【香港《远东经济评论》七月十二日文章】题：化肥使用不当（作者：戴维·博纳维亚）
在中国，氮肥与钾肥相比，使用过多。这样做，土地是否适宜，没予考虑，以致在某种程度上糟塌了可耕土地，这引起了国际上一些肥料专家的关注。
中国的专家们已意识到了这个问题。北京农科院肥料研究室主任最近撰文说，氮肥的平均效益从五八年到八二年已下降了百分之六十三。在某些地方，由于肥料施用不当，作物总产量实际上正在减少。
短期解决的办法是增加钾肥。中国钾肥的产量仍然不高，一九八三年只有二万九千吨。相比之下，这个国家生产了一千一百多万吨的氮肥和二百六十七万吨的磷肥。
中国最近进口了大约一百万吨氯化钾，但据新加坡肥料专家、范于库尔博士的意见，它的实际需要估计得要五百万吨左右。罗马联合国粮农组织公布的数字表明，中国使用氮肥占世界第一位，磷肥占世界第三位，钾肥却只占第十三位。中国一年使用的氮肥接近一千二百万吨，而投入的钾肥还不到四十万吨，比印度还少（六十二万二千吨），特别是考虑到两国的人口，更是如此。
青海省正在建一个钾肥厂，第一期工程结束之后，全国钾肥的年产量将会翻一番。还有，全国最大的综合化肥厂也正在山西建造。这座使用煤来生产化肥的工厂，预期从一九八七年起每年生产化肥九十万吨。
化肥的产量预计会有增长，那是因为一九八三年有了一批重要的国营石油化工厂，它们拥有相当于一个部的职权，直接对国务院负责。
一九八三年，中国化肥的总产量达到一千三百万吨。比一九八二年将近翻了一番。但产品仍以氮、氨、尿素和磷酸盐居多。农村中由于化肥供应短缺，结果出现了黑市交易。国家分配的化肥常会进入价格极高的自由市场，化肥还被当作一种货币来进行“后门交易”，这些后门交易所包括粮食、消费品等东西。
【《日本经济新闻》六月二十一日文章】题：中国的“遣日使”不值得赞美（作者：该报编辑委员罔田臣弘）
在东京大街上，每天都有来自中国的客人。对于想学习日本人的优秀特长和先进技术这一点，我们尽管感到有些难为情，但基本上还是可以接受的。
令人担心的是，中国平民百姓在窃窃私语中所说的“遣日使”这三个字。不言而喻，这是借公元六百年以后日本相继派出的“遣隋使”和“遣唐使”而进行的一种讽刺。
不畏暴风骤雨，不怕传染病渡过万里波涛来到他乡的日本使者，带回完善的政治制度、很多科学技术、文化、思想和习俗，为建设国家竭尽了全力。
而如今的中国人所带回去的，似乎只是装满日本礼品的皮箱。
在中国，出国人员是被挑选出来的。令人遗憾的是，在访日的有关人士当中，有人把本来应该进行的参观、研究项目和收集信息的工作搞得很草率，而对游山玩水和买礼品却很感兴趣。
某经济团体想要放映日本高级尖端技术方面的影片，有人就提出意见说：“希望给看些有点魅力的影片。”也许提意见的本人是想开玩笑，不过，极少数轻率的人显然损害了很多访日代表团的形象。
在中国，馈赠礼品时总附带说上一句名言：“千里送鹅毛，礼轻情义重。”但是，“遣日使”中的一些人为了回赠礼品而大量购买不必要的物品，这使贫困的中国财政变得更加困难起来。
【马来西亚《星洲日报》六月五日报道】马六甲中华总商会总务兼进出口商公会会长吴国基说，马中两国自从一九七四年邦交以来，双方贸易都有了相当程度的进展。但一九八二年出现很大差距。希望中国在适当的条件下多多采购大马产品，使马中贸易平衡发展。
吴国基指出，马中贸易急待改善几件事：第一，必须立刻制止商品肆意冲击市场，以维护经销制度的健全与稳定。
第二，根据参加广州交易会的代表回来反映，广州住宿问题还没有获得改善，经常要为住宿而伤脑筋。
第三，商品供应，必须连续不断。有些商品是长期经营的，却因大顾客需求被其囊括而去，造成原有客户落空，市场脱节，深以为憾。
【香港《明报》七月一日报道】题：深圳出租小汽车破烂不堪没有冷气
日前到深圳一游，感谢出租汽车及面包车提供了方便，使得我和家人，可以在短暂的一天里，参观游览了蛇口、西丽湖渡假村、香蜜湖渡假村和深圳市区等地。
不过，深圳的私营小车，还有大大改善的必要。我从香蜜湖包一辆出租汽车，去西丽湖，收费八十元港币。我最有意见的是，所包乘的出租汽车，破烂不堪，又没有冷气，一路受尽颠簸闷热之苦。这样的出租汽车为甚么当局还允许它经营？如果出了交通事故，岂不是大事。还有不少面包车，也是破烂不堪的。
据了解，原因之一是不善于保养维修；二是这些车大都是从香港进口的日本二手车，在香港即将被淘汰了，深圳还把它当宝。照此下去，深圳（还有广州等地）将成为香港废品的收集站了。
【台湾《经济日报》六月二十五日文章】题：企业的颜色管理法（作者：罗耀宗）
中国人天生是一个对色彩敏感的民族，何不把色彩的运用也延伸到「企业生活」中？我们谈「中国式管理」，是否也在找一些适合中国人特性、易着手、收效大的东西？
从彰化县福兴乡的健生工厂股份有限公司的经验，让人了解到：颜色在中国企业的管理上可以扮演一个更重要的角色。「企业颜色管理」实施一年后，工厂秩序、纪律井然有序，焕然一新。颜色管理的三种方法
健生工厂的颜色管理主要是由该公司副总经理庄铭国所推动。庄铭国把参
观访问和个人日常生活体验获得的灵感与启示，归纳出三种颜色管理方法：
一、颜色优劣法：来自交通标志的
灵感，以绿优于蓝，蓝优于黄，黄优于红为基准。
二、颜色层别法：来自东京地下铁
以不同颜色标示不同路线的灵感，以颜色区分易于管理。
三、颜色心理法：来自室内装潢师
之言，以颜色美化室内环境，造成心理上独特的感觉。
健生工厂的颜色管理所用的颜色主要有四种，即绿、蓝、黄、红。其中以绿色代表最佳之状况，蓝色次之，红色
则为最紧急或最恶劣的状况。实际实施时是以圆形有色贴纸或用海报纸剪成圆形来粘贴。四种颜色在不同的场合中分别代表不同的意义。
颜色优劣法该厂在实施颜色管理
的同时，发起一项全面性的「六正竞赛」。
所谓「六正」是指整顿（机械）、整理（通道容器）、整洁（环境）、整仪（制服）、整军（效率）、整员（出勤）。
健生工厂把全厂分成十八个单位比赛，由六位超然、客观的高级主管评分，逐日公布。公布时以「绿灯」（绿色圆形贴纸）表示九十一到一百分，「蓝灯」八十一分到九十分，「黄灯」七十一分到八十分，「红灯」七十分以下。
颜色优劣法用于工业安全，把一十字形画成三十或三十一格（代表一个月），每一格代表一天，其形式如下：若在当天无人发生意外，则贴以绿色贴纸；微伤（如擦伤）以蓝灯表示；轻伤（须到医院包扎者）则亮黄灯；重伤（须住院或动手术者）则以红灯表示。健生工厂的目标是一个「绿十字」（每一格均为圆形绿色贴纸）。这个表格在各单位内悬挂，由现场主管和安全卫生人员担任评审，具有警惕作用。
颜色优劣法的其他应用如下：
１生产管制：依完工进度状况用不同颜色表示，绿灯表准时交货，蓝灯表「迟延但完工」，黄灯表「迟延一日」，红灯表「迟延二日」，双红灯表「迟延三日以上」。
２质量管制：（ａ）制造过程中的质量管理：依制作过程不良率高低用颜色显示。（ｂ）进料质量管理：依进料不良率高低用颜色显示。
３外包纳期：依采购入货日将采购卡片放入绿色卡栏。如期交货则把卡片放入卡片分类档内，逾期入货放黄色卡栏，装配前三天尚未交货则放红色卡栏，加紧跟催。
４协作厂评价：每季前往协力厂就品管、生产、设备、物料、技术、财务、模具、环境、经营管理等加以评价，绿灯表「优」，蓝灯表「良」，黄灯表「可」，红灯表「差」。
５开发管理：依新产品的开发进度与目标进度比较，分别以不同色灯表示，提醒研发人员加快步调，于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯，进而变成绿灯，使看板一片绿意盎然。
６提案制度：依提案改善程度以不同色灯标示各单位成果。
７订单管理：依订单累积数量多寡以不同色灯表示。
８新客户开拓：依行事日历记载与客户交往情形，每周查核以颜色表示成交可能性。
９费用管理：把费用开支与标准比较，用不同的颜色显示其差异程度。
１０财务管理：将财务分析之收益力、偿债力、经营力、成长力、生产力之比率，依优劣以不同颜色显示。
１１成本管理：季度产销量达某一数值以上，每一单位产品奖金毛额一元，但扣除直接物料、人均成本之损失，所得净毛值奖金分成不同级距，用不同颜色表示。
１２开会管理：准时入会者为绿灯，迟到五分为蓝灯，迟到五分以上为黄灯，无故未到为红灯，得蓝、黄、红灯者须课以「罚款」。
１３宿舍管理：每日将宿舍内务依整理程度予不同颜色显示。
１４主管管理：依各主管所属单位各项成绩评分高低，用不同色灯表示，分别有不同的主管津贴。
１５员工管理：依上班出勤状况及工作表现予不同颜色，以定奖惩。
颜色层别法颜色层别法的应用，有：１重要零件管理：每月入货依时间先后用不同颜色标示。根据不同颜色，可让零件先进先出（先入货者先上生产线），并可调整安全存量、提醒解决滞销品。２油料管理：各种润滑油以不同颜色区分，庶不致误用。３原料管理：依货源用不同颜色标示（漆上保护漆），一旦最终产品品质发生异样，即可「看漆寻源」，追踪物料来源。４保养管理：每四个月做一定期三级保养检查，机械设备合格者于一到四月贴绿色纸，五到八月贴蓝色纸，九到十二月贴黄色纸，不合格者一律贴以红色纸。四个月为一周期，有无查核保养，一望可知。５管路管理：各种管路漆以不同颜色，以资区别。６色帽：主管及有关幕僚分戴不同色帽，易于辨认，于现场工作甚有帮助。７肩章：易于发生问题之人员（如新进员、辅导员、技术生、实习生）须佩戴肩章，俾其他员工随时给予协助。８模具管理：依模具之材质和用途漆以不同颜色的油漆，便于使用。９卷宗管理：依不同分类使用不同颜色之卷宗。除绿蓝黄红四种「主色」外，还可视需要酌量增加其他的颜色。１０值日安排：用不同粉笔颜色表示职员值班时间。
１１蝴蝶式灯号：在生产线上挂以各色灯泡，员工遇有须协助状况（如：有成品堆积须运走、请快补料、工作困难须支援、要上洗手间等），即按下适当开关，一俟灯亮起，就会有补给人员过来帮忙。
颜色心理法据庄铭国表示，健生工厂推行颜色管理，使员工「习惯成自然」，最后使颜色成为员工工作上重要的一部分。没有任何一个人可以自免于各不同颜色所代表的意义之外。颜色管理有许多地方仍然脱离不了数字。但颜色比文字或数字更引人注目。而且一个数字我们常常无法判断其优劣。文字、数字往往为员工所忽略或难懂其意义，但用颜色表示，一望即知，人人皆懂。