共同使用，增加水面积地，可普遍推行。
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专栏：
节省人力物力时间
冀南改支差为雇车
【冀南电】为节省人力、物力和时间，完成支援前线任务，冀南后勤司令部，改支差为雇车办法（前方战争例外）。以往，由于某些地区对支差工作，缺乏精确计算，曾发生不少浪费人力物力现象，自去年九月已引起各级后勤部门注意。经过五个月的试验，雇车比支差既省人力物力，又省时间。仅以二月份由×××到××运被服一项计算，路途约一五○里，被服重量五五六一六斤，雇的多是胶轮骡马大车，每辆载重在二五零零斤左右，每日行程百里以上，共用运费五五六一六元人民币，折米四六三四斤，如按支差计算，每辆双牛大车载重一零零零斤。每日行程六十里。需用车五十六辆。每一辆需八天时间（往返五天，装车，卸车，集合三天）。总计需用车四四八天，今年支差每日每车小米二十二斤，共需米九八五六斤。如此，雇车支省差比米五二二二斤，时间提前完成五天。
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专栏：
“春旱不挑水、秋后大噘嘴！”
涞水博野干部下乡领导农民防旱点种
【察哈尔讯】涞水为打破农民等雨思想，及时下种，除留极少数人坚持部门工作外，六十余县级干部，于四月二十五日下乡，积极领导农民进行挑水点播。确定二十五日至五月十日半月时间的突击工作如下：一、播种：干部亲自下手领导，打破听天由命的思想，并提出“润月年早种田，”“靠天吃饭，就是懒汉”、“春旱不挑水，秋后大噘嘴”、“春晚一天秋晚十天”、“见苗三分收”等口号，造成广泛的群众性的防旱播种运动。并号召干部与党员，要亲自带头领导。注意没劳动力的烈军工属的地必须种上。二、组织渡荒：据全县不精确统计：现有八百六十五户三千多口人没有一点吃的。除公家一部补助粮外，着重于组织生产，打野菜树叶解决春荒与夏荒。三、代耕问题：有不少的村代耕评议不公苦乐不均，此次下乡县区干部要深入具体逐户检查，给予公平合理的解决。（董春兴）
【冀中电】博野县委在冀中区党委防旱点种的紧急指示下，组织县区干部下乡，发动群众开展了防旱点种。在发动群众中，党员、积极骨干份子起了带头作用。四区城东村在提高群众种棉信心后，变卖了一部份浮财，买新水车二十辆，棉花籽种七千斤，党员干部并带头组织了互助。在挖井点种中不少村的群众，昼夜不停挖井浇地，二区小店、南出一带村庄，夜间点起灯笼，套起水车浇地。北祝村组织了全村畜力、水车，在八十二眼井上，昼夜轮班浇地，并一面播种，现已浇好白地千八百亩，部分已经播了种。据统计，十天中二、四区二十一个村，共组织起二百五十四个临时互助组，挖土井七十六个，修理及打新旧井六十九眼。修理购制水车一百二十二辆，阴坑点种棉花四百余亩，阴浇白地八千七百余亩。以上成绩获得之主要原因：（一）县区干部在下乡工作前，普遍进行检查思想，并有的在工作中严格执行了自互批评，大大克服了过去生活与工作松懈及散漫性，加强了组织纪律，提高了工作效能，过去常回家的不回家了，有的夜间动员群众组织群众挖井。（二）不少的村在工作中结合了整党，对工作消极不负责任的党员干部进行了批评教育，工作积极的进行了表扬。经过整顿组织后，五个区十七个村由工作消极转为积极。（三）及时发现问题解决问题：如在发动群众中，发现群众缺种籽，推进社即到邻区购备了一部棉籽，又发现坏的水井很多，即发动群众修理。据统计，十四个村修理旧井四十四眼，砖井十六眼。挖土井九个，修理与制买新水车五十九辆。
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专栏：
平汉铁路
平保段接轨
【本报讯】积极抢修平保段铁路的第一、二两工程队，经过三个月的努力，已于五月三日上午九时胜利接轨。平保两地人民所急盼的平保通车即可实现。
（鲁岛）
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专栏：
检查领导整顿纪律
藁城动员全力领导播种
【冀中讯】藁城县委严格检查区村生产领导，加强干部的纪律性，集中力量下乡领导农民突击播种。该县到四月上半月即组织群众扑灭三十二个村虫灾，浇麦田五万四千余亩，播种早熟作物一万二千余亩。但县委没有为这些生产成绩麻痹了自己，在面临着播种季节的紧急关头，为保证种植计划的实现，特于四月二十日召集了县、区干部及重点村村干部扩大会议，深入检查领导、整顿纪律。发现有些区干部随便离职回家，工作不积极，甚至不服从领导，已影响到播种任务的完成。例如一区到四月十八日还有陈村等十个村的生产根本没有人去管过，马村等八个村只召开了三次村干部会说了一下，郭庄等四个村较好也只开了村干、党员、群众大会等四次会议。以为会开的很热烈工作是办好了，以后也没有过问，是否能完成计划感到没有把握。造成此种现象虽有其客观原因如区干部支援前线、受训、修堤等工作繁忙；但主要的是干部的无组织无纪律所致。如该区除火夫、通讯员及支前干部外，还剩十五个干部，这些干部中有四个托词请假回家，三个闹病（两个是装病），五个干部长留机关不下乡，只有三个干部分头下乡，一个人领导一个小区，但这三个干部也因区委对干部“赏罚不明”而精神苦恼，到四月十八左右又调他三个去做别的工作，于是全区生产播种就形成放弃领导状态。委区对此种现象虽打算纠正，但遇到犯错误干部的抵抗，即随之迁就下去，不敢坚持真理进行整顿。此种现象已成为使播种计划破产的主要危险。县委在干部大会上首先做了检讨，教育了干部，使大家均认识了这些种错误的严重性，一区教育助理员魏臣荣说：“检讨起来真痛恨自己……”许多干部一致表示：“这次清楚了脑筋，回去一定好好干工作！”六区干部安心向大家提出：“我保证不完成播种任务不回家！”全体干部一致表示：“播种期间坚决不请假，全力去领导农民完成播种计划。”会后县级机关即组织联合办公，三人的工作一人做，又从各部门抽出三十二人，下乡具体帮助区、村解决困难，完成播种计划。
（藁城县委书记穆涛、通讯干事王一贵、通讯员杜省、李方等）
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专栏：短论
集中全力领导农民抢种
在目前很短的播种期间内，未落雨地区必须克服一切困难，展开抗旱抢种，坚决完成种植计划。这是党赋予我们农村工作者的紧急战斗任务，要求各地党委必须以战斗的姿态组织全部力量去完成。
我们将依靠什么去战胜旱灾完成种植计划呢？从今天本报所载藁城检查领导整顿纪律的报导中，可以记取两点重要的教训。藁城的事实教训我们进一步认识了加强纪律性的重要，事实证明该县委虽进行了多次的动员，具体的布置了种植计划，但因为某些干部缺乏组织性纪律性，没有依照党委的指示坚决到群众中去进行具体的组织工作，而放弃了生产的领导，这样就使种植计划濒于破产危险。完成种植计划是一件繁难的工作，必须有坚强的领导，谁在这一点上采取玩忽职守，就是犯了原则错误。藁城县委以严肃的态度对待了此种现象是正确的。县委以自我批评的精神动员起全体干部去反对了这种无组织无纪律的错误，启发了干部的自觉性，组织了全部力量去领导抢种是值得学习的。
其次是藁城县委在整顿组织纪律提高干部思想觉悟的基础上，立即组织全县力量，投入播种抢种工作是十分必要的措施，这就是说，我们对于今年播种，必须首先从领导上给予足够的重视，胜利的形势要求我们在工农业生产上同时做出成绩。目前天不落雨虽然增加了我们领导播种的若干困难，但只要组织所有力量，全力以赴，战胜困难的条件是存在的。我们要反对那种在困难面前低头、束手的作法。我们曾经有力量在敌人层层封锁的情况下战胜过一九四三年的严重旱荒，今天的情况和过去完全不同了，便利的条件比过去多了，人民的觉悟程度也空前提高了。只要善于组织与发挥一切力量，我们就可能有把握地去战胜一切困难。
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专栏：
华北农业机械总厂
造成第一部水泵
并将改造三百辆水车
【本报讯】华北农业机械总厂开始制造各种农业机器，以应各国营农场与农民生产之需要。该厂在四月十一日成立后，即派人至东北选购各种农业机器，研究仿造；同时建造一座容量三吨的冲天炉（化铁用）与修复一部三十匹马力的轧钢机，准备制造机器。经全体员工努力克服各种困难，现冲天炉已完成全部工程的三分之一。轧钢机即将修复。试造之第一部十五匹马力的水泵已经成功，可浇田四顷至五顷。又因此种水泵须用电力发动，只适用于城市附近地区，因此计划改造该厂原存之三百辆未制成的水车，以应广大农村的需要。另外从东北选购之农业机器亦已运到：其中有捆割机、收割机、打谷机、锄草机、铡草机、选种机、播种机、齿耙、犁等十余种，均为小型两用（拖拉机与畜力两用）。该厂拟根据华北农村之具体情况，选择试造。待试用成功后，即开始大量制造，届时各地农场与农民均可持政府介绍信至该厂订货。
按该厂前为河北省机器厂，后被国民党反动派改为第二修械所。解放后，人民政府即将其改为华北农业机械总厂，为发展农业生产服务。（商恺）
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专栏：
平市防止纱布投机买卖
工商局整顿纱布市场
经纪人已有初步组织昨日起办理交易登记
【本报讯】北平市人民政府工商局为防止纱布投机买卖，已初步整顿了布巷子等纱布市场。本市的纱布交易一向有两个中心，一个在前门外布巷子，另一个在崇外茶食胡同，大恒客栈内。前者以布匹交易为主，后者布匹棉纱均有交易。在这两个市场上有一个共同点是：都有许多经纪人（俗称跑合的）整日活跃其间。工商局继整理粮食市场之后，于上月中旬开始整顿这两个纱布市场。第一步工作，登记及组织经纪人现已初步完成，自上月二十九日起至五日晚布巷子已有四十八个经纪人进行登记了。大恒栈也登记了三十七个经纪人。布巷子已经登记的经纪人五日下午又在街政府开了一次讨论会，决定把已登记的暂编成七个小组，以便先行管理，等工商局审查完了，再加以正式组织。工商局以布巷子的经纪人已有初步的组织，自昨六日起开始办理每日交易登记事宜，凡是一笔交易，都要把买卖双方字号或姓氏、成交价格、数量登记起来，以防止专做纱布投机买卖分子的活动。据布巷子经纪人代表李振东说：我们有了组织以后，一定遵循人民政府法令，介绍进行公平价格正常交易，绝不再助长投机倒把。他并且还表示：很希望人民政府时常召集他们开会和建立起一些必要的制度。大家一齐向发展正当工商业的路上走。（宇）
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专栏：
平私营火柴面粉业普遍增产
【本报讯】平市私营火柴、面粉（包括公营两家、公私合营一家）、地毡、磁窑、卷烟等工业，四份月产量普遍增加。五家火柴工厂出产一五○八箱，较三月份六家工厂出一二○○箱，增加三○八箱（南阳火柴厂因失火，四月份停工）。机器面粉业十五厂四月份出产一二八九八八袋，较三月份增加六七三五袋。大华窑业公司（磁窑仅此一家）四月份出产八窑，较三月份增加三窑，即增加九万件。增加的原因，主要是劳资双方开始了解了人民政府的政策，逐步走向劳资两利的途径，劳资纠纷因而逐渐减少；同时政府协助工业界解决了一些困难、如灭低税率（面粉、火柴、卷烟等业税率都已减低），收购成品（布匹、火柴、烟卷、铁锅等），供给原料、但目前客观困难尚多，如造纸业的原料问题，织布业和铁工业的销路问题，地毯业的出口问题等，都急待解决。（鸣）
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专栏：
平市公营企业代表审查各厂生产计划
【本报讯】北平市各公营企业为响应市委号召，纷纷制印本年度生产计划。北平市人民政府企业局为审查此项计划，呈请市府批准，乃于昨日（六日）起召集各公营企业代表共同讨论审查。昨日审查通过者计有北平制药厂、制冰厂、第一酱油厂、第二酱油厂。兹悉北平化学制药厂的计划是在现品物质基础上，试制几种药有，经各方研究后再大批制造。同时制造一批为农村所急需的药品：如“奎宁”、“阿斯匹林”，以及小儿流行病所需之药剂。并逐渐聘请技术人才，扩充资本，添设机器，以改变光制造半成品与包装的现象，达到自力更生，完全能自己造药的目的。大会预计五天开完，今日继续进行。（商伟）
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专栏：
门头沟西山煤矿是怎样超过万吨产煤计划的？
不断的停电苦恼着工人们
门头沟西山煤矿四月份预定产煤九千吨，全矿职工为了迎接“五一”，决定争取产一万吨，于是展开生产大竞赛。但自四月一日以来，因石景山发电厂线路受大风的影响，光上一旬停电七次，总计达三十四小时三十五分，因此一旬只产了二千五百八十六吨，照预定量少产近八百吨。工人们都皱起了眉头，非常苦恼。
要“抢”回八百吨煤！
这时有一部分工人号召开展“抢回八百吨煤运动”，工人们的情绪又渐渐提高起来，产量一天一天的增加。不幸这时石景山电厂在门头沟的变电所的变压器又发生了障碍，停电八次，以致虽经努力增产，中旬产煤达到三千三百六十六吨，却仍未补起八百吨的数字，但职工们没有泄气，从廿日以后大家更加努力，决心在最后十天内要完成一万吨（连上两旬产量在内）。修理煤车的，开镐车的，烧锅炉的、机、电工们、卷火药的工人，都加紧工作，配和井下产煤的需要。到廿六日统计共产了八千一百六十八吨。距月终还有四天，而尚欠一千八百三十二吨。这时有人说：“四天要出一千八百多吨。一天要合四百六十吨，绝对出不到。”有人说，“九千吨还能凑合。”有人说：“我们一小班的最高纪录才一百四十四吨。”都不相信能出够一万吨。
井下总管夜间下了井
廿七日的夜班，井下总管秦连芳下井了（他平常是在第一班下井的）。象指挥员似的指挥各监工、各小组长。经一夜的努力，到换班时出了二百八十二车，合一百六十九吨，打破了以往的最高纪录。
这一下引起了全矿的欢腾。二十八日的第一班，全体工人提出口号：“誓必赶过二百八十二车！”当日的一个上午，井口的大钟，当当当当不断的吼叫着（井口煤车上下原以电铃为信号。在停电时才使用大钟；如果有电时不用电铃而用大钟，则是井下运输工对井上运输工挑战的表示。因为大钟的声音能使全矿每一个角落全能清楚的听到）。结果这一班产了二百九十三车，合一七五·五吨，又超过了昨天的产量。
只要有煤，出他三百车！
等到第二班，工人一下井就看到了大井底、小井底一车存煤也未留。这在矿工们看来是一种示威挑战行动。井下运输组装罐笼的工人说：“只要有煤，绝对赶过第一班，出他三百车！放心，井口不误事！”六百三十英尺南巷的开电镐车工人侯振武也大声的说：“他们不是镐六十钩吗？只要有煤，俺镐他七十钩。”直接采煤的工人保证说：“只要你们运输快，我们的煤决不误钩”。往天一边干活，一边说笑的情形看不见了，所听到的只是“你们出多少了？”结果，侯振武真的就镐了七十一钩。直接采煤的、推车的、装罐笼的，谁也未误谁的事。到夜十点班，共产煤三百一十三车，合一八七·八吨，比第一班多出了十二吨三。这时忙坏了机工与电工们：他们忙着往各镐车的处所跑，检查机件，惟恐怕机器出了毛病。
二十九日清晨，当“产煤日报表”送到办公室时，“五百三十九吨四”的喊声使办公室的全体人员都欢跃起来，消息马上传遍了全矿。
二三百人睁大了眼睛，看着更惊人的成绩出现。
当日下午一时半以后，大井口上与大井周围的镐车房、锅炉房门前围了二三百人，都睁大了眼睛，看着大镐车的钢丝绳一车一车从井下提上来。他们知道这一班会有更惊人的成绩出现。有人在数着：“三百一，三百一十一……三百一十四，”真的，这一班又超过昨天二班去了。锅炉房的工人也高扬着手，看着手表在嚷：“还差七分、六分……差一分，多少啦？”“三百二十八！到点了！”喔——的一声汽笛结束了这一个班的产量。群众欢腾情形，是难以形容的。一位老西山煤矿工人说：“工人这样关心产量，自西山矿开办以来没有过。”这时，准备下井的第二班，工人行里又有人喊出：“咱们出他三百五！”可是话还没有说完，突然又停电了，好在这次停电只三时半，未影响大的产量。
最后一日从上午六时至下午十时十六小时内，就产了三百五十一吨。连前所产已是一万零三十三吨了。人们都笑着说：“够了，夜班的煤是富余了”。到次晨总结四月份产煤，共计达一万零一百九十九吨四。
四月份停电二十六次停了八十九小时但工人们终于战胜。
据工程师室统计，四月份大小停电二十六次，计八十九小时四十五分；但职工们的坚强意志终于战胜了这个严重障碍，不仅达到，并且超过了一万吨煤的计划，以此辉煌的战绩献给了“五一”。
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专栏：
四月份生产战线上的捷报：
门头沟三大国营煤矿均超过预订产煤计划
【本报讯】记者克仁、维进报道：门头沟矿区门头、西山、城子三大国营煤矿，初步总结四月份迎接“五一”展开第一次生产大竞赛的辉煌成绩。规模最大的门头沟煤矿，原计划四月份出煤三万五千二百五十吨，结果出煤三万九千五百二十吨，超过四千二百七十吨，较竞赛前的三月份出煤三万一千零三十吨，超过八千四百七十吨。每人每天平均产煤效率（指煤井下的）六二四○·吨，较三月份的○·四七吨，超过○·一五四吨，较解放前的最高效率（去年五月份）○·五五吨，超过○·○七四吨。西山煤矿原计划四月份出煤九千吨，虽受停电二十六次（共合八十九小时）的影响，结果仍出煤一万零一百九十九吨，超过一千一百九十九吨。城子煤矿原计划四月份出煤四千二百吨，结果出煤四千五百八十四吨，超过三百八十四吨，较三月份出煤三千一百二十三吨，超过一千四百六十一吨。每人每天平均出煤效率○·二吨，较三月份的○·一五三吨。超过○·○四七吨。城子煤矿在三十六名英雄模范推动下，全矿不仅超过出煤计划，还节省大批材料。在竞赛前的三月份，放炮崩煤时，每吨煤平均消耗炸药○·一八一公分，及消耗雷管○·七二七个，四月份每吨煤平均只消耗炸药○·一六九公分，及消耗雷管○·四八五个。
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专栏：
几个防旱技术的研究
棉花旱播办法
北京大学农学院 冯兆林
将土耙细，愈细愈好，将棉籽种下比常年深一点（约三指深合一寸半），不灌水，点种，每穴下种量比常年多一倍，行株矩不变，上面将土压紧以防风将细土吹走，也少透风，这样办法的好处：（一）棉籽在土中不会干枯，也不致发芽，雨水下后即可发芽。（二）下种多一倍的目的，是在下雨之后，发了芽，芽很多，集在一齐，他们向上“顶”的力量就大了一倍，上面土虽厚些，也有力量顶出来。（三）根据华北以往廿年的雨量纪录，平津一带在五月初，总是要下二三寸雨的，今年也可能是这样。（四）若等下了雨之后再下种就太晚了，因为其他庄稼也要下种，人工调配来不及了。（五）这个办法在埃及及中亚细亚国家产棉区是常用的。我们的农民也有的这样做的。我们不妨试一试看。
防旱播种法——沟播
土壤的含水量，因深度而递增，特别是最上层表土，相差更大，所以在干旱时播种，若较平常稍为深些，水分也就较多些。因为要防止种的太深出不来，我们可以播得深些，而覆土仍如平常一样，（所谓“深刨浅盖”），使播种沟，象一个“Ｖ”或“Ｕ”字形，可以减轻因水分不足，而影响发芽的威胁。
今年我们曾将普通播种法和沟播法做了比较，下面是最近发芽的情形。播种深度 覆土厚度 土壤含 发芽百分率 备注
水量％ 高粱 玉菱五公分 五公分 ４．２ ○ ○ １． ２．十公分 五公分 ６．６ １１．０ １２．７ 四月 尚有十公分 十公分 ６．６ ６．６ １０．９ 十四 一部十五公分 五公分 １０．０ ４１．０ ７１．４ 、十 分未十五公分 十公分 １０．０ ３５．０ ７４．２ 五日 出土十五公分 十五公分 １０．０ ３．５ ３２．０ 播种附三十七年结果：五公分 五公分 １５．２ ５２．５ ８４．０十公分 五公分 １６．５ ５４．０ ８６．５
看上面结果，可以知道去年土壤水分充足，普通播种发芽十分良好，“沟播”也没有明显的成绩，但象今年的干旱情形，普通播种是不能发芽的，而沟播的状况（第四行，第五行）还和去年差不多。
使用沟播法播种的时候，先用镐头掘穴大约十五公分（五寸左右）深，然后点播，每穴放入种子五、六粒，随即盖土，约一寸五左右，稍行镇压即可，或用犁犁深些，随即播种，覆土浅些，也会出苗。
作物灌水期和井水的经济利用
一、灌水期。如灌水期不甚适宜，则水量不能发生最大的效用；又如灌水量过大，则反使产量减少。据三年来灌溉试验的结果，小麦的适宜灌水期为阳历十一月、四月、五月，计灌水三次，谷子为六月（若遇特别的旱年，须在插种时施以少量的灌水），计灌水一次。棉花为三月和六月，计灌水二次。以上每次灌水是在一日内灌完。适宜的灌水量以畜力水车灌适量的水每日所能灌溉的亩数来说明，每井每日应灌溉小麦地二市亩，每次灌溉期间以十五日计，则每井可支配面积三○市亩；每井每日应灌溉小米地二·五市亩，在十五日内，每井可支配面积三七．五市亩；在三月间，每井每日可灌溉棉花二·五市亩，在十五日内，每井可支配面积三七·五市亩，又在六月间，棉花需水较少，每井每日可灌溉五市亩。
二、井水的经济利用。若在十一月灌溉小麦，三月灌溉棉花，四月灌溉小麦，五月灌溉小麦，六月灌溉谷子和棉花，且使井之位置约在农地的中央，则每井可支配小麦地三十市亩，谷子地二五市亩，棉花地二五市亩（六月上中旬的十天灌溉谷子，六月中旬的五天灌溉棉花）。如果能够把作物按照这种井水经济利用的要求有计划地播种，就可以用较小之水源灌溉较大的面积，一眼井浇地八十市亩。
借力播种法 没水地方也能种棉花
【本报讯】井陉三区河西村群众，因为今年春旱，大家对种棉花很没信心，经实业科郭副科长介绍借力播种法以后，大家的信心提高。村长说：“这就能完成棉花任务了”。这个办法可以解决离水较远地方担水的困难，今介绍于下：
把玉茭秸铡成一二寸长的短节，放在水里，充分泡湿，它就保有一定的水量，在犁沟或挖坑播种时，将玉茭节同种籽一同点上（每坑两三节即行），这样既能出苗，也能顶肥料。（井陉生产小报）
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专栏：批评与建议
批评与建议
报纸应连续传递编辑同志：
自报社移至北平后，报纸即不能及时看到，四月二十五日，才见到四月七日的报纸，因路途遥远尚不足为奇，但常有数日不见，一日即接三张之事。这是发行问题呢？还是邮局传递问题呢？望能追查原因，予以改进，达到按期连续传递。
不要乱着军服
阜平石坊近日有两个身着军服的人住在老百姓家里，不明来历，大吃大喝；群众怀疑但亦不敢过问。在南峪村发现五个身着制服的人，冒充阜平检查电线的工作员，形迹可疑，但因群众真假难辨，亦未盘询，后不见踪。就在这期间水峪神台间发现电线被破坏。我们建议：非军人一律不准着军服，干部统由政府发一证章，远出应带有证明信件，商人远出应有营业证，地方上对行迹可疑的人，要负责慎重盘询。（罗凤文、李克东）
希石家庄邮局及时运送报纸
我部队自进入太原地区后，人民日报来得很不经常，并中断过两次。据查第一次是涿鹿因运输问题积压了，第二次九天没看到报纸，我们派人去查，十日才从石家庄邮局运来共积压了十一期的报纸。据石家庄邮局谈：“正太路忙于军运，压了三天”。但也不能压这样多呀！地方上的报纸却来的很正常，为什么部队上的报纸不能及时运送呢？希望石家庄邮局检查今后不要积压，及时运送，保证前方经常看到报纸。（十九兵团军邮办事处）
建议人民政府加强婴儿保育工作编辑同志：
我国婴儿的死亡率很大，为了建设新中国，减少婴儿的死亡率是当前急务，对此我有以下建议：
一、请华北人民政府卫生部在报上或用其他办法多介绍些妇婴卫生常识、育儿妥善办法，及对幼童的管理保育方法。
二、请华北人民政府通令所属各级政府的卫生部门和公立医院，对旧收生婆予以改造，革除其旧收生的恶劣手术，进行较科学的助产训练，以减少婴儿的死亡率。（邯郸张治平）
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专栏：
保证社员吃好粮 便利邻区来交易
平市合作供销总社设粮货栈
【本报讯】平市合作供销总社为更进一步促进城乡物资交流，供给各职工社员之食粮需要，特在宣外西城根二十九号设立宣武门粮货栈，并定于本月十五日正式开张营业。该栈拥有房屋百间，仓库两所，可容货物四千余吨。并有电磨八台，电碾两台，榨油机六架。电磨已于二日开工，每天可出玉米面八千斤至一万斤，质量比市贸易公司所委托的加工代销店所产为佳。正式开张后，该栈经常可出一万五千斤。不仅保证职工社员的粮食数量和质量，且可使各加工代销店以该栈所加工之面粉为准，不致擅自偷工减料。
该栈除加工代磨面粉，供给本市各工厂机关合作社职工社员需要外，并经营信托，保管，运输，代客买卖等业务，以便利各友邻区合作社在平市交易。对公营企业在该栈存粮，私人商户委托该栈采购运销，均所欢迎。该栈以服务人民为目的。不象私人货栈之单纯牟利。如货物倒囤，每月每吨私人货栈为十二斤玉米酬金，该栈仅用九斤半。在月尾存货月初取货不超过三十天者，亦仅按一个月计价，不象私人按月份计价，收二个月酬金。